JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Jurnal Ekonomika, Bisnis, dan Humaniora (JAKADARA) adalah jurnal nasional yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Dhyana Pura, Bali. Jakadara merupakan jurnal yang terbuka untuk umum dan ditinjau oleh pihak terkait yang merupakan media diseminasi hasil penelitian para ilmuwan di bidang Ekonomi, Bisnis dan Humaniora. Jakadara diterbitkan tiga kali setahun pada bulan April, Agustus, dan Desember. Jakadara menerima manuskrip dalam berbagai topik meliputi: manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen strategis, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia, e-bisnis, manajemen pengetahuan, akuntansi manajemen, sistem kontrol manajemen, sistem informasi manajemen, akuntansi, bisnis internasional , ekonomi bisnis, etika bisnis, pariwisata, pariwisata berkelanjutan, sosial budaya, kewirausahaan, pengembangan anak, pendidikan kurikulum, teknologi pendidikan, filosofi pendidikan, pendekatan pendidikan, bahasa Inggris, linguistic, dan sastra. Journal on Economic, Business and Humanities (JAKADARA) is an national journal published by the Research and Community Service Institute of Universitas Dhyana Pura, Bali. Jakadara is an open access and peer-reviewed journal, which is a dissemination medium for research result from scientists in the field of Economic, Business and Humanities. Jakadara is issued three times a year on April, August, and December. The Jakadara invites manuscripts in the various topics include functional areas of marketing management, finance management, strategic management, operation management, human resource management, e-business, knowledge management, management accounting, management control system, management information system, accountancy, international business, business economics, business ethics, tourism, sustainable tourism, social and cultural, entrepreneurship, child development, curriculum education, education technology, philosophies of education, education approach, teaching and learning of english, linguistics, and literature.
Articles
362 Documents
<![CDATA[Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Agrowisata Ceking Rice Terrace di Desa Tegallalang, Kabupaten Gianyar ]]>
<![CDATA[Rahmawati, Febronia]]>;
<![CDATA[Utama, I Gusti Bagus Rai]]>;
<![CDATA[Waruwu, Dermawan]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3859
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi pengembangan daya tarik wisata agrowisata (Studi kasus: Ceking Rice Terrace Desa Tegallalang, Kabupaten Gianyar, Bali). Penelitian ini menggunakan analisis SWOT dengan melibatkan 4 informan dan 9 responden kemudian mengumpulkan data dengan teknik observasi, wawancara, dokumentasi, dan kuesioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini secara deskriptif dan dianalisis strategi pengembangan dengan menggunakan pendekatan SWOT. Berdasarkan internal-eksternal matriks, maka pada posisi Agrowisata Ceking Rice Terrace memiliki nilai total skor strategi internal sebesar 3,36 dan total skor strategi eksternal sebesar 2,48 berada pada kuadran I pada posisi pertumbuhan, sehingga memerlukan strategi pengembangan yang tepat guna meningkatkan kunjungan wisatawan ke Agrowisata Ceking Rice Terrace dalam kuadran I pertumbuhan. Matriks SWOT menghasilkan empat sel alternatif strategis yang dapat diidentifikasi melalui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Sehingga dapat diambil kesimpulan oleh pengembangan Agrowisata Ceking Rice Terrace mengenai strategi yang digunakan dalam proses pengembangan serta mengantisipasi kendala yang akan dialami.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi, Penghargaan, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan di Solaris Hotel Kuta ]]>
<![CDATA[Artawan, I Kadek]]>;
<![CDATA[Komalasari, Yeyen]]>;
<![CDATA[Krismawintari, Ni Putu Dyah]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3863
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, penghargaan dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta. Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan di Solaris Hotel Kuta dengan total sampel sebanyak 43 orang. Data dianalisis menggunakan uji validitas, uji reabilitas uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, analisis korelasi parsial, analisis korelasi berganda, uji analisis determinasi, uji f dan uji t. Dalam hasil uji analisis determinasi dari penelitian ini ditemukan bahwa budaya organisasi, penghargaan dan gaya kepemimpinan secara simultang memberi kontribusi naik turunnya kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta sebesar 56,2%, serta hasil penelitian menunjukan bahwa (1) budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta. Diperoleh nilai t-hitung 2,200 > t-tabel 2,023 dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,383. (2) penghargaan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta, diperoleh nilai t-hitung sebesar 2,677 > t-tabel 2,023 dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,530. (3) gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta, diperoleh nilai 3,996 > t-tabel 2,023 dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,541 dan (4) secara simultan budaya organisasi, penghargaan dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta, diperoleh nilai f-hitung 16,677 > f-tabel 2,845 dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,000 dan dari hasil regresi linier berganda sebesar Y = -5,313 + 0,374X + 0,541X. Oleh karena itu, budaya organisasi, penghargaan dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif secara parsial dan simultang terhadap kinerja karyawan di Solaris Hotel Kuta.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention di Tonys Villas & Resort Seminyak Bali ]]>
<![CDATA[Suwantari, Desak Made]]>;
<![CDATA[Sukmana, IWK. Teja]]>;
<![CDATA[Sirna, I Ketut]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3864
<![CDATA[Perusahaan sering menghadapi masalah dimana kesediaan karyawan untuk berpindah atau meninggalkan pekerjaan saat ini untuk pekerjaan lain yang lebih baik, dalam dunia pariwisata disebut dengan Turnover Intention. Faktor-faktor yang umumnya diidentifikasi sebagai alasan karyawan untuk keluar dari perusahaan adalah gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional secara parsial dan simultan terhadap turnover intention karyawan. Penelitian ini dilakukan di Tonys Villas & Resort Seminyak Bali. Populasi menggunakan karyawan Tonys Villas & Resort Seminyak Bali dan sampel sebanyak 44 responden. Teknik analisis data menggunakan Analisis regresi Korelasi Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, kepuasan kerja dan komitmen organisasional berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention, dimana diperoleh nilai koefisien regresi -0,395, -0,143, dan -0,321, nilai t-hitung -4,126, 2,468 dan -2,705 serta signifikansi 0,000, 0,036 dan 0,010. secara simultan ketiga variabel berpengaruh signfikan terhadap turnover intention, dimana diperoleh nilai F-hitung 15,198 dibandingkan dengan nilai f-tabel = 2,839. Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap turnover intention adalah 52,1%. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah pihak manajemen Tonys Villas & Resort Seminyak Bali lebih meningkatkan lagi gaya kepemimpinan yang telah berjalan dengan baik sehingga dengan adanya atmosfer yang baik maka akan menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan serta tercapainya komitmen organisasi yang baik dalam perusahaan, jika hal tersebut dapat berjalan dengan baik maka turnover intention akan ebih mudah diturunkan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Desain Pekerjaan, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Karyawan pada Dedayuh Villa Seminyak ]]>
<![CDATA[Pratama, I Putu Julian Satya]]>;
<![CDATA[Adinegara, Gusti Ngurah Joko]]>;
<![CDATA[Patni, Ni Luh Putu Suarmi Sri]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3865
<![CDATA[Kinerja karyawan merupakan tingkat keberhasilan mereka meraih. mengejar suatu tindakan untuk mencapai tujuan. Dalam meningkatkan kinerja karyawan banyak faktor mempengaruhinya, menurut survey Kinerja karyawan yang ada pada Dedayuh Villa Seminyak di pengaruh oleh aya kepemimpinan, desain pekerjaan dan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, desain pekerjaan dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Dedayuh Villa Seminyak. Populasi menggunakan karyawan Dedayuh Villa Seminyak, dan sampel sebanyak 30 responden. Teknik analisis data menggunakan Anaisis Regresi Linier Berganda. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana t hitung yaitu 2,251, B1 yaitu 0,251 dengan nilai sig yaitu 0,042. Desain Pekerjaan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana nilai t hitung yaitu 2,370, B2 yaitu 0,354 dengan nilai sig yaitu 0,026. Beban kerja berpengaruh positif sigifikan terhadap kinerja karyawan, dimana nilai t hitung yaitu 2,149, B3 yaitu 0,326 dengan nilai sig yaitu 0,041, secara simultan disiplin kerja, komunikasi dan beban kerja berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah Dedayuh Villa Seminyak, diharapkan meningkatkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, selalu memberikan Desain Pekerjaan kepada bawahan, selalu mengawasi karyawan dalam bekerja, menambah jumlah kipas angin dan AC.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Hotel Padma Resort Bali at Legian ]]>
