Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
9.109
P-Index
This Author published in this journals
All Journal OPERATION EXCELLENCE: Journal of Applied Industrial Engineering Journal of Industrial Engineering Management Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship Jurnal Manajemen dan Bisnis IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) JOISIE (Journal Of Information Systems And Informatics Engineering) RADIAL: JuRnal PerADaban SaIns RekAyasan dan TeknoLogi Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Jurnal Manajemen Dan Bisnis Prosiding Konferensi Nasional PKM-CSR eProceedings of Engineering Community Service Seminar and Community Engagement (COSECANT) Jurnal Teknik Indonesia Telkatika: Jurnal Telekomunikasi Elektro Komputasi & Informatika RADIAL: Jurnal Peradaban Sains, Rekayasa dan Teknologi
Budi Praptono
Universitas Telkom
Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Nursing Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 150 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 150 Documents
Search

 11   12   13   14   15 
Design The Business Model For Mie Ayam Bakso Sarangan Using The Business Model Canvas Approach Fauzi, Akmal; Praptono, Budi; Pulungan, Muhammad Almaududi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract— Mie Ayam Bakso Sarangan, a culinary businessfrom Bekasi specializing in chicken noodles and handmademeatballs, has been operating for over three years. However, ithas recently faced a steady decline in sales and revenue due toseveral challenges: a lack of sales system optimization,insufficient marketing efforts, inadequate procurement ofsupporting facilities, changes in the business environment, andincreased competition in the same field. To address theseissues, a comprehensive evaluation of the business model isessential, leading to the design of a new, more effectivebusiness strategy using the Business Model Canvas (BMC)method. The proposed redesign will begin by gathering keydata from various sources. The current business model will beassessed through interviews and observations with the owner,allowing us to map the nine blocks of the BMC. In addition,customer profiles will be developed through market segmentsurveys to better understand consumer behavior andpreferences. Information on the business environment will becollected through online research and literature studies. ASWOT analysis will then be conducted to identify strengths,weaknesses, opportunities, and threats, guiding theformulation of a strategic plan for improvement. From theseinsights, a new BMC will be designed, introducing innovationsand enhancements to each block. This approach aims torevitalize Mie Ayam Bakso Sarangan's operations, ensuring itscompetitiveness in the market and driving business growth. Keywords— BMC, Value Proposition, SWOT, MSMEs, MieAyam Bakso Sarangan
Perancangan Perbaikan Atribut Produk Jaket Gitroops Berdasarkan Preferensi Konsumen Menggunakan Metode Conjoint Analysis Fadhillah, Naufal Mahdi; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Sektor ekonomi kreatif Indonesia terdiri dari 16subsektor, dengan musik sebagai salah satu yang potensial.Genre pop menjadi yang paling disukai, namun mengalamipenurunan. Pengecualian adalah grup idola JKT48 yang terusberkembang. Gitroops, fanbase salah satu personel JKT48,berencana meningkatkan penjualan merchandise, namunmenghadapi persaingan. Penelitian ini menggunakan conjointanalysis untuk mengidentifikasi preferensi konsumen padaatribut produk jaket Gitroops. Hasil menunjukkan bahwawarna dominan biru, motif logo di depan, model pengencangzip, model manset rib cuff, motif tambahan nama, dan bahantaslan, memiliki utilitas tertinggi. Rekomendasi ini diharapkandapat memenuhi keinginan konsumen secara optimal.Disimpulkan bahwa sektor musik Indonesia memiliki potensi,dengan grup idola JKT48 sebagai contoh keberhasilan. Namun,perusahaan seperti Gitroops perlu memahami preferensikonsumen untuk bersaing efektif di pasar yang kompetitif. Kata kunci — JKT48, Idol Group, Preferensi Konsumen, Conjoint Analysis, Jaket
