Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

Pengaruh Stres Kerja, Emosi, dan Keyakinan Diri Terhadap Kinerja Karyawan Putrie, Rena Augia; Wijaya, Muhammad Adhimawan; Asyifa, Asyifa; Syafitri, Dela
Indonesian Journal of Research and Service Studies Vol. 1 No. 3 (2024): Indonesian Journal of Research and Service Studies
Publisher : Jujurnal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam lingkungan organisasi yang kompleks, setiap individu dihadapkan pada situasi dan kondisi yang akan mempengaruhi kinerja mereka. Faktor psikologis dan individu yang dihadapi oleh setiap karyawan dalam lingkungan perusahaan diantaranya adalah stres kerja, emosi, dan keyakinan diri. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh stres kerja, emosi, dan keyakinan diri terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian bersifat kuantitatif, dengan menyebarkan kuesioner penelitian secara elektronik kepada 65 karyawan baik officer maupun operasional di PT XYZ di Kabupaten Karawang yang bergerak dalam bidang logisitk . Pengumpulan data penelitian ini menggunakan kuesioner mengenai stres kerja, emosi, dan keyakinan diri. Kesimpulan dari penelitian ini adalah koefisien regresi dari stres kerja sebesar –0,241 artinya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan adalah negatif, untuk koefisien regresi emosi sebesar 0,172 artinya pengaruh emosi terhadap kinerja karyawan adalah positif, sedangkan koefisien regresi keyakinan diri sebesar 0,174 artinya pengaruh keyakinan diri terhadap kinerja karyawan adalah positif. Hasil uji secara parsial menunjukkan bahwa pengaruh variabel independen yang memiliki pengaruh paling besar terhadap variabel dependen adalah emosi dengan nilai beta = 0,748, sedangkan stres kerja dengan nilai beta = 0,040 dan keyakinan diri dengan nilai beta = 0,410.
PENGARUH MOTIVASI, KOMUNIKASI, DAN LINGKUNGAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (SURVEY KARYAWAN DIKABUPATEN KARAWANG) Jimi, Jimi; Sitorus, Reyfaldy Jumeston; Firdaus, Febriansyah; Sobari, Muhammad Reza; Wijaya, Muhammad Adhimawan
Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) Vol 6 No 1 (2024): Oktober
Publisher : Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer (FASTIKOM) Universitas Sains Al Qur'an

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32500/jebe.v6i1.7237

Abstract

Pentingnya sumber daya manusia dalam organisasi mengharuskan adanya fokus pada aspek-aspek yang berhubungan dengan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak motivasi, komunikasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Kabupaten Karawang. Melalui pengumpulan data melalui kuesioner dan penggunaan pendekatan kausal komparatif, Berusaha untuk membangun hubungan antara motivasi, komunikasi, lingkungan kerja, dan kinerja. Penelitian ini tergolong ex facto, yaitu meneliti variabel yang telah ada sebelum penelitian dilakukan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, yang melibatkan pengumpulan data primer. Motivasi secara langsung mempengaruhi Kinerja Karyawan, menunjukkan bahwa tingkat motivasi tinggi di dalam perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan. Komunikasi yang efektif secara langsung mempengaruhi Kinerja Karyawan, menunjukkan bahwa komunikasi yang jelas dan transparansi dalam perusahaan melakukan peningkatan kinerja karyawan. Lingkungan Kerja merupakan faktor kunci dalam mempengaruhi Kinerja Karyawan, dengan lingkungan kerja yang positif dikaitkan dengan tingkat kinerja karyawan yang tinggi. Penelitian telah menunjukkan bahwa komunikasi efektif, motivasi, dan lingkungan kerja penting dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Meningkatkan kejelasan komunikasi dilingkungan kerja dapat meningkatkan produktivitas karyawan dengan memastikan informasi mudah dipahami. Disarankan untuk menyelidiki faktor atau variabel tambahan yang relevan dalam penelitian di masa depan.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND INNOVATION ON BUSINESS ENTERPRISES PERFORMANCE Wijaya, Muhammad Adhimawan; Rudiansyah, Firman; Priyono, Priyono
Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 11 No 3 (2023): Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35145/procuratio.v11i3.3608

