Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

IMPLEMENTASI 5S UNTUK MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN PADA PERUSAHAAN MACHINING DI KABUPATEN BEKASI JAWA BARAT Suhendra Suhendra; Adi Fitra; Ade Nurul Hidayat; Tri Mulyani Kartini; Tri Ngudi Wiyatno; Azhar Syahrir; Nida An Khofiyah
Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Vol. 3 No. 6 (2025): Desember
Publisher : CV. Alina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59407/jpki2.v3i6.3420

Abstract

Pengabdian ini bertujuan untuk mendampingi penerapan konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) guna mewujudkan lingkungan kerja yang efektif dan efisien pada perusahaan machining PT Zenko Sanagi Abadi di Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Metode Pengabdian yang digunakan adalah pendampingan partisipatif yang meliputi kegiatan sosialisasi dan pelatihan konsep 5S kepada manajemen dan operator, survei dan observasi kondisi awal area machining, implementasi 5S secara bertahap, serta evaluasi melalui audit 5S menggunakan checklist penilaian. Hasil Pengabdian menunjukkan adanya perbaikan signifikan pada kerapian dan kebersihan area kerja, penataan dan standardisasi penempatan peralatan, peningkatan kemudahan akses tools, serta meningkatnya kesadaran dan disiplin operator dalam menjaga lingkungan kerja. Simpulan, bahwa implementasi 5S melalui pendampingan yang terstruktur dan partisipatif mampu meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keselamatan kerja di area machining, serta berpotensi menjadi budaya kerja berkelanjutan di PT Zenko Sanagi Abadi.
Analisis Defect Proses Brazing pada Line Assembly Heat Exchanger Menggunakan Metode Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) di PT DIID Della Putrica; Suhendra Suhendra; Yudi Prastyo
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.12007

Abstract

Proses produksi heat exchanger terdiri atas serangkaian tahapan yang saling berkaitan dalam menentukan kualitas produk akhir. Salah satu tahapan yang memiliki peran paling penting adalah proses brazing. Apabila terjadi kegagalan pada proses ini, maka dapat menyebabkan penurunan kualitas produk, meningkatnya jumlah scrap, serta berkurangnya efisiensi proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi jenis-jenis defect yang muncul pada proses brazing, menganalisis faktor-faktor yang menjadi penyebab terjadinya defect, menentukan prioritas risiko kegagalan, serta menyusun usulan perbaikan pada proses produksi di PT DIID. Metode yang diterapkan adalah Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) untuk menentukan tingkat prioritas risiko melalui perhitungan Risk Priority Number (RPN) berdasarkan nilai Severity, Occurrence, dan Detection. Analisis tersebut didukung oleh penggunaan Fishbone Diagram dengan pendekatan 6M yang meliputi (Man, Machine, Method, Material, Measurement, dan Environment) guna mengidentifikasi akar penyebab terjadinya defect. Data penelitian diperoleh melalui observasi langsung, wawancara dengan pihak terkait, serta dokumentasi perusahaan selama periode Januari-Maret 2026. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pin hole merupakan jenis defect yang paling dominan dengan persentase sebesar (64,20% dari total defect) yang ditemukan. Selain itu, hasil analisis FMEA menunjukkan bahwa failure mode berupa “ketidakstabilan temperatur torch” memiliki nilai RPN tertinggi, yaitu sebesar (432) sehingga menjadi prioritas utama untuk dilakukan perbaikan. Usulan perbaikan difokuskan pada pengendalian kebersihan material, pengaturan kestabilan temperatur proses, standarisasi pelaksanaan SOP, serta peningkatan kompetensi operator melalui pelatihan. Penerapan rekomendasi tersebut diharapkan mampu menekan jumlah defect, meningkatkan kualitas produk, serta mendukung peningkatan efisiensi proses produksi pada Line Assembly Heat Exchanger di PT DIID
Pemanfaatan Google Spreadsheet dan Google Studio Sebagai Dashboard Pengelolaan Gudang dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ) di Perusahaan Pengolah Makanan Laut Suhendra Suhendra; Nur Aisyah Shinta Balqis; Asep Suryadi; Dela Puspita Sari; Rizki Febrian
Jurnal PASTI (Penelitian dan Aplikasi Sistem dan Teknik Industri) Vol. 19 No. 2 (2025): Jurnal PASTI
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/2441/pasti.2025.v19i2.005

Abstract

Objek Penelitian adalah sebuah perusahaan pengolah makanan laut yang melayanikonsumen domestik dan internasional. Saat ini pengelolaan data stok barang masihmenggunakan proses manual, sehingga sering menimbulkan kesalahan data dan humanerror. Berdasarkan data penjualan bulan Juni 2023, setidaknya terdapat delapan kalikesalahan input data sehingga merugikan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untukmengeliminasi kesalahan input data dengan mengaplikasikan Google Spreadsheet danGoogle Studio sebagai dashboard pengelolaan gudang dengan metode Economic OrderQuantity (EOQ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan EOQ dan implementasidashboard visualisasi data dapat mengurangi kesalahan dalam pengelolaan stok danmeningkatkan efisiensi operasional.
Pengembangan Kompetensi SDM Pelaku UMKM Berbasis Pelatihan Kewirausahaan Tri Mulyani Kartini; Suhendra Suhendra; Sinta Sundari Heriyanti; Rissa Hanny; Risma Rahayu
Jurnal Pengabdian West Science Vol 5 No 08 (2026): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v5i08.3805

