Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.588
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Development Jurnal Inovasi Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Mandiri: Jurnal Akuntansi dan Keuangan Jurnal Multidisiplin West Science TOFEDU: The Future of Education Journal Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia (JPPI) J-EBI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam
Ahmad Soleh
Universitas Jambi
Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Other

Published : 11 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 11 Documents
Search

 1   2 
MODEL DAN STRATEGI INKLUSI BUDAYA SUKU ANAK DALAM DI ERA MODERN DI PROVINSI JAMBI Siswoyo Siswoyo; Ahmad Soleh; Esti Susilawati; Hendra Kurniawan; Yunie Rahayu
Jurnal Development Vol. 13 No. 1 (2025): Jurnal Development
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53978/jd.v13i1.581

Abstract

Moderenisasi peradapan dunia berjalan dengan begitu cepat dan dinamis, pesatnya perkembangan tersebut akan memberikan efek pada tatanan kehidupan umat manusia. Kondisi ini berdampak pada Suku Anak Dalam (SAD) sehingga semakin tertinggal karena ketidakmampuannya dalam mengikuti perubahan yang terjadi. Fokus penelitian ini membahas masalah internal dan eksternal yang menjadi faktor penghambat dan pendorong dalam proses inklusi budaya pada Suku Anak Dalam (SAD). Selanjutnya menganalisis strategi dan kebijakan agar proses inklusi budaya pada kehidupan Suku Anak Dalam (SAD) dapat dilaksanakan dengan baik. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang bersifat eksploratif. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan pendekatan purposive sampling dan snowball sampling dengan metode wawancara secara mendalam, kuisioner, dan dokumentasi pada responden dan yang terkait pada secara langsung. Ruang lingkup objek dalam penelitian ini dibatasi pada satu kelompok Suku Anak Dalam (SAD) dan masyarakat yang berdomisili di Desa Dwi Karya Bakti, Kec. Pelepat, Kabupaten Bungo. Pemilihan objek pada kelompok Suku Anak Dalam (SAD) ini, didasarkan pada prilaku kehidupan Suku Anak Dalam (SAD) yang sudah beralih dari kehidupan primitive ke kehidupan pra modern dan telah beragama (mualaf) namun kehidupannya belum modern. Ruang lingkup dalam penelitian ini mencakup aspek ekonomi, kehidupan sosial dan keagamaan. Alat analisis menggunakan analisis deskriptif kualitatif dan analisis SWOT. Hasil Penelitian ini menyatakan bahwa Model inklusi sosial untuk Suku Anak Dalam di Desa Dwikarya Bakti harus mencakup pendekatan holistik yang menggabungkan pendidikan, pemberdayaan ekonomi, layanan kesehatan, pelestarian lingkungan, dialog komunitas, kampanye kesadaran budaya, dan penguatan hukum. Dengan kolaborasi multi-pihak dan partisipasi aktif dari komunitas SAD, model ini dapat membantu mengatasi tantangan transisi dan inklusi sosial, memastikan keberlanjutan budaya SAD sambil meningkatkan kesejahteraan dan integrasi sosial mereka dalam masyarakat yang lebih luas.
PERSAINGAN DAN STRATEGI DOMINAN DALAM INDUSTRI LIVE STREAMING SHOPPING DI INDONESIA ANALISIS GAME THEORY PADA PASAR OLIGOPOLI DIGITAL Esy Yusdiyani; Acha Septia Ramadani; Yelsa Safiratul Iza; Fadilla Ulfah; Ahmad Soleh; Defika Putri Nastiti
Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia (JPPI) Vol. 3 No. 3 (2026): April
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jppi.v3i3.7295

