Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.696
P-Index
This Author published in this journals
All Journal IJHCM (International Journal of Human Capital Management) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat Indonesia (JPPMI) Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Jurnal Pengabdian West Science SABAJAYA Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Jurnal Pelita Manajemen Proceeding International Pelita Bangsa Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Review: Journal of Multidisciplinary in Social Sciences INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen
Kartini, Tri Mulyani
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 18 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 18 Documents
Search

 1   2 
Optimasi Produktivitas Karyawan melalui Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Bekasi Kartini, Tri Mulyani; Suhendra; Tan, Emmelia; Sellina, Sesri; Heriyanti, Sinta Sundari
SABAJAYA Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No. 01 (2025): SABAJAYA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : SABA JAYA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59561/sabajaya.v3i01.535

Abstract

Konsep optimasi produktivitas karyawan melalui pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di Kabupaten Bekasi bertujuan untuk memaksimalkan potensi karyawan agar bekerja lebih efektif dan efisien. Dalam menghadapi persaingan dan tuntutan tenaga kerja yang kompeten, organisasi perlu menerapkan strategi pelatihan berkelanjutan yang tidak hanya fokus pada keterampilan teknis, tetapi juga kemampuan interpersonal, manajemen waktu, dan pemecahan masalah. Pendekatan ini melibatkan penilaian kebutuhan pelatihan yang spesifik untuk setiap posisi, guna memastikan relevansi materi yang diajarkan. Selain itu, metode pendampingan seperti mentoring dan coaching sangat penting dalam mendukung penerapan keterampilan baru. Melalui evaluasi berkala, organisasi dapat mengukur dampak pelatihan, melakukan perbaikan yang diperlukan, dan menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan. Dengan demikian, optimasi produktivitas melalui pengembangan SDM yang tepat akan meningkatkan daya saing dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Pengaruh Work Motivation, Work Discipline dan Training Terhadap Employee Work Productivity Kartini, Tri Mulyani; Etty Zuliawati Zed; Andrianto Prasetya Nugroho
Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Vol. 6 No. 9 (2024): Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah
Publisher : Intitut Agama Islam Nasional Laa Roiba Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47467/alkharaj.v6i9.3936

Abstract

The success of a company is measured by how optimally it uses existing resources to achieve high productivity. This research aims to find out how much influence work motivation, work discipline and training have on the work productivity of PT employees. IEI. This type of research is quantitative research analyzed using statistics. The author is an employee of PT. IEI in the production operator section has a total population of 62 employees. The sample size uses a saturated sample by means of all members of the population being sampled. Data analysis used SPSS Version 25. This research resulted that the variables of work motivation, work discipline and training had a positive and simultaneous effect on the work productivity of PT employees. IEI. This is proven by the results of F calculated 59.747>2.76 (F calculated>F table) so that Ho4 is rejected and Ha4 is accepted. This means that there is a positive and significant influence between work motivation, work discipline and training simultaneously on the work productivity of PT employees. IEI.
The Role of Green Capital Women (GCW) in Green Business Digitalization (GBD) Through New Product Creation (NPC) in Ecoprint Business Kartini, Tri Mulyani; Heriyanti, Sinta Sundari; Bimanti Esthi, Raniasari; Septiani, Rinda
INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen Vol. 20 No. 3 (2024): Agustus
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jinv.v20i3.1820

Abstract

Women entrepreneurs in Yogyakarta and Solo in the ecoprint sector demonstrate a commitment to sustainability and play a significant role in the creative industry. They have great potential as agents of change for sustainable MSEs. The use of Green Knowledge (WGK) and Green Skills (WGS) is expected to accelerate Green Business Digitalization (GBD) through New Product Creation (NPC). This study aims to analyze the role of WGK and WGS on GBD through NPC. With a quantitative approach, this study involved women owners of ecoprint MSEs in Yogyakarta and Surakarta Residency, using a purposive sampling technique. The analysis used Structural Equation Modeling (SEM) and the Partial Least Square (PLS) approach. The results showed that WGK and WGS were significant to NPC but did not affect GBD through NPC; they directly affected GBD
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia melalui Pelatihan Manajemen Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas UMKM di Desa Bojongsari Heriyanti, Sinta Sundari; Baldah, Nasrun; Suhendra, Suhendra; Purwanto, Cipto; Kartini, Tri Mulyani
Jurnal Pengabdian West Science Vol 4 No 12 (2025): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v4i12.3004

