cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yudhi Nugroho Adi
Contact Email
library@tekomuniversity.ac.id
Phone
+628128000110
Journal Mail Official
library@telkomuniversity.ac.id
Editorial Address
Jl. Telekomunikasi - Ters. Buah Batu Bandung 40257 Indonesia
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
eProceedings of Engineering
Published by Universitas Telkom
ISSN : 23559365     EISSN : -     DOI : https://doi.org/10.34818/eoe.v9i5.18452
Core Subject : Science, Engineering,
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering
Merupakan media publikasi karya ilmiah lulusan Universitas Telkom yang berisi tentang kajian teknik. Karya Tulis ilmiah yang diunggah akan melalui prosedur pemeriksaan (reviewer) dan approval pembimbing terkait.
Arjuna Subject : Teknik (semua kategori) - Teknik (Lain-Lain)
Articles 8,006 Documents
 777   778   779   780   781 
Perancangan Strategi Pemasaran Pada Cipta Decoration Dengan Menggunakan Metode Qspm Septian, Fariz; Praptono, Budi; Arini, Isnaeni Yuli
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Cipta Decoration merupakan salah satuUMKM yang bergerak dibidang dekorasi yang berada diKota Medan Sumatera Utara. Total pendapatan CiptaDecoration di setiap bulannya dari bulan Agustus 2021hingga Juli 2022 mengalami penurununan sehingga tidakmemenuhi target yang telah ditetapkan. Oleh karena itu,Cipta Decoration harus menentukan perencanaanstrategi baru yang dapat di terapkan agar meningkatkanhasil pendapatan dan memenuhi target yang telahditetapkan di setiap bulannya. Rancangan strategipemasaran baru yang di tetapkan Cipta Decorationmenggunakan metode Quantitative Strategic PlanningMatrix (QSPM), pemilihan metode tersebut didasarkanbeberapa faktor yaitu kekuatan, kelemahan, peluang,dan ancaman usaha. Penerapan analisis SWOT jugadilakukan untuk mendapatkan alternatif strategi yangdiperoleh dari faktor internal dan faktor eksternalperusahaan. Informasi dan data yang digunakan yangdigunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primerdan data sekunder, alat yang digunakan untukmelakukan analisis adalah matriks IFE (Internal FactorEvaluation), matriks EFE (External factor Evaluation),matriks IE (Internal-External), matriks SWOT (Strenght,Weakness, Oppurtunities, Threats), dan QSPM(Quantitative Strategic Planning Matrix). Kata Kunci: Strategi Pemasaran, QSPM, Analisis SWOT
Perancangan Strategi Pemasaran Pada Umkm Makanan Kita Dengan Metode Value Proposition Aqmarina , Nabila; MEH, Rosad; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM Makanan Kita merupakan salah satu UMKM yang bergerak pada bidang makanan, yang menjualproduk berupa kue lapis tradisional. Permasalahan yangdihadapi pada UMKM Makanan Kita, yaitu tidak memilikistrategi pemasaran yang baik, sehingga penjualan tidak stabildan tidak mengetahui target pasar. sehingga memerlukananalisis pada faktor internal dan faktor eksternal, denganmenghitung menggunakan matriks IFE dan EFE, dimana hasiltersebut diolah kembali dengan matriks IE, agar perusahaandapat mengetahui posisi untuk melakukan analisis matriksSWOT, sehingga mendapatkan alternatif strategi. Hasildilakukan dengan pembobotan dan rating untuk menghitungmatriks QSPM. Didapatkan hasil dari perhitungan padamatriks IFAS sebesar 2,85 dan matriks EFAS sebesar 2,71,sehingga pada matriks IE usaha berada pada kuadran V (Holdand Maintain) didapatkan hasil SWOT dengan 9 strategi untukalternatif strategi, kemudian mengitung matriks QSPM daristrategi terpilih dengan nilai TAS sebesar 7,22. Kemudian menganalisis value proposition dengan wawancara profilpelanggan untuk mendapatkan customer jobs, pains dan gains.Kemudian dilakukan analisis value map untuk mendapatkanpains relievers, gains creators dan product and services hasildianalisis untuk mencapai kesesuaian. Sehingga diharapkannya UMKM Makanan Kita mendapatkan strategi yang baik dan target pasar yang sesuai. Karakteristik pasar mendapatkan hasil rancangan untuk mendapatkan karakteristik pasar yang tepat untuk UMKM Makanan Kita,untuk seluruh kalangan menengah dan keatas, dan untuk usia dewasa 25 tahun keatas. Kata Kunci— Matriks QSPM, Analisis SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Value Proposition.
