cover
Contact Name
Katon Abdul Fatah
Contact Email
katonfath@gmail.com
Phone
+628975841020
Journal Mail Official
jemb@jurnalistiqomah.org
Editorial Address
Metuk No.8 Kec, Mojosongo Kab, Boyolali, 57322
Location
Kab. boyolali,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
ISSN : 30267153     EISSN : 30309026     DOI : https://doi.org/10.62017/jemb.v1i6
Core Subject : Economy,
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) adalah Jurnal manajemen dan bisnis menyediakan forum bagi Mahasiswa dan Dosen untuk mengeksplorasi masalah dan merefleksikan penelitian kuantitatif. Memuat artikel dibidang ekonomi khususnya ilmu manajemen, yang meliputi manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia dan kewirausahaan. Diterbitkan 6 kali setahun : September, November, Januari, Maret, Mei, dan Juli. Oleh Publikasi Inspirasi Indoensia. Silakan buat Artikel Template baru lalu kirimkan naskah anda. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Articles 729 Documents
Pengaruh Risiko Investasi terhadap Return Saham pada Perusahaan Multinasional Nabila Nur Agustina; Aisyah, Nuur; Perwito
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3815

Abstract

Penelitian ini berfokus pada bagaimana risiko investasi memengaruhi return saham perusahaan multinasional di sektor makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Penelitian ini menggunakan data kuantitatif dari laporan keuangan perusahaan multinasional di industri makanan dan minuman yang terdaftar di BEI dari tahun 2019 hingga 2023. Delapan perusahaan multinasional di sektor makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dipilih sebagai sampel penelitian dengan menggunakan metode purposive sampling. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear sederhana untuk menentukan hubungan antara risiko investasi dan return saham. Hasil penelitian menunjukkan bahwa risiko investasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap return saham perusahaan multinasional di sektor makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (Sig. 0,701 > 0,05). Selain risiko pasar, investor cenderung menggunakan kekuatan fundamental industri, seperti kinerja keuangan, tata kelola perusahaan, dan prospek, untuk memperoleh tingkat pengembalian yang lebih tinggi.
Implemtasi Sistem Upah dan Dampaknya terhadap Kesejahteraan Pengajar DI LPK Akira Gakuin Frety Sabina Anggreani; Yusuf Suhendri
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3850

Abstract

LPK (Lembaga Pelatihan Kerja) Akira Gakuin Karawang adalah sebuah lembaga pelatihan kerja yang berlokasi di Karawang. Penelitian ini bertujuan untuk mencari tahu bagaiman implementasi sistem pengupahan dan juga dampaknya terhadap kesejahteraan pengajar. Sistem pengupahan yang adil dan transparan diharapkan dapat meningkatkan motivasi dan kualitas pendidikan. Penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan guru, termasuk gaji pokok dan tunjangan, sangat berpengaruh terhadap semangat kerja dan komitmen mereka dalam mendidik. Selain itu, penetapan upah minimum yang sesuai dengan kondisi ekonomi lokal juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan kesejahteraan tenaga pengajar. Metode analisis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausalitas, sampel yang diambil adalah Pengajar di LPK Akira Gakuin dengan pengambilan sampel secara sampling sebanyak 30 responden, teknik analisis data penelitian menggunakan regresi linier. Hasil penelitian Berdasarkan hasil analisis terhadap variabel sistem upah dalam konteks penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa sistem Upah memiliki potensi untuk memengaruhi Kesejahteraan Pengajar secara positif. Dengan melakukansistem Upah Yang Baik , dapat meningkatkan minat dan keinginan Pengajar untuk memiliki motivasi atau semangat dalam mengajar.
Peran Pemerintah Dalam Struktur Hubungan Industrial Di Indonesia Studi Kasus : Kebijakan Ketenagakerjaan Dwi Sri Wahyuningsih; Amedia Puspa
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3873

