Claim Missing Document
Check
Articles

DETERMINASI KINERJA PENGELOLAAN PENDAPATAN ASLI DAERAH Surtikanti Surtikanti; Nanang Suryana
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik Vol 3, No 2 (2020): Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/responsive.v3i2.29270

Abstract

The objective of this research is identify the effect of job motivation and controling to official of region taxation performance of sukabumi regencies. According to the objective, this research are explanatory research, is done by using survey method. The research was conducted by using method to population of 104 Apparatus at Official of Region Taxation Performance Of Sukabumi Regencies. The samples were taken in the amount of 83 Apparatus based on Slovin method. According to the analysis of the results of data processing the results are that job motivation and controling simultaneously and individually have significantly influence on official of region taxation performance of sukabumi regencies.
Perancangan Bisnis dan Kelayakan Ekspansi Area Penjualan Dessert pada One Eighty Coffee and Music di Kota Bandung Nadya Calista Siahaan; Nanang Suryana; Sinta Aryani
Jurnal Pendidikan dan Konseling (JPDK) Vol. 4 No. 4 (2022): Jurnal Pendidikan dan Konseling
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (657.065 KB) | DOI: 10.31004/jpdk.v4i4.6457

Abstract

Industri kreatif merupakan suatu kelompok industri yang terdiri dari berbagai jenis industri yang memiliki keterkaitan dalam suatu proses tindakan dari sebuah ide menjadi potensi nilai ekonomi tinggi yang dapat menciptakan kesejahteraan dan lapangan pekerjaan. Pada zaman yang semakin modern ini, industri kuliner di Indonesia akan semakin menjadi industri kreatif yang akan berperan penting dalam perkembangan ekonomi kreatif negara. Sebagai salah satu usaha yang bergerak di bidang industri kuliner, One Eighty Coffee and Music menawarkan jenis makanan yaitu dessert. Jenis makanan tersebut merupakan makanan yang memiliki jumlah peminat yang cukup banyak dengan area yang kurang luas sehingga One Eighty Coffee and Music ingin melakukan ekspansi area untuk memberikan kenyamanan kepada konsumen. Oleh karena itu diperlukan perancangan kelayakan bisnis pada ekspansi area penjualan dessert One Eighty Coffee and Music berdasarkan aspek pasar, aspek teknis dan aspek finansial. Berdasarkan hasil perancangan kelayakan usaha yang telah dilakukan, maka diperoleh nilai MARR sebesar 10,82%, nilai NPV yang diperoleh sebesar Rp2.546.645.678, nilai IRR sebesar 36,20% dan nilai PBP sebesar 2,94 tahun. Dari hasil perhitungan tersebut dapat dikatakan usaha ini layak untuk dijalankan. Perancangan ini juga memperhitungan batas sensitivitas terhadap peningkatan biaya bahan baku sebesar 28,81%, sensitivitas penurunan harga penjualan produk sebesar 13,83% dan sensitivitas penurunan demand sebesar 13,83%.
Perancangan Model Bisnis Dengan Pendekatan Business Model Canvas Sebagai Strategi Pengembangan Bisnis pada Usaha Toko Online MFD Studio Firza Khalisha Rinjany; Sinta Aryani; Nanang Suryana
Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Vol 8 No 16 (2022): Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan
Publisher : Peneliti.net

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (286.904 KB) | DOI: 10.5281/zenodo.7067539

Abstract

The growth of the fashion industry has become an opportunity for business actors, particularly small business owners, to develop their enterprises. MFD Studio is a women’s clothing online shop. Based on the available opportunities, MFD Studio has numerous chances to expand their business. However, MFD Studio faces a lot of rivals in the fashion business, which limits its ability to compete. Based on that condition, MFD Studio’s sales target is not achieved. This research aims to determine the business strategy through the business model canvas in order to increase sales. In this research, we identify MFD Studio's business model canvas existing, customer profile, and analyze the business model environment. After the data is collected, it is then processed using SWOT analysis. Based on the SWOT analysis, a business model strategy is obtained and then formulated into a proposed business model canvas. The results of this research are MFD Studio has to develop a strategy in the value.proposition, customer relationship, channels, cost structure, and revenue streams.
Perancangan Kelayakan Usaha Pendirian Cabang Offline Store Kedai Kopi Berlalu di Kota Bandung Raisha Azhari Ghaniyyah Tanra; Sinta Aryan; Nanang Suryana
Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Vol 8 No 16 (2022): Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan
Publisher : Peneliti.net