Perancangan Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Pendapatan ByAyussa Menggunakan Metode QSPM Rachman, Arief; Idawicaksakti , Maria Dellarosawati; Praptono, Budi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Situasi pascapandemi COVID-19 berangsurangsur kembali normal. Pandemi COVID-19 telah berdampakpada banyak sektor dan subsektor perekonomian global.Penurunan daya beli suatu produk terlihat di kalanganmasyarakat di seluruh dunia saat mereka bersiap menghadapikemungkinan terburuk pada saat itu. Negara-negaramengambil langkah-langkah untuk memperkuat perekonomianmereka agar bisa pulih lebih cepat dari pandemi yang dialami.Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) termasuk sektoryang terkena dampak pandemi COVID-19. ByAyussamerupakan UMKM yang bergerak di bidang industri Makanandan Minuman. ByAyussa fokus menjual nasi bakar sebagaimenu utamanya, dan juga menawarkan makanan lain sepertiGyu Don, bihun goreng dadakan, nasi campur Bali, dan masihbanyak lagi. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untukmengetahui mengapa ByAyussa sering gagal mencapai targetpenjualan bulanannya. Untuk mengatasi permasalahan yangdihadapi ByAyussa, digunakan metode analisis SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan QSPM(Quantitative Strategic Planning Matrix). Analisis SWOTdilakukan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yangmempengaruhi kinerja ByAyussa. Keunggulan ByAyussadiketahui antara lain penggunaan bahan-bahan lokal danorganik, menu yang beragam, serta pengelolaan keuangan yangbaik. Namun ada juga kelemahannya, seperti rendahnyakesadaran merek dan keterlibatan pelanggan yang tidakkonsisten. Analisis eksternal mengungkap peluang sepertimeningkatnya tren makanan sehat dan permintaan bahanbahan sehat. Di sisi lain, terdapat ancaman, antara lainpersaingan yang ketat dan permintaan konsumen yangberubah-ubah. Berdasarkan analisis yang dilakukan, metodeQSPM digunakan untuk memprioritaskan alternatif strategi.Strategi yang dipilih bertujuan untuk mengatasi kelemahan,memaksimalkan peluang yang ada, dan memitigasi ancamanterhadap ByAyussa. Strategi tersebut antara lain penetrasipasar melalui upaya pemasaran, memaksimalkan keterlibatanpelanggan melalui program loyalitas, meningkatkan kegiatanpromosi untuk menjangkau lebih banyak konsumen,berkolaborasi dengan influencer lokal yang selaras denganByAyussa, memperkuat kampanye pemasaran untukmenunjukkan manfaat penggunaan bahan-bahan lokal danorganik, serta tetap responsif terhadap tuntutan konsumen.Strategi yang dirumuskan diharapkan dapat memberikankontribusi terhadap penjualan ByAyussa, memperluas pangsapasar, dan memperkuat posisinya dalam persaingan industri.ByAyussa sebaiknya mempertimbangkan penerapan strategitersebut sambil memantau tren pasar dan preferensi konsumenagar mudah beradaptasi dan tetap kompetitif di masa depan. Kata Kunci - ByAyussa, Kinerja Penjualan, Analisis SWOT, QSPM, Rekomendasi Strategis
