Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.418
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis Jurnal Pembangunan Nagari Jurnal Kewarganegaraan Journal of Social And Economics Research Journal of Scientech Research and Development Journal of Community Service journal of social and economic research
Ivonne Ayesha
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 23 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 23 Documents
Search

 1   2   3 
RANCANGAN STRATEGI PEMASARAN PAPRIKA DI DEWA FAMILY DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL Dinny Siti Fauzyah; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.829

Abstract

Dewa Family, sebuah perusahaan agribisnis di Kabupaten Bandung Barat, menghadapi permasalahan dalam pemasaran paprika, khususnya dalam persaingan global yang menyebabkan terhentinya kegiatan ekspor. Kondisi ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor – faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran serta menentukan strategi pemasaran yang tepat dalam rancangan pemasaran paprika di Dewa Family untuk menghadapi persaingan global. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, kuesioner, analisis dokumen, dan studi literatur dari berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran Dewa Family dipengaruhi oleh 12 faktor internal (6 kekuatan dan 6 kelemahan) serta 10 faktor eksternal (3 peluang dan 7 ancaman). Analisis IFE menghasilkan total skor tertimbang 2,103, sedangkan analisis EFE menunjukkan total skor tertimbang 3,273, yang menempatkan Dewa Family pada posisi grow and develop dalam matriks IE. Dari 8 strategi alternatif yang diperoleh melalui analisis SWOT, strategi yang tepat ditentukan melalui analisis QSPM adalah memanfaatkan kualitas produk untuk mengoptimalkan persyaratan kualitas paprika di pasar internasional, dengan nilai TAS 7,11. Strategi ini diharapkan dapat memperluas pasar dan meningkatkan daya saing paprika Dewa Family di tingkat global.
Rancangan Strategi Pemasaran Paprika dalam Menghadapi Persaingan Global Dinny Siti Fauzyah; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.843

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran paprika serta merancang strategi pemasaran yang tepat bagi Dewa Family dalam menghadapi persaingan global. Dewa Family mengalami kendala dalam pemasaran paprika, khususnya dalam persaingan global yang menyebabkan terhentinya kegiatan ekspor. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, kuesioner, analisis dokumen, dan studi literatur dari berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran Dewa Family dipengaruhi oleh 12 faktor internal (6 kekuatan dan 6 kelemahan) serta 10 faktor eksternal (3 peluang dan 7 ancaman). Analisis IFE menghasilkan total skor tertimbang 2,103, sedangkan analisis EFE menunjukkan total skor tertimbang 3,273, yang menempatkan Dewa Family pada posisi grow and develop dalam matriks IE. Dari 8 strategi alternatif yang diperoleh melalui analisis SWOT, strategi yang tepat ditentukan melalui analisis QSPM adalah memanfaatkan kualitas produk untuk mengoptimalkan persyaratan kualitas paprika di pasar internasional, dengan nilai TAS 7,11. Strategi ini diharapkan dapat memperluas pasar dan meningkatkan daya saing paprika Dewa Family di tingkat global.
RANCANGAN STRATEGI PEMASARAN PAPRIKA DI DEWA FAMILY DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL Dinny Siti Fauzyah; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.829

Abstract

Dewa Family, sebuah perusahaan agribisnis di Kabupaten Bandung Barat, menghadapi permasalahan dalam pemasaran paprika, khususnya dalam persaingan global yang menyebabkan terhentinya kegiatan ekspor. Kondisi ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor – faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran serta menentukan strategi pemasaran yang tepat dalam rancangan pemasaran paprika di Dewa Family untuk menghadapi persaingan global. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, kuesioner, analisis dokumen, dan studi literatur dari berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran Dewa Family dipengaruhi oleh 12 faktor internal (6 kekuatan dan 6 kelemahan) serta 10 faktor eksternal (3 peluang dan 7 ancaman). Analisis IFE menghasilkan total skor tertimbang 2,103, sedangkan analisis EFE menunjukkan total skor tertimbang 3,273, yang menempatkan Dewa Family pada posisi grow and develop dalam matriks IE. Dari 8 strategi alternatif yang diperoleh melalui analisis SWOT, strategi yang tepat ditentukan melalui analisis QSPM adalah memanfaatkan kualitas produk untuk mengoptimalkan persyaratan kualitas paprika di pasar internasional, dengan nilai TAS 7,11. Strategi ini diharapkan dapat memperluas pasar dan meningkatkan daya saing paprika Dewa Family di tingkat global.
Rancangan Strategi Pemasaran Paprika dalam Menghadapi Persaingan Global Dinny Siti Fauzyah; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.843