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi persaingan dalam sektor live streaming shopping di Indonesia yang membentuk sebuah pasar oligopoli digital. Dengan memanfaatkan metode kualitatif deskriptif serta pendekatan Teori Permainan (Game Theory), riset ini menekankan interaksi strategis di antara platform besar seperti Shopee dan TikTok Shop. Temuan menunjukkan bahwa platform-platform ini terperangkap dalam Keseimbangan Nash (Nash Equilibrium), di mana mereka terpaksa menjalankan strategi "bakar uang" (subsidi pengiriman dan diskon besar-besaran) serta memanfaatkan brand ambassador untuk mempertahankan kesetiaan pengguna. Meskipun memberikan keuntungan bagi konsumen, pendekatan ini memberi tekanan pada margin keuntungan UMKM. Dalam kesimpulannya, keberlangsungan platform saat ini lebih tergantung pada daya tahan modal dan kecepatan dalam menghadapi kompetitor dibandingkan dengan hanya mengandalkan keunggulan teknologi.
Model ketahanan dan keberhasilan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Jambi Mainita Mainita; Yunie Rahayu; Ahmad Soleh
Jurnal Multidisiplin West Science Vol 5 No 06 (2026): Jurnal Multidisiplin West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jmws.v5i05.3618

Abstract

UMKM memiliki peran penting dalam pembangunan ekonomi sehingga keberlangsungan dan keberhasilan usahanya perlu dipertahankan. Penelitian ini dilakukan sebagai dasar bagi pemerintah dalam menyusun kebijakan untuk meningkatkan ketahanan dan keberhasilan UMKM serta merevitalisasi UMKM yang mengalami penurunan atau gulung tikar agar dapat berkembang kembali. Penelitian ini bertujuan menganalisis karakteristik pelaku UMKM, faktor-faktor yang mempengaruhi ketahanan dan keberhasilan usaha, serta merumuskan model dan strategi pengembangan UMKM di Kota Jambi. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan eksploratif terhadap 392 pelaku UMKM yang tersebar di 11 kecamatan Kota Jambi. Analisis yang digunakan meliputi analisis deskriptif kualitatif untuk melihat karakteristik UMKM, analisis data panel untuk mengidentifikasi faktor ketahanan dan keberhasilan usaha, serta analisis SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan UMKM di Kota Jambi. Hasil Penelitian menunjukkan UMKM didominasi oleh usaha berskala mikro dengan 1–4 tenaga kerja, berpendidikan menengah (SMA), dan mengandalkan modal sendiri, dengan kendala utama pada aspek pemasaran dan permodalan serta akses pelatihan yang masih terbatas. Hasil regresi menunjukkan model mampu menjelaskan 83,9% variasi ketahanan UMKM (KUM) dan signifikan secara simultan, dengan enam variabel berpengaruh positif signifikan yaitu GDT (paling dominan), IVP, AHPG, LU, PDD, dan IFP. Analisis SWOT mengungkap bahwa ketahanan UMKM dipengaruhi oleh tiga isu utama: legalitas usaha, kapasitas SDM, dan pemanfaatan teknologi digital. Secara keseluruhan, ketiga pendekatan ini saling memperkuat dan menunjukkan bahwa penguatan digitalisasi, inovasi/pemasaran, dan pendidikan pelaku usaha merupakan kunci utama peningkatan ketahanan UMKM di Kota Jambi.
Peningkatan Kompetensi Masyarakat dalam Pemanfaatan Teknologi Digital untuk Produktivitas Ekonomi Ahmad Soleh; Rini Syahfriani Batubara; Wella Sandria; Dini Hadiati Putri; Andi Syahputra
Jurnal Inovasi Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 1 (2026): Juni
Publisher : Indonesia Emerging Literacy Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53621/jippmas.v6i1.826

