Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
11.204
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Jurnal Promosi Pendidikan Ekonomi Daya Saing : Jurnal Ilmu Manajemen Jurnal Pengabdian UntukMu NegeRI Jurnal Akuntansi dan Ekonomika Jurnal Inovasi Bisnis (Inovbiz) JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat MEMBANGUN NEGERI Accounting and Management Journal Bilancia : Jurnal Ilmiah Akuntansi BALANCE Jurnal Akuntansi dan Bisnis Jurnal Edukasi (Ekonomi, Pendidikan dan Akuntansi) Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal JRAK (Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis) (e-Journal) Jurnal Revenue : Jurnal Ilmiah Akuntansi ABSYARA: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi Jurnal Akuntansi dan Keuangan Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi Jurnal Akuntansi AKTIVA Akuntansi'45 Jurnal Ekonomika: Manajemen, Akuntansi & Perbankan Syari'ah Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Balance : Jurnal Akuntansi dan Manajemen Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Teknologi Informasi Akuntansi JAKPI Accountia Journal (Accounting, Trusted, Inspiring and Authentic Journal) Jurnal IAKP: Jurnal Inovasi Akuntansi Keuangan & Perpajakan PERMANA : Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi Innovative: Journal Of Social Science Research Inisiatif: Jurnal Dedikasi Pengabdian Masyarakat Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Ekonomi, Pendidikan, dan Sosial Humaniora Jurnal Akuntansi dan Keuangan West Science International Journal of Trends in Accounting Research JUDIKAT: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Sistem Informasi, Akuntansi dan Manajemen
Putri, Annie Mustika
Universitas Muhammadiyah Riau
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 94 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 94 Documents
Search

 4   5   6   7   8 
Strategi Pemasaran PT. Ultrajaya Milik Industry & Trading Company Tbk. Dengan Analisis Swot Tika, Desy Ria Sansi; Nurhasanah, Fitri; Nurliyana, Nurliyana; Andisfa, Rio; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam mendirikan suatu bisnis tentu harus memiliki strategi pemasaran yang matang dan tepat. Karena dengan memiliki sistem pemasaran yang tepat dan terencana dengan baik akan membantu perusahaan dalam meningkatkan dana atau laba untuk kelancaran usaha dimasa yang akan datang dan juga untuk mengatasi ancaman eksternal guna memanfaatkan peluang yang ada menjadi sebuah keuntungan. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi pemasaran merupakah hal-hal yang menyangkut perencanaan strategi pemasaran. Tujuan dari perencanaan strategi adalah untuk mengetahui dan memperbanyak informasi perubahan dari target pasar dan kompetitor agar perusahaan dapat mengetahui tentang kondisi internal maupun eksternal perusahaan. Untuk melihat keadaan lingkungan perusahaan, dapat digunakan Analisis SWOT. Metode pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah pendekatan konsep manajemen strategis. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan disajikan dalam bentuk tabel, bagan dan uraian. Proses pengumpulan data dilakukan dengan metode Focus Group Discussion (FGD) yang selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks SWOT untuk melihat strategi yang mana tepat untuk diterapkan oleh perusahaan yang memiliki unit-unit bisnis. Teknik pengumpulan dengan tri-anggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif atau kualitatif dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan arti dari pada generalisasi.
Penerapan Analisis Swot Terhadap Penentuan Strategi Pemasaran (Studi Kasus Seblak dan Baso Aci Wak Acan Pekanbaru) Andriani, Friska; Tasa, Nurul Nadia; Nurhasanah, Siti; Oktaviani, Sylvia; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Seblak dan Baso Aci Wak Acan merupakan salah satu usaha yang ada di Kota Pekanbaru. Usaha ini didirikan pada tahun 2018 dengan menu utama yang disajikan seblak dan baso Aci. Makanan yang berasal dari Jawa Barat ini, memberanikan diri untuk hadir di kuliner daerah Pekanbaru dengan dominan penduduk dari pulau Sumatera. Sukses menghadirkan cita rasa baru untuk lidah masyarakat Kota Pekanbaru. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan analisis SWOT terhadap strategi pemasaran pada usaha Seblak dan Baso Aci Wak Acan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Hasil dari penelitian ini sendiri dapat disimpulkan bahwa usaha ini mempunyai peluang bagus dalam hal nama (branding) yang dikelola sendiri oleh pemiliknya, selain itu kedepannya harus lebih berinovasi dan lebih kreatif lagi dalam pengenalan menu-menu baru serta harus selalu menjaga kualitas dari bahan-bahan baku yang digunakan.