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran paprika serta merancang strategi pemasaran yang tepat bagi Dewa Family dalam menghadapi persaingan global. Dewa Family mengalami kendala dalam pemasaran paprika, khususnya dalam persaingan global yang menyebabkan terhentinya kegiatan ekspor. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan analisis matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, kuesioner, analisis dokumen, dan studi literatur dari berbagai sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran Dewa Family dipengaruhi oleh 12 faktor internal (6 kekuatan dan 6 kelemahan) serta 10 faktor eksternal (3 peluang dan 7 ancaman). Analisis IFE menghasilkan total skor tertimbang 2,103, sedangkan analisis EFE menunjukkan total skor tertimbang 3,273, yang menempatkan Dewa Family pada posisi grow and develop dalam matriks IE. Dari 8 strategi alternatif yang diperoleh melalui analisis SWOT, strategi yang tepat ditentukan melalui analisis QSPM adalah memanfaatkan kualitas produk untuk mengoptimalkan persyaratan kualitas paprika di pasar internasional, dengan nilai TAS 7,11. Strategi ini diharapkan dapat memperluas pasar dan meningkatkan daya saing paprika Dewa Family di tingkat global.
ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI DAN RANCANGAN USAHATANI PAPRIKA DENGAN SISTEM GREENHOUSE DI DEWA FAMILY Andhini Fauziyah Pramesti; Ivonne Ayesha; Alghif Aruni Nur Rukman
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.916

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan investasi usahatani paprika di Dewa Family. Berdasarkan hasil analisis, dirancang greenhouse yang divisualisasikan dalam sketsa 3D. Permasalahan utama adalah meningkatnya jumlah mitra dan permintaan pasar. Peneilitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dan kuantitatif, dengan analisis kelayakaan mencakup aspek non-finansial dan finansial. Aspek non-finansial melupitu legalitas, teknis, pemsaran, manajemen dan SDM, lingkungan serta sosial dan ekonomi. Analisis finansial mencakup arus kas, nilai sisa, depresiasi, dan indikator kelayakan seperti Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Net B/C, serta Profitability Index (PI). Analisis sensitivitas juga dilakukan untuk menilai dampak perubahan variabel. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Secara non-finansial, usaha dinilai layak meskipun ada catatan pada aspek manajemen dan SDM; 2) Secara finansial, usaha layak dengan PP 2,33 tahun, NPV positif Rp1.764.498.822, IRR 57%, dan Net B/C sebesar 1,75. Meskipun PI belum mencapai ≥1, usaha tetap menunjukkan prospek menguntungkan. 3) Dirancang greenhouse tipe piggyback seluas 1.980 m² yang mendukung pengembangan usaha, dengan desain efisien, memanfaatkan pencahayaan alami, serta sirkulasi udara yang sesuai dengan kondisi lingkungan setempat.
MITIGATION OF VEGETABLE PRODUCTION RISK WITH HYDROPONIC TECHNIQUES FOR BEGINNER FARMERS USING HOUSE OF RISK AND FUZZY LOGIC METHODS Neng Rika Lisdayanti Nurrohmah; Ivonne Ayesha; Widhi Netraning Pertiwi
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.959

