cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ni Putu Yuliana Ria Sawitri
Contact Email
equilibrium.feb@unr.ac.id
Phone
+62895801000213
Journal Mail Official
equilibrium.feb@unr.ac.id
Editorial Address
Jalan Kampus Ngurah Rai No. 30, Desa penatih, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EQUILIBRIUM
Published by Universitas Ngurah Rai
ISSN : 24433934     EISSN : 27231704     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium (MBE) adalah jurnal ilmiah elektronik yang menerbitkan hasil studi manajemen dan bisnis. MBE diterbitkan secara berkala setiap 6 bulan sekali dengan format online. Editor MBE menerima hasil studi tertulis di bidang ekonomi, manajemen, bisnis dan kewirausahaan, baik studi empiris dan teoritis yang dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif dan belum pernah dan tidak akan dipublikasikan di media lain. Naskah yang masuk akan dievaluasi dan diedit untuk keseragaman format, istilah, dan prosedur lainnya sesuai dengan gaya lingkungan yang berlaku untuk Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium (MBE) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ngurah Rai Denpasar. Selanjutnya naskah akan di lakukan review dan analisis kelayakan oleh Dewan Mitra Bestari yang terdiri dari 6 Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta, dan terdiri dari 1 orang Professor dan 9 orang Dosen bergelar Doktor dan telah memiliki Scopus ID. Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium (MBE) diterbitkan dan dikelola oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ngurah Rai Denpasar.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 323 Documents
 29   30   31   32   33 
Enhancing Brand Identity and Purchase Intention through Digital Marketing Strategy Lady Lady; Cristina Anggrena; Hepy Hefri Ariyanto; Ronny Firdiansyah Arief
Jurnal MBE Manajemen Bisnis, Equilibrium Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ngurah Rai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47329/jurnalmbe.v12i1.1721

Abstract

Addressing the limited empirical evidence on the "zero-to-one" digital transition of micro-scale vendors, this study aims to analyze the implementation of a digital marketing strategy at Uda Denai Juice and its effectiveness in strengthening brand identity and stimulating purchase intention. Using a qualitative case study design and the Stimulus-Organism-Response (SOR) model, data were gathered through semi-structured interviews with the owner and consumers, field observations, and Instagram analytics. Data validity was ensured through technique triangulation. Results indicate that a structured digital system significantly enhanced professional visibility, recording 28,546 views and a reach of 19,592 unique accounts, where 85.7% of engagement originated from non-followers. Qualitative findings reveal that consistent, professional visual content effectively increased consumer trust and brand love, which subsequently drove purchase intention. This study concludes that for micro-enterprises, a well-planned digital strategy is a deterministic factor in building emotional connections. The implications suggest that micro-scale businesses can achieve sustainable resilience by prioritizing a professional digital identity to penetrate new markets independently.
REFORMULASI STRATEGI BISNIS PT XYZ PERIODE 2026 - 2027 DENGAN PENDEKATAN STRATEGY FORMULATION ANALYTICAL FRAMEWORK Amalia Maretta Fadhila; Nenden Kostini; Healthy Nirmalasari
Jurnal MBE Manajemen Bisnis, Equilibrium Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ngurah Rai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47329/jurnalmbe.v12i1.1760

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menyusun strategi bisnis yang lebih sistematis dan selaras dengan kondisi aktual PT XYZ sebagai perusahaan pengembang residensial skala berkembang yang menghadapi tekanan dari internal maupun eksternal. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan melibatkan pemilik, direktur, mandor, tenaga kerja lapangan, penjaga toko, sopir, serta praktisi strategi sebagai validator eksternal. Data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur, observasi partisipasi moderat, Focus Group Discussion (FGD), dan dokumentasi. Proses analisis memanfaatkan berbagai alat dalam kerangka perumusan strategi, yaitu matriks IFAS, EFAS, IE, SWOT, dan QSPM. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa PT XYZ berada pada posisi hold and maintain, sehingga strategi yang diprioritaskan berorientasi pada penguatan internal, penataan pembagian peran kerja, penegasan arah usaha, serta perencanaan proyek yang lebih adaptif. Digitalisasi dan pengembangan produk dilakukan secara bertahap sebagai strategi pendukung. Implikasi penelitian ini memberikan arah pengembangan usaha yang lebih terstruktur dan membantu perusahaan mengurangi ketergantungan pada individu kunci.
IMPLEMENTASI STRATEGI GREEN MARKETING PADA UMKM PRODUSEN PRODUK AROMATHERAPY HERBAL : "PENDEKATAN KONSEP TRI HITA KARANA PADA UMKM DUPA HERBAL SUPUTRA" Ni Komang Ayu Septiani; Ade Maharini Adiandari; Nyoman Dwika Ayu Amrita
Jurnal MBE Manajemen Bisnis, Equilibrium Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ngurah Rai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47329/jurnalmbe.v12i1.1766

Abstract

Abstrak: Penelitian ini mengkaji implementasi strategi green marketing dengan pendekatan konsep Tri Hita Karana pada UMKM Dupa Herbal Suputra. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka, penelitian ini menganalisis integrasi nilai-nilai kearifan lokal Bali dalam praktik pemasaran ramah lingkungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi nilai-nilai Tri Hita Karana dalam strategi green marketing telah berhasil menciptakan model bisnis berkelanjutan yang mengharmoniskan aspek spiritual (Parahyangan), sosial (Pawongan), dan lingkungan (Palemahan). Implementasi ini menghasilkan peningkatan kinerja bisnis yang signifikan, termasuk pertumbuhan penjualan sebesar 28% per tahun dan reduksi jejak karbon sebesar 45%. Model pengembangan green marketing berbasis Tri Hita Karana yang dihasilkan menyediakan framework implementatif yang dapat diadaptasi oleh UMKM lain dalam mengembangkan praktik bisnis berkelanjutan. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan literatur green marketing dengan mengintegrasikan nilai-nilai kearifan lokal dalam praktik bisnis modern.

Page 33 of 33 | Total Record : 323

 29   30   31   32   33 

Filter by Year

2017 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 11 No 2 (2025): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 11 No 1 (2025): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 10 No 2 (2024): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 10 No 1 (2024): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 9 No 2 (2023): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 9 No 1 (2023): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 8 No 2 (2022): Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium Vol 8 No 1 (2022): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 7 No 2 (2021): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 7 No 1 (2021): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 6 No 2 (2020): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 6 No 1 (2020): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 5 No 2 (2019): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 5 No 1 (2019): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 4 No 2 (2018): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 4 No 1 (2018): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 3 No 2 (2017): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium Vol 3 No 1 (2017): Jurnal Manajemen Dan Bisnis Equilibrium More Issue