Abstract

Hubungan industrial bertujuan untuk meningkatkan tingkat produktidf dan kesejahteraan para tenaga dan wirausaha. Dalam melaksanakan struktur hubungan industrial, pemerintah memiliki peranan penting yaitu menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan,  melaksanakan pengawasan, melakukan penindakan terhadap pelanggaran peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan. Penelitian ini akan berfokus kepada peran pemerintah dalam melaksanakan hubungan industrial dengan menetapkan kebijakan ketenagakerjaan kepada para pekerja. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif menggunakan data kuisioner yang diperoleh dari wawancara kepada beberapa pekerja umum seperti pekerja lepas, kontrak, tetap dan pekerja lainnya. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sebanyak 45 responden. Analisis yang digunakan adalah menggunakan Analisa regresi linear yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara peran pemerintah dalam struktur hubungan industrial terhadap kebijakan ketenagakerjaan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel peran pemerintah memiliki hubungan atau pengaruh yang signifikan terhadap kebijakan ketenagakerjaan. Dapat dilihat pada nilai koefisien determinasi antara kedua variabel adalah sebesar 61.3% dapat dijelaskan oleh variabel-variabel bebas pada penelitian, sehingga sisa persentase 38.7% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
PENERAPAN SISTEM MANAGEJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (SMK3) DALAM RANGKA MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN PEKERJA Eva Novia Viviani; Finny Aulia Hidayat; Rizki Maulana Ibrahim
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3874

Abstract

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan aspek fundamental dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, dan berkelanjutan. Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) di berbagai industri bertujuan untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja, meningkatkan kenyamanan pekerja, serta mendukung kesejahteraan mereka secara fisik dan mental. Namun, efektivitas SMK3 dalam meningkatkan kesejahteraan pekerja masih menjadi perdebatan, terutama terkait sejauh mana kebijakan, prosedur, dan pelatihan K3 berkontribusi terhadap kesejahteraan mereka. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kebijakan, prosedur, dan pelatihan K3 terhadap kesejahteraan pekerja di sektor industri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan regresi linier berganda untuk menguji hubungan antara variabel independen dan kesejahteraan pekerja sebagai variabel dependen. Data dikumpulkan dari 83 responden yang bekerja di perusahaan yang telah menerapkan SMK3, menggunakan teknik random sampling. Hasil analisis menunjukkan bahwa kebijakan, prosedur, dan pelatihan K3 memiliki pengaruh signifikan terhadap kesejahteraan pekerja. Di antara ketiga variabel tersebut, pelatihan K3 memiliki kontribusi terbesar, menunjukkan bahwa peningkatan keterampilan dan kesadaran keselamatan kerja merupakan faktor utama dalam meningkatkan kesejahteraan pekerja. Selain itu, kebijakan dan prosedur K3 juga berperan dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan mendukung produktivitas pekerja. Temuan ini menguatkan hasil penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa penerapan SMK3 yang efektif dapat mengurangi risiko kecelakaan kerja dan meningkatkan kesejahteraan pekerja. Implikasi dari penelitian ini menyarankan agar perusahaan lebih menekankan pelatihan K3 secara berkala dan memastikan implementasi kebijakan serta prosedur keselamatan yang konsisten. Dengan demikian, kesejahteraan pekerja dapat terus ditingkatkan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat, aman, dan produktif.
Komunikasi multigenerasi di tempat kerja : tantangan dan peluang dalam budaya organisasi Finny Aulia Hidayat; Rifki Slamet Ramdani
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3879

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh tantangan komunikasi (X2) dan peluang komunikasi (X3) terhadap budaya organisasi (Y) dalam konteks komunikasi multigenerasi di tempat kerja. Lingkungan kerja modern menghadirkan dinamika yang kompleks karena keberadaan berbagai generasi, seperti Baby Boomers, Generasi X, Milenial, dan Generasi Z, yang memiliki perbedaan nilai, preferensi, gaya komunikasi, dan cara kerja. Tantangan komunikasi (X2), seperti konflik persepsi, kesenjangan teknologi, dan hambatan komunikasi lintas generasi, dapat menghambat efektivitas kolaborasi dan menciptakan ketegangan dalam budaya organisasi. Namun, peluang komunikasi (X3), seperti pembelajaran lintas generasi, penguatan inovasi melalui perspektif yang beragam, dan penciptaan strategi komunikasi yang inklusif, berpotensi meningkatkan keharmonisan dan produktivitas dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang melibatkan karyawan dari berbagai generasi di organisasi multigenerasi. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur yang dirancang untuk mengukur tantangan komunikasi (X2), peluang komunikasi (X3), dan budaya organisasi (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan komunikasi memiliki hubungan signifikan terhadap budaya organisasi, terutama dalam hal menciptakan hambatan kolaborasi jika tidak diantisipasi melalui strategi yang tepat.
Penerapan Hadis-hadis Dan Ayat-ayat Ekonomi Dalam Transaksi Keuangan Di Badan Amil Zakat Kolaka (BAZNAS) Amil Malik; Agista Afrilia; Muatabsyirah; Umi Ulhusna; Iftitah Amanah Bachtiar; Nur Asisah
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3905