Abstract

Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi masyarakat dalam memanfaatkan teknologi digital guna mendukung produktivitas ekonomi. Kegiatan dilaksanakan di Kecamatan Jambi Luar Kota, Kabupaten Muaro Jambi, dengan melibatkan 30 peserta yang terdiri atas pelaku UMKM, pemuda produktif, dan masyarakat umum. Metode yang digunakan meliputi sosialisasi, pelatihan, praktik langsung, pendampingan, serta evaluasi melalui pre-test, post-test, dan angket kepuasan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta mengenai literasi digital, pemanfaatan marketplace, pemasaran digital, pengelolaan promosi, dan penggunaan aplikasi keuangan digital. Keberhasilan program tercermin dari hasil evaluasi yang menunjukkan peningkatan nilai rata-rata peserta dari 55 pada pre-test menjadi 85 pada post-test. Selain itu, tingkat kepuasan peserta berada pada kategori sangat baik dengan skor rata-rata 4,71. Hasil ini menunjukkan bahwa pelatihan dan pendampingan berbasis praktik efektif dalam meningkatkan kompetensi digital masyarakat. Program ini juga memperkuat kapasitas masyarakat untuk memanfaatkan teknologi digital sebagai sarana pengembangan usaha, perluasan akses pasar, dan peningkatan produktivitas ekonomi secara berkelanjutan.
Transformasi Strategi Organisasi Melalui Evaluasi Kinerja Dan Manajemen Perubahan: Perspektif Integratif Afrilyanti Afrilyanti; Nur Alyah; Mella Maysaroh; Utami Sri Rezeki; Adinda Cinta Najwa; Yohana Novrita Manik; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni; Ahmad Soleh
Mandiri : Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - Mei 2026
Publisher : Lembaga Riset Ilmiah, Yayasan Mentari Meraki Asa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59086/jak.v5i1.1517

Abstract

Perubahan lingkungan organisasi akibat transformasi digital, globalisasi, dan meningkatnya persaingan menuntut organisasi memiliki sistem evaluasi dan pengendalian strategi yang adaptif dan terintegrasi. Namun, penelitian yang menghubungkan pengukuran kinerja strategik, Balanced Scorecard, sistem umpan balik strategi, dan manajemen perubahan dalam satu kerangka evaluasi strategi masih terbatas. Artikel ini bertujuan menyintesis perkembangan penelitian terkait keempat pendekatan tersebut melalui metode Systematic Literature Review (SLR) terhadap 31 artikel ilmiah periode 2019–2026 yang diperoleh dari Google Scholar, Sinta, dan jurnal nasional terakreditasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Balanced Scorecard menjadi kerangka dominan dalam pengukuran kinerja strategik karena mampu mengintegrasikan indikator keuangan dan non-keuangan. Sistem umpan balik strategi berperan dalam meningkatkan pembelajaran organisasi dan mendukung penyesuaian strategi secara berkelanjutan, sedangkan manajemen perubahan menjadi faktor penting dalam meningkatkan kemampuan adaptasi organisasi terhadap dinamika lingkungan dan transformasi digital. Kebaharuan penelitian ini terletak pada sintesis konseptual integratif yang menghubungkan keempat pendekatan dalam satu kerangka evaluasi dan pengendalian strategi organisasi. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam membangun sistem pengendalian strategi yang lebih responsif dan berkelanjutan serta membuka peluang pengembangan penelitian empiris selanjutnya.   Changes in the organizational environment driven by digital transformation, globalization, and increasing competition require organizations to develop adaptive and integrated strategy evaluation and control systems. However, studies integrating strategic performance measurement, the Balanced Scorecard, strategic feedback systems, and change management into a single strategic evaluation framework remain limited. This article aims to synthesize the development of research related to these four approaches through a Systematic Literature Review (SLR) of 31 scientific articles published between 2019 and 2026, obtained from Google Scholar, Sinta, and accredited national journals. The findings indicate that the Balanced Scorecard is the dominant framework for strategic performance measurement because it integrates financial and non-financial indicators. Strategic feedback systems play an important role in enhancing organizational learning and supporting continuous strategic adjustment, while change management is a key factor in improving organizational adaptability to environmental dynamics and digital transformation. The novelty of this study lies in its integrative conceptual synthesis that connects the four approaches within a unified framework of organizational strategy evaluation and control. These findings provide practical implications for organizations in developing more responsive and sustainable strategic control systems and offer opportunities for future empirical research development.
SHOPEE MARKET SHARE CENTRALIZATION AND CHANGES IN INDONESIAN E-COMMERCE MARKET STRUCTURE S. Reza Wildan; Yudha Saputra; Dicky Setiawan; Fadila Ulfah; Ahmad Soleh; Defika Putri Nastiti
J-EBI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam Vol 5 No 01 (2026): Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam
Publisher : Institut Agama Islam K.H. Sufyan Tsauri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57210/j-ebi.v5.i01.317