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (352.745 KB) | DOI: 10.5281/zenodo.7068033

Abstract

Kedai Kopi Berlalu is a coffee shop that has been established in Bandung since 2020. With the unique value and concept, Kedai Kopi Berlalu has successfully entered the stage of positive business growth. But during their growth period, Kedai Kopi Berlalu experienced a decline revenue in October 2021 due to long waiting time. This long waiting time was caused by a decreased employee’s performance because the number of employees are no longer adequate to serve the high number of customers in September 2021. Then because there is a limited working space so it is impossible for Kedai Kopi Berlalu to add their employee, so this research was conducted to do a business feasibility planning to help the establishment process of Kedai Kopi Berlalu’s branch in Bandung to solve the problem. The business feasibility planning will be conducted with the help of market, technical, and financial planning, as well STP marketing strategy, 4P marketing mix, NPV, IRR, and PBP. Then based on the results of the study, it shows that the NPV value is Rp221.644.253, the IRR is 20,22%, and the PBP is 3,11 years, so it could be said that the investment is feasible to open Kedai Kopi Berlalu’s branch in Bandung.
Perancangan dan Kelayakan Pembukaan Bisnis Coffeebeans by Ancolmekar Secara Online di Kota Bandung Farah Delfa Nurhanifah; Nanang Suryana; Sinta Aryani
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (0.002 KB) | DOI: 10.31004/jptam.v6i2.4859

Abstract

Coffee Beans By Ancolmekar merupakan sebuah usaha atau bisnis yang digagas oleh mahasiswa Universitas Telkom untuk Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Desa yang sedang melakukan pengabdian masyarakat di Desa Ancolmekar. Usaha ini dibuat untuk membantu penjualan produk kopi Desa Ancolmekar yang fluktuatif akibat kondisi pasar yang terbatas dan terindikasi mengalami penurunan kualitas pelayanan di masa pandemi COVID-19. Sementara itu, hasil pertanian kopi merupakan salah satu sumber penghasilan utama yang menopang perekonomian masyarakat karena sebagian besar penduduk merupakan petani kopi. Coffee Beans By Ancolmekar berencana menjual produknya secara online melalui marketplace Shopee. Produk kopi akan dijual dalam bentuk roasted bean dan bubuk. Mengingat pengembangan usaha secara digital merupakan hal yang baru bagi petani kopi, maka diperlukan perancangan kelayakan pada rencana pengembangan bisnis Coffee Beans By Ancolmekar berdasarkan aspek pasar, aspek tenis, dan aspek finansial. Analisis kelayakan menunjukkan bahwa rancangan pembukaan toko online Coffee Beans By Ancolmekar layak dilakukan dengan nilai NPV Rp 83.739.761, IRR sebesar 25,86%, dan PBP selama 3,12 tahun. Pada perancangan ini, analisis sensitivitas menunjukkan bahwa rencana pengembangan usaha Coffee Beans By Ancolmekar sensitif terhadap peningkatan biaya pembelian kopi sebesar 8,80%, sensitif terhadap penurunan harga jual produk sebesar 3,39%, sensitif terhadap penurunan permintaan pasar sebesar 6.45% dan sensitif terhadap peningkatan biaya tenaga kerja sebesar 8,94%.
APLIKASI PENJADWALAAN MANAJEMEN ARTIS DAILY SCHEDULE (STUDI KASUS: PT. TETAP SERATUS SELAMANYA) Nanang Suryana; Susana Dwi Yulianti
Jurnal Maklumatika Jurnal Maklumatika Vol. 7 No. 2 (2021)
Publisher : Program Studi Teknik Informatika Sekolah Tinggi Teknologi Informasi NIIT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (872.223 KB)