Strategi Rekrutmen Terhadap Sumber Daya Manusia Pada PT Pertamina Putri, Nurul Hikmah; Auliandari, Tasya; Rahmawati, Novia; Ramadani, Amelia; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dengan seiring berjalannya waktu setiap perusahaan atau organisasi memerlukan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas. Hal ini karena SDM yang berkualitas mampu memberikan kinerja optimal bagi perusahaan. Untuk itu, perusahaan memerlukan perumusan strategi rekrutmen yang tepat untuk dijalankan. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui apa saja tahapan - tahapan yang ada pada proses rekrutmen PT Pertamina. Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan mengambil data yang telah ada. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa PT Pertamina melakukan perekrutan melaui beberapa tahap yaitu sourcing, selection dan offering. Dimana tahapan selection merupakan tahapan yang terpenting. Dalam PT. Pertamina pengembangan karyawan juga diperhatikan karena akan diberikan edukasi dan pelatihan.
Analisis Strategic Management Pada Restoran Cepat Saji McDonald’s Sari, Arnes Nofita; Pangestu, Sari; Erisya, Yulia; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Strategi merupakan suatu taktik perusahaan untuk mencapai target dalam waktu yang telah ditentukan berdasarkan visi dan misi perusahaan. Strategi yang ditentukan haruslah yang bisa membuat perusahaan tersebut berkembang menjadi sangat pesat. Tujuan diadakannya penelitian analisis ini yaitu untuk mengetahui strategi manajemen seperti apa yang merujuk pada sebuah restoran cepat saji atau yang biasa di sebut franchise. Metode penelitian ini adalah studi kasus dengan menggunakan analisis SWOT. Data yang digunakan yaitu data sekunder. Sedangkan jenis penelitian yang dilakukan yaitu penelitian kualititaif. Teknik ini menggali informasi dengan menggunakan sumber data lebih dari satu sudut pandang. Seperti jurnal, arsip, artikel dan lain-lain. Sedangkan untuk analisis internal dan eksternal perusahaan, kami menggunakan matriks IFAS dan EFAS. Dimana perbandingan kekuatan perusahaan yaitu sebesar 1.45 dengan kelemahan sebesar 0.50. Untuk peluang sebesar 2.12 dibandingkan dengan ancaman sebesar 1.8. Ini menandakan bahwa perusahaan mampu bersaing dalam hal yang menguntungkan. Pada bagian keuangan, pendapatan tahun 2019 sebesar 5.349 triliun. Sedangkan tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 3.762 triliun. Namun tahun 2021 perusahaan mengalami kenaikan signifikan sebesar 5.125 triliun. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa usaha restoran cepat saji ini menerapkan strategi manajemen secara tepat dan dapat mempertahankan posisi nya meskipun diluar sana masih banyak pesaing dengan jenis usaha yang sama.
Analisis Manajemen Strategik Perusahaan Waralaba pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada KFC) Ardiansyah, Sukma Sopiyan; Salsabilla, Della; Arini, Vinni Qisthi; Triwidyatmoko, Yogi; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian yang peneliti lakukan ini bertujuan untuk mengetahui penerapan manajemen strategi perusahaan waralaba pada KFC (Kentucky Fried Chicken). Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan metode yang peneliti gunakan dalam penelitian ini yaitu adalah content analysis atau yang merupakan analisis isi. Teknik pengumpulan data Yang peneliti gunakan dalam penelitian ini yaitu adalah metode simak dan catat Hasil dari perhitungan IFAS dan EFAS yang menunjukkan bahwasannya kekuatan dan juga peluang yang dimiliki oleh perusahaan waralaba KFC lebih besar daripada kelemahan dan ancaman perusahaan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen perusahaan waralaba KFC menerapkan manajemen strategi dengan baik. Hal tersebut perlu dipertahankan serta disarankan agar dapat meningkatkan strategi manajemen agar dapat terus bersaing di bidang waralaba.
