Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
6.223
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri JURNAL PASTI (PENELITIAN DAN APLIKASI SISTEM DAN TEKNIK INDUSTRI) Pro Bisnis Journal Industrial Servicess JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) JTERA (Jurnal Teknologi Rekayasa) Metode : Jurnal Teknik Industri SEIKO : Journal of Management & Business JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Quantum Teknika Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Indonesia Sosial Teknologi eProceedings of Engineering Warta LPM VISA: Journal of Vision and Ideas PESARE: Science and Engineering Service Journal Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications
Meldi Rendra
Universitas Telkom
Arts Humanities Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 88 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 88 Documents
Search

 5   6   7   8   9 
Perancangan Model Bisnis Layanan Pesan Antar Sugiantari , I Gusti Ayu Tri; Hasun, Farda; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pesen Kuy merupakan salah satu layanan pesanantar yang melayani mahasiswa Universitas Telkom. Pascapandemi, usaha ini mulai berjalan kembali. Permasalahanyang dialami adalah tidak tercapainya target jumlah pengguna.Ada penyebab yang teridentifikasi, yaitu jumlah kurir ,mediapromosi yang terbatas dan Pesen Kuy juga tidak melakukankerjasama yang jelas dengan UMKM yang ada di wilayahUniversitas Telkom. Solusi atas permasalahan yang dialamioleh Pesen Kuy, akan dilakukan perancangan ulang modelbisnis dengan menggunakan lean canvas. Ada dua konsumenyang dilayani oleh Pesen Kuy, yaitu mahasiswa dan pengusahasekitar Universitas Telkom. Pengumpulan data menggunakandata sekunder yang diperoleh dari studi literatur danmelakukan observasi terhadap mahasiswa, UMKM di wilayahUniversitas Telkom dan tarif existing alternatives. Dari hasilanalisis data yang terkumpul dirancang lean canvas yangselanjutnya akan dilakukan verifikasi dan validasi. Verifikasidilakukan dengan pembimbing penelitian dan pemilik PesenKuy. Selanjutnya perancangan mock-up aplikasi yangdigunakan untuk proses validasi kepada customer segment.Hasil rancangan pada blok problem, masalah yang dialami olehmahasiswa adalah keterbatasan waktu, gaya hidup serba cepatdan keterbatasan mobilitas, sedangkan untuk pengusaha inginmerespon gaya hidup mahasiswa. Unique Value Propositionadalah dengan memiliki ongkos kirim yang flat untuk empatorderan dalam satu waktu yang memiliki jarak yangberdekatan. Kata kunci— Layanan pesan antar, Pesen Kuy, LeanCanvas, Model Bisnis
Perancangan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Penjualan Pada Umkm Faeyza.Foody Dengan Menggunakan Metode Qspm Rahman, Fauzan Muhammad; Idawacaksakti , Maria Dellarosawati; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Faeyza.foody merupakan usaha yang bergerak dibidang makanan ringan di Kabupaten Tasikmalaya.Faeyza.foody menawarkan makanan ringan keripik lumpiayang berbahan baku keripik lumpia dan bihun goreng yangberbahan dasar bihun beras. Faeyza.foody didirikan padatanggal 5 Oktober 2022. Dalam berjalannya usaha Faeyza.foodymengalami kendala yang dihadapi yaitu menurunnyapendapatan yang mengakibatkan tidak tercapainya targetpenjualan. Faeyza.foody memerlukan alternatif solusi untukmenghadapi penurunan pendapatan penjualan tersebut.Faeyza.foody menggunakan metode analisis SWOT dengantujuan mengetahui mengenai kondisi lingkungan internal dankondisi lingkungan eksternal perusahaan. Sehingga daripenentuan faktor internal dan faktor eksternal tersebutdidapatkan penentuan bobot yang terdapat pada matriks IFEdan EFE. Maka didapatkan posisi perusahaan pada matriks IE.Kemudian perumusan alternatif strategi dengan menggunakanmatriks SWOT. Tahap terakhir yaitu metode QSPM sebagaialat penentuan alternatif strategi yang diprioritaskanberdasarkan peroleh nilai TAS tertinggi. Perancangan strategibisnis yang dilakukan didapatkan empat alternatif strategi yangdiprioritaskan untuk diimplementasikan oleh Faeyza.foodyyaitu memanfaatkan teknologi digital dengan menambahkanmedia promosi yang lebih beragam, memaksimalkan prosespromosi di sosial media Instagram, mengembangkan produkdengan cara menambah varian rasa baru dan menambahproduk baru yang lebih kreatif dan inovatif, dan memperluaspangsa pasar. Kata kunci— [Faeyza.foody, Strategi, SWOT, QSPM]