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian masyarakat, namun masih menghadapi berbagai kendala terutama pada aspek kualitas sumber daya manusia (SDM). Keterbatasan dalam pengetahuan kewirausahaan, pengelolaan usaha, serta pemanfaatan teknologi digital menjadi hambatan dalam pengembangan usaha UMKM. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi SDM pelaku UMKM melalui pelatihan kewirausahaan berbasis Human Resource Development Program. Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan pemberdayaan masyarakat yang meliputi tahap persiapan, sosialisasi, pelatihan, pendampingan, dan evaluasi. Hasil pelaksanaan menunjukkan adanya peningkatan pengetahuan kewirausahaan, keterampilan pemasaran digital, kemampuan inovasi produk, serta penerapan manajemen usaha yang lebih baik pada mitra. Selain itu, terjadi peningkatan motivasi dan kepercayaan diri pelaku UMKM dalam mengembangkan usahanya. Program ini terbukti efektif dalam meningkatkan kapasitas pelaku UMKM dan berpotensi untuk direplikasi sebagai model pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan usaha yang berkelanjutan.
Pelatihan dan Pendampingan Digital Talent Readiness bagi Dosen untuk Mendukung Transformasi Akademik Berbasis Luaran Muhamad Ekhsan; Yuan Badrianto; Suwandi Suwandi; Suhendra Suhendra; Hendrik Hermawan
Lentera Pengabdian Vol. 4 No. 03 (2026): Juli 2026
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lp.v4i03.1521

Abstract

Kesenjangan antara potensi riset dosen dan kemampuan mereka dalam mengoptimalkan perangkat digital untuk mendukung produktivitas akademik masih menjadi hambatan nyata dalam pencapaian luaran ilmiah berbasis teknologi. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan Digital Talent Readiness dosen di lingkungan Universitas Pelita Bangsa dan perguruan tinggi mitra di wilayah Bekasi, melalui kolaborasi dengan Lentera Ilmu Nusantara. Program dilaksanakan secara daring dalam lima tahapan, yaitu sosialisasi, pelatihan, penerapan teknologi, pendampingan dan evaluasi, serta keberlanjutan program, dengan materi mencakup penggunaan reference manager, deteksi similaritas, pemanfaatan AI research tools, penyusunan roadmap luaran akademik, dan manajemen riset berbasis cloud. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta terhadap langkah awal strategis penguatan luaran akademik, mulai dari pembaruan profil Sinta dan BIMA, penyusunan roadmap penelitian, hingga pemanfaatan panduan hibah, yang tercermin dari hasil pre-test dan post-test serta antusiasme diskusi selama sesi berlangsung. Kegiatan ini menyimpulkan bahwa pendampingan digital yang terstruktur dan berkelanjutan mampu mendorong dosen bertransformasi menuju ekosistem riset yang lebih produktif dan berorientasi luaran.
OPTIMALISASI PRODUKTIVITAS TIM MELALUI PELATIHAN MOTIVASI BERBASIS PSIKOLOGI INDUSTRI DAN MANAJEMEN OPERASIONAL DI PT EFATA MEDIA TEKNIK Suhendra Suhendra; Adi Fitra; Cipto Purwanto; Tri Mulyani Kartini; Tringudi Wiyatno
Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Vol. 4 No. 4 (2026): Agustus
Publisher : CV. Alina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59407/jpki2.v4i4.4282

Abstract

Team productivity merupakan salah satu faktor penting yang memengaruhi keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. Namun, rendahnya employee motivation, kurang optimalnya kerja sama tim, dan belum maksimalnya penerapan manajemen operasional dapat menjadi kendala dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan PT Efata Media Teknik mengenai pentingnya motivasi kerja berdasarkan konsep industrial psychology dan penerapan operational management sebagai upaya meningkatkan produktivitas tim. Kegiatan ini diikuti oleh sepuluh peserta dengan metode pelaksanaan kegiatan meliputi tahap persiapan, penyampaian materi melalui ceramah dan diskusi interaktif, serta evaluasi menggunakan pre-test dan post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman  peserta. Hasil evaluasi menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta dengan nilai rata-rata pre-test sebesar 64.25 dan post-test sebesar 86.88, atau mengalami peningkatan sebesar 35.22 %.. Peserta juga menunjukkan antusiasme yang tinggi selama kegiatan berlangsung serta mampu memahami pentingnya motivasi dan team collaboration dalam mendukung efektivitas kerja. Kegiatan PKM ini diharapkan menjadi langkah awal dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan serta meningkatkan produktivitas di PT Efata Media Teknik.