Perancangan Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Kayu Bulat Jati Di Anugrah Jati Perkasa Adinugraha, Deitya Rizky; EL Hadi, Rosad Ma’ali; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Anugrah Jati Perkasa merupakan salah satu usaha dalam penjualan kayu bulat jati yang terletak di Jepara.Sasaran pasar ditentukan karena di Kota Jepara terdapatbanyak industri. Pada Anugrah Jati Perkasa terdapatpermasalahan pada penjualan kayu jati yang mengalamipenurunan. Permasalahan yang ada membuat usaha inidihadapkan dengan beberapa peluang dan ancaman dari faktorinternal dan eksternal yang dapat berpengaruh terhadapkeberlangsungan usaha. Dari permasalahan yang ada padaAnugrah Jati Perkasa, diperlukan suatu strategi pemasaranyang optimal agar dapat mengatasi permasalahan serta untukmeningkatkan penjualan kayu pada Anugrah Jati Perkasa.Metode yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahanmenggunakan Analisis SWOT dan QSPM. Analisis SWOTmerupakan alat analisis yang digunakan dalam menyusun ataumerumuskan strategi yang dilihat berdasarkan faktor internal(kekuatan, kelemahan) dan eksternal (peluang, ancaman).QSPM adalah alat untuk melakukan pemeringkatan alternatifstrategi untuk menghasilkan prioritas strategi yang terpilihatau strategi yang akan digunakan terlebih dahulu.Berdasarkan urutan prioritas strategi yang telah di analisis,strategi yang dapat diterapkan adalah memanfaatkan mediasosial untuk promosi menggunakan Facebook dan Instagram,memperluas cakupan pasar kayu bulat jati dengan menjalinkerjasama dengan industri furniture, dan menyediakan kayubulat jati sesuai dengan banyak permintaan konsumen. Kata kunci—Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, QSPM
Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas Pada Keripik Kentang BBC Pangalengan Dwisanjani , Mochamad Rafli; Sulistyo, Budi; Rendra , Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri mikro-kecil yang bergerak pada sektor makanan berperan sangat penting dalam pertumbuhanekonomi negara. Jumlah unit usaha yang terus muncul seiring dengan perkembangan teknologi memaksa para pelaku usahauntuk memutar otak agar dapat menghadapi persaingan pasar. Salah satu unit usaha yang masih berdiri dan terus mencobauntuk mengembangkan bisnisnya dalah Keripik Kentang BBC. Home industry menitipkan berbagai macam produk olahankentang pada beberapa toko oleh-oleh dan rumah makan di dekat pabriknya. Saat ini, Keripik Kentang BBC mengalamibeberapa masalah seperti kesulitan dalam memperluas area distribusi, kerugian terhadap produk yang gagal terjual, sertapemasaran yang tidak efektif. Model Business Canvas merupakan metode yang tepat untuk mengevaluasipermasalahan tersebut karena membantu perancang strategi untuk melihat setiap komponen penting yang ada pada modelbisnisnya. Data yang dibutuhkan berupa model bisnis saat ini, customer profile, dan Business Model Environment. Hasilrancangan dipetakan melalui Business Model Canvas usulan. Setelah dilakukan analisis terhadap hasil rancangan, terdapatperubahan terhadap model bisnis Keripik Kentang BBC. Model bisnis yang baru tersebut membutuhkan biaya yang berlebihpada upah pegawai namun dapat meringankan beban pada biaya bahan baku Kata Kunci — Keripik Kentang BBC, Business Model Canvas,Analisa SWOT
Perancangan Tempat Penyimpanan Flange Menggunakan Metode Reverse Engineering Tubagus, Hichael Rally; Mufidah, Ilma; Rahayu, Mira