Abstract

Manajemen sumber daya manusia dan inovasi memainkan peran penting dalam menentukan kinerja perusahaan bisnis. Dalam dunia kemajuan teknologi yang serba cepat dan persaingan global yang ketat saat ini, organisasi perlu terus berinovasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Namun, inovasi yang sukses hanya dapat dicapai ketika organisasi memiliki talenta yang tepat dan manajemen sumber daya manusia yang efektif. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji keterkaitan antara Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan inovasi, HRM dan kinerja perusahaan bisnis, serta inovasi dan kinerja perusahaan bisnis. Penelitian difokuskan pada 104 badan usaha di Kabupaten Karawang dengan menggunakan teknik purposive sampling dan analisis SEM-PLS. Output statistik menunjukkan dampak positif yang signifikan dari praktik MSDM terhadap variabel inovasi (ukuran efek: 48,285 > nilai T-tabel 1,995), dan terhadap kinerja perusahaan bisnis (ukuran efek: 3,243 > nilai T-tabel 1,995). Selain itu, inovasi ditemukan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja perusahaan (ukuran efek: 3,586 > nilai T-tabel 1,995). Singkatnya, penelitian ini menyoroti peran penting manajemen sumber daya manusia yang efektif dalam mendorong inovasi dan, akibatnya, meningkatkan kinerja perusahaan bisnis. Hal ini menggarisbawahi pentingnya membina tenaga kerja yang berbakat dan mendorong praktik inovatif agar tetap kompetitif dalam lanskap bisnis yang dinamis saat ini. Human resource management and innovation play crucial roles in determining the performance of business enterprises. In today's fast-paced world of technological advancements and intense global competition, organizations need to continuously innovate to maintain a competitive edge. However, successful innovation is only achievable when an organization has the right talent and effective human resources management in place. Therefore, the objective of this study is to examine the interrelationships between Human Resource Management (HRM) and innovation, HRM and business enterprise performance, as well as innovation and business enterprise performance. The study focused on 104 business enterprises in Karawang regency, using purposive sampling techniques and SEM-PLS analysis. The statistical output revealed significant positive effects of HRM practices on innovation variables (effect size: 48.285 > T-table value of 1.995), and on business enterprise performance (effect size: 3.243 > T-table value of 1.995). Furthermore, innovation was found to have a significant positive impact on business enterprise performance (effect size: 3.586 > T-table value of 1.995). In summary, the study highlights the critical role of effective human resource management in fostering innovation and, consequently, improving business enterprise performance. It underscores the importance of nurturing a talented workforce and promoting innovative practices to stay competitive in today's dynamic business landscape.
Menjadi Katalisator Perubahan: Kepemimpinan Karismatik Yang Membentuk Inovasi Organisasi Di Lingkungan Perusahaan Simarmata, Anugrah Parsaulian; Rafly, Muhammad; Juliana, Chantika; Manalu, Bintang Try Anastasya; Wijaya, Muhammad Adhimawan
Eqien - Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol 13 No 02 (2024): Eqien Journal Of Economics and Business
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam DR KH EZ Mutaqien

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34308/eqien.v13i02.1800

Abstract

Charismatic leadership has emerged as a significant force in shaping innovation culture and driving change in today's dynamic business environment. The author investigates the role of charismatic leadership in shaping organizational innovation within the context of Company XYZ. Using a qualitative approach and case studies, the author gains deep insights into how characteristics of charismatic leadership, such as inspiration, vision, empowerment, and effective communication, contribute to the development of a strong innovation culture. Through data collection from in-depth interviews, participatory observation, and document analysis, the author identifies that charismatic leaders in Company XYZ are able to inspire employees, empower them to actively participate in the innovation process, and build strong relationships through effective communication. However, challenges such as expectation management, leadership capacity development, and appropriate reward systems still need to be addressed. The author's conclusion highlights the importance of strengthening and developing charismatic leadership within organizations as an effective catalyst for change and innovation to achieve quality organizational goals. Thus, this research provides valuable insights for management practitioners and organizational leaders interested in enhancing the quality of leadership and innovation culture in the modern business environment.
Dari Kompensasi ke Kinerja: Peran Mediasi Kesejahteraan dan Komitmen dalam Mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Wijaya, Muhammad Adhimawan; Hudiyah, Dewi; Putri, Rena Augia; Fajrin, Yeni; Savitri, Citra
Jurnal Simki Economic Vol 9 No 1 (2026): Volume 9 Nomor 1 Tahun 2026
Publisher : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/jse.v9i1.1398

Abstract

This study aims to analyze the influence of compensation strategies on employee well-being and its implications for employee commitment and performance within the framework of achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). Using a quantitative approach, data were collected from employees in the manufacturing sector in West Java through a structured survey. Structural Equation Modeling (SEM) was used to examine the relationships between variables. The results indicate that fairly and sustainably managed compensation positively impacts employee well-being. Furthermore, employee well-being is proven to be a key mediating factor between compensation and organizational commitment. Strong commitment then has a significant impact on improved employee performance. These findings confirm that compensation strategies aligned with sustainability principles not only support organizational goals but also directly contribute to the achievement of SDG 3 (Healthy and Well-Being Lives), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), and SDG 10 (Reduced Inequality). This study provides theoretical and practical implications for the development of human resource management oriented towards building a sustainable work ecosystem.