Abstract

Industri hiburan di tanah air saat ini mengalami perkembangan yang sangat pesat dengan media sosial seperti youtube dan instagram yang melahirkan banyak nama baru di dunia hiburan. Talent, Selebgram, Youtuber, penyanyi cover lagu bermunculan dari platform tersebut. Seiring dengan banyaknya artis, maka dibutuhkan sebuah sistem pengelola jadwal artis tersebut. PT. Tetap Seratus Selamanya atau lebih dikenal 100 Entertainment merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri hiburan, dalam hal ini sebagai talent management dan label musik. 100 Entertainment tidak hanya membawahi banyak talent yang memerlukan pengelolaan manajemen khususnya pada penjadwalan talent. Jadwal yang mundur selalu menjadi kendala terbesar dan berdampak pada aktivitas talent. Akibatnya, deadline talent tersebut juga ikut mundur. Manajemen penjadwalan yang baik adalah salah satu kunci keberhasilan berlangsungnya aktivitas pada talent tersebut. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah studi pustaka, observasi dan pengembangan sistem dengan model waterfall. Hasil penelitian ini adalah membuat aplikasi penjadwalan manajemen artis berbasis website. Simpulan dari penelitian ini adalah membantu 100 Entertainment mengelola jadwal dan dapat memberitahukan secara otomatis kepada pihak-pihak terkait event yang akan berlangsung.
Pemilihan Alternatif Skenario Penambahan Kapasitas Jetty Pada Pelabuhan Pt X Di Daerah Manggis Provinsi Bali Untuk Mengurangi Waktu Sistem Kapal Khoirul Umam Wiyantirta; Endang Chumaidiyah; Nanang Suryana
eProceedings of Engineering Vol 5, No 2 (2018): Agustus 2018
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Pelabuhan PT X di daerah Manggis, Bali merupakan pelabuhan penyalur proses distribusi minyak dan gas. Menurut Data Integrated Port Time tahun 2016 penggunaan kapal masih kurang efisien karena waktu kapal berada di pelabuhan lebih lama daripada waktu berlayar dengan perbandingan 64% banding 36%. Salah satu penyebab lamanya kapal di pelabuhan yaitu kurangnya dermaga penyalur minyak yang dalam tugas akhir ini akan disebut sebagai jetty. Penelitian ini membahas analisis kelayakan penambahan jetty di Pelabuhan Manggis Provinsi Bali dengan mempertimbangkan nilai NPV, IRR, dan BCR dari 3 skenario penambahan jetty. Selain itu Incremental Cost digunakan dari penambahan jetty. Skenario dengan nilai NPV, IRR dan BCR terbaik akan menjadi alternatif terbaik dan layak untuk diterapkan oleh PT X. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ketiga skenario tersebut tidak layak dibangun namun skenario 1 yaitu menambahkan kapasitas 45000 DWT hanya memberikan keuntungan saja yang tidak dikonversikan ke dalam rupiah karena hanya nilai BCRnya saja yang > 1. Kata kunci : Waktu sistem kapal, Promodel, NPV, IRR, BCR, Incremental Cost Abstract PT X Port in Manggis area, Bali is a distributor port for oil and gas distribution process. According to Data Integrated Port Time in 2016 the use of ships is still less efficient because the time the ship was in the harbor longer than the time of sailing with a ratio of 64% to 36%. One of the causes of the length of ships in the port is the lack of oil docks that in this final project will be called a jetty. This study discusses the feasibility analysis of the addition of jetty in the Port of Manggis of Bali Province by considering the value of NPV, IRR, and BCR from 3 additional jetty scenarios. In addition Incremental Cost is used from the addition of jetty. Scenario with best NPV, IRR and BCR value will be the best alternative and feasible to be applied by PT X. The results of this research indicate that the three scenarios are not feasible to be built but scenario 1 that is adding 45000 DWT capacity only gives profit which is not converted into rupiah because only its BCR value is > 1. Key words : Time of ship system, Promodel, NPV, IRR, BCR, Incremental Cost
