cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
MUFTIYATUL AZIZAH
Contact Email
muftiyatulazizah@stiesia.ac.id
Phone
+6285733865455
Journal Mail Official
jimbis@stiesia.ac.id
Editorial Address
Jl. Menur Pumpungan No.30 Menur Pumpungan, Kec. Sukolilo Kota SBY, Jawa Timur 60118
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
ISSN : 29626331     EISSN : 29626331     DOI : https://doi.org/10.24034/jimbis
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN BISNIS (JIMBis) diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya dengan frekuensi terbit empat kali dalam setahun yaitu setiap Februari, Mei, Agustus dan November. Tujuan dari berdirinya jurnal JIMBis adalah untuk memfasilitasi para ilmuan, peneliti dan praktisi bisnis agar dapat menyebar luaskan hasil penelitian atau usulan artikel yang asli yang mengedepankan kebaruan, sehingga bermanfaat bagi para pembacanya. Jurnal JIMBis mencakup bidang ilmu Manajemen SDM, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Rantai Pasok, Manajemen Sistem Informasi, Kewirausahaan, Manajemen MUKM, Inovasi Bisnis.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 95 Documents
 6   7   8   9   10 
PENGARUH STRATEGI PROMOSI BERBASIS WORD-OF-MOUTH TERHADAP PENGAJUAN PEMBIAYAAN NASABAH PADA FIF GROUP LAPANG MEULABOH Faiz Amanda Marden; Putri Ridhotul Uliyah
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) Vol 4 No 3 (2025): Agustus
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/jimbis.v4i3.7936

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi promosi berbasis Word-of-Mouth (WOM) terhadap terhadap pengajuan pembiayaan dalam minat nasabah pada FIF Group Cabang Lapang Meulaboh. Dalam dinamika bisnis pembiayaan yang kompetitif, strategi komunikasi interpersonal menjadi instrumen krusial dalam membangun kepercayaan masyarakat Meulaboh yang memiliki karakteristik kolektif. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear sederhana. Data dikumpulkan melalui kuesioner kepada sampel sebanyak 273 responden yang diambil dari total populasi 860 nasabah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi promosi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap minat nasabah pada FIF Group Cabang Lapang Meulaboh. Mengingat kuatnya pengaruh rekomendasi personal, pihak manajemen disarankan untuk mengoptimalkan kualitas pelayanan guna menciptakan kepuasan nasabah yang mendalam. Hal tersebut akan memicu promosi organik secara intensif untuk meningkatkan pertumbuhan jumlah minat nasabah terhadap pengajuan pembiayaan serta daya saing perusahaan dalam jangka panjang.
ANALISIS E-LEARNING DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PADA SISTEM KERJA WORK FROM ANYWHERE (WFA) DI LINGKUNGAN APARATUR SIPIL NEGARA (ASN): STUDI LITERATUR Maulida Asnawati Rohmadina; Radiana Gayanti; Rizqy Mufida; Rafika Meilia Sari
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) Vol 4 No 3 (2025): Agustus
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/jimbis.v4i3.8004

Abstract

E-Learning adalah strategi yang efektif untuk mendukung pengembangan SDM pada lingkungan ASN dengan menggunakan sistem WFA, tetapi keberhasilannya memerlukan dukungan teknologi, peningkatan kapasitas digital, dan evaluasi berkelanjutan dari instansi pemerintah. Penerapan E-Learning pada sistem masih terbatas terutama pada peran sistem terhadap penelitian dan pengembangan sumber daya manusia secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran E-Learning dalam mendukung pelatihan dan pengembangan SDM pada lingkungan ASN dengan menggunakan sistem WFA, serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat dari penerapan sistem tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bawah E-Learning memiliki peran penting dalam meningkatkan fleksibilitas pelatihan, efisiensi biaya, pemerataan akses pembelajaran, serta peningkatan kompetensi dan kinerja ASN. Namun, implementasinya masih menghadapi kendala berupa keterbatasan infrastruktur teknologi, rendahnya literasi digital, serta budaya kerja yang belum sepenuhnya adaptif terhadap sistem digital.
ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BERDASARKAN VOLUME PENJUALAN DAN KETEPATAN WAKTU PRODUKSI PADA PT MIRACLE CARBON INDONESIA Muhammad Syahrul; Yulie Wahyuningsih; Masruroh Masruroh
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) Vol 4 No 3 (2025): Agustus
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/jimbis.v4i3.8010

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian persediaan berdasarkan volume penjualan dan ketepatan waktu produksi pada PT Miracle Carbon Indonesia di Kabupaten Tuban. Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif asosiatif dengan metode analisis regresi linier berganda serta metode Economic Order Quantity (EOQ). Data yang dipergunakan merupakan data sekunder yang bersumber dari laporan internal perusahaan untuk rentang waktu periode tertentu. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa volume penjualan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap manajemen persediaan, yang mengindikasikan bahwa peningkatan volume penjualan menuntut adanya sistem pengendalian persediaan yang lebih ketat dan terencana. Sebaliknya, ketepatan waktu produksi ditemukan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap manajemen persediaan perusahaan. Namun demikian, pengujian secara simultan membuktikan bahwa kedua variabel tersebut secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap manajemen persediaan. Selain itu, penerapan metode EOQ terbukti mampu mengoptimalkan jumlah pemesanan barang dan menekan total biaya operasional penyimpanan, sehingga dapat menciptakan tata kelola persediaan yang lebih efisien bagi perusahaan.
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE : STUDI LITERATUR PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Putri Rahma Yuniati; Siti Nur Laela; Abdul Jafar Nawi; Kania Laelawati
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) Vol 4 No 2 (2025): Mei
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/jimbis.v4i2.8031