Penerapan Strategi Pemasaran Makanan Siap Saji Pizza Hut Untuk Mencapai Keunggulan Di Tengah Pandemi Covid-19 Permatasari, Vina Putri; Novriyani, Yola; Audina, Bening; Fahrin4, Sry Mulyani; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pizza Hut merupakan salah satu restoran Amerika dan waralaba internasional yang didirikan pada tahun 1958 di Wichita, Kansas oleh Dan dan Frank Carney. Perusahaan ini dikenal dengan menun masakan Italia-Amerika, termasuk pizza dan pasta serta lauk dan makanan penutup. Penelitian ini bertujuian untuk menerapkan strategi pemasaran guna untuk mencapai keunggulan di tengah pandemi ini. Hasil penelitian menunjukkan strategi pemasaran yang digunakan Pizza Hut dapat meningkatkan volume penjualan dengan tetap, walaupun berjualan dipinggir jalan. Serta kehadiran teknologi informasi memberikan banyak manfaat bagi Pizza HUT, seperti mampu meringankan aktivitas bisnis yang kompleks serta menghasilkan informasi yang dapat dipercaya, relevan tepat waktu, lengkap, dapat dipahami dan teruji dalam rangka perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan manajemen
Analisis SWOT Untuk Meningkatkan Manajemen Strategi Pada UMKM (Studi Usaha Jahit Pani di Pekanbaru) Luthfiyah, Azura; Djamhur, Fitria; Melinda, Restia; Rasyid, Yolanda; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang diperlukan dalam membantu perekonomiaan UMKM di era pandemi . Penelitian ini dilakukan di Usaha Jahit Pani tepatnya di Pekanbaru, Riau. Dalam mengelola UMKM seperti Usaha Jahit Pani dapat membantu masyarakat dengan memberikan pekerjaan. Penelitian ini akan menjelaskan strategi mana yang di gunakan sehingga dapat bertahan di era pandemi dan menganalisis faktor internal dan eksternal. Jenis penelitian ini Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Dimana peneliti akan mencari data yang bersangkutan dan berhubungan dengan penelitian. Observasi dilakukan secara langsung ke lokasi. Hasil wawancara dan observasi dikelompokkan dengan analisis faktor internal dan eksternal, kemudian di hubungkan kedalam matriks SWOT, matriks IFAS dan matriks EFAS. Dimana hasil dari penelitian ini dalam analisis faktor internal dan eksternal lebih condong kepada strength dan opportunity (SO) dan dapat disimpulkan bahwa Usaha Jahit Pani dapat membuka lapangan pekerjaan bagi warga sekitar sehingga bisa memperthankaan ekonomi selama pandemi
Analisis Lingkungan Eksternal dalam Menghadapi Persaingan Bisnis pada PT. Telkom Indonesia Tbk Sari, Kuspita; Nurliza, Nurliza; Fatimah, Mari Fahtul Nur; Melvia, Vera; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Telkom Indonesia Tbk menjadi salah satu perusahaan yang terkena dampak pandemi covid-19. Untuk beradaptasi di tengah pandemi covid-19, perusahaan bertransformasi menjadi perusahaan telekomunikasi digital (digital telco) yang berfokus pada digital services, digital platform, dan digital connectivity. Analisis ini bertujuan untuk mengetahui lingkungan eksternal perusahaan dan strategi yang dapat diambil dalam menghadapi persaingan pada PT. Telkom Indonesia Tbk. Penelitian ini menggunakan model penelitian analisis kualitatif deskriptif karena menggunakan tabel dan grafik untuk menjelaskan untuk menjelaskan hasil penelitian dan di analisis menggunakan analisis lingkungan eksternal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi perusahaan terhadap llingkungan eksternal memiliki posisi yang kuat dengan mendapatkan persentase laba bersih teratas setiap tahunnya dibandingkan perusahaan telekomunikasi sejenis. Berdasarkan analisis lingkungan eksternal, perusahaan menerapkan strategi konsep Build, Borrow, dan Buy dalam menghadapi pesaing.