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Flange digunakan untuk menggabungkan antaradua pipa dengan valve atau dengan equipment lainnya.Pengambilan flange membutuhkan waktu yang lama karenasistem penyimpanan flange masih ditumpuk dari ukuran tekecil(depan) hingga ukuran terbesar (belakang) sehingga prosespengambilan flange menjadi kurang efisien. Selain waktupengambilan yang lama, proses pengambilan flange juga dapatmemiliki risiko negatif ke operator yaitu MusculoskeletalDisorders (MSDs) karena saat ingin mengambil flange operatorakan menerima beban secara berulang dan terus menerusdalam jangka waktu yang cukup lama. Setelah dilakukanperancangan perbaikan tempat penyimpanan flangemenggunakan metode reverse engineering, tempatpenyimpanan flange usulan terbukti dapat mengurangi waktuinstalasi pipa 54 menit lebih cepat dibandingkan waktueksisting dan perhitungan nilai Rapid Entire Body Assessment(REBA) pada operator saat menggunakan tempat penyimpananflange usulan mendapatkan nilai 3 atau memiliki resiko level 1(low) sehingga dapat mengurangi atau bahkan menghilangkanresiko Musculoskeletal Disorders (MSDs) pada operator. Kata kunci— perancangan produk, reverse engineering,musculoskeletal disorders, REBA, flange, tempat penyimpanan
Perancangan Usulan Sistem Monitoring Pengukuran Kinerja Produksi Komponen Pesawat A350 Menggunakan Model Bsc-Scor Pada Pt Dirgantara Indonesia Olga, Fidiana Tri; Sriwana, Iphov Kumala; Saragih, Nova Indah
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Dirgantara Indonesia merupakanperusahaan yang focus pada sektor industry penerbangan.Salah satu hasil produksi dari PT. Dirgantara Indonesia adalahkomponen untuk pesawat airbus A350. Berdasarkan data daripabrik PT Dirgantara Indonesia tingkat produksi masih beradadi bawah target pengiriman yang telah ditetapkan sebelumnya.Dalam hal ini, pabrik PT Dirgantara Indonesia belummempunyai tolak ukur dalam melakukan evaluasi kinerjarantai pasok perusahaan yang menyebabkan konsep SupplyChain belum dilaksanakan dengan maksimal. Supply ChainOperation Reference (SCOR) digunakan dalam mengukurperformansi pada suatu perusahaan. Tools dibutuhkan padapenerapannya agar Key Performance Indeks (KPI)diidentifikasi dan kemudian dikombinasikan dengan metodeAnalytical Hierarchy Process (AHP) dalam menentukan sertamemutuskan prioritas indikator-indikator yang harusdiperbaiki di masa mendatang. Selanjutnya yaitu perancangansistem monitoring yang dipakai dalam memverifikasi semuaproses sudah berdasarkan perencanaan. Dari hasilpengumpulan dan pengolahan data yang sudah dilakukan,didapatkan 11 KPI perspektif BSC pengukuran kinerja rantaipasok pada aktivitas produksi pabrik PT Dirgantara Indonesia.Rancangan sistem pengukuran kinerja yang sudah dilakukandalam penelitian ini menggunakan aplikasi Microsoft excel.Hasil analisis korelasi antara sistem monitoring denganefektivitas proses produksi dapat disumpilkan bahwa hubunganantara kedua variabel tersebut signifikan yang kuat. Kata kunci— SCOR, KPI, PT. Dirgantara, BSC.
Perancangan Usulan Model Bisnis Pada Tropical Orchid Farm Dengan Metode Model Business Canvas Alfares, Fabio; Aryani , Sinta; Prambudia, Yudha
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tropical Orchid Farm merupakan salah satupembudidaya tanaman anggrek yang berada di Kota Cimahididirikan pada tahun 2018, Permasalahan yang terjadi TropicalOrchid Farm adalah penurunan pendapatan yang disebabkanpenurunan penjualan, dilakukan evaluasi model bisnis denganmenggunakan metode Business Model Canvas, kecenderunganpenurunan penjualan yang terjadi, disebabkan olehpermasalahan pada sisi produksi, pemasaran, dan persaingandengan pesain lokal maupun produk import. dengan adanyapenelitian ini diharapkan dapat membantu Tropical OrchidFarm dalam memetakan model bisnis baru yang dapatmeningkatkan penjualan dan pendapatan perusahaankedepannya, tahap