Perancangan Strategi Bisnis Berdasarkan Analisis Rasio Keuangan Di Pt Patra Telekomunikasi Indonesia Ratih Herdiyah; Endang Chumaidiyah; Nanang Suryana
eProceedings of Engineering Vol 5, No 1 (2018): April 2018
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) adalah perusahaan yang bergerak dalam penyediaan jasa telekomunikasi berbasis satelit. Seiring berkembangnya industri telekomunikasi, para pesaing Patrakom juga semakin meningkat. Guna menjaga eksistensi perusahaan, maka Patrakom membutuhkan strategi yang tepat agar bisa bersaing dengan kompetitor. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan rekomendasi untuk memperbaiki kinerja Patrakom, terutama kinerja keuangan. Penilaian kinerja keuangan Patrakom dilakukan dengan menggunakan rasio likuiditas, rasio profitabilitas, rasio leverage, dan rasio aktivitas. Setelah menganalisa rasio keuangan, kemudian membandingkan rasio keuangan antara Patrakom dengan perusahaan sejenis, untuk mengetahui kinerja keuangan Patrakom. Selanjutnya merumuskan strategi bisnis yang mencakup aspek internal dan eksternal. Perumusan strategi dilakukan dengan menggambarkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Maka dapat ditentukan posisi kompetitif dan perumusan strategi. Perumusan strategi dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT dan AHP. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah meningkatkan kualitas layanan, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, meningkatkan penjualan, menjaga ketersediaan layanan, dan menstabilkan harga. Kata kunci : Analytical Hierarchy Process, Analisis SWOT, Rasio Keuangan Abstract PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) is a company in the provision of telecommunication services based on satellite. As the development of telecommunication industry, the competitors of Patrakom also increasing. In order to maintain the existence of the company, then Patrakom requires the right strategy in order to compete with competitors. This research aims to provide recommendations to improve the performance of Patrakom, especially financial performance. Financial performance assessment of Patrakom conducted using liquidity ratio, profitability ratio, leverage ratio, and activity ratio. After analyzing the financial ratio, then comparing the financial ratio between Patrakom with similar companies, in order to know the financial performance Patrakom. Furthermore, formulate the business strategy that includes internal and external aspects. Strategy formulation is done by describing the strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Then it can be determined competitive position and strategy formulation. Strategy formulation is done using SWOT analysis and AHP method. The strategy recommendations given are improving the quality of services, improving the quality of human resources, increase the sales, maintain the service availability, and stabilizing prices. Keywords: Analytical Hierarchy Process, SWOT Analysis, Financial Ratio
Evaluasi Model Bisnis PT. Mitra Bumdes Bersama Menggunakan Kerangka Business Model Canvas Fransiscus Xaverius Aditya Wisnu; Farda Hasun; Nanang Suryana
eProceedings of Engineering Vol 6, No 2 (2019): Agustus 2019
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Salah satu hal yang menjadi persoalan di Indonesia adalah kecenderungan kenaikan harga pangan dan kebutuhan lain yang tidak setara dengan pendapatan yang diterima oleh para petani. Kesulitan petani dalam mengakses modal, teknologi pertanian, serta sedikitnya akses pasar untuk menjual membuat pendapatan yang diterima petani semakin rendah nilainya. Permasalahan besar para petani tersebut membuat pemerintah untuk membentuk suatu badan usaha yaitu PT. Mitra Bumdes Bersama (MBB). PT.MBB merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang pertanian atas dasar program pemerintah dalam mendukung ketahanan pangan dan keterjangkauan harga pangan. PT.MBB untuk sementara ini masih berstatus program ujicoba dan pada saat penelitian dilakukan telah beroperasi selama enam bulan. Agar dapat menjadi program nasional yang bermanfaat bagi petani, maka perlu dilakukan pemetaan dan evaluasi atas model bisnis yang ada saat ini. Penelitian ini bermaksud melakukan evaluasi atas model bisnis PT. MBB dengan menggunakan Business Model Canvas. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ini adalah memetakan model bisnis PT. MBB saat ini, membuat customer profile, melakukan analisis lingkungan bisnis dan melakukan analisis SWOT serta mengidentifikasi strategi yang diikuti dengan perancangan value proposition dan business model canvas yang baru. Hasil penelitian ini memunculkan ide produk dan jasa baru yang berupa layanan integrasi 4 siklus pertanian mulai dari pra-tanam, tanam, panen, dan pasca panen sehingga sebagian masalah pertanian dapat teratasi. Kata kunci : business model canvas, analisis lingkungan bisnis, value proposition, SWOT, model bisnis, pertanian Abstract One of the problems in Indonesia is the tendency of price increase of food and other needs which are not equivalent to the income received by farmers. Difficulties of farmers in accessing capital, agricultural technology, and the lack of market access make the income earned by farmers are lower in value. The big problem of farmers makes the government initiate a business entity namely PT. Mitra Bumdes Bersama (MBB). PT. MBB is the company engaged in agriculture based on government programs in supporting food security and food price affordability. PT. MBB, for the time being, is still in the status of a trial program, and at the time the research was conducted, it had been operating for six months. To be a national program that will beneficial for farmers, it is necessary to map and evaluate the existing business models. This study intends to evaluate the business model of PT. MBB using Business Model Canvas. The steps taken in this study are mapping the current business model of PT. MBB, making a customer profile, analyzing the business environment, and conducting a SWOT analysis and identifying strategies followed by designing a new value proposition and business model canvas. The results of this study led to the idea of new products and services in the form of integrated services of 4 agricultural cycles starting from pre-planting, planting, harvesting, and post-harvesting so that a part of agricultural problems can be resolved. Keywords: Business model canvas, business environment analysis, value propositions, SWOT, business model, agriculture
Analisis Kelayakan Upaya Penambahan Jumlah Penyadapan Pohon Kelapa Aren Untuk Meningkatkan Jumlah Nira Di Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo Dengan Menggunakan Metode Cost Benefit Tiara Eming Yudhastri; Nanang Suryana; Meldi Rendra
eProceedings of Engineering Vol 6, No 2 (2019): Agustus 2019
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo merupakan salah satu kelompok petani nira yang ada di Kabupaten Banyumas. Produk utama yang di produksi oleh Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo adalah gula semut. Gula semut merupakan gula aren yang dihaluskan. Produk dari Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo ini nantinya dikirmkan ke CV Inagro Jinawi yang selanjutnya akan dikirimkan lagi ke negara – negara lain seperti Belanda dan Arab. Peningkatan permintaan setiap tahunnya membuat CV Inagro Jinawi membuat target produksi untuk Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo. permintaan dari CV Inagro Jinawi yang setiap tahunnya bertambah ini membuat Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo melakukan upaya untuk menambah pohon aren yang disadap. Untuk mengetahui apakah upaya yang dilakukan layak atau