Perancangan Bisnis Dan Analisis Kelayakan Usaha Susu Murni Gyusoe Di Kabupaten Bandung Ditinjau Dari Aspek Pasar, Aspek Teknis Dan Aspek Finansial Hibatullah, Fakhri Hisyam; Praptono, Budi; Syafrizal, Teddy
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Studi kelayakan bisnis adalah studi tentangrencana bisnis yang tidak hanya menganalisis layak atautidaknya membangun bisnis, tetapi juga apakah itu dijalankansecara teratur untuk mencapai keuntungan maksimum untukjangka waktu yang tidak terbatas. Studi kelayakan inibertujuan menghindari investasi yang berlebihan pada kegiatanyang tidak menguntungkan, maka dari itu penelitian inimemfokuskan pada kajian studi kelayakan bisnis pada usahayang belum dirintis guna mengurangi potensi kegagalan usahadan menghindari risiko kerugian. Salah satu usaha yang sedangdirencanakan untuk dirintis adalah usaha susu murni Gyusoe.Usaha susu murni Gyusoe merupakan sebuha UMKM yangbergerak dibidang kuliner minuman dan usaha ini masih dalamtahap pengembangan dari tahun 2023. Susu murni Gyusoemenghadapi masalah yaitu Tingkat pendapatan yang tidakmencapai target yang telah ditetapkan. Maka dari itu, perludilakukan perancangan bisnis dan kelayakan dengan membukagerai guna meningkatkan pendapatan sesuai target yangditetapkan. Gerai susu murni Gyusoe berlokasi jl. Cijagraterusan Bojongsoang, kecamatan Bojongsoang KabupatenBandung. Hasil perhitungan kelayakan, didapatkan nilai NPVsebesar Rp96.917.465, PBP sebesar 0,41 (4 bulan) dan nilai IRRsebesar 103,35%. Perhitungan sensitivitas mendapatkan hasilbahwa untuk membuka gerai usaha susu murni Gyusoe sensitifterhadap penurunan jumlah permintaan (demand) sebesar 4%.Kemudian untuk kenaikan biaya bahan baku,untuk pembukaangerai susu murni Gyusoe sensitif terhadap peningkatan sebesar13%. Berdasarkan hasil perhitungan, didapatkan hasil bahwaperancangan pembukaan usaha gerai susu murni Gyusoe dapatdilakukan pemilik. Kata kunci— Gyusoe, Kelayakan, NPV, PBP, IRR
Perancangan Perbaikan Marketing Mix Pada Toko Hidayat Menggunakan Analisis Swot Khaldi, Rizq; Praptono , Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Toko Hidayat menghadapi tantangan besarakibat meningkatnya bisnis franchise minimarket dandampak pandemi. Penurunan penjualan yang terjadidisebabkan oleh strategi pemasaran yang kurang optimal.Dengan menggunakan analisis SWOT dan metodeQuantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), TokoHidayat dapat merancang strategi marketing mix yang lebihefektif. Strategi ini diharapkan dapat memaksimalkankekuatan dan peluang, serta mengurangi kelemahan danancaman yang ada, sehingga mampu meningkatkankembali penjualan dan daya saing Toko Hidayat di tengahpersaingan yang ketat dengan franchise minimarket. Hasildari Tugas akhir ini menghasilkan enam strategi yang akandiimplementasikan pada Toko Hidayat yaitu melengkapiproduk dan mencari supplier dengan harga terjangkau,membuat konten promosi serta menerapkan digitalmarketing dan digitalisasi pembayaran untuk promosi yanglebih efektif, menambah karyawan, memberikan layananorder online dan pengantaran via WhatsApp, menawarkanproduk bundling dengan harga terjangkau, memperbaruialat penjualan untuk pelayanan yang lebih baik, danmemberikan potongan harga bulanan atau pada haritertentu untuk menarik konsumen. Kata kunci— Strategi Pemasaran, Marketing Mix,Matriks IFE, Matriks EFE Analisis SWOT, QSPM
Perancangan Periklanan Digital Toko Tjhie.Store Menggunakan Strategi Search Engine Marketing (Sem) Di Platform Marketplace Shopee Indonesia Sudjiman , Felix; Praptono, Budi; Aryani, Sinta
