Articles
<![CDATA[Implementation of Marketing Plans in Abrasion Resistance Plate Steel Stockist and Fabrication Companies in Indonesia ]]>
<![CDATA[Giyanto]]>;
<![CDATA[Rhian Indradewa]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>
<![CDATA[ Syntax Idea 2554-2570 ]]>
Publisher : <![CDATA[Ridwan Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.46799/syntax-idea.v5i12.2672
<![CDATA[This research aims to investigate and analyze the implementation of marketing plans at Abrasion Resistance Plate stockist and steel fabrication companies in Indonesia. Abrasion Resistance Plate is a material that is needed in various industries, especially in construction and manufacturing, because of its extraordinary wear-resistant properties. Implementation of an effective marketing plan can be a key factor in a company's success in a competitive market. This study was conducted by analyzing the marketing strategies used by companies in marketing their Abrasion Resistance Plate products. The research methodology involved analysis of primary and secondary data, including interviews with company management, customer surveys, and literature reviews. The results of this research provide in-depth insight into the marketing strategies used by this company, including market segmentation, pricing, promotion, and distribution. The findings of this research will provide valuable guidance for similar companies in the Abrasion Resistance Plate steel industry and also contribute to a better understanding of the dynamics of the steel market in Indonesia. Apart from that, the results of this research can also be a basis for these companies to improve and optimize their marketing plans in order to increase their competitiveness in the market.]]>
<![CDATA[FranchiseGlobal.com Business Development Strategy: Analysis Using Financial Planning at FranchiseGlobal.com ]]>
<![CDATA[Irvan Rizki Septian]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Rhian Indradewa]]>;
<![CDATA[Ferryal Abadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 5 No. 10 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.59141/jist.v5i10.5312
<![CDATA[This research aims to analyze the business development strategy of FranchiseGlobal.com through a comprehensive financial planning approach. As a digital platform offering franchise and business opportunities, FranchiseGlobal.com aspires to become the leading and innovative online franchise media. The research analyzes short-, medium-, and long-term financial planning to achieve profitability and business sustainability. A qualitative descriptive method and thematic analysis were employed for data analysis. The study examines key financial planning elements, including revenue planning, cost management, capital requirements, and five-year financial projections. The results show that sound financial planning can help the company achieve profitability targets within five years, indicated by a positive NPV, IRR above 10%, and a payback period of less than four years. The company's projected revenue growth is expected to remain stable through diversification of revenue streams and efficient capital management. The study concludes that appropriate financial strategies will be a crucial foundation for FranchiseGlobal.com to become Indonesia's leading digital franchise platform.]]>
<![CDATA[Human Capital Plan Analysis in Improving Competitiveness and Productivity at FranchiseGlobal.com ]]>
<![CDATA[Bakir Bakir]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Rhian Indradewa]]>;
<![CDATA[Ferryal Abadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 5 No. 10 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.59141/jist.v5i10.5316
<![CDATA[This research aims to analyze the Human Capital Plan strategy implemented by FranchiseGlobal.com to increase the competitiveness and productivity of the company. This research collects data through interviews, documentation, and direct observation using a qualitative descriptive approach. This study also evaluates the implementation of McKinsey's 7S Framework in the Human Capital strategy at FranchiseGlobal.com. The results showed that FranchiseGlobal.com has implemented a strategy divided into short, medium, and long term to improve recruitment, employee development, and talent retention. Although the company has made progress in HR management, there are still challenges in building an inclusive corporate culture and integrating new technologies in the HR management process. This research concludes that the Human Capital Plan implemented at FranchiseGlobal.com effectively supports company growth but requires improvement in technology and cultural inclusion.]]>