tidak maka dilakukan penelitian analisis kelayakan menggunakan metode Cost Benefit Analysis yaitu menggunakan IRR, NPV, PBP, BCR. Untuk mengetahui kelayakan dari upaya ini. Hasil NPV yang dihasilkan pada perhitungan ini adalah Rp 8,597,533,848,-. Perhitungan IRR dari bisnis ini adalah sebesar 34,66%, PP bisnis ini adalah 2,013 dan BCR 1,159. Selain analisis kelayakan analisis menggunakan laba rugi dan cashflow juga dilakukan untuk mengetahui profit serta arus kas yang trade selama upyaa ini berlangsung. Hasil dari analisis menunukkan bahwa profit serta net cashflow terus meningkat setiap tahunnya. Kata kunci : Kelompok Tani Legen Ardi Mulyo, Gula Semut, NPV, IRR, PBP, BCR Abstract Legen Ardi Mulyo Farmer Group is one of the groups of farmers who are in the Banyumas Regency. The main product produced by the Legen Ardi Mulyo Farmer Group is ant sugar. Ant sugar is refined palm sugar. The products from the Legen Ardi Mulyo Farmer Group will later be sent to CV Inagro Jinawi which will then be sent to other countries such as the Netherlands and Arabia. Increasing demand every year makes CV Inagro Jinawi make a production target for the Legen Ardi Mulyo Farmer Group. the request from CV Inagro Jinawi which is increasing every year makes the Legen Ardi Mulyo Farmers Group make an effort to add tapped palm trees. To find out whether the efforts made are feasible or not, a feasibility analysis study is conducted using the Cost Benefit Analysis method, which uses IRR, NPV, PBP, BCR. To find out the feasibility of this effort. The NPV results generated in this calculation are Rp 8,597,533,848,-. The calculation of IRR from this business is 36,44%, the PP of this business is 2.013 and BCR 1.159. In addition to the feasibility analysis, analysis using profit and loss and cashflow is also done to determine the cash profits and flows that trade during this event. The results of the analysis show that profits and net cash flow continue to increase every year. Keywords: Legen Ardi Mulyo Farmer Group, Gula Semut, NPV, IRR, PBP, BCR
Co-Authors Abdur Rahim, Abdur Af`idatul Almas Alam, Adelia Shanty Aqsyalananda, Abia Faradilla Ar Rasyid, Hafizd Arfin Sudirman Ari Ganjar Ardiansyah Arifah, Fatayaturrokhma Ilmala Ariyani , Sinta Azbi, Raihan Muhammad Budi Sulistyo Budiarto, Sulistyo Bugani, Puti Syifa Deniantara, Dhamastana Dharma Desrosa Maulizar Dewanti, Tri Mustika Dinda Ayu Nurindahsari Dwi Dafa Doifullah Dwitifany, Faya Endang Chumaidiyah Faharudin, Nur Syifaa’ Farah Delfa Nurhanifah Farda Hasun Faya Dwitifany Firza Khalisha Rinjany Fransiscus Xaverius Aditya Wisnu Gumilang, Ibnu Fajar Habibullah, Ali Zahid Harlina O, Gladys Dwi Hizbullah, Diva Irsanti , Indira Nabila Firstya Irsanti, Indira Nabila Firstya Jamri, Mohamad Hafifi Joko Supriyanto Khoirul Umam Wiyantirta Latif, Muhammad Hilmi Lilis Puspitawati M. Afiq Fauzan Manan, Firman Marjuki, Ali Maula, Amanandito Shafa Maulana, Elang Fajar Maya Rahmawati Meldi Rendra Mohd Nazril, Alis Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Fikry Ali Nabilah Othman, Nur Azyan Nadya Calista Siahaan Nariswara, Muhammad Farand Hielmy Nursabila Isu, Mutimah Nursabrina Badrulzaman, Sarah Nurzaman, Tedy Popy Gurning Pulungan, M Almaududi Putri Maulani Fauzi Putri, Salsabila Katya Raden Mas Aditya Rangga Pratama Raihan Fachrezi Yunus Raisha Azhari Ghaniyyah Tanra Ramadhani, Ahmad Mulki Rati , Nabila Devana Ratih Herdiyah Reinaldi Dwi Baskoro Rifanisa Azzahra Rwafemir Verzani Harari Shinta Ressmy Cakra Ningrat Sholikah, Laila Ad’hatus Silas, Jonah Sinta Aryan Sinta Aryani Sofie, Kayla Fadiana Sri Dewi Anggadini Suhartoyo, Rivaldo Putra Surtikanti Surtikanti Surtikanti Surtikanti SURTIKANTI SURTIKANTI Syamsi Mawardi Tiara Eming Yudhastri Tjenreng, Muhammad Baharuddin Zubakhrum Tofa Waluyo Alifya Yeremia Shadam Matakena Yusa Djuyandi Yushinta, Olivia Sese Zofan, Hafizhah Putri