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Pada era digital ini, salah satu perubahan palingmencolok adalah perilaku berbelanja yang berkembang dariaktivitas secara langsung menjadi tren berbelanja online yangmulai mendominasi. Tjhie.Store yang merupakan toko denganproduk kecantikan bulu mata memasarkan produknya diplatform e-commerce Shopee Indonesia. Penjualan tokoTjhie.Store mengalami penurunan dari tahun 2022 yangdisebabkan karena pandemi COVID-19 dan kurangnyapemanfaatan fitur promosi pada platform yang digunakan,yaitu periklanan digital. Perancangan periklanan digitaldilakukan menggunakan metode Search Engine Marketing(SEM), yaitu strategi pemasaran yang dilakukan denganmengeluarkan biaya untuk memanfaatkan mesin pencari padaplatfrom yang digunakan. Startegi yang digunakan padaperancangan ini adalah dengan melakukan penelitian katakunci iklan dan melakukan penyesuaian kata kunci iklandengan uji A/B atau split testing sehingga dapat memberikanhasil yang efektif. Dari strategi perancangan periklanan digitaltersebut diharapkan dapat meningkatkan penjualan dari tokoTjhie.Store yang dievaluasi menggunakan metode Return onAdvertising Spend (ROAS) untuk melihat kinerja dariperiklanan digital selama diimplementasikan. Prosesimplementasi pada penelitian ini berjalan selama tiga bulan dandilihat dari nilai ROAS pada sebagian besar produk yangdiiklankan memiliki nilai lebih besar dari 2 untuk dikatakanlayak. Penghasilan penjualan toko Tjhie.Store meningkat dikisaran 9% – 48% dibandingkan dengan data penghasilanpenjualan sebelum periklanan digital berjalan. Berdasarkanhasil tersebut, perancangan periklanan digital menggunakanmetode Search Engine Marketing (SEM) dikatakan layak untukdilakukan dalam jangka panjang sehingga dapat meningkatkankembali penjualan toko Tjhie.Store.Kata kunci— Periklanan Digital, SEM, ROAS, Split Testing,Kata Kunci Iklan
Perancangan Strategi Promosi Tradisional Dan Digital Guna Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Bubur Bayi Inna Habibillah, Muhammad Naufal; Praptono, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Bubur Bayi Ina adalah perusahaan yang berfokuspada industri makanan dan minuman, khususnya dalampengolahan makanan. Saat ini, perusahaan menghadapitantangan berupa penurunan penjualan, sehingga perlumenyusun strategi baru untuk meningkatkan pendapatan danmencapai target yang telah ditetapkan. Strategi pemasaranyang diterapkan didasarkan pada analisis terhadap kekuatan,kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Analisis SWOTdigunakan untuk mengembangkan berbagai alternatif strategiyang berakar dari faktor internal dan eksternal perusahaan.Penelitian ini mengandalkan data primer dan sekunder, sertamenggunakan alat analisis seperti matriks IFE (Evaluasi FaktorInternal), matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal), matriks IE(Internal-External), matriks SWOT (Kekuatan, Kelemahan,Peluang, dan Ancaman), dan QSPM (Matriks PerencanaanStrategis Kuantitatif). Dari analisis SWOT, dihasilkan empatalternatif strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Kata kunci— QSPM, SWOT, Strategi Pemasaran, IFE, EFE, IE.
Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis Swot Dan Qspm (Studi Kasus Pada Perusahaan Poda Rent) Sagala, Johan Mario Fidelis; Praptono, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Supaya bisnisnya sukses, perusahaan haruspunya strategi yang jitu. Perusahaan yang pahampentingnya strategi dan tahu langkah-langkah yang harusdilakukan pasti lebih unggul dari pesaingnya. Supayastrategi ini berjalan lancar, perusahaan perlu punyaprogram pengembangan yang matang. Tujuannya supayaperusahaan bisa menghasilkan produk atau jasa yangberkualitas. Penelitian ini ingin tahu apa saja faktor daridalam dan luar perusahaan yang mempengaruhikeberhasilan strategi pengembangan bisnis di Poda Rent.Selain itu, penelitian ini juga ingin memberikan saranstrategi pengembangan bisnis yang paling cocok untukPoda Rent. Penelitian ini menggunakan dua metode, yaitukualitatif dan kuantitatif. Peneliti melakukan wawancaradan menyebarkan kuesioner untuk mengumpulkan data.Setelah menganalisis data, peneliti menyimpulkan bahwastrategi terbaik untuk Poda Rent adalah bergabung denganperusahaan sejenis, yaitu CV. Nasional. Denganbergabung, diharapkan produksi Poda Rent bisameningkat. Keputusan ini diambil karena strategi ini dinilaimemiliki nilai daya tarik tertinggi.. Kata Kunci - Analisis SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE,QSPM, Strategi Pemasaran Abstrak