<![CDATA[Laksmi, Ni Kadek Sephia Arie]]>;
<![CDATA[Junaedi, I Wayan Ruspendi]]>;
<![CDATA[Mertayasa, I Gede Agus]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3866
<![CDATA[Studi dilakukan pada Padma Resort Bali di Legian meneliti bagaimana leadership, motivation, dan lingkungan kerja mempengaruhi hasil kerja karyawan. Sebanyak 42 karyawan Padma Resort Bali di Legian disurvei. Studi ini meneliti bagaimana kepemimpinan, dorongan, dan lingkungan kerja mempengaruhi produktivitas karyawan di Padma Resort Bali di Legian. Uji kelayakan instrumen, uji asumsi standar, regresi berganda, korelasi, besarnya pengaruh, uji-T, uji-F digunakan. Kepemimpinan dan hasil kerja karyawan (15,282 > 1,68) dan koefisien regresi sebesar 0,317. Efisiensi kerja dan motivasi adalah dengan koefisien parameter 0,398, (26,746 > 1,68). Korelasi antara lingkungan kerja dan produktivitas karyawan (15,352 > 1,68), koefisien korelasi sebesar 0,232, R = 0,89, (F=702,213 > Ftabel 2,85), dan koefisien determinasi sebesar 0,794 atau 79,4%. Kepemimpinan, dorongan, dan work environemnt berpengaruh sejalan dengan produktivitas kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Good Corporate Governance dan Struktur Modal pada Kinerja Keuangan Perusahaan Asuransi di BEI tahun 2020-2022 ]]>
<![CDATA[Rinawati, Ni Luh Putu]]>;
<![CDATA[Suriyantari, Eka Putri]]>;
<![CDATA[Pradnyani, Ni Luh Putu Sri Purnama]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3867
<![CDATA[Kemampuan perusahaan dalam mengawasi dan mengelola sumber dayanya diukur dari kinerja keuangannya yang menjadi acuan untuk mengendalikan dan meningkatkan operasional yang akan memengaruhi pengambilan keputusan perusahaan. Pengelolaan dan pengalokasian sumber daya dan aset yang dimiliki dengan maksimal untuk kelangsungan aktivitas perusahaan, maka return atau laba yang akan didapatkan cendrung meningkat. Kinerja perusahaan yang dapat dilihat dari kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba yang tinggi. Laba yang tinggi berarti semakin tinggi pula minat atau daya tarik investor terhadap perusahaan karena keuntungan yang akan diperoleh investor akan semakin besar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh good corporate governance dan struktur modal terhadap kinerja keuangan pada perusahaan asuransi di BEI tahun 2020-2022. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif dengan jenis data skunder. Populasi dalam pnelitian ini ialah prusahaan asuransi yang terdaftar di BEI periode 2020-2022. Metode penentuan sampel mengunakan metode purposive sampling dengan kriteria perusahaan asuransi yang tidak mengalami kerugian yang terdaftar di BEI selama tahun 2020-2022. Sehingga memperoleh 33 pengamatan. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier beganda dengan penyajian data dibantu SPSS 26. Hasil penelitian menunjukan bahwa komisaris independen, kepemilikan manajerial, kepemilikan institusional dan struktur modal bepengaruh positif terhadap kinerja keuangan walaupun komite audit bepengaruh negatif terhadap kinerja keuangan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Moralitas Individu, Sistem Pengendalian Internal dan Budaya Organisasi pada Kecenderungan Kecurangan (Fraud) Akuntansi di Lembaga Perkreditan Desa Kecamatan Penebel ]]>
<![CDATA[Phartama, Ni Putu Rianita]]>;
<![CDATA[Artaningrum, Rai Gina]]>;
<![CDATA[Wasita, Putu Aristya Adi]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3868
<![CDATA[Kecurangan merupakan suatu usaha yang dengan sengaja melanggar hukum untuk tujuan tertentu, seperti memberikan laporan keuangan yang dipalsukan kepada pihak-pihak tertentu. Studi ini dipaparkan pada Lembaga Perkreditan Desa yang berlokasi di Kecamatan Penebel, Kabupaten Tabanan. Pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan cara purposive sampling dengan sampel yang diambil sebanyak 66 responden. Teknik analisa data yang dipergunakan yaitu riset regresi linear berganda dengan penyajian data dibantu SPSS versi 26. Melalui hasil studi, diketahui bahwa Moralitas Individu mempengaruhi secara negatif terhadap kecenderungan curang, Sistem Pengendalian Internal mempengaruhi secara negatif terhadap kecenderungan kecurangan serta budaya organisasi mempengaruhi secara negatif terhadap kecenderungan curang. Melihat riset studi tersebut untuk menurunkan kecenderungan curang sangat perlu diperhatikan upaya meningkatkan moralitas individu, sistem pengendalian internal, serta budaya organisasi.]]>
<![CDATA[Pengaruh Good Corporate Governance dan Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja Keuangan pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2019-2022 ]]>
