Articles
<![CDATA[Determining the Influence of Employee Performance Through Organizing Citizenship Behavior by Analyzing Competency and Compensation ]]>
<![CDATA[Candana, Dori Mittra]]>;
<![CDATA[Putra, Rio Andhika]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Purwasih, Ratih]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>
<![CDATA[ UPI YPTK Journal of Business and Economics Vol. 9 No. 1 (2024): January 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Putra Indonesia YPTK ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35134/jbe.v9i1.251
<![CDATA[This study aimed to determine the effect of competency and compensation on employee performance through organizing citizenship behavior as an intervening variable at the Bukittinggi Regional Financial Agency. This study's population were all Bukittinggi Regional Finance Agency employees. Meanwhile, the samples were taken from 86 members (all employees of the Bukittinggi Regional Finance Agency) using quantitative techniques. The method of collecting data is through surveys and distributing questionnaires to the public as respondents. Structural Equation Modeling (SEM) Analysis with Partial Least Square (PLS) is the data analysis technique used. The results obtained were based on the Competency Hypothesis Test. There is a positive and significant influence on organizational citizenship behavior at the Bukittinggi City Financial Agency. While the Compensation variable has a positive and significant influence on Organizational Citizenship Behavior at the Bukittinggi City Financial Agency. Meanwhile, Competency positively and significantly affects employee performance at the Bukittinggi City Financial Agency.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH SERVANT LEADERSHIP DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v2i1.192
<![CDATA[Tujuan penelitian untuk menguji seberapa besar Pengaruh Servant Leadership Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Sumbar Andalas Kencana Muara Timpeh Dharmasraya. Metode pengumpulan data melalui survei dan mengedarkan kuisioner, dengan sampel 78 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan analisis jalur menggunakan SPSS.Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan Uji Parsial (Uji t) diperoleh Servant Leadership berpengaruh signifikan terhadap Budaya Organisasi. Komunikasi berpengaruh tidak signifikan terhadap Budaya Organisasi. Kemudian Servant Leadership dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Komunikasi berpengaruh tidak signifikan Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi mediasi pengaruh Servant Leadership terhadap Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi mediasi pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan.]]>
<![CDATA[PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA : MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI (PADA PABRIK TEH DANAU KEMBAR PTP NUSANTARA VI) ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Tiur Kamelia, Innaka]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 1 No. 3 (2022): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v1i3.193
<![CDATA[This study aims to analyze and prove the effect of Motivation, Leadership Style and Organizational Climate on Employee Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables. The population of this research is the employees of The Twin Lakes Factory PTP Nusantara VI. Sampling in this study using the Census Method with a sample of 70 respondents. Collecting data through a questionnaire that has been tested for validity and reliability. The data analysis technique in this study used the SmartPLS 3 Structural Equation Modeling (SEM) method. The results showed that motivation had a positive and insignificant effect on job satisfaction. Leadership Style positive and significant influence on Job Satisfaction. Organizational Climate positive and significant influence on Job Satisfaction. Motivation]]>
<![CDATA[PENGARUH QUALITY OF WORK LIFE (QWL) DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA CV. REMPAH SARI ]]>
<![CDATA[Manik, Umiza]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Charly, Chintya Ones]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital (J-BisDig) Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 1 Mei-2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i1.1849
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan unruk menguji Pengaruh Quality Of Work Life (QWL) Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada CV. Rempah Sari dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner kepada 81 orang Karyawan sebagai responden yaitu pada CV. Rempah Sari.Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS).Hasil penelitian ini menunjukan Bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Quality Of Work Life (QWL) dan Motivasi terhadap Komitmen Organisasi, terdapat Pengaruh signifikan Quality Of Work Liife (QWL) dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan,Quality of work life (QWL) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organiasai, Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui Komitmen Organisasi pada CV. Rempah Sari.]]>
<![CDATA[PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN PESISIR SELATAN ]]>
<![CDATA[Anggela, Denada]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Dika, Riri Putri]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital (J-BisDig) Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 1 Mei-2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i1.1869
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pesisir Selatan dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner kepada 43 orang Pegawai sebagai responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukan Bahwa Pelatihan pengaruh positif dan Tidak signifikan terhadap Disiplin Kerja, terdapat Pengaruh Posistif dan signifikan Pengembangan Karir terhadap Disiplin Kerja, Pelatihan pengaruh positif dan Tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, terdapat Pengaruh Posistif dan signifikan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja Berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja tidak dapat memediasi Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja tidak dapat memediasi Pengembangan Karir, terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pesisir Selatan.]]>
<![CDATA[Implementasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Usaha Tahu Solo Bude Ani ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Mittra Candana, Dori]]>;
<![CDATA[Purwasih, Ratih]]>
<![CDATA[ JURMAS BANGSA Vol. 1 No. 2 (2023): JURMAS BANGSA ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/jpb.v1i2.146