<![CDATA[Perencanaan Sumber Daya Manusia pada PT Virgo Unggul Technology Sebagai Platform E-Commerce Fashion Berbasis Augmented Reality ]]>
<![CDATA[Upi Lutfiah]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Tantri Yanuar Rahmat Syah]]>;
<![CDATA[Muhammad Dhafi Iskandar]]>
<![CDATA[ Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10663
<![CDATA[PT Virgo Unggul Technology merupakan perusahaan berbasis teknologi yang berfokus pada pengembangan platform e-commerce Fashion dengan memanfaatkan teknologi Augmented Reality (AR). Perusahaan ini hadir sebagai solusi atas permasalahan utama dalam industri Fashion daring, khususnya keterbatasan konsumen dalam menilai kesesuaian produk sebelum pembelian, yang sering berdampak pada rendahnya kepuasan pelanggan dan tingginya tingkat pengembalian barang (return). Platform yang dikembangkan memungkinkan pengguna untuk mencoba pakaian secara virtual sebelum melakukan transaksi pembelian. Teknologi AR yang terintegrasi dengan pemodelan 3D dan algoritma pembelajaran mesin (machine learning) memungkinkan visualisasi produk secara real-time dan akurat sesuai dengan karakteristik tubuh pengguna. Fitur ini memberikan pengalaman berbelanja yang lebih interaktif serta membantu konsumen memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai tampilan produk. Selain fitur Virtual Try-On, platform ini juga menyediakan personalisasi gaya serta rekomendasi kombinasi outfit berdasarkan preferensi pengguna. Fitur tersebut dirancang untuk meningkatkan kenyamanan dan kepercayaan diri konsumen dalam mengambil keputusan pembelian, sekaligus meningkatkan keterlibatan (engagement) pelanggan. Dengan pendekatan ini, platform diharapkan mampu menekan tingkat pengembalian produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. Produk utama yang dikembangkan oleh PT Virgo Unggul Technology adalah platform “Virgo”, sebuah platform e-commerce fashion berbasis AR yang menargetkan segmen pasar dengan minat dan kebutuhan khusus. Segmen tersebut meliputi fashion dengan desain tertentu, pakaian, fashion, sepatu, serta aksesoris. Fokus pada segmentasi pasar yang jelas memungkinkan perusahaan untuk memberikan layanan yang lebih spesifik dan relevan bagi pengguna. Dengan menggabungkan inovasi teknologi, pengalaman pengguna yang interaktif, serta pendekatan personalisasi produk, PT Virgo Unggul Technology memiliki potensi untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam industri e-commerce Fashion dan memberikan nilai tambah bagi konsumen maupun pelaku usaha di era digital.]]>
<![CDATA[Perencanaan Eksternal dan Keuangan pada Bisnis Plan TalentHub 360 (Solusi Pencarian Kerja di Era Digital) ]]>
<![CDATA[Marcellino Tiansjah]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Tantri Yanuar Rahmat Syah]]>;
<![CDATA[Ahmad Hidayat Sutawijaya]]>
<![CDATA[ MAMEN: Jurnal Manajemen Vol. 5 No. 2 (2026): April 2026 ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Literasi Sains Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55123/mamen.v5i2.7827
<![CDATA[The development of digital technology has brought significant changes to the workforce recruitment and job search process. Digital-based job search platforms have become an effective solution for connecting job seekers with companies more quickly and efficiently. This study aims to analyze the external factors influencing TalentHub 360's business development, identify opportunities and challenges in the digital job search platform industry, and develop a financial plan that includes projected revenue, operational costs, and potential profits. The research method used is a descriptive approach with a combination of qualitative and quantitative analysis. Data are derived from literature studies, observations, and documentation related to developments in the digital industry and the labor market. The analysis includes an external environmental analysis and financial planning analysis, such as profit and loss projections, cash flow projections, and Break Even Point (BEP) calculations to assess the business's financial viability. The results indicate that TalentHub 360 has significant growth potential, along with the increasing need for more efficient and integrated digital recruitment platforms. With sound financial planning and the right business strategy, TalentHub 360 has the potential to become a competitive and sustainable job search platform in the digital era.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO PADA LEMBAGA PELATIHAN DAN PEMBINAAN BERBASIS DIGITAL ]]>