<![CDATA[Kaka, Veronika Ambu]]>;
<![CDATA[Suriyantari, Eka Putri]]>;
<![CDATA[Wasita, Putu Aristya Adi]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3869
<![CDATA[Perusahaan Kinerja suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh bagaimana pengelolaan suatu perusahaan berjalan dengan baik. Semakin besar suatu perusahaan semakin banyak pula permasalahan dan juga aspek yang harus diperhatikan oleh manajemen apabila ingin mencapai kinerja laba yang maksimal. Penelitian ini bertujuan menguji Pengaruh Good Corporate Governance dan Ukuran Perusahaan Terhadap Kinerja Perusahaan. Good Corporate Governance menggunakan proksi kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institusional,dewan komisaris independen,Komite Audit. Penelitian ini menggunakan data sekunder yaitu perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2019- 2022. Metode penelitian sample menggunakan purpsive sampling dengan kriteriaperusahaan yang menerbitkan laporan keuangan dan laporan tahunan selama berturut-turut hingga memperoleh 316. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa variabel komisaris kepemilikan manajerial,Kepemilikan institusional,ukuran perusahaan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan,komite audit kepemilikan institusional dan independensi komite audit berpengaruh negatif terhadap kinerja perusahaan.]]>
<![CDATA[Startegi Pengembangan Potensi Desa Wisata Coal Berbasis Kearifan Lokal dan Wisata Alam, di Kecamatan Kuwus Kabupaten Manggarai Barat NTT ]]>
<![CDATA[Konka, Valeria Surya]]>;
<![CDATA[Utama, I Gusti Bagus Rai]]>;
<![CDATA[Krismawintari, Ni Putu Dyah]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3870
<![CDATA[Penelitian ini berfokus pada Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Coal Berbasis Kearifan Lokal dan Wisata Alam, di Kecamatan Kuwus Kabupaten Manggarai Barat. Desa Coal merupakan desa wisata yang baru merintis pada tahun 2021. Dengan dilakukannya penelitian ini berharap bisa membantu masyarakat Desa Coal untuk membangun Desa Wisata Coal dan membantu masyarakat mempromosikan dan mengenalkan Desa Wisata Coal kepada wisatawan domestic maupun mancanegara. Dalam penelitan ini terdapat dua variabel yaitu variabel internal yang berhubungan dengan faktor internal lingkungan dan variabeleksternal yang berhubungan dengan faktor eksternal lingkungan yang menunjang pengembangan destinasi Desa Wisata Coal. Metode pengumpulan dalam penelitian ini adalah wawancara, observasi, dokumentasi, kuisioner dan menggunakan Teknik Analisis SWOT, EFAS-IFAS untuk manjabarkan faktor eksternal dan internal Desa Coal. Berdasarkan hasil dari penelitian ini melalui analisis SWOT dan matriks dan matriks Internal Eksternal, diperoleh skor IFAS sebesar 3.56 dan EFAS sebesar 3.48 seperti yang ditunjukan pada diagram 4.7 maka dapat diketahui posisi Desa Wisata Coal memerlukan strategi yang tepat guna meningkatkan kunjungan wisatawan ke Desa Wisata Coal.]]>
<![CDATA[A Comparative Analysis of English and Lamaholot (Eastern Adonara Dialect) Consonants ]]>
<![CDATA[Awololon, Yohanes Octovianus L.]]>;
<![CDATA[Erfiani, Ni Made Diana]]>;
<![CDATA[Dewi, Ni Luh Desy Suari]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 1 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMI, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v4i1.3954
<![CDATA[This study presents a contrastive phonological analysis of consonant sounds between English and the Lamaholot language, focusing on the Adonara Timur dialect spoken in Desa Riawale. The study aims to examine the articulatory and distributive differences in consonant phonemes and their implications for English pronunciation acquisition by Lamaholot speakers. Employing a comparative phonetic methodology, data were gathered through systematic linguistic observations and recordings of native speakers. Findings indicate that several English fricatives (/v/, /θ/, /ð/, /ʃ/, /ʒ/) and affricates (/ʧ/, /ʤ/) are absent from the Lamaholot consonant inventory, posing potential challenges for learners in accurately pronouncing English. Meanwhile, common consonants such as bilabial stops and nasals exhibit varying distribution patterns across both languages. The bilingual and multilingual competence of Lamaholot speakers appears to mitigate some pronunciation difficulties. Pedagogical implications include recommending phonetic and dual-language instructional approaches, supplemented by audiolingual techniques, to effectively address learners’ specific phonological challenges. This study enriches applied linguistics by offering targeted strategies for second language teaching tailored to speakers of minority indigenous languages.]]>
