Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.532
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Forum Ekonomi : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi JURNAL MANAJEMEN Jurnal Inovasi Bisnis (Inovbiz) EBSJ International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Jurnal Abdidas Journal of Social Science Indonesian Journal of Engagement, Community Services, Empowerment and Development (IJECSED) International Journal of Humanities Education and Social Sciences Jurnal Ilmu Manajemen Mulawarman (JIMM) Journal of Social Science International Journal of Multidisciplinary Approach Research and Science Journal of Community Service and Society Empowerment IIJSE Hut Publication Business and Management Nomico Asian Journal of Management, Entrepreneurship and Social Science FORUM EKONOMI: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Doddy Adhimursandi
Universitas Mulawarman
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 60 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : JURNAL MANAJEMEN

 1 
Analisis Assigment Problem Berdasarkan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Hungarian (HUNGARIAN METHOD) dan Pohon Keputusan (DECISION TREE) Husniati, Nur; Judiarni, Justina Ade; Adhimursandi, Doddy
JURNAL MANAJEMEN Vol 9, No 1 (2017)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (101.167 KB) | DOI: 10.29264/jmmn.v9i1.2432

Abstract

Analisis Penugasan Soal Berdasarkan Penilaian Kinerja Dengan Menggunakan Metode Hungaria (Metode Hungaria) dan Pohon Keputusan (Decision Tree) pada PT Suryabumi Tunggal Perkasa di Kutai Kartanegara. Dipandu oleh Ibu Justina Ade Judiarni dan Pak Doddy Adhimursandi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan penugasan hak kepada karyawan, dengan menggunakan data dari penilaian produksi dan kinerja yang diperoleh dari PT Surya Bumi Tunggal Perkasa. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Metode Hungarian atau Assignment yang merupakan teknik pemecahan masalah penugasan kepegawaian. Untuk dapat menerapkan metode ini, jumlah sumber daya dan jumlah tugas harus sama banyaknya di mana masing-masing sumber daya ditugaskan untuk satu tugas. Selain metode Hungaria yang digunakan juga merupakan alat analisis Decision Tree adalah alat manajemen dalam membuat keputusan tentang isu-isu kompleks, sekuensial dan membutuhkan serangkaian rincian sekuensial dalam kerja tim yang baik. Penelitian dilakukan dengan wawancara, observasi dan studi pustaka. Dari hasil penelitian ini disimpulkan bahwa penugasan yang dilakukan oleh perusahaan saat ini sudah optimal, berdasarkan hasil produksi sebesar 378 (ratusan ton) dan penilaian kinerja dengan total skor 356. Berdasarkan analisis tugas pegawai Daud Sianipar harus ditugaskan ke Divisi II, Andi Pratama ditugaskan ke Divisi III, Willy Tuba ditugaskan ke Divisi IV dan Tiki Fajar ditugaskan ke Divisi I.
Optimalisasi manufacturing cycle effectivieness (mce) terhadap pengelolaan value added activities dan non value added activities dalam meningkatkan efisiensi produksi Purnamasari, Indah; Adhimursandi, Doddy; Nadir, Maryam
JURNAL MANAJEMEN Vol 10, No 1 (2018)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (393.156 KB) | DOI: 10.29264/jmmn.v10i1.2302