<![CDATA[Pokok permasalahan PKM ini adalah Kemampuan rata-rata yang dimiliki setiap karyawan tidak sama, sehingga pemilik usaha tahu Solo Bude Ani sedikit kewalahan dalam menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan. Fokus dalam PKM ini adalah penulis ingin mengetahui lebih banyak mengenai usaha tahu Solo Bude Ani dengan judul Implementasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja pada usaha tahu Solo Bude Ani. Tujuan Pengabdian, metode/pendekatan adalah Kegiatan PKM ini dilakukan dengan pendekatan sosialisasi kepada pemilik usaha tahu Solo Bude Ani untuk menerapkan pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan di tempat usahanya.Setelah adanya kegiatan sosialisasi yang bisa direncanakan atau diprogramkan adalah mengadakan pemantauan secara berkala mengenai perkembangan program sosialisasi dan bekerjasama dengan pihak usaha tahu Solo Bude Ani untuk memberikan pelatihan terhadap karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN BINA PRATAMA SAKATO JAYA SS1 ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Bayu Putra, Ramdani]]>;
<![CDATA[Kumbara, Vicky Brama]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 1 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i1.327
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengalaman kerja dan beban kerja terhadap prestasi kerja dengan organization citenzenship behavior sebagai variabel intervening. Sampel dalam penelitian ini sebanyak sebanyak 64 karyawan. Metode analisis yang digunakan adalah inner model dan path coefficients. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan path coefficients diperoleh : (a) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan, (b) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap prestasi kerja karyawan, (c) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap organization citizeenship behavior. (d) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap organization citizeenship behavior. (e) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara organization citizeenship behavior terhadap prestasi kerja karyawan. (f) Tidak terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan. (g) Tidak terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap prestasi kerja karyawan melalui organization citizeenship behavior. Akhirnya penulis menyarankan sebaiknya karyawan memberikan masukan dan saran kepada pihak perusahaan mengenai peningkatan prestasi kerja dan sebagainya, agar perusahaan mampu meningkatkan fasilitas dan lingungan yang aman bagi karyawan dalam bekerja guna dapat mempertahankan bahkan meningkatkan prestasi kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Peningkatan Kinerja dan Kepuasan Kerja : Motivasi, dan Komitmen Organisasi (Studi Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia) ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Ali, Hapzi]]>;
<![CDATA[Zefriyenni, Zefriyenni]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1636
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan faktor sentral dalam mengelola suatu organisasi. Namun kecanggihan teknologi yang digunakan tanpa dukungan manusia sebagai pelaksana kegiatan operasional tidak akan mampu menghasilkan output yang sesuai dengan tingkat efisiensi yang diharapkan. Penelitian sebelumnya atau yang relevan merupakan hal mendasar dalam sebuah penelitian atau artikel karya ilmiah. Penelitian terdahulu atau penelitian yang relevan berfungsi untuk memperkuat suatu teori dan fenomena tentang hubungan atau pengaruh antara masing-masing variabel. Artikel ini mengulas tentang Penentuan Kinerja dan Kepuasan Kerja: Motivasi, dan Komitmen Organisasi. Hasil penelitian ini adalah: 1) Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; 2) Motivasi mempengaruhi kinerja; 3) Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; 4) Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; dan (5) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja. Kinerja karyawan dan kepuasan kerja akan tercapai jika suatu organisasi dapat memperhatikan beberapa aspek penting seperti sumber daya manusia, motivasi yang diberikan, komitmen organisasional karyawan, dan kepuasan kerja serta aspek lainnya. Hal ini menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai faktor yang sangat penting untuk mencapai hasil kerja yang optimal dalam mencapai suatu tujuan.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INVENING DI PUSKESMAS SUNGAI NANAM ]]>
<![CDATA[Afriziana, Fiza]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Ilyas, Andre]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital (J-BisDig) Vol. 2 No. 2 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 2 November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i2.1878
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kompetensi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Puskesmas Sungai Nanam Metode pengumpulan data melalui survei dan menyebarkan kuesioner, dengan sampel 55 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur menggunakan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan uji persial pengaruh positif dan signifikan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja, pengaruh positif dan tidak signifikan Kompetensi Kerja terhadap Kepuasan Kerja, pengaruh positif dan tidak signifikan Pengembangan Karir terhadap Prestasi Kerja, pengaruh positif dan tidak signifikan Kompetensi Kerja terhadap Prestasi Kerja, pengaruh positif dan tidak signifik Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Melalui Kepuasan Kerja, pengaruh positif dan tidak signifikan Kompetensi Kerja Terhadap Prestasi Kerja melalui Kepuasan Kerja. ]]>
<![CDATA[PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUM BULOG KANTOR WILAYAH SUMATERA BARAT ]]>
<![CDATA[Anastia, Annisa]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Dika, Riri Putri]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital (J-BisDig) Vol. 2 No. 2 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 2 November 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i2.2284
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada perum bulog kantor wilayah sumatera barat. Desain penelitian ini bersifat deskriptif dan kuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner, dokumentasi, serta penelitian pustaka. Sampel diambil berdasarkan nonprobability sampling dengan teknik sampling jenuh. Sampel dari penelitian ini adalah sebanyak 72 orang karyawan yang ada pada perum bulog kantor wilayah sumatera barat. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah structural equation modeling partial least squares (sem-pls) dengan menggunakan software smartpls 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. (6) kepuasan kerja dapat memediasi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja tidak dapat memediasi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.]]>
