cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dinasti Publisher
Contact Email
dinasti.info@gmail.com
Phone
+62 811-7404-455
Journal Mail Official
dinasti.info@gmail.com
Editorial Address
Casa Amira Prive Jl. H. Risin No. 64D Pondok Jagung Timur, Serpong Utara, Tangerang Selatan, Indonesia
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Published by DINASTI REVIEW
ISSN : 26865246     EISSN : 26864924     DOI : https://doi.org/10.31933/jimt.v1i1
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 353 Documents
 20   21   22   23   24 
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Defisit Anggaran : Nilai Tukar Rupiah, Pertumbuhan Ekonomi, Utang Luar Negeri, dan Harga Minyak Dunia Sari, Rizkita; Kuntadi, Cris
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1333

Abstract

Artikel literatur review Faktor-Faktor yang Memengaruhi Defisit Angaran : Nilai Tukar Rupiah, Pertumbuhan Ekonomi, Utang Luar Negeri, dan Harga Minyak Dunia adalah artikel ilmiah yang bertujuan membangun hipotesis riset pengaruh antar variabel yang akan digunakan pada penelitian selanjutnya. Metode penulisan artikel review ini adalah dengan menggunakan metode library research, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar, Mendeley dan media online akademik lainnya. Hasil artikel literatur review ini adalah: Nilai Tukar Rupiah, Pertumbuhan Ekonomi, Utang Luar Negeri dan Harga Minyak Dunia berpengaruh terhadap Defisit Anggaran.
Pengaruh Fasilitas dan Disiplin Kerjas terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja) Sari, Novita; Fauzi, Achmad; Pebiyanti, Elsa; Dayanti, Helmi; Khotimmah, Nurul; Intan Tasia, Sarah; Husniyyah, Tsamara; Sutendi, Zhakila
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1334

Abstract

This studyiaims toianalyze theieffect ofiworkifacilities, andiwork disciplineion employeeiperformance. Iniaddition, workidiscipline hasia significantipositive effection employeeiperformance. higher employee discipline is reflected in punctuality. compliance with working hours regulations, high work ethic, and willingness to accept sanctionsifor violations To further improve employee performance. employees must be disciplined forithe sakeiof thei continuitylof thelgoals ofihe organization or company. because they are always subject to the discipline regulated by laws and regulations, and will be implemented as appropriate. The rules of labor standards that are set.
Model Peningkatan Kinerja Penyuluh Keluarga Berencana Didukung oleh Keterlibatan Kerja dan Budaya Kerja Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Varaibel Intervening (Studi pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlin Afriyani, Afriyani; Adriani, Zulfina; Fitriaty, Fitriaty
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1335

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh keterlibatan kerja dan budaya kerja melalui komitmen organisasi terhadap kinerja penyuluh Keluarga Berencana pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Batanghari. Penyuluh Keluarga Berencana pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Batanghari dengan jumlah 56 orang. Dimana teknik penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan Sampling Jenuh (Sampling Sensus). Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kueseioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi pustaka, jurnal dan literature lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey dan menggunakan analisis data Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterlibatan kerja dan budaya kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, begitu pula keterlibatan kerja, budaya kerja, dan komitmen organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja penyuluh. Selanjutnya secara tidak langsung hanya keterlibatan dan budaya kerja juga memiliki pengaruh terhadap kinerja melalui komitmen organisasi.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Perusahaan Shabrina, An Nisaa; Fauzi, Achmad; Noor Fikri, Adi Wibowo; Novita Ramadhan, Hanny; Choirudin, Muhammad; Reyhan Riyandito, Muhammad; Novita Ramadhani, Muthia; Aprilia Hikayatuni’mah, Putri
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1339