Penerapan Strategi Pemasaran yang Tepat Bagi Perusahaan dalam Meningkatkan Volume Penjualan di Masa Pandemi Covid-19 pada Perusahaan Waralaba (Studi Kasus Toko Kopi Janji Jiwa) Arahmah, Wina; Pitri, Pitri; F, Joana Sarah; Putri , Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bisnis usaha coffee shop dinilai sangat menggiurkan, apalagi disaat sekarang nongkrong di cafe atau minum di coffee shop sudah menjadi sebuah tren baru. Walaupun persaingan dengan teknologi yang ketat tidak membuat para pengusaha down justru malah membuat strategi yang unik dan kreatif seperti konsep tempat yang minimalist cukup dengan menyediakan tempat outdoor yang luas dan hanya memakai sedikit tempat indoor. Namun saat pandemi covid-19 melanda membuat penjualan kopi janji jiwa menurun.Metode yang digunakan menggunakan deskriptif kuantitatif serta menggunakan data sekunder dan juga data primer. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dengan memanfaatkan sosial media yaitu instagram, penggunaan metode sistem pembayaran digital dan memperbarui menu dapat meningkatkan volume penjualan dimasa pandemi Covid-19 ini.
Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Volume Penjualan PT Mahakarya Berkah Madani Pekanbaru Gunawan, Gunawan; Putri, Nurdiana; Wati, Rafasia Widya; Putri, Annie Mustika
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 5 No. 2 (2021): 2021
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian strategi pemasaran dalam meningkatkan volume penjualann pada PT Mahakarya Berkah Madani pekanbaru (PT. MBM Pekanbaru) ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui dan mempelajari Bagaimana profil keadaan umum PT. MBM Pekanbaru ini, Mengidentifikasi dan Menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, Mengetahui dan Strategi pemasaran yang digunakan oleh PT. MBM Pekanbaru, Menyusun strategi pemasaran alternative untuk digunakan oleh PT. MBM Pekanbaru. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode Focused Group Discussion (FGD), Alanisis IFAS (Internal Strategic Factors Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), dan Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan menggunakan teknik analisis SWOT. Langkah untuk menyusun strategi pengembangan usaha lebah madu diPT. MBM Pekanbaru yang dilihat dari faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang, ancaman) maka digunakan analisis SWOT. dalam penelitian ini akan diketahui, bagaimana strategi yang telah diterapkan oleh PT. MBM Pekanbaru, kemudian dalam penelitian ini akan diidentifikasikan faktor yang dapat mempengaruhi PT. MBM Pekanbaru baik faktor internal maupun eksternal. Sehingga strategi pemasaran yang diterapkan dapat tepat dan sesuai tujuan. Dalam penelitian ini ditemukan strategi yang dilakukan PT. MBM Pekanbaru yaitu promosi melalui internet dan pemberian fasilitas yang memuaskan bagi konsumen, dalam penelitian ini, analisis SWOT telah melahirkan strategi-strategi baru untuk pemasaran PT. MBM Pekanbaru dan dari analisis yang didapatkan melalui keunggulan yang menunjukan bahwa PT. MBM Pekanbaru mampu mengembangkan usahanya.