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengenali efektivitas dan untuk mengoptimalkan pengelolaan nilai dan kegiatan non-nilai tambah dalam meningkatkan efisiensi produksi pada perusahaan pertambangan batubara PT Gading Jaya Perkasa. Kegiatan produksi adalah kegiatan bernilai tambah, yang merupakan proses produksi, dan kegiatan yang tidak bernilai tambah termasuk waktu inspeksi, waktu tunggu dan waktu uang. Metode penelitiannya adalah Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE). Pengumpulan data dilakukan dengan observasi wawancara, menganalisis dokumentasi dan studi pustaka. Teknik analisis data adalah kualitatif dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian ini dengan perhitungan efektivitas siklus produksi (MCE) yang telah dilakukan adalah 60,81% pada bulan April, 61,57% pada bulan Mei dan 49,75% pada bulan Juni. Tingkat pencapaian produktivitas dan efisiensi perusahaan telah cukup baik dengan pencapaian produksi 98,43 ton / jam pada bulan April, 100 ton / jam pada bulan Mei dan 79,67 ton / jam pada bulan Juni. Efisiensi produksi adalah 88%. Perhitungan MCE dapat dimanfaatkan oleh manajemen PT Gading Jaya Perkasa untuk merencanakan pengurangan kegiatan non-nilai tambah untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan menggunakan metode MCE, produksi dan efektivitas biaya dapat dicapai secara optimal.
Implementasi material requirement planning (MRP) dalam perencanaan bahan baku etalase kaca Dini Annisa Humaira; Zainal Abidin; Doddy Adhimursandi
JURNAL MANAJEMEN Vol 14, No 4 (2022): Desember
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v14i4.12184

Abstract

Penelitian ini bertujuan: (1) menganalisis bagaimana perencanaan persediaan bahan baku etalase kaca di Mitra Arafat (2) menganalisis metode pengendalian persediaan yang efisien untuk produk etalase kaca di Mitra Arafat. Pendekatan yang digunakan adalah Metode Material Requirement Planning (MRP). Data yang digunakan berupa data tentang jumlah produksi produk dan data-data yang berhubungan dengan bahan baku. Teknik pengumpulan data dengan cara wawancara dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh kesimpulan yaitu Mitra Arafat tidak memiliki perencanaan persediaan bahan baku yang baik karena hanya mengandalkan pengalaman realisasi persediaan dari waktu sebelumnya dan dengan metode Lot Sizing dengan teknik Lot for Lot, Economic Order Quantity, dan Period Order Quantity menunjukkan bahwa metode MRP yang mempunyai total biaya persediaan paling minimum ialah teknik Period Order Quantity.
Analisis Assigment Problem Berdasarkan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Hungarian (HUNGARIAN METHOD) dan Pohon Keputusan (DECISION TREE) Nur Husniati; Justina Ade Judiarni; Doddy Adhimursandi
JURNAL MANAJEMEN Vol 9, No 1 (2017): Januari
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v9i1.2432

Abstract

Analisis Penugasan Soal Berdasarkan Penilaian Kinerja Dengan Menggunakan Metode Hungaria (Metode Hungaria) dan Pohon Keputusan (Decision Tree) pada PT Suryabumi Tunggal Perkasa di Kutai Kartanegara. Dipandu oleh Ibu Justina Ade Judiarni dan Pak Doddy Adhimursandi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan penugasan hak kepada karyawan, dengan menggunakan data dari penilaian produksi dan kinerja yang diperoleh dari PT Surya Bumi Tunggal Perkasa. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Metode Hungarian atau Assignment yang merupakan teknik pemecahan masalah penugasan kepegawaian. Untuk dapat menerapkan metode ini, jumlah sumber daya dan jumlah tugas harus sama banyaknya di mana masing-masing sumber daya ditugaskan untuk satu tugas. Selain metode Hungaria yang digunakan juga merupakan alat analisis Decision Tree adalah alat manajemen dalam membuat keputusan tentang isu-isu kompleks, sekuensial dan membutuhkan serangkaian rincian sekuensial dalam kerja tim yang baik. Penelitian dilakukan dengan wawancara, observasi dan studi pustaka. Dari hasil penelitian ini disimpulkan bahwa penugasan yang dilakukan oleh perusahaan saat ini sudah optimal, berdasarkan hasil produksi sebesar 378 (ratusan ton) dan penilaian kinerja dengan total skor 356. Berdasarkan analisis tugas pegawai Daud Sianipar harus ditugaskan ke Divisi II, Andi Pratama ditugaskan ke Divisi III, Willy Tuba ditugaskan ke Divisi IV dan Tiki Fajar ditugaskan ke Divisi I.
Optimalisasi manufacturing cycle effectivieness (mce) terhadap pengelolaan value added activities dan non value added activities dalam meningkatkan efisiensi produksi Indah Purnamasari; Doddy Adhimursandi; Maryam Nadir
JURNAL MANAJEMEN Vol 10, No 1 (2018): Januari
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v10i1.2302