Abstract

This study aims to analyze the centralization of market share on Shopee and its implications for changes in the Indonesian e-commerce market structure. The method used is qualitative research with a descriptive-analytical approach and case studies. Data were obtained through literature review and documentation in the form of industry reports, scientific journals, and publications related to the development of e-commerce in Indonesia. The analysis was conducted using the Structure Conduct Performance theoretical framework. The results show an increase in market concentration, characterized by Shopee's dominance in terms of visits and transaction activity compared to its competitors. Aggressive promotional strategies, digital ecosystem integration, and network effects are the main factors strengthening this dominant position. The market structure has shifted from a relatively competitive market to a concentrated oligopoly with a single dominant company. This situation has positive impacts in the form of easier market access and increased transactions for MSMEs, but also has the potential to create dependency and the risk of reduced competition in the long term. Therefore, regulatory oversight is needed to maintain the balance and sustainability of business competition in the Indonesian e-commerce industry.
The Integration of Organizational Structure, Culture, and Strategic Leadership on Organizational Performance: A Literature Review Dea Amanda Saputri; Rilis Septyani; Atika Atika; Putri Azzara Arjani; Dwi Ananda Harahap; Mirnawati Mirnawati; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni; Ahmad Soleh
The Future of Education Journal Vol 5 No 2 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Yayasan Pendidikan Tumpuan Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61445/tofedu.v5i2.1737

Abstract

The increasing dynamics of the business environment driven by globalization, digitalization, and economic uncertainty have intensified the complexity of strategy implementation within organizations. The high rate of implementation failure indicates a significant gap between strategic planning and execution. This study aims to analyze and synthesize the key factors influencing strategy implementation through the integration of organizational structure, strategic leadership, organizational culture, resource allocation, and management control systems. This research employs a Systematic Literature Review (SLR) method using data sourced from Google Scholar, SINTA-indexed journals, and other accredited publications within the 2020–2025 period, with a total of 25 selected articles analyzed using thematic synthesis. The findings reveal that successful strategy implementation is not determined by a single variable but by the synergy among organizational elements, where strategic leadership and organizational culture act as primary drivers, while organizational structure and management control systems function as operational enablers. Furthermore, appropriate resource allocation strengthens the overall effectiveness of strategy implementation. These findings indicate that an integrative and system-based approach is essential for enhancing the success of strategy implementation in modern organizations.
The Analysis of Strategic Management Based on Digital Transformation and Entrepreneurship Kusmarini Kusmarini; Miliyanti Br Pinem; Amisa Fatel Samosir; Ritta Ardiati; Hani Herlianti; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni; Ahmad Soleh
The Future of Education Journal Vol 5 No 2 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Yayasan Pendidikan Tumpuan Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61445/tofedu.v5i2.1781

Abstract

Digital transformation has shifted the paradigm of strategic management from a conventional approach to one that is more adaptive, innovative, and technology-based, particularly in the context of entrepreneurship and MSME development. This article aims to analyze the development of strategic management studies based on digital transformation and entrepreneurship, as well as to identify trends, key findings, and research gaps that remain open. The research uses a Systematic Literature Review (SLR) method, examining 25 scholarly articles sourced from Google Scholar and SINTA within the 2020-2025 timeframe. The selection process was based on inclusion and exclusion criteria that emphasize topic relevance, publication timeliness, and the quality of peer-reviewed journals. The synthesis results show that digital transformation plays a significant role in improving operational efficiency, expanding market reach, strengthening innovation, and creating sustainable competitive advantages. Key factors influencing successful strategy implementation include digital capabilities, strategic innovation, organizational culture, regulatory support, and the readiness of infrastructure and human resources. However, most studies are still conceptual and lack strong empirical testing. This article concludes that the success of strategic management in the digital era heavily depends on an organization’s ability to integrate technology, innovation, and sustainability holistically to respond to increasingly complex business environment dynamics.
Analyzing the External Environment in Business Strategy: PESTEL, Porter’s Five Forces, and the Identification of Opportunities and Threats Liza Isma Kurnia; Etria Marsa Angela; Wiza Kurniawati; Tuti Andriani; A. Budi Waluyo; M Hazel Alfarizi; Kuswanto Kuswanto; Ahmad Soleh; Sri Wahyuni
The Future of Education Journal Vol 5 No 2 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Yayasan Pendidikan Tumpuan Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61445/tofedu.v5i2.1782