Abstract

Ruang lingkup perubahan lingkungan berkembang secara global. Bisnis perlu menggunakan teknik untuk tetap tetap eksis meski ada persaingan komersial yang semakin sengit dan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. peran dalam manajemen sumber daya manusia merupakan faktor utama dalam mengubah manajemen perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Manajer Sumber Daya Manusia akan melakukan ini (Manajer SDM) mampu memenuhi tujuan strategis SDM dan penciptaan nilai bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan. Tetapi beberapa posisi Manajer SDM baru telah diterapkan. oleh bisnis tingkat menengah, apalagi yang tingkat kecil. Pelajaran ini dilakukan untuk memahami dan mengidentifikasi peran strategis Manajer SDM dalam Fungsi strategis SDM dalam mempersiapkan kondisi daya saing perusahaan saat ini.
Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Terhadap Prestasi Belajar Peserta Didik Kelas XII “Kompetensi Keahlian Usaha Perjalanan Wisata” pada SMK Negeri 1 Kupang Monika Sinlae, Lisjatim; Hendrikus Kaluge, Agapitus; Manafe, Henny A.; Talok, Damianus; Sia Niha, Simon; Yasinto, Yulius
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1340

Abstract

Tujuan kajian ini ialah guna mengetahui 1). Gambaran motivasi berprestasi, kedisiplinan belajar, pengalaman PKL, kinerja guru, sarana prasarana, dukungan orang tua maupun prestasi belajar siswa Kelas XII kompetensi keahlian usaha perjalanan wisata pada SMK Negeri 1 Kupang; 2) Faktor internal maupun eksternal dalam memengaruhi signifikan bagi prestasi belajar siswa kelas XII kompetensi keahlian usaha perjalanan wisata pada SMK Negeri 1 Kupang. Data yang terkumpulkan melalui angket dan mempergunakan program SmartPLS 3.0. Hasil analisis statistik inferensial memperlihatkan: 1) Motivasi belajar dalam memengaruhi prestasi belajar (0,163) dan signifikan (0,036 ? 0,05); 2) Kedisiplinan belajar memengaruhi positif prestasi belajar (0,233) dan signifikan (0,006 < 0,05); 3). Pengalaman PKL terhadap prestasi belajar tidak memengaruhi positif (-0,030) dan tidak signifikan (0,443 > 0,05); 4) Kinerja memengaruhi positif prestasi belajar positif (0,182) dan signifikan (0,003 < 0,05); 5) Sarana maupun prasarana memengaruhi positif (0,236) dan signifikan (0,000 < 0,05); 6) Dukungan orang tua terhadap prestasi belajar memengaruhi positif (0,269) dan signifikan (0,002 < 0,05). Kontribusi motivasi belajar, disiplin belajar, pengalaman PKL, kinerja guru, sarana dan prasarana dan dukungan orangtua sejumlah 85,06%. Kemudian, tersisa 14,94% terpengaruh oleh variabel lainnya di luar kajian ini.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB) Melalui Loyalitas Karyawan sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia) A. Sara, Muslikhan; Sia Niha, Simon; A. Manafe, Henny
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1341

Abstract

This review intends to be able to determine hypotheses that are able to influence each variable in order to provide benefits for further reviews. The results obtained in this description are as follows: 1) Job satisfaction has a positive and meaningful impact on employee loyalty; 2) The work environment has a positive and significant impact on employee loyalty; 3) Job satisfaction has a positive and significant influence on organizational citizenship behavior (OCB); 4). The work environment has a positive and meaningful impact on organizational citizenship behavior (OCB); 5). Employee loyalty has a positive and crucial effect on organizational citizenship behavior (OCB) 6). Employee loyalty can mediate job satisfaction which influences organizational citizenship behavior (OCB). 7) Loyalty to employees can mediate the work environment that influences organizational citizenship behavior (OCB); 8) job satisfaction and work environment simultaneously have a positive or significant influence on organizational citizenship behavior (OCB).
Analisis Pengaruh Loyalitas Pelanggan, Persepsi Harga dan Minat Pelanggan terhadap Pemilihan Penyedia Jasa Layanan Internet (Literature Review Manajemen Pemasaran) Zulviko, Adam; Chairunnisa, Farrelin; Medianto, Rafi; Secha Shaifie, Rayhanah; Muna Sisroni, Salsabilla; Nursanti, Wulandari; Fauzi, Achmad; Andri Yulius Caesar, Leo
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1401