Strategi Pengembangan Bisnis Pada Kopi Radono Untuk Meningkatkan Daya Saing Putra, Gusti Nabil Khoury; Praptono, Budi; MEH, Rosad
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Kopi Radono adalah Usaha Mikro Kecil (UMK)yang bergerak di bidang kuliner berlokasi di Kota Cimahi.Akibat persaingan yang semakin sengit dan teknologi yangsemakin maju, target keuntungan sering tidak tercapai. Untukmengatasi tantangan ini, perusahaan memerlukan strategiuntuk meningkatkan daya saingnya di pasar. Pendekatan yangdipilih untuk menyusun strategi ini melibatkan penggunaananalisis SWOT dan metodologi Quantitative Strategic PlanningMatrix (QSPM). Penelitian dimulai dengan menyebarkankuesioner dan mengevaluasi kondisi internal dan eksternalperusahaan yang kemudian ditransformasikan ke dalammatriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS) danExternal Factor Analysis Summary (EFAS) untuk menentukanbobot masing-masing. Hasil pembobotan ini kemudiandiintegrasikan ke dalam Matriks Internal-Eksternal (IE),mengungkapkan posisi perusahaan dan membentuk dasaruntuk menghasilkan strategi alternatif dalam matriks SWOT.Tahap terakhir meliputi analisis QSPM, yang berpuncak padastrategi prioritas berdasarkan Total Attractive Score (TAS)tertinggi. Pada akhirnya, penelitian ini berupaya memberikanKopi Radono strategi yang komprehensif dan berbasis datauntuk meningkatkan posisi pasarnya. Dengan memanfaatkanwawasan yang diperoleh dari analisis SWOT dan metodologiQSPM, Kopi Radono dapat mengembangkan strategi yangmemungkinkan untuk pertumbuhan berkelanjutan danpengukuhannya dalam industri kuliner yang kompetitif. Kata kunci— bisnis, strategi, SWOT, QSPM, UMK
Perancangan Bauran Promosi Penjualan pada Uwais Zoupa dengan Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Dharmadi, Savira Alifa; Praptono, Budi; Sagita, Boby Hera
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 2 (2025): April 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2022 terdapat 66 juta unit UMKM di Indonesia dan industri kuliner merupakan industri terbanyak yang berada di Indonesia dengan jumlah 1,59 juta unit pada tahun 2022. Tantangan yang dihadapi UMKM di masa depan meliputi dengan inovasi dan teknologi, literasi digital, produktivitas, legalitas atau perizinan, pembiayaan, branding dan pemasaran, sumber daya manusia, standardisasi dan sertifikasi, pelatihan, dan fasilitasi. Hal tersebut menjadi tantangan sekaligus permasalahan yang dialami oleh Uwais Zoupa karena untuk saat ini Uwais Zoupa belum memanfaatkan teknologi digital dengan maksimal untuk kegiatan promosi. Hal ini menyebabkan tidak tercapainya target Uwais Zoupa yang telah ditentukan. Maka dari akar permasalahan tersebut, penelitian bertujuan untuk merancang bauran promosi yang dapat diimplementasikan oleh Uwais Zoupa untuk di masa yang akan datang sehingga permasalahan yang dihadapi Uwais Zoupa dapat teratasi. Penelitian ini menggunakan metode Matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, and Threats) dan Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Untuk tahap awal perlu diketahui faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan perusahaan dan faktor eksternal yang berupa peluang dan ancaman perusahaan. Kemudian membuat Matriks SWOT. Dari Matriks SWOT didapat 7 usulan strategi yang kemudian tahap akhir akan dihitung dengan menggunakan Metode QSPM yang akan menghasilkan strategi terbaik yang dilihat dari nilai TAS tertinggi dalam masing-masing strategi. Berdasarkan hasil QSPM, strategi yang terpilih yaitu Strategi 7 “menggunakan media sosial Instagram untuk sarana promosi”. Hasil dari rancangan ini adalah Uwais Zoupa sudah memiliki Instagram dengan 73 followers dan mengalami peningkatan penjualan sebesar 36%. Kata kunci: Uwais Zoupa, Bauran Promosi, Matriks SWOT, dan Matriks QSPM.