Abstract

Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM di Desa Bojongsari, Kabupaten Bekasi, melalui pelatihan manajemen kinerja. Latar belakang kegiatan ini adalah masih rendahnya pemahaman pelaku usaha terkait perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi usaha yang berdampak pada keterbatasan daya saing di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Metode kegiatan dilakukan melalui pre-test, pemberian materi, praktik langsung, diskusi interaktif, serta post-test untuk mengukur peningkatan kompetensi peserta. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada seluruh aspek manajemen kinerja; peserta yang sebelumnya kurang memahami konsep dasar manajemen usaha, setelah pelatihan mampu menyusun rencana kerja, mengatur proses produksi, melakukan evaluasi kinerja, dan memanfaatkan teknologi digital sederhana untuk menunjang operasional. Kesimpulannya, pelatihan ini tidak hanya memberikan pemahaman teoritis, tetapi juga mendorong perubahan perilaku manajerial yang aplikatif pada UMKM. Rekomendasi utama adalah perlunya pendampingan berkelanjutan dan kolaborasi lintas sektor agar transformasi ini dapat berkontribusi nyata terhadap keberlanjutan dan daya saing UMKM di daerah tersebut.
Transformasi Digital dan Inovasi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM di Desa Sukabungah Kabupaten Bekasi Kartini, Tri Mulyani; Anshor, Abdul Halim; Maulana, Donny; Rismawati, Rismawati
Jurnal Pengabdian West Science Vol 4 No 12 (2025): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v4i12.3007

Abstract

Pengabdian masyarakat ini dilaksanakan dengan tujuan mendukung transformasi digital dan penguatan inovasi pemasaran bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Desa Sukabungah, Kabupaten Bekasi. Latar belakang kegiatan ini berangkat dari rendahnya pemanfaatan teknologi digital dan strategi pemasaran modern oleh UMKM, yang berdampak pada keterbatasan daya saing di tengah perkembangan ekonomi digital. Metode yang digunakan adalah pelatihan, pendampingan, dan praktik langsung terkait literasi digital, pengelolaan keuangan berbasis aplikasi, serta pemanfaatan media sosial dan e-marketplace sebagai sarana pemasaran. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan dalam kemampuan peserta, antara lain pada penggunaan WhatsApp Business (dari 20% menjadi 80%), pemanfaatan Instagram Business (dari 10% menjadi 65%), pencatatan keuangan digital (dari 10% menjadi 50%), serta pemanfaatan e-marketplace (dari 5% menjadi 30%). Temuan ini mengindikasikan bahwa intervensi berbasis transformasi digital dapat meningkatkan literasi digital, memperluas jangkauan pasar, dan memperkuat daya saing UMKM. Studi ini merekomendasikan perlunya pendampingan berkelanjutan, sinergi dengan pemerintah daerah, dan penguatan ekosistem digital lokal untuk memastikan keberlanjutan hasil yang dicapai.
IMPLEMENTASI 5S UNTUK MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN PADA PERUSAHAAN MACHINING DI KABUPATEN BEKASI JAWA BARAT Suhendra, Suhendra; Fitra, Adi; Hidayat, Ade Nurul; Kartini, Tri Mulyani; Wiyatno, Tri Ngudi; Syahrir, Azhar; Khofiyah, Nida An
Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Vol. 3 No. 6 (2025): Desember
Publisher : CV. Alina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59407/jpki2.v3i6.3420

Abstract

Pengabdian ini bertujuan untuk mendampingi penerapan konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) guna mewujudkan lingkungan kerja yang efektif dan efisien pada perusahaan machining PT Zenko Sanagi Abadi di Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Metode Pengabdian yang digunakan adalah pendampingan partisipatif yang meliputi kegiatan sosialisasi dan pelatihan konsep 5S kepada manajemen dan operator, survei dan observasi kondisi awal area machining, implementasi 5S secara bertahap, serta evaluasi melalui audit 5S menggunakan checklist penilaian. Hasil Pengabdian menunjukkan adanya perbaikan signifikan pada kerapian dan kebersihan area kerja, penataan dan standardisasi penempatan peralatan, peningkatan kemudahan akses tools, serta meningkatnya kesadaran dan disiplin operator dalam menjaga lingkungan kerja. Simpulan, bahwa implementasi 5S melalui pendampingan yang terstruktur dan partisipatif mampu meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keselamatan kerja di area machining, serta berpotensi menjadi budaya kerja berkelanjutan di PT Zenko Sanagi Abadi.
Pengaruh Stress Kerja, Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB): Studi Kasus pada PT IEI Kartini, Tri Mulyani; Zed, Etty Zuliawaty
Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Vol. 7 No. 7 (2025): Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah
Publisher : Intitut Agama Islam Nasional Laa Roiba Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47467/alkharaj.v7i7.7079