Abstract

Riset yang sudah dilakukan terlebih dahulu dan relevan dengan penelitian yang dilakukan saat ini merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu riset artikel ilmiah. Riset yang sudah dilakukan terlebih dahulu dan relevan berfungsi untuk memperkuat teori yang dipakai dan untuk mengetahui pengaruh hubungan antar variabel yang akan dipakai. Artikel ini mereview faktor-faktor yang mempengaruhi Keputusan Pembelian, yaitu: Loyalitas Pelanggan, Persepsi Harga dan Minta konsumen. Tujuan penulisan artikel ini guna membangun hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya.
Pengaruh Kontribusi Pajak Daerah, Pendapatan Asli Daerah dan Restribusi Daerah terhadap Belanja Daerah (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Keuangan Daerah) A. Manafe, Henny; Perseveranda, M.E.; Rosaline Koli, Feby
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1402

Abstract

The writing of this scientific paper refers to other works, especially research that examines the influence of each variable or other factor that has an impact on regional spending, namely the contribution of local taxes, regional original income, and regional fees. affect the variable so that it can be used for further writing. The results obtained consist of: 1) Regional regional tax contributions have a positive or crucial impact on regional spending; 2) Local own-source revenue has a positive or crucial impact on regional spending; 3) Regional fees have a positive or crucial impact on regional spending; 4) The contribution of regional taxes, regional original revenues, and regional fees have a simultaneous positive and significant impact on regional spending.
Pengaruh Kompetensi Pedagogik, Kompetensi Sosial, dan Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Guru Smp di Kabupaten Kupang Dengan Etos Kerja Sebagai Variabel Intervening Dua Karangora, Wilibrordus; Sia Niha, Simon; Hendrikus Kaluge, Agapitus; Talok, Damianus; Yasinto, Yulius
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v4i3.1403