<![CDATA[Elly Musdiana Mayang Putri]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Rhian Indradewa]]>;
<![CDATA[Agus Munandar]]>
<![CDATA[ Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 6 (2024): Vol. 5 No. 6 Tahun 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/cdj.v5i6.37290
<![CDATA[Risiko seringkali dikaitkan dengan situasi yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Dampak dari risiko bisa sangat signifikan, sehingga manajemen risiko yang efektif menjadi sangat penting. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen risiko pada PT. Indotraining Multi Solusi, sebuah lembaga pelatihan dan pembinaan berbasis digital. Dengan menggunakan kerangka kerja ISO 31000:2018, penelitian ini mengidentifikasi dan menilai empat belas risiko yang dihadapi oleh organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk mempresentasikan data secara rinci. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan menerapkan ISO 31000:2018, risiko dapat diklasifikasikan menjadi empat tingkatan: rendah, sedang, tinggi, dan ekstrem, yang memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tindakan manajemen risiko yang tepat untuk masing-masing risiko. Proses ini meliputi identifikasi, analisis, evaluasi, dan mitigasi risiko, serta monitoring dan review secara berkala.]]>
<![CDATA[Systematic Literature Review on The Influence of Channel Integration on Omni-Channel Customer Loyalty ]]>
<![CDATA[Dewi Anggraeni]]>;
<![CDATA[Endang ruswanti]]>;
<![CDATA[Unggul Kustiawan]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>
<![CDATA[ Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship Vol. 9 No. 2 (2025): Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Jakarta, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21009/JOBBE.009.2.02
<![CDATA[The rapid evolution of digital technologies and shifting consumer expectations has accelerated the adoption of omnichannel strategies across global retail markets. The effectiveness of these strategies depends greatly on the level of channel integration, which enables seamless transitions across online and offline touchpoints. This systematic literature review synthesizes empirical findings from the past five years to examine how channel integration shapes customer loyalty in omnichannel retailing. The review identifies key mechanisms such as enhanced customer experience, perceived value, trust formation, and cross-channel consistency as critical pathways linking integration to loyalty outcomes. It also highlights relevant theoretical perspectives and emerging mediating and moderating variables. The findings offer theoretical implications by clarifying the mechanisms through which channel integration strengthens loyalty formation, and practical implications by guiding retailers to develop integrated channel strategies that improve customer engagement, satisfaction, and long-term loyalty.]]>
<![CDATA[Perencanaan Sumber Daya Manusia pada PT Virgo Unggul Technology Sebagai Platform E-Commerce Fashion Berbasis Augmented Reality ]]>
<![CDATA[Upi Lutfiah]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Tantri Yanuar Rahmat Syah]]>;
<![CDATA[Muhammad Dhafi Iskandar]]>
<![CDATA[ Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10663
<![CDATA[PT Virgo Unggul Technology merupakan perusahaan berbasis teknologi yang berfokus pada pengembangan platform e-commerce Fashion dengan memanfaatkan teknologi Augmented Reality (AR). Perusahaan ini hadir sebagai solusi atas permasalahan utama dalam industri Fashion daring, khususnya keterbatasan konsumen dalam menilai kesesuaian produk sebelum pembelian, yang sering berdampak pada rendahnya kepuasan pelanggan dan tingginya tingkat pengembalian barang (return). Platform yang dikembangkan memungkinkan pengguna untuk mencoba pakaian secara virtual sebelum melakukan transaksi pembelian. Teknologi AR yang terintegrasi dengan pemodelan 3D dan algoritma pembelajaran mesin (machine learning) memungkinkan visualisasi produk secara real-time dan akurat sesuai dengan karakteristik tubuh pengguna. Fitur ini memberikan pengalaman berbelanja yang lebih interaktif serta membantu konsumen memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai tampilan produk. Selain fitur Virtual Try-On, platform ini juga menyediakan personalisasi gaya serta rekomendasi kombinasi outfit berdasarkan preferensi pengguna. Fitur tersebut dirancang untuk meningkatkan kenyamanan dan kepercayaan diri konsumen dalam mengambil keputusan pembelian, sekaligus meningkatkan keterlibatan (engagement) pelanggan. Dengan pendekatan ini, platform