Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.975
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) SEIKO : Journal of Management & Business Jurnal Mantik Buana Ilmu Jurnal Ilmiah Edunomika (JIE) Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Enrichment : Journal of Management JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah
July Yuliawati
Universitas Buana Perjuangan Karawang
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 40 Documents
Search

 1   2   3   4 
The Influence Of Education And Career Development On Employee Performance At PT. Dian Swastatika Sentosa Tbk Karawang Natasha Cecilia Deviagisti; Sari Marliani; July Yuliawati
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 2 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i2.154

Abstract

Purpose of the study — This research aims to analyze the influence of education and career development on employee performance at PT Dian Swaistika Sentosa Tb Research method— This research used descriptive quantitative verification methods with SPSS version 25 and multiple linear regression analysis, involving 61 respondents Result— The results of the research show that the education variable gets a pretty good score, career development gets a pretty good score and performance gets a pretty good score. Partially, the education variable (X1) has no effect on performance, while the career development variable (X2) has a significant effect on performance. Simultaneously, both educational variables (X1) and career development (X2) have a significant effect on performance Conclusion— The findings suggest that career development is a key factor influencing employee performance, while education alone does not significantly impact performance. The practical implication is that the company should focus on providing effective career development programs to improve overall employee performance
The Effect Of Workload And Work Environment On Employee Performance In Karawang Health Service Ara Nopita; Sari Marliani; July Yuliawati
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 2 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i2.155

Abstract

Purpose of the study — This research aimed to determine the influence of workload and work environment on the performance of Karawang Health Service employees. Research method— The study employed a descriptive, quantitative, and verification approach using multiple linear regression analysis with the SPSS 25 application. Data was collected through questionnaires and interviews with 81 respondents. Result— The results showed that the workload scored high, the work environment scored average with good criteria, and employee performance scored average with good criteria. Partially, workload had a very significant effect on employee performance, while the work environment had no effect and a negative influence on employee performance. Simultaneously, workload and work environment had a very significant effect on employee performance. Conclusion— The high workload and average work environment significantly affected employee performance at the Karawang Health Service. Improving the work environment could enhance employee performance further.
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HEINZ ABC INDONESIA KARAWANG Mohamad Hadi Pratama; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/99rw5w66

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Heinz ABC Indonesia Karawang. Metode