pertama yang dilakukan dalammengidentifikasi permasalahan adalah melakukan wawancaradengan pemilik bisnis untuk model bisnis eksisting, tahapanselanjutnya, perancangan model bisnis yang dilakukan denganmelakukan analisis SWOT untuk memahami kekuatan,kelemahan, peluang, dan tantangan apa saja yang ada padainternal maupun eksternal bisnis, selanjutnya dilakukanidentifikasi terkait Value Proposition Canvas melalui tahapantersebut, terdapat beberapa usulan untuk menyelesaikanpermasalahan yang ada, pada customer profile diciptakannyasegmen baru yaitu gedung perkantoran, developer perumahan,dan vendor pernikahan, pada customer relationshipditingkatkan layanan pertanyaan & informasi terkait anggrekserta diciptakannya program membership, pada channelsditingkatkan penggunaan Instagram, Tokopedia, Shoppe, dandiciptakannya Tiktok & Tiktokshop. Pada value propositiondiciptakannya inovasi produk baru, penambahan variasi warnapada anggrek dan inovasi kemasan baru, pada key actvivityditingkatkan pemasaran, penjualan, dan pembudidayaanproduk, pada key partners ditingkatkan supplier bahan baku,pada pekerja ditingkatkan keahliannya, pada revenue streamdiciptakan layanan penyewaan anggrek dan ditingkatkanpenjualan secara online, pada cost structure ditingkatkannyabiaya pemasaan digital. Usulan tersebut dapat dipertimbangkanoleh pemilik Tropical Orchid Farm untuk dapat meningkatkanpendapatan dan pertumbuhan bisnis kedepannya. Kata kunci— Pembudidayaan, Tanaman Hias,Anggrek, Business Model Canvas, Customer Profile
Perancangan Usulan Perbaikan Program Komunikasi Pemasaran Biclothing Menggunakan Metode Benchmarking dengan Analytical Hierarchy Process Morin Elu, Angelina Lorosari; Yastica , Tiara Verita; Rizana, Afrin Fauzya
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Biclothing merupakan salah satu UMKM yang bergerak di bidang fashion dan aksesoris wanita yang berdirisejak tahun 2016 dan terletak di Kota Manado, Sulawesi Utara.Biclothing mengalami permasalahan yaitu tidak tercapainyatarget pendapatan pada bulan Januari 2022 hingga Desember2022 dikarenakan kurangnya brand awareness masyarakatmasyarakat terhadap Biclothing. Hal tersebut dibuktikanmelalui hasil survei pendahuluan dimana brand awarenessBiclothing lebih rendah dibanding kompetitornya. Oleh karenaitu, Biclothing perlu meningkatkan brand awarenessmasyarakat melalui program komunikasi pemasaran.Biclothing sejauh ini telah menerapkan beberapa baurankomunikasi pemasaran tetapi belum dilakukan secara optimal.Dalam penelitian ini memiliki tujuan untuk merancang usulanperbaikan program komunikasi pemasaran menggunakanmetode benchmarking dengan Analytical Hierarchy Process(AHP). Metode benchmarking digunakan untukmengidentifikasi gap antara Biclothing dan partner benchmarklalu AHP digunakan untuk menentukan prioritas programkomunikasi pemasaran dan partner benchmark untukBiclothing. Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan sebanyak15 atribut rekomendasi perbaikan yaitu memperbaikipackaging, rutin menggunakan Instagram ads, membuat akunmedia sosial baru, memberikan gift, free shipping, diskon danvoucher, menyediakan layanan customer care, meningkatkankonten interaktif, frekuensi posting, dan nilai engagement rateInstagram, mengikuti pameran dan sponsorship, danmemanfaatkan jasa influencer. Kata kunci — Analytical Hierarchy Process, Benchmarking, Biclothing, Program Komunikasi Pemasaran.