Co-Authors Abdi, Muhamad Aditya Gunadarma Adriyanti Agustina Putri Adriyanti Agustina Putri, Adriyanti Agustina Agustiawan Agustiawan Agustiawan Agustiawan Agustiawan, Agustiawan Ahyaruddin, Muhammad Ambarita, Yuli Marta Andisfa, Rio Anriva, Della Hilia Aprialinita, Dhea Arahmah, Wina Ardiansyah, Sukma Sopiyan Arini, Vinni Qisthi ASDE RAHMAMULYATI Aswanda, Nurul Audina, Bening Aulia, Fezi Waldeseska Auliandari, Tasya Azhari, Intan Putri Azima, Fauzana Azmi, Zul Azra, Fadhilla Berliani, Mitha Febri Cindy Fatika Suci Dewi Clarita Dian Hafiza Triana Dian Puji Puspita Sari Dian Sukma Dini Maharani Putri Djamhur, Fitria Dodi Putra Dwi Fionasari Dwi Fionasari Dwi Yuli Astuti Elsyahpitri, Sonia Erisya, Yulia Evi Marlina Evi Marlina F, Joana Sarah Fahrin4, Sry Mulyani Faradiba Salsabila Faradilla Sari Fatimah, Mari Fahtul nur Febrianti Hasnah, Eicha Fionasari, Dwi Fitrah Maharani Friska Andriani GITA SUCI, RAMA Gunawan Gunawan Handika Surya Dinata Haris, Aidil Hersa, Nirma Ilham Hudi Aim Abdulkarim Kokom Komalasari, Ilham Hudi Aim Abdulkarim Intan Diane Binangkit Irayana, Ulya Ivanna Yolanda Putri Warman Jeslyn Faiza Khansa Juita, Aulia Indah Khoirunnisa, Salsabila Kirmizi Kirmizi Kurniadi, Rahmat Luthfiyah, Azura Marsya, Ulmi Megawati, Putri Melinda, Restia MELISA WATI VERONIKA Melvia, Vera Mentari Dwi Aristi Mentari Dwi Aristi Mizan Asnawi, Mizan Mohd Erdiansyah Putra MUTIA HARDIKA Nadia Amanda Putri Nadya Berlianti Natan, Thoriq Novia Rahmawati Novriyani, Yola Nur Fitriana Nur Fitriana Nur Utami Nurhasanah, Fitri Nurlina, Sherly Nurliyana Nurliyana, Nurliyana Nurliza Nurliza Oktaviani, Sylvia Pangestu, Sari Patricia, Cellien Permatasari, Vina Putri Pitri, Pitri Puji, Ari Andriyas Purba, Dea Natalia Purwanto Priatmojo Puspita Sari, Dian Puji Putra, Satria Edi Putri, Nurdiana Putri, Nurul Hikmah Rahayu Oktarisah Rahayu, Norra Isnasia Rahmat Fauzi Rahmat Kurniadi Rama Gita Suci Rama Gita Suci Ramadani, Amelia Ramashar, Wira Rana Oktiviana Pramililia Rasyid, Yolanda Raymondus Michael Sinaga Rayusman Abdullah Retri Wiyarni Rika Novriyanti Rio Andisfa Rismadani Haryanti Rosdianti Br Regar, Novi Rudi Syaf Putra Rudi Syaf Putra Safitri, Ersha Wiriani Safpremi, Yolla Salsabila Salsabila Salsabilla, Della Samsul Bahri Saputra, Yoni Saragih, Hanna Bella Pesta Sarah Fitria SARI, ANJELITA Sari, Arnes Nofita Sari, Dian Puji Puspita Sari, Kuspita Sari, Rada Ratna Sasmita, Anggi Selvias, Maya Cherly Simanjuntak, Helkia Yohana Simanjuntak, Putri Christina Siska Maydiyanti Siti Nurhasanah Siti Rodiah siti rodiah Siti Samsiah Siti Samsiah Solly Aryza Sri Mulyani Fahrin Suriyanti, Linda Hetri Tasa, Nurul Nadia Tauhid Abdul Ghani Setyo Wibowo Tika, Desy Ria Sansi Triwidyatmoko, Yogi Utari, Septia Tri Wati, Rafasia Widya Wella Rosa Lina Winarni Winarni Windy Lestari; Siti Nuriana Windy Rizky Kurnia Yaumul Fazri Yesi Mutia Basri Yola Oktaliza Yolanda Rasyid Yolanda, Dean Fanny Yolanda, Feby Zaki, Hammam