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak manajemen talenta serta manajemen pengetahuan terhadap performa karyawan di organisasi sektor publik dengan menggunakan pendekatan studi literatur. Metode penelitian yang diterapkan adalah ulasan literatur sistematis dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Data diperoleh dari berbagai jurnal nasional dan internasional yang relevan, terindeks dalam basis data seperti Google Scholar, Sinta, dan Emerald Insight dengan periode publikasi 2018–2026. Pengumpulan data dilakukan dengan mendokumentasikan dan memilih literatur sesuai dengan kriteria inklusi dan eksklusi, sementara analisis data menggunakan metode analisis isi, analisis komparatif, dan sintesis literatur untuk mengenali pola hubungan antara variabel. Temuan studi mengindikasikan bahwa manajemen talenta memberikan dampak positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan melalui tahap identifikasi, pengembangan, dan penempatan karyawan berdasarkan kompetensi. Selain itu, pengelolaan pengetahuan juga terbukti meningkatkan efektivitas kerja melalui pengelolaan pengetahuan, proses pertukaran informasi, dan penguatan pembelajaran organisasi. Integrasi manajemen talenta dan manajemen pengetahuan secara bersamaan menghasilkan dampak yang lebih signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan ketimbang penerapan yang dilakukan secara parsial. Akan tetapi, penerapan kedua konsep tersebut dalam sektor publik tetap menghadapi sejumlah hambatan, seperti birokrasi yang kaku, penilaian yang subjektif, rendahnya budaya berbagi pengetahuan, serta keterbatasan dalam adaptasi teknologi. Penelitian ini menyatakan bahwa kolaborasi antara manajemen talenta dan manajemen pengetahuan adalah strategi krusial untuk meningkatkan mutu sumber daya manusia dan efisiensi kinerja organisasi di sektor publik. Sebagai akibatnya, organisasi dianjurkan untuk membangun sistem manajemen talenta yang berfokus pada kompetensi dan memperkuat sistem manajemen pengetahuan guna menciptakan pelayanan publik yang lebih efektif, efisien, dan responsif.
TINJAUAN INOVASI PENGELOLAAN TALENTA TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE Mohamad Wendy Wiguna Zamaludin; Meylinda Nur Damayanti; Rosmaya Priyandini; Kania Laelawati
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBis) Vol 4 No 2 (2025): Mei
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/jimbis.v4i2.8094

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh inovasi pengelolaan talenta terhadap employee performance berdasarkan hasil penelitian terdahulu. Perkembangan era digital dan persaingan bisnis yang semakin kompleks menuntut organisasi untuk mampu mengelola sumber daya manusia secara strategis melalui pengembangan talenta yang inovatif dan berkelanjutan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) melalui pendekatan PRISMA. Data penelitian berupa artikel ilmiah nasional dan internasional yang diperoleh dari database Google Scholar, SINTA, dan Scopus pada rentang tahun 2022–2026. Dari proses seleksi diperoleh 20 artikel yang sesuai dengan fokus penelitian. Teknik analisis dilakukan melalui identifikasi, reduksi, dan sintesis data menggunakan thematic analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi pengelolaan talenta berpengaruh positif terhadap employee performance melalui peningkatan kompetensi, employee engagement, motivasi kerja, self-efficacy, kepuasan kerja, dan efektivitas kerja karyawan. Selain itu, pengelolaan talenta yang terintegrasi dengan pengembangan karier dan budaya organisasi mampu meningkatkan produktivitas serta daya saing organisasi. Namun, beberapa penelitian menunjukkan bahwa pengaruh pengelolaan talenta terhadap kinerja karyawan tidak selalu terjadi secara langsung, melainkan dipengaruhi oleh variabel mediasi tertentu. Dengan demikian, inovasi pengelolaan talenta menjadi strategi penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di era digital.

Page 10 of 10 | Total Record : 95

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 3 (2025): Agustus Vol 4 No 2 (2025): Mei Vol 4 No 1 (2025): Februari Vol 3 No 4 (2024): November Vol 3 No 3 (2024): Agustus Vol 3 No 2 (2024): Mei Vol 3 No 1 (2024): Februari Vol 2 No 4 (2023): November Vol 2 No 3 (2023): Agustus Vol 2 No 2 (2023): Mei Vol 2 No 1 (2023): Februari Vol 1 No 3 (2022): November Vol 1 No 2 (2022): Agustus Vol 1 No 1 (2022): Mei More Issue