Perancangan Strategi Pemasaran Pada Umkm Makanan Kita Dengan Metode Value Proposition Aqmarina , Nabila; MEH, Rosad; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM Makanan Kita merupakan salah satu UMKM yang bergerak pada bidang makanan, yang menjualproduk berupa kue lapis tradisional. Permasalahan yangdihadapi pada UMKM Makanan Kita, yaitu tidak memilikistrategi pemasaran yang baik, sehingga penjualan tidak stabildan tidak mengetahui target pasar. sehingga memerlukananalisis pada faktor internal dan faktor eksternal, denganmenghitung menggunakan matriks IFE dan EFE, dimana hasiltersebut diolah kembali dengan matriks IE, agar perusahaandapat mengetahui posisi untuk melakukan analisis matriksSWOT, sehingga mendapatkan alternatif strategi. Hasildilakukan dengan pembobotan dan rating untuk menghitungmatriks QSPM. Didapatkan hasil dari perhitungan padamatriks IFAS sebesar 2,85 dan matriks EFAS sebesar 2,71,sehingga pada matriks IE usaha berada pada kuadran V (Holdand Maintain) didapatkan hasil SWOT dengan 9 strategi untukalternatif strategi, kemudian mengitung matriks QSPM daristrategi terpilih dengan nilai TAS sebesar 7,22. Kemudian menganalisis value proposition dengan wawancara profilpelanggan untuk mendapatkan customer jobs, pains dan gains.Kemudian dilakukan analisis value map untuk mendapatkanpains relievers, gains creators dan product and services hasildianalisis untuk mencapai kesesuaian. Sehingga diharapkannya UMKM Makanan Kita mendapatkan strategi yang baik dan target pasar yang sesuai. Karakteristik pasar mendapatkan hasil rancangan untuk mendapatkan karakteristik pasar yang tepat untuk UMKM Makanan Kita,untuk seluruh kalangan menengah dan keatas, dan untuk usia dewasa 25 tahun keatas. Kata Kunci— Matriks QSPM, Analisis SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Value Proposition.
Perancangan Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Kayu Bulat Jati Di Anugrah Jati Perkasa Adinugraha, Deitya Rizky; EL Hadi, Rosad Ma’ali; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Anugrah Jati Perkasa merupakan salah satu usaha dalam penjualan kayu bulat jati yang terletak di Jepara.Sasaran pasar ditentukan karena di Kota Jepara terdapatbanyak industri. Pada Anugrah Jati Perkasa terdapatpermasalahan pada penjualan kayu jati yang mengalamipenurunan. Permasalahan yang ada membuat usaha inidihadapkan dengan beberapa peluang dan ancaman dari faktorinternal dan eksternal yang dapat berpengaruh terhadapkeberlangsungan usaha. Dari permasalahan yang ada padaAnugrah Jati Perkasa, diperlukan suatu strategi pemasaranyang optimal agar dapat mengatasi permasalahan serta untukmeningkatkan penjualan kayu pada Anugrah Jati Perkasa.Metode yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahanmenggunakan Analisis SWOT dan QSPM. Analisis SWOTmerupakan alat analisis yang digunakan dalam menyusun ataumerumuskan strategi yang dilihat berdasarkan faktor internal(kekuatan, kelemahan) dan eksternal (peluang, ancaman).QSPM adalah alat untuk melakukan pemeringkatan alternatifstrategi untuk menghasilkan prioritas strategi yang terpilihatau strategi yang akan digunakan terlebih dahulu.Berdasarkan urutan prioritas strategi yang telah di analisis,strategi yang dapat diterapkan adalah memanfaatkan mediasosial untuk promosi menggunakan Facebook dan Instagram,memperluas cakupan pasar kayu bulat jati dengan menjalinkerjasama dengan industri furniture, dan menyediakan kayubulat jati sesuai dengan banyak permintaan konsumen. Kata kunci—Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, QSPM
Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas Pada Keripik Kentang BBC Pangalengan Dwisanjani , Mochamad Rafli; Sulistyo, Budi; Rendra , Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri mikro-kecil yang bergerak pada sektor makanan berperan sangat penting dalam pertumbuhanekonomi negara. Jumlah unit usaha yang terus muncul seiring dengan perkembangan teknologi memaksa para pelaku usahauntuk memutar otak agar dapat menghadapi persaingan pasar. Salah satu unit usaha yang masih berdiri dan terus mencobauntuk mengembangkan bisnisnya dalah Keripik Kentang BBC. Home industry menitipkan berbagai macam produk olahankentang pada beberapa toko oleh-oleh dan rumah makan di dekat pabriknya. Saat ini, Keripik Kentang BBC mengalamibeberapa masalah seperti kesulitan dalam memperluas area distribusi, kerugian terhadap produk yang gagal terjual, sertapemasaran yang tidak efektif. Model Business Canvas merupakan metode yang tepat untuk mengevaluasipermasalahan tersebut karena membantu perancang strategi untuk melihat setiap komponen penting yang ada pada modelbisnisnya. Data yang dibutuhkan berupa model bisnis saat ini, customer profile, dan Business Model Environment. Hasilrancangan dipetakan melalui Business Model Canvas usulan. Setelah dilakukan analisis terhadap hasil rancangan, terdapatperubahan terhadap model bisnis Keripik Kentang BBC. Model bisnis yang baru tersebut membutuhkan biaya yang berlebihpada upah pegawai namun dapat meringankan beban pada biaya bahan baku Kata Kunci — Keripik Kentang BBC, Business Model Canvas,Analisa SWOT
Perancangan Strategi Pemasaran pada Griya Fitnes Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Muhammad Surya Dwi Kurniawan; Agus Achmad Suhendra; Meldi Rendra
Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications Vol. 2 No. 2 (2024): Desember 2024
Publisher : Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jpeia.v2i2.8706