Perancangan Model Bisnis Sebagai Strategi Pengembangan Pada Umkm Umima Wibisono , Febry Akbar; Praptono, Budi; Akbar, Resha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 2 (2025): April 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Umima adalah penyedia jasa perawatan sepatu yang didirikan pada 3 Agustus 2020 di Jl. Margacinta No 132, Bandung, oleh tiga pendiri yang memiliki visi untuk memenuhi kebutuhan perawatan sepatu di kalangan masyarakat. Umima menawarkan beragam layanan, termasuk cuci sepatu kategori Mild dan Medium Hard, serta layanan khusus seperti Re-Whitening dan Unyellowing yang dirancang untuk mengembalikan warna sepatu. Selain itu, Umima juga menyediakan layanan Painting Service dan fasilitas antar-jemput gratis, yang sangat dihargai oleh pelanggan. Target pasar utama Umima adalah anak muda berusia 18 hingga 30 tahun yang memiliki kepedulian tinggi terhadap perawatan sepatu mereka. Meskipun Umima memiliki berbagai layanan yang menarik, penjualan sepanjang 2023 belum mencapai target yang ditetapkan, sebagian besar disebabkan oleh strategi pemasaran yang kurang efektif dan keterbatasan sumber daya manusia. Fokus pengembangan bisnis Umima ke depan adalah untuk mengatasi tantangan ini. Customer segment yang lebih luas mencakup masyarakat Kota dan Kabupaten Bandung, baik pria maupun wanita berusia 15 hingga 45 tahun. Umima menonjolkan kualitas pembersihan yang tinggi dan harga jasa yang terjangkau sebagai nilai jual utama. Analisis SWOT menunjukkan bahwa nilai proposition Umima berada di kuadran W-T, yang menunjukkan pentingnya meminimalisir kelemahan dan menghindari ancaman. Usulan pengembangan business model canvas mencakup penambahan mitra supplier plastik packaging, peningkatan aktivitas pemasaran online, dan variasi pilihan jasa. Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan Umima dapat meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, dan meraih kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. Kata kunci: Umima, Sepatu, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Analisis SWOT.
Co-Authors Aditya Ahmad Maulana Aditya M. Nugraha Agung Gumilar Prayogi Agus Achmad Suhendra Ajeng Yunita Akbar, Resha Aldo Theofilus Suherman Alfi Ramdhani Putrakoranto Alifan Nurfatwa Mahasidhqi Alrasyid, Andi Muhammd Harun Amalia Indah Pratiwi Amelia Kurniawati Andi Hidayat Andri Mardi Andrian Bima Ardianta Annandya Savitri Soetrisno Putri Aria Permana Muluk Arif Rahman Aryodimas Syifa Putrandy Atya Nur Aisha Aulia Fashanah Azhari Fauzi Din Nugraha Azhari, Faza Fauzan Bagus Nenda Haryo Pambudi Bayu Wardana Putra Bijaksana Prabawa Bobby Hera Sagita Boby Hera Sagita Brilliant Rafly Pramana Putra Budhi Yogaswara Budi P, Susilo Agung Catur William Immanuel Tambun Chaula Triza Putri Christianto Triwibisono Clarisa Presty Pangeran Dede Wildan Ginanjar Dewi, Kadek Sintya Sari Dharmadi, Savira Alifa Dia Dhonnimuh BKL Dian Kristiana Diana Arviana Lestari Dimas Anggoro Dimas Pamungkas Dimas Trianto Dwiariani, Rafifah Ega Rivangga Hantoro Endang Chumadiyah Endang Chumaidiyah Fadhillah, Naufal Mahdi Fajar Abdillah Permana Fakhri Almi