Abstract

Kajian ini bermaksud guna mencari tahu 1) persepsi guru SMP di Kabupaten Kupang tentang kompetensi pedagogik, kompetensi sosial, penilaian kinerja guru, etos kerja, dan kinerja; 2) Signifikansi kompetensi pedagogik, kompetensi sosial, dan penilaian kinerja dalam memengaruhi kinerja guru SMP di Kabupaten Kupang; 3) Signifikansi etos kerja dalam memengaruhi kinerja guru SMP di Kabupaten Kupang; 4) Signifikansi kompetensi pedagogik, kompetensi sosial, penilaian kinerja dalam memengaruhi etos kerja guru SMP di Kabupaten Kupang; 5) signifikansi kompetensi pedagogik, kompetensi sosial maupun penilaian kinerja dalam memengaruhi kinerja guru SMP di Kabupaten Kupang melalui etos kerja sebagai variabel intervening. Kajian ini termasuk kajian deskriptif kuantitatif. Sampel pada kajian ini ialah 80 tenaga pendidik SMP binaan di Kabupaten Kupang. Peneliti memperoleh data melalui penggunaan angket dan dikaji mempergunakan statistik deskripttif, serta statistik inferensial dengan menerapkan Smart PLS 3.0. Hasil analisis statistik deskriptif memperlihatkan bila persepsi guru SMP di Kabupaten Kupang terhadap kinerja guru tergolong baik (80.48%), etos kerja baik (74.97%), kompetensi pedagogik baik (82.78%), kompetensi sosial baik (81.78%), penilaian kinerja baik (79.53%). Hasil analisis statistik inferensial menunjukkan adanya 1) Nilai (0,359) dan (0,004<0,05) memperlihatkan bila etos kerja memengaruhi positif maupun bermakna bagi kinerja guru; 2) pengaruh positif (0,557) dan bermakna (0,000<0,05) kompetensi pedagogik terhadap etos kerja; 3) pengaruh positif (0,412) dan bermakna (0,000<0,05) kompetensi pedagogik terhadap kinerja guru; 4) pengaruh negatif (-0,015) dan tidak signifikan (0,893>0,05) kompetensi sosial terhadap etos kerja; 5) pengaruh positif (0,094) dan tidak bermakna (0,202>0,05) dari kompetensi sosial terhadap kinerja guru 6) pengaruh positif (0,304) dan bermakna (0,004<0,05) penilaian kinerja bagi etos kerja 7) pengaruh positif (0,140) dan tidak bermakna (0,083>0,05) penilaian kinerja bagi kinerja guru 8) pengaruh negatif (-0,005) dan tidak signifikan (0,891>0,05) kompetensi sosial bagi kinerja guru melalui etos kerja yang menjadi variabel intervening 9) pengaruh positif (0,200) maupun bermakna (0,001<0,05) kompetensi pedagogik bagi kinerja guru melalui etos kerja sebagai variabel intervening 10) pengaruh positif (0,109) maupun bermakna (0,028<0,05) penilaian kinerja bagi kinerja guru. Kontribusi kompetensi pedagogik, kompetensi sosial, dan penilaian kinerja terhadap etos kerja sebesar 62,7% sedangkan tersisa 37,3% dipegaruhi oleh variabel lainnya di luar penelitian ini. Kontribusi kompetensi pedagogik, kompetensi sosial, dan penilaian kinerja terhadap kinerja sebesar 80,3% sedangkan sisanya 19,7% terpengaruh oleh variabel lainnya di luar kajian ini. Berdasar hasil kajian, peneliti sarankan agar para hasil guru SMP di Kabupaten Kupang untuk meningkatkan etos kerja, kompetensi sosial, kompetensi pedagogik, penilaian kinerja demi peningkatan kinerja guru.
Konsep Dasar Manajemen Tenaga Pendidik dan Kependidikan Yulaekah, Yulaekah; Afriza, Afriza; Andriani, Tuti
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v4i3.1404

Abstract

The management of teaching and educational staff is an activity that must be carried out starting from the teaching and education staff entering the educational organization until they finally stop going through the process of HR planning, recruitment, selection, placement, awarding of compensation, awards, development education and training and termination. The management of educational staff (teachers and staff) absolutely must be implemented by school principals in order to be able to utilize educational staff effectively and efficiently to achieve optimal results. In accordance with this, a school principal must be able to find, position, evaluate, direct, motivate, and develop the talents of each teacher and staff and be able to align individual and organizational goals.

Page 22 of 36 | Total Record : 353

 20   21   22   23   24 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 3 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2026) Vol. 7 No. 2 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2025) Vol. 7 No. 1 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2025) Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2025) Vol. 6 No. 5 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2025) Vol. 6 No. 4 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2025) Vol. 6 No. 3 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2025) Vol. 6 No. 2 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2024) Vol. 6 No. 1 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2024) Vol. 5 No. 6 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli-Agustus 2024) Vol. 5 No. 5 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2024) Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2024) Vol. 5 No. 3 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2024) Vol. 5 No. 2 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2023) Vol. 5 No. 1 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2023) Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) Vol. 4 No. 5 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2023) Vol. 4 No. 4 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2023) Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023) Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) Vol. 3 No. 6 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2022) Vol. 3 No. 5 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2022) Vol. 3 No. 4 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2022) Vol. 3 No. 3 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2022) Vol. 3 No. 2 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2021) Vol. 3 No. 1 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan September 2021) Vol. 2 No. 6 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2021) Vol. 2 No. 5 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2021) Vol. 2 No. 4 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2021) Vol. 2 No. 3 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2021) Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020) Vol. 2 No. 1 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2020) Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020) Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020) Vol. 1 No. 3 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2020) Vol. 1 No. 2 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2019) Vol. 1 No. 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) More Issue