diharapkan mampu menekan tingkat pengembalian produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan. Produk utama yang dikembangkan oleh PT Virgo Unggul Technology adalah platform “Virgo”, sebuah platform e-commerce fashion berbasis AR yang menargetkan segmen pasar dengan minat dan kebutuhan khusus. Segmen tersebut meliputi fashion dengan desain tertentu, pakaian, fashion, sepatu, serta aksesoris. Fokus pada segmentasi pasar yang jelas memungkinkan perusahaan untuk memberikan layanan yang lebih spesifik dan relevan bagi pengguna. Dengan menggabungkan inovasi teknologi, pengalaman pengguna yang interaktif, serta pendekatan personalisasi produk, PT Virgo Unggul Technology memiliki potensi untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam industri e-commerce Fashion dan memberikan nilai tambah bagi konsumen maupun pelaku usaha di era digital.]]>
<![CDATA[Strategi Operasional dalam E-Commerce Fesyen Berbasis Realitas Tertambah: Mengintegrasikan Pengalaman Digital dan Pemenuhan Pesanan Fisik ]]>
<![CDATA[Rita Maesaroh]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>;
<![CDATA[Tantri Yanuar Rahmat Syah]]>;
<![CDATA[Uhammad Dhafi Iskandar]]>
<![CDATA[ Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10803
<![CDATA[Perkembangan e-commerce fashion menunjukkan transformasi menuju pemanfaatan teknologi immersive seperti Augmented Reality (AR) dan Artificial Intelligence (AI) yang tidak hanya memengaruhi pengalaman pelanggan, tetapi juga struktur operasional perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi operasional pada e-commerce fashion berbasis AR dengan menekankan integrasi antara proses digital dan fisik. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif konseptual melalui analisis literatur mutakhir terkait digital retail, omnichannel, dan supply chain. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi operasional e-commerce berbasis AR memerlukan integrasi antara digital product representation, operational orchestration berbasis sistem terintegrasi, serta omnichannel experience yang menghubungkan kanal online dan offline. Selain itu, hybrid supply chain dan data-driven continuous improvement menjadi faktor penting dalam menjaga efisiensi operasional. Penelitian ini menegaskan bahwa strategi operasional dalam e-commerce berbasis teknologi tidak lagi bersifat linear, melainkan berbentuk sistem dinamis yang terintegrasi dan adaptif terhadap perubahan kebutuhan pasar.]]>
<![CDATA[Pengembangan Bisnis Payment Gateway dengan Metode Payment by Hand ]]>
<![CDATA[Hasfa Latifa]]>;
<![CDATA[Tantri Yanuar Rahmat Syah]]>;
<![CDATA[Muhammad Dhafi Iskandar]]>;
<![CDATA[Edi Hamdi]]>
<![CDATA[ Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 6 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/q9rpnh07
<![CDATA[Kemudahan dalam bertransaksi merupakan keinginan para pengguna layanan financial technology. Perencanaan bisnis ini menawarkan sebuah layanan kemudahan dalam bertransaksi menggunakan teknologi biometrik berupa payment by hand. Hand Solution tidak hanya menawarkan kemudahan dalam bertransaksi menggunakan teknologi biometrik, namun juga menawarkan layanan transaksi pembayaran dengan biaya administrasi yang rendah hingga 0 rupiah. Payment by hand menyajikan analisis IFE dengan nilai 3,28 dan nilai analisis EFE sebesar 3,37. Kekuatan bersaing yang dimiliki oleh payment by hand berdasarkan hasil analisis dari Porters 5 Forces dengan nilai 2,34. Hasil penilaian strategic plan berdasarkan analisis IE matrix berada pada posisi sel I yang menandakan bahwa perusahaan harus melakukan strategi yang tepat untuk menjalankan usahanya melalui strategi intensif berupa pengembangan pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan porter’s generic strategy, PT Hand Solution memilih strategi differentiation karena memiliki strategi menggarap pasar pada industry financial technology tersebut berupa inovasi produk dengan menggunakan teknologi biometrik yang belum ada pada metode pembayaran lainnya. Marketing plan yang digunakan oleh PT Hand Solution berfokus pada B2B dan B2C untuk menyediakan payment gateaway. Operational plan yang digunakan oleh PT Hand Solution adalah dengan desain UI/UX yang menarik serta responsif dan mudah digunakan oleh pengguna. Human capital plan yang digunakan oleh PT Hand Solution berfokus pada service excellent dengan pelayanan yang cepat tanggap. Financial plan yang digunakan oleh PT Hand Solution adalah dengan mempertimbangkan biaya-biaya yang dibutuhkan selama menjalankan operasional perusahaan. Manajemen risiko dari PT Hand meggunakan ISO 31000:2018.]]>