Perancangan Usulan Perbaikan Proses Bisnis Untuk Meningkatkan Efisinesi Waktu Proses Dispatch Kargo Dengan Menggunakan Metode Business Process Improvement (Bpi) Herawati, Tania Naya; Sutari, Wiyono; Salma, Sheila Amalia
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Seiring meningkatnya kebutuhan masyarakatmenjadikan sektor logistik mengalami perkembangan yangmembaik, pada perkembangan tersebut perlu didukung dengansuatu upaya yang dilakukan untuk mencapai sebuah sistemlogistik yang lebih efektif dan efisien sehingga dapatmeningkatkan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan salahsatunya dapat ditandai dengan ketepatan waktu dalam prosespengiriman dan proses pengiriman yang efektif dan efisien.Dalam penelitian ini, diketahui bahwa pengiriman di PT XYZseringkali mengalami keterlambatan pengiriman. Berdasarkandata pengiriman pada bulan Juli hingga Agustus 2022 shippingyang mengalami keterlambatan lebih dari 50%. Hal tersebutdikarenakan terdapat alur proses yang kurang optimal dalampelaksanaannya yaitu proses dispatch. Pada perbaikan prosesdispatch di PT XYZ dilakukan dengan menggunakan metodeBusiness Process Improvement (BPI). Dari hasil penelitiandidapatkan rekomendasi perbaikan dengan menambahkanforclift pada proses dispatch. Setelah melakukan perbaikandiketahui bahwa penambahan forclift pada proses dispatchdapat menghilangkan 2 aktivitas sehingga didapatkan totalaktivitas menjadi 12 aktivitas dengan 9 aktivitas RVA dan 3aktivitas BVA dengan total waktu siklus menjadi 72,5 menit danmemiliki efisiensi waktu siklus 88,96%. Sedangkan total waktupada proses dispatch eksisting yaitu 123 menit dengan efisiensiwaktu 59,34%. Sehingga dapat diketahui bahwa terdapatpengurangan waktu siklus selama 50,5 menit pada proses bisnisusulan dengan peningkatan efisensi waktu siklus 29,62%. Kata kunci— Logistik, Business Process Improvement,Proses bisnis.

Page 779 of 801 | Total Record : 8006

 777   778   779   780   781 

Filter by Year

2014 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 12 No. 5 (2025): Oktober 2025 Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025 Vol. 12 No. 3 (2025): Juni 2025 Vol. 12 No. 2 (2025): April 2025 Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025 Vol. 11 No. 6 (2024): Desember 2024 Vol. 11 No. 5 (2024): Oktober 2024 Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024 Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024 Vol. 11 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 11 No. 1 (2024): Februari 2024 Vol. 10 No. 6 (2023): Desember 2023 Vol. 10 No. 5 (2023): Oktober 2023 Vol 10, No 5 (2023): Oktober 2023 Vol. 10 No. 4 (2023): Agustus 2023 Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023 Vol 10, No 3 (2023): Juni 2023 Vol. 10 No. 2 (2023): April 2023 Vol 10, No 2 (2023): April 2023 Vol. 10 No. 1 (2023): Februari 2023 Vol 9, No 6 (2022): Desember 2022 Vol 9, No 5 (2022): Oktober 2022 Vol. 9 No. 5 (2022): Oktober 2022 Vol. 9 No. 4 (2022): Agustus 2022 Vol 9, No 4 (2022): Agustus 2022 Vol 9, No 3 (2022): Juni 2022 Vol 9, No 2 (2022): April 2022 Vol 9, No 1 (2022): Februari 2022 Vol 8, No 6 (2021): Desember 2021 Vol 8, No 5 (2021): Oktober 2021 Vol. 8 No. 5 (2021): Oktober 2021 Vol 8, No 4 (2021): Agustus 2021 Vol 8, No 3 (2021): Juni 2021 Vol 8, No 2 (2021): April 2021 Vol. 8 No. 2 (2021): April 2021 Vol 8, No 1 (2021): Februari 2021 Vol 7, No 3 (2020): Desember 2020 Vol 7, No 2 (2020): Agustus 2020 Vol 7, No 1 (2020): April 2020 Vol 6, No 3 (2019): Desember 2019 Vol 6, No 2 (2019): Agustus 2019 Vol 6, No 1 (2019): April 2019 Vol 5, No 3 (2018): Desember 2018 Vol 5, No 2 (2018): Agustus 2018 Vol 5, No 1 (2018): April 2018 Vol 4, No 3 (2017): Desember, 2017 Vol 4, No 2 (2017): Agustus, 2017 Vol 4, No 1 (2017): April, 2017 Vol 3, No 3 (2016): Desember, 2016 Vol 3, No 2 (2016): Agustus, 2016 Vol 3, No 1 (2016): April, 2016 Vol 2, No 3 (2015): Desember, 2015 Vol 2, No 2 (2015): Agustus, 2015 Vol 2, No 1 (2015): April, 2015 Vol 1, No 1 (2014): Desember, 2014 More Issue