Abstract

Rapid changes in the global economy and technological disruption require companies to continuously adapt to a dynamic external environment. This article aims to comprehensively examine the use of PESTEL, Porter’s Five Forces, and SWOT methods in business strategy analysis in Indonesia over the last five years. Using a Systematic Literature Review (SLR) approach, articles published between 2021 and 2026 were collected from Google Scholar, SINTA, and Garuda databases, with a total of 25 articles analyzed. The main findings of this review indicate that although PESTEL, Porter’s Five Forces, and SWOT remain relevant, these methods are often applied separately without adequate integration. This study highlights the need for a more holistic and integrative approach in analyzing external factors that influence business strategies. The article suggests that companies should combine these three methods to obtain a more comprehensive perspective and achieve sustainable competitive advantage.
The Integration of Vision, Mission, and Strategic Goals in Formulating Business and Corporate Strategies Ega Aprilianti; Indah Kusuma Wati; Meli Yumita Sari; Syahdikin Syahdikin; Hanifah Riyanti; Aldi Saputra Hsb; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni; Ahmad Soleh
The Future of Education Journal Vol 5 No 2 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Yayasan Pendidikan Tumpuan Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61445/tofedu.v5i2.1805

Abstract

Technological fluctuations and changes in government policies have created significant challenges for organizations in formulating relevant and adaptive strategies, particularly regarding vision, mission, and strategic goals. This article aims to examine how these three elements should be adapted to continuously evolving external factors, such as technological advancements and government policies. Using a Systematic Literature Review (SLR) method, this study analyzed 25 selected articles obtained from the Google Scholar and Emerald Insight databases. The findings reveal that organizations that successfully integrate external factors into their vision, mission, and strategic goals tend to be more effective in formulating responsive and flexible strategies. The study also highlights the importance of developing more dynamic strategic formulations, especially in addressing digital transformation and uncertainties in government policies. The main findings of this review indicate that organizations must pay greater attention to external factors in their strategic planning in order to survive and grow in an increasingly complex environment.
Co-Authors A. Budi Waluyo Acha Septia Ramadani Adinda Cinta Najwa Afrilyanti Afrilyanti Aldi Saputra Hsb Amisa Fatel Samosir Andi Syahputra Atika Atika Dea Amanda Saputri Defika Putri Nastiti Diah Pajar Ayu Dicky Setiawan Dini Hadiati Putri Dwi Ananda Harahap Ega Aprilianti Esti Susilawati Esy Yusdiyani Etria Marsa Angela Fadila Ulfah Fadilla Ulfah Genta Afriyanto Hani Herlianti Hanifah Riyanti Hendra Kurniawan Indah Kusuma Wati Jonatan Dedi Suryanto Kusmarini Kusmarini Kuswanto Kuswanto Liza Isma Kurnia M Hazel Alfarizi Mainita Mainita Meli Yumita Sari Mella Maysaroh Miliyanti Br Pinem Mirnawati Mirnawati Nur Alyah Putri Azzara Arjani Rilis Septyani Rini Syahfriani Batubara Ritta Ardiati S. Reza Wildan Siswoyo Siswoyo Sri Wahyuni Syahdikin Syahdikin Tuti Andriani Utami Sri Rezeki Wella Sandria Wiza Kurniawati Yelsa Safiratul Iza Yohana Novrita Manik Yudha Saputra Yunie Rahayu