Abstract

Penelitian ini menganalisis penerapan prinsip-prinsip ekonomi Islam yang bersumber dari hadis dan ayat-ayat Al-Qur'an di BAZNAS(Badan amil zakat nasional) Kolaka. Dengan pendekatan kualitatif, penelitian ini mengeksplorasi bagaimana BAZNAS Kolaka mengelola zakat, infak, dan sedekah dengan fokus pada kejujuran, larangan riba, keadilan dalam distribusi, dan transparansi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BAZNAS Kolaka telah berhasil menerapkan prinsip-prinsip tersebut melalui pengelolaan dana yang akuntabel dan program pemberdayaan ekonomi yang dirancang khusus untuk mustahik. Meskipun demikian, tantangan seperti minimnya edukasi masyarakat mengenai pentingnya zakat, keterbatasan sumber daya manusia yang kompeten, dan kendala administratif dalam menjangkau semua mustahik perlu diatasi dengan strategi yang komprehensif dan fokus. Dengan demikian, penerapan hadis-hadis dan ayat-ayat ekonomi dalam transaksi keuangan di BAZNAS Kolaka memiliki potensi yang sangat besar untuk mewujudkan kesejahteraan umat secara berkelanjutan dan memberikan dampak sosial yang positif.
PENERAPAN HADITS-HADITS DAN AYAT-AYAT EKONOMI DALAM TRANSAKSI KEUANGAN DI KSPPS MUHARJAM KOLAKA Nurul Arabia; Nahda Afniatul Ataya; Nurul Hildayani; Abd. Rizal
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3908

Abstract

Penelitian ini mengkaji penerapan hadits-hadits dan ayat-ayat Al-Qur'an yang terkait dengan ekonomi dalam transaksi keuangan di Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Muharjam, Kolaka. Fokus utama penelitian adalah pada implementasi prinsip-prinsip fiqh muamalah dalam produk dan layanan koperasi, seperti pembiayaan syariah, tabungan, serta gadai syariah. Studi ini menemukan bahwa hadits-hadits tentang larangan riba, gharar (ketidakpastian), dan maysir (spekulasi) menjadi pedoman penting dalam operasi koperasi. Namun, tantangan muncul dalam penerapan nilai-nilai syariah ini, terutama dalam aspek edukasi dan pemahaman anggota dan karyawan mengenai akad-akad yang sah sesuai syariah, seperti murabahah, mudharabah, dan ijarah. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan pelatihan karyawan serta edukasi literasi keuangan syariah bagi anggota, guna memastikan bahwa semua pihak terlibat dalam transaksi yang adil, transparan, dan sesuai dengan prinsip Islam.
PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. AGRES ID Angeliana Oktavia Kati; M. Asbullah; H. Malikuddin Sembiring
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3938