Abstract

Griya Fitnes merupakan salah satu UMKM diDesa Meteseh, Kecamatan Tembalang, Kota Semarang,Jawa Tengah yang bergerak di bidang jasa penyewaan alatalat olahraga dan alat fitness. Griya Fitnes memilikipermasalahan mengenai pendapatan tidak stabil,permasalahan tersebut didukung dengan adanya perolehandata grafik pendapatan Griya Fitnes dari tahun 2020hingga September 2022 yang fluktuatif pada setiaptahunnya yang disebabkan oleh strategi pemasaran yangbelum optimal. Sehingga diperlukan perbaikan padastrategi pemasaran pada Griya Fitnes menggunakanmetode analisis SWOT dan QSPM. Dalam merancangstrategi pemasaran, digunakan matriks IE yang didapatkandari penggabungan IFE dan EFE sebesar 2,86 dan 2,77.Matriks SWOT menghasilkan usulan strategi yangnantinya akan dipilih melalui matriks QSPM untukmenentukan nilai TAS terbesar. 5 strategi teratas dari hasilQSPM adalah penetrasi pasar yang salah satunya adalahmemaksimalkan dan memperbaiki saluran pemasaransebagai media promosi usaha dengan nilai TAS 6,445.Seluruh alternatif strategi pemasaran yang terpilihdiharapkan dapat diimplementasikan untuk dapatmengatasi permasalahan.
Perancangan dan Usulan Model Bisnis Konfeksi Lingga Buana menggunakan Metode Business Model Canvas Andi Ardna Parillaud; Sulistyo, Budi; Meldi Rendra
Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications Vol. 3 No. 1 (2025): September 2025
Publisher : Universitas Telkom

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jpeia.v3i1.9240

Abstract

Konfeksi Lingga Buana merupakan konfeksi yang telah menerima hingga ribuan pesanan tiap tahunnya. Permasalahan yang dimiliki ada pada target jumlah pesanan belum tercapai, yang mana hanya mencapai 77,3%. Hal tersebut dikarenakan beberapa faktor seperti permasalahan sumber daya tenaga kerja, sistem pemasaran, lingkungan kerja, kompetitor yang dihadapi, produk yang ditawarkan, pengelolaan pesanan, dll. Dalam upaya mengatasi permasalahan utama maka perlunya evaluasi kondisi bisnis saat ini dan rancangan model bisnis usulan dengan metode Business Model Canvas. Metode penelitian ini menggunakan data pendukung diantaranya model bisnis saat ini, data pelanggan, dan data lingkungan. Data tersebut dianalisis untuk memperoleh strategi yang sesuai dengan memperhitungkan strength, weakness, opportunity, dan threat (SWOT) sehingga menghasilkan model bisnis usulan. Selanjutnya model bisnis diidentifikasi berdasarkan Blue Ocean Strategy dengan mengeliminasi, mengurangi, meningkatkan, dan menciptakan strategi yang sesuai dengan permasalahan. Hasil rancangan merumuskan beberapa inovasi pada model bisnis. Diantaranya, adanya peningkatan jenis layanan dan produksi pakaian white label, peningkatan pada strategi promosi dan perluasan customer segment, peningkatan pada sumber daya yang dimiliki, meningkatkan kerja sama dengan kemitraannya, mengurangi alokasi biaya yang tidak diperlukan. Dengan menerapkan model bisnis usulan dan strategi promosi yang berjalan dengan baik, laba pendapatan berpotensi meningkat hingga 37% dari kondisi sebelumnya.
Pengembangan Produk Celana Denim Berbasis Preferensi Konsumen Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing Fitriya Nur Azizah; Yati Rohayati; Meldi Rendra
Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis Vol 9 No 1 (2024): Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis
Publisher : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/nusamba.v9i1.20645