Abstract

This study aims to identify, analyze, and map production risks in hydroponic vegetable cultivation and formulate appropriate risk mitigation strategies for novice farmers. The method used in this study is HOR (House of Risk) which is used to identify risk sources (risk agents) and prioritize mitigation actions based on severity and occurrence values. In addition, fuzzy logic is used to provide a deeper understanding of the level of relationship between each risk source and the handling strategy. Based on the results of the analysis at the research location (FL), 16 risk events and 27 risk causes were identified in the hydroponic vegetable production process. The risk with the highest ARP (Aggregate Risk Potential) value reached 648, indicating a high potential for loss if not handled properly. Through risk mapping using the Pareto method, it was found that the three main risk causes that need to be prioritized are: 1) inadequate greenhouse conditions (related to temperature, humidity, and air circulation), 2) pest and disease attacks, 3) worker negligence in handling seed containers. Based on the identification of priority risks, 11 risk mitigation strategies were formulated to reduce the risks from recurrence, as indicated by the highest effectiveness/difficulty (ETDk) scores. The results of this study are expected to serve as a practical reference for novice farmers in managing hydroponic production risks more effectively and sustainably.
ANALYSIS OF MARKETING MIX STRATEGIES TO ENHANCE COMPETITIVE ADVANTAGE AT KEDAI KADATUAN KOFFIE Muhammad Fadli Saefulrahman; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.932

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bauran pemasaran dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada Kedai Kadatuan Koffie di Kota Bandung. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Faktor internal dianalisis menggunakan pendekatan Marketing Mix 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence), sementara faktor eksternal dianalisis melalui pendekatan PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal). Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa Kedai Kadatuan Koffie memiliki 11 kekuatan, 6 kelemahan, 9 peluang dan 3 ancaman. Analisis IFAS menghasilkan total skor tertimbang 2,881, sedangkan analisis EFAS menunjukkan total skor tertimbang 2,885, yang menempatkan pada posisi jaga dan pertahankan (Hold and Maintain) dalam matriks IE dan menempatkan posisi kuadran 1 yaitu penerapan strategi pertumbuhan agresif (Growth Oriented Strategy) dalam diagram SWOT. Analisis matriks SWOT menghasilkan 12 alternatif strategi dengan prioritas strategi utama dengan STAS 5,886 yaitu membentuk tim konten kreator serta menggunakan Key Opinion Leader (KOL) atau influencer di sosial media untuk meningkatkan promosi digital dengan memanfaatkan tingginya penggunaan media sosial dan akses internet di Kota Bandung. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan brand awareness, volume penjualan, dan keunggulan bersaing Kedai Kadatuan Koffie di tengah kompetisi industri kedai kopi yang semakin ketat.
ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI DAN RANCANGAN USAHATANI PAPRIKA DENGAN SISTEM GREENHOUSE DI DEWA FAMILY Andhini Fauziyah Pramesti; Ivonne Ayesha; Alghif Aruni Nur Rukman
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.916

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan investasi usahatani paprika di Dewa Family. Berdasarkan hasil analisis, dirancang greenhouse yang divisualisasikan dalam sketsa 3D. Permasalahan utama adalah meningkatnya jumlah mitra dan permintaan pasar. Peneilitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dan kuantitatif, dengan analisis kelayakaan mencakup aspek non-finansial dan finansial. Aspek non-finansial melupitu legalitas, teknis, pemsaran, manajemen dan SDM, lingkungan serta sosial dan ekonomi. Analisis finansial mencakup arus kas, nilai sisa, depresiasi, dan indikator kelayakan seperti Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Net B/C, serta Profitability Index (PI). Analisis sensitivitas juga dilakukan untuk menilai dampak perubahan variabel. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Secara non-finansial, usaha dinilai layak meskipun ada catatan pada aspek manajemen dan SDM; 2) Secara finansial, usaha layak dengan PP 2,33 tahun, NPV positif Rp1.764.498.822, IRR 57%, dan Net B/C sebesar 1,75. Meskipun PI belum mencapai ≥1, usaha tetap menunjukkan prospek menguntungkan. 3) Dirancang greenhouse tipe piggyback seluas 1.980 m² yang mendukung pengembangan usaha, dengan desain efisien, memanfaatkan pencahayaan alami, serta sirkulasi udara yang sesuai dengan kondisi lingkungan setempat.
ANALYSIS OF MARKETING MIX STRATEGIES TO ENHANCE COMPETITIVE ADVANTAGE AT KEDAI KADATUAN KOFFIE Muhammad Fadli Saefulrahman; Ivonne Ayesha; Yayu Ulfah Marliani
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.932