Abstract

This study aims to analyze the effect of job stress, job satisfaction, and work environment on Organizational Citizenship Behavior (OCB) at PT IEI. The type of research applied is explanatory research, with a quantitative approach. The research population consists of 70 employees who work in the E2 production department of PT IEI. The sampling technique used is non-probability sampling with saturated sampling method. Data was collected through distributing questionnaires. Data analysis was performed using SmartPLS (Partial Least Square) version 3.2.9. The results of the analysis show that the effect of job stress on OCB has an original sample value of 0.132, with a T-Statistics value of 2.203 and P-Values of 0.028, which shows results greater than α (0.028 < 0.05). The effect of job satisfaction on OCB resulted in an original sample value of 0.221, T-Statistics 2.101, and P-Values 0.036, which is also greater than α (0.036 < 0.05). Meanwhile, the effect of work environment on OCB shows the original sample value of 0.572, T-Statistics 6.268, and P-Values 0.000, which is smaller than α (0.000 < 0.05). From the results of hypothesis testing conducted through path coefficient analysis, it can be concluded that: 1) job stress has a significant positive effect on OCB at PT IEI; 2) job satisfaction has a significant positive effect on OCB at PT IEI; 3) work environment has a significant positive effect on OCB at PT IEI.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja di Mediasi oleh Kepuasan Kerja pada Karyawan PT MEA Kartini, Tri Mulyani; Etty Zuliawati Zed
Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Vol. 8 No. 4 (2026): Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah
Publisher : Intitut Agama Islam Nasional Laa Roiba Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47467/alkharaj.v8i4.10752

Abstract

In the era of disruption and global competition, employee work discipline has become a crucial factor influencing the operational effectiveness and efficiency of companies. This study aims to analyze the effect of work environment and leadership style on work discipline, with job satisfaction as a mediating variable, among employees of PT MEA, an automotive component manufacturing company in Cikarang. A quantitative approach was employed using a survey method with a saturated sample of 70 production division employees. Data were collected through questionnaires and analyzed using SmartPLS 3.2.9 to examine validity, reliability, as well as the direct and mediating effects among variables. The results indicate that the work environment has a significant effect on both work discipline and job satisfaction, while leadership does not have a significant effect on either variable. Moreover, job satisfaction was not found to mediate the relationship between work environment or leadership and work discipline. These findings suggest that the work environment is a more dominant factor than leadership and job satisfaction in improving employee discipline. This study provides practical implications for human resource management to focus on improving the work environment to enhance employee discipline and productivity.
Co-Authors Abdul Halim Anshor Ade Anwar ADI FITRA Ahmad, Ahmad Andrianto Prasetya Nugroho Aris Wahyu Kuncoro Baldah, Nasrun Bimanti Esthi, Raniasari Bongsoikrama, Justin Dahlia, Pepi Paulina Dendi Zainuddin Hamidi Despinur Dara Dewi Susita Djoko Nugroho Etty Zuliawati Zed Fajriyah, Aulia Febrinasari, Tantry Heriyanti, Sinta Sundari Hidayah, Zulfa Zakiatul Hidayat, Ade Nurul Maulana, Donny MUHAMMAD KOSIM, MUHAMMAD Muhammad Luthfi Nida An Khofiyah Plora, Plora Pupung Purnamasari Purwanto, Cipto Ramadhan, Alimi Fajar Rd. Tuty Sariwulan Ria Atmaja, Dodi Rismauli, Clara Natalia Rismawati Rismawati Sabilla, Annisa Sellina, Sesri Septiani, Rinda Shaylina, Shelvy Suhendra Suhendra Suhendra Syahrir, Azhar Syahwildan, Muhammad Tan, Emmelia Tri Ngudi Wiyatno Vildayanti, Rina Ayu Wijaya, Andreas Yanuari, Siti Sulastri Zed, Etty Zuliawati Zed, Etty Zuliawaty