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel-variabel Disiplin, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Agres Id. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis statistik parametik berupa analisis regresi linear berganda, dengan alat bantu pengolahan data SPSS versi 21. Data ini menggunakan data Primer yang didapatkan hasil jawaban responden atas yang disebarkan 83 karyawan. Dari hasil analisis data dibawah menunjukkan bahwa Variabel Disiplin (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan yang berdasarkan nilai signifikansi hasil uji parsial (t) sebesar 0,000 < 0,05. Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan yang berdasarkan nilai signifikansi hasil uji parsial (t) sebesar 0,0003> 0,05. Adapun secara simultan variabel Disiplin dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan yang berdasarkan nilai signifikansi hasil dari simultan (f) 0,000 < 0,05. Sedangkan kontribusi pengaruh ketiga variabel bebas tersebut secara simultan terhadap kinerja sebesar 73,9% dan sisanya sebesar 60,1% terhadap faktor-faktor lain yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Studi Model Kepemimpinan terhadap Produktifitas Kerja Karyawan pada PT. Bank Syariah Indonesia Rofi’ul Alim; Saddam Rizky Al Rahmat; Cahya Sumarna; Ar Ruhul Qudus; Angga Gumelar
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3947

Abstract

Produktivitas karyawan menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Implementasi kepemimpinan yang tepat dapat meningkatkan produktivitas karyawan terutama dalam sektor perbankan. Seorang pemimpin dalam sektor perbankan memiliki keharusan dapat menyatukan persepsi (cara pandang) dalam setiap elemen perusahaan baik itu karyawan maupun pemimpin lembaga dalam upaya mencapai tujuan lembaga keuangan. Hal ini dapat dilihat dari gaya kepemimpinan yang diterapkan pada salah satu lembaga perbankan di Indonesia yaitu PT. Bank Syariah Indonesia.. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana pengimplementasian model kepemimpinan pada PT. Bank Syariah Indonesia dalam kaitannya dengan peningkatan produktivitas karyawan. Studi ini menggunakan metode literatur review atau kepustakaan. Berdasarkan hasil studi literatur dapat diketahui bahwa model kepemimpinan dari PT. Bank Syariah Indonesia telah mengakomodir kriteria kepemimpinan terbaik dalam Islam yang mampu adaptif, fast respon, solutif dengan tetap mengimplementasikan sifat dan karakter pemimpin yang sidiq, Amanah, fathonah, dan tabligh. Selain itu PT. Bank Syariah Indonesia menggunakan model kepemimpinan demokratis, karismatik, dan transformasional. Kepemimpinan memberikan peran yang penting bagi produktivitas karyawan. Hal ini dikarenakan dengan penerapan model kepemimpinan yang baik akan berpengaruh terhadap semangat, loyalitas, etos kerja, dan budaya perusahaan. Jika karyawan memiliki etos kerja yang tinggi maka akan mampu mengurangi tingkat absensi karyawan, sehingga hal ini akan meningkatkan produktivitas karyawan.
IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI PADA PT YAH Wafa Syahidah; Hani Haerunisa; Nadira Ardiani Putri; Asyifa Syaidatul Wafa
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3948

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana penerapan kepemimpinan yang melayani pada PT YAH. PT YAH merupakan perusahaan pakaian wanita online yang hadir untuk memenuhi kebutuhan fashion dengan koleksi terbaru dan berkualitas tinggi, yang menawarkan berbagai pilihan pakaian yang dapat disesuaikan dengan berbagai selera dan kebutuhan, peranan pemimpin juga menjadi salah satu hal yang sangat penting untuk mengarahkan operasional bisnis. Dalam konteks beberapa para ahli, kepemimpinan yang melayani bukan hanya sikap, tetapi menjadi sebuah faktor keberhasilan sebuah organisasi. Untuk memahami bagaimana kepemimpinan melayani diterapkan dalam perusahaan, seseorang harus melakukan penilaian tentang sifatnya. Teknik pengumpulan data dilakukan pada penelitian ini secara triangulasi (gabungan), analisis data dilakukan secara induktif, dan hasilnya lebih menekankan makna daripada generalisasi., penelitian ini menggunakan wawancara semiterstruktur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT YAH telah menerapkan sifat kepemimpinan yang melayani, seperti mendengarkan, empati, menyembuhkan, dan komitmen untuk pertumbuhan karyawan. Pemimpin juga menggunakan pendekatan persuasif untuk membangun kepercayaan dan mendorong karyawan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Kepemimpinan yang diterapkan pada PT. YAH memberikan dampak yang sangat postif bagi perkembangan bisnis dan kinerja organisasi yang optimal.