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bauran pemasaran dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada Kedai Kadatuan Koffie di Kota Bandung. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Faktor internal dianalisis menggunakan pendekatan Marketing Mix 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence), sementara faktor eksternal dianalisis melalui pendekatan PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal). Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa Kedai Kadatuan Koffie memiliki 11 kekuatan, 6 kelemahan, 9 peluang dan 3 ancaman. Analisis IFAS menghasilkan total skor tertimbang 2,881, sedangkan analisis EFAS menunjukkan total skor tertimbang 2,885, yang menempatkan pada posisi jaga dan pertahankan (Hold and Maintain) dalam matriks IE dan menempatkan posisi kuadran 1 yaitu penerapan strategi pertumbuhan agresif (Growth Oriented Strategy) dalam diagram SWOT. Analisis matriks SWOT menghasilkan 12 alternatif strategi dengan prioritas strategi utama dengan STAS 5,886 yaitu membentuk tim konten kreator serta menggunakan Key Opinion Leader (KOL) atau influencer di sosial media untuk meningkatkan promosi digital dengan memanfaatkan tingginya penggunaan media sosial dan akses internet di Kota Bandung. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan brand awareness, volume penjualan, dan keunggulan bersaing Kedai Kadatuan Koffie di tengah kompetisi industri kedai kopi yang semakin ketat.
MITIGATION OF VEGETABLE PRODUCTION RISK WITH HYDROPONIC TECHNIQUES FOR BEGINNER FARMERS USING HOUSE OF RISK AND FUZZY LOGIC METHODS Neng Rika Lisdayanti Nurrohmah; Ivonne Ayesha; Widhi Netraning Pertiwi
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.959

Abstract

This study aims to identify, analyze, and map production risks in hydroponic vegetable cultivation and formulate appropriate risk mitigation strategies for novice farmers. The method used in this study is HOR (House of Risk) which is used to identify risk sources (risk agents) and prioritize mitigation actions based on severity and occurrence values. In addition, fuzzy logic is used to provide a deeper understanding of the level of relationship between each risk source and the handling strategy. Based on the results of the analysis at the research location (FL), 16 risk events and 27 risk causes were identified in the hydroponic vegetable production process. The risk with the highest ARP (Aggregate Risk Potential) value reached 648, indicating a high potential for loss if not handled properly. Through risk mapping using the Pareto method, it was found that the three main risk causes that need to be prioritized are: 1) inadequate greenhouse conditions (related to temperature, humidity, and air circulation), 2) pest and disease attacks, 3) worker negligence in handling seed containers. Based on the identification of priority risks, 11 risk mitigation strategies were formulated to reduce the risks from recurrence, as indicated by the highest effectiveness/difficulty (ETDk) scores. The results of this study are expected to serve as a practical reference for novice farmers in managing hydroponic production risks more effectively and sustainably.
Co-Authors Adam Zamaludin Ade Risna Sari Alghif Aruni Nur Rukman Aminatus Zakhra Amnilis Andhini Fauziyah Pramesti Danyl Mallisza Derry Torani Dhafa Fathurohman Sidiq Dinny Siti Fauzyah Eni Kusumawati Hendy Tannady Herda Gusvita Hijaz Jalil Indra Irjani Dewijanti Indra Iryani Dewiyanti Iwan Henri Kusnadi Leffy Hermalena Muhammad Fadli Saefulrahman Neng Rika Lisdayanti Nurrohmah Nita Yessirita Novi Yanti RATNAWATI Rosros Rosdiantin Sawalni, Sawalni Siregar, Ade Perdana Toni Junaedi Widhi Netraning Pertiwi Yayu Ulfah Marliani Yohana Eltiana Saogo Yuyun Taufik