Fansurya, Muhammad Ihsan Faqih, Muhammad Azhfar Fara Rahmania Izzaty Fauzan Fauzan Fauzi, Akmal Fran Andres Ghita Devira Gilang Bagas Satria Pradana Grady Dhiyaa Suyud Gradytio Rahmadi Hartadji Habibillah, Muhammad Naufal Hafiz Azis Haikal Munawar Fikri Hasya Sabila Hibatullah, Fakhri Hisyam Husni Amani I Gede Made Rama Arsharindra I Gusti Komang Gede Raditya Paramarta I Nengah Widiana Putra Idawacaksakti, Maria Dellarosawati Ilham Rafdi Karami Ima Normalia Kusmayanti Indra Rukmananda Hendrayana Isnaeni Yuli Arini Jordan, Ebenezer Samuel Kadek Sintya Sari Dewi Kartiko Arya Yudistira Kemal Fariz Ramadhani Khaldi, Rizq Khaled, Muhammad Adam Khalid Abdulrahman Said Lathifa Rozani Thaib Listiana Lorenz Jatiningtyas Litasari Widyastuti Suwarno Litasari Widyastuti Suwarsono Luthfi Fadillah Sani Maria Della Rosawati Maria Dellarosaawati I Maria Dellarosawati Maria Dellarosawati Maria Dellarosawati I Maria Dellarosawati Idawicaksakti Maria Idawicaksakti Martha Rianda KartaWiguna Masfufah Motik Larasati Maulana Alif Anugrah Mediany Kriseka Putri MEH, Rosad Meldi Rendra Mellisa Lasilkvie Mikail Armiya Mita Azwari Mochamad Rizky Fauzy Mohammad Farrel Edgarda Mohammad Firmansyah Muchammad Nurul Fu’ad Muhamad Arief Damanhuri Muhamad Fadhlan Zakiri Muhammad Abdul Aziz Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Anang Ma’ruf Muhammad Ardhan Satrya Guna Muhammad As’ad Dhiaulhaq Muhammad Fahmi Siregar Muhammad Faisal Fadhlurrahman Muhammad Fajar Muhammad Fakhri Qolbi Muhammad Faris Izzuddin Muhammad Hafidz Hikmaturrahman Muhammad Hasbi Muhammad Iqbal Muhammad Jacka Aulia Muhammad Naqi Syirazi Muhammad Ramana Rimbawan Muhammad Rasyid Ridha Muhammad Rayhan Muhammad Rifqy Muhammad Yumna Majdina Muhammad Zaki Wibowo Mumu Natapriatna Nauval Furqon Amaly Nirwan Aprido Noor Kamal, Rizky Nurdinintya Athari Supratman Nurul Rizki Pratiwi Olfio Yovanda Ozki Septariadi Pradipta Ricky Baskara Prambudia, Yudha Pramesthy, Ni Made Dinda Gita Indah Putra, Gusti Nabil Khoury Qonitah Afifa Salsabila Rafi Fauzan Sasmitapraja Rahman, Amelia Anggraini Rahmat Rezki Raka Dirgantara Rd. Rohmat Saedudin Refaldi Azhar Regi Alvino Rendi Ekoputro Reza Dinar Ekananda Reza Mohammad Rifky Ricky Darmawan Ridho Gibran Iman Majid Rinaldi Julian Rino Andias Anugraha Rio Aurachman Rio Zulian Maulana Rivaldy Annas Rizki Fathoni Akbar Rizki Ramadhan Rizky Noor Kamal Robertus Candra Putra Robin Pittubatu Roby Akbar Maulana Rosad Ma'ali El Hadi Rosad Ma'ali El Hadi Rosad Ma’ali El Hadi Rosad Ma’ali El Hadi Rosad Ma’ali Elhadi Rosad Meh Ryan Rama Hidayat Sagala, Johan Mario Fidelis Sanjaya, Manasye Surya Saragi, Yuda Halomoan Sari Wulandari Savira Pratidina Sinta Aryani Siti Hajar Komariah Sudjiman , Felix Sugiartha, I Gusti Putu Agung Suryo Azdkiyo Abe Abe Syafrizal, Teddy Taripar Rumapea Taufik Rahman Nuruddin Thommy Hanif Setiawan Tiara Verita Yastica Tiara Verita Yatiea Tias Adiwijaya Tri Wahyu Setyawati Tri Wiji Astuti Ully Yunita Ully Yunita Nafizah Wahyu Bagus Rilo Wawan Tipriawan Wawan Tripiawan Wibisono , Febry Akbar Wodhantyo Prabhasworo Yoga Widagda Wendy Pradhana Yovanda, Olfio Zaky Abdul Karim