Abstract

Research aim : This research aims to explore consumer preferences which will be used as a basis for product development in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) that have received limited market response. Design/Methode/Approach : This research uses a survey research model with conjoint analysis method. Research Finding : The research findings indicate that developing products in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) based on consumer preferences can enhance competitive advantage. Theoretical contribution/Originality : This research also proves that developing products in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) based on consumer preferences through market surveys can effectively identify market needs. Practitionel/Policy implication : Developing products in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) based on consumer preferences plays a role in increasing sales, enhancing product value, and improving competitiveness. Research limitation : In an effort to enhance the competitive advantage of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), this research only focuses on the development of their products.
Co-Authors Adiguna, Muhammad Rafif Adinugraha, Deitya Rizky Agastya, Gede Made Bagus Agfianingrum, Sinatryasti Purwi Agus Achmad Suhendra Agus Alex Yanuar Akma Septia Viady Aldian Muhammad Alviera Suci Damayanti Alviera Suci Damayanti Andi Ardna Parillaud Andrieta Shintia Dewi Andry Reza Anggara Aqmarina , Nabila Aqsyalananda, Abia Faradilla Argya Rahmasari Ari Yanuar Ridwan Arioseno, Dio Aryani , Sinta Az-Zahra, Niefa Chusnul Batsyeba, Patricia Regina Bernanda Tricahyo Boby Hera Sagita Budi Praptono Budi Sulistyo Budiarto, Sulistyo Chumaudiyah, Endang Devison, Almer Ahmad Dharmawan, Azka Alifia Dida Diah Damayanti Divaliya , Azra Durrotus Sa’adati Dwi Dafa Doifullah Dwisanjani , Mochamad Rafli El Hadi, Rosad Ma’ali Endang Chumaidiyah Estananto Farda Hasun Farhan Ihza Imran Fariha Eridani Naufalina Febrianto , Bambang Dwi Firdaus , Baihaki Hakim Fitriadi, Rizqullah Aljabbar Fitriya Nur Azizah Ghina Atha Gumilar, Feyzi Naufal Hadi, Rosad Ma’ali El Hafiz , Elvino Muhammad Hakim, Ridho Septiadi Heriyono Lalu Husni Amani Idawacaksakti , Maria Dellarosawati Ilham Cendekia Ilham Cendekia, Ilham Ilham Maulana Hakim Ireyna Nissa Octaviany Ireyna Nissa Octaviany, Ireyna Nissa Ivan Ganika Biyantoro Khilda Afifah Kuntari Puspa Sari Linda Ayumna Puspitasari Luciana Andrawina Manda, Ryan Aditya Marina Yustiana Lubis Maula, Amanandito Shafa MEH, Rosad Muhamad Galih Raka Permana Muhammad Almaududi P. Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Almyzar Pratama Rusli Muhammad Awanda Yudhanegara Muhammad Surya Dwi Kurniawan Muhammad Tetuko Budi Laksono Muhammad Zuhdi Aiman Anka Nabila, Jihan Nadella Yusfarani Nanda Marhandhika Putri P., Muhammad Almaududi Parillaud, Andi Ardna Permatasari, Faradila Pinki Meita Permata Putri Prame, Adinda Pratama, Williardy Pratya Poeri Suryadhini Putra Fajar Alam Putra, Rangga Herbowo Putri Fatimah Suri Oktavia Putri, Silvie Andari Raden Mas Aditya Rangga Pratama Raden Muhammad Goumelar Rahman, Fauzan Muhammad Raquella, Vayla Zahrani Rara Niken Ramadhany Reigi Ahmad Fadilah Rwafemir Verzani Harari Sagala, Johan Mario Fidelis Sando, Maria Angela Putri Sari Wulandari Sari Wulandari Sari, Kuntari Puspa Sinta Aryani Sri Widaningrum Sugiantari , I Gusti Ayu Tri Sulistyo , Budi Suryana , Nanang Suryana, Nanang Teddy Syafrizal Tiara Eming Yudhastri Tiara Verita Yastica Tieka Trikartika Gustyana Tien Fabrianti Kusumasari Tulusiani Widjanarko Widjanarko, Tulusiani Williardy Pratama Winoto, Alif Sulthan Rassya Yati Rohayati Zahira, Alda Zahra, Auliya