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengenali efektivitas dan untuk mengoptimalkan pengelolaan nilai dan kegiatan non-nilai tambah dalam meningkatkan efisiensi produksi pada perusahaan pertambangan batubara PT Gading Jaya Perkasa. Kegiatan produksi adalah kegiatan bernilai tambah, yang merupakan proses produksi, dan kegiatan yang tidak bernilai tambah termasuk waktu inspeksi, waktu tunggu dan waktu uang. Metode penelitiannya adalah Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE). Pengumpulan data dilakukan dengan observasi wawancara, menganalisis dokumentasi dan studi pustaka. Teknik analisis data adalah kualitatif dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian ini dengan perhitungan efektivitas siklus produksi (MCE) yang telah dilakukan adalah 60,81% pada bulan April, 61,57% pada bulan Mei dan 49,75% pada bulan Juni. Tingkat pencapaian produktivitas dan efisiensi perusahaan telah cukup baik dengan pencapaian produksi 98,43 ton / jam pada bulan April, 100 ton / jam pada bulan Mei dan 79,67 ton / jam pada bulan Juni. Efisiensi produksi adalah 88%. Perhitungan MCE dapat dimanfaatkan oleh manajemen PT Gading Jaya Perkasa untuk merencanakan pengurangan kegiatan non-nilai tambah untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan menggunakan metode MCE, produksi dan efektivitas biaya dapat dicapai secara optimal.
Co-Authors Aan Fahrizal Abdul Rauf Agung Wicaksono Ahmad, Afan Anaya Astylia Anis Rachma Utary Anis Rachma Utary Anis Rachma Utary Ardhi Prasetyo Ardi Paminto Arief Edy Wianto Ariesta Heksarini Asnawati Asnawati Dela Farah Diba Devi Astuti Dewi Septiani Dini Annisa Humaira Dirga Lestari Djoko Setyadi Dody Paringga Dwi Yunianto Fajri, Muhammad Luthfi Fany Guswati Febryany Felisitas Defung Firlianzo, Muhammad Freddy Tumbuan Pasaribu Gusti Noorlitaria Achmad Hadi Wardoyo Halida, Baraqbah Haribowo, Rio Hasnidar Hasnidar Heksarini, Ariesta Hendra Hendra Herliana Rosalin Herliana Rosalin Herning Indriastuti Husniati, Nur Indah Purnamasari INDAH PURNAMASARI Indah Purnamasari Justina Ade Judiani Justina Ade Judiarni Juwita Puspita Sari Komariah Komariah Kuleh, Yohanes M. Alda Saputra Maryam Nadir Maryam Nadir Michael Hadjaat Muhammad Herru Hendrawan Musdalifah Azis Nikita Sari Nur Husniati Nursyifa, Anida Paschal Muhammad Reza Pramesti Wijaya, Alma Argriphi Ardhia Prof. Dr. Sukisno S. Riadi Putri, Andina Fitriasiska Putri, Diny Ayu Ermalia Rahmat Efendi Rahmawati, Rahmawati Renhart Purba Rio Andika pratama Ririn Novianti Risna Fariha Damayanti Rizky Yudaruddin Sampeliling, Alexander Santri Fitriani SAYID MOHAMMAD HANAFIAH Septiyadi Wardani Siti Amalia Siti Maria Siti Maria Sri Mintarti Sukisno S. Riadi Sukisno S. Riadi Sukisno S. Riadi Taufiqur Rahman Tengku Fahri Farisan Widi Hariyanti Yonathan Pongtuluran Yonathan Pongtuluran Yonathan Pongtuluran Yunianto, Dwi Zainal Abidin Zainal Abidin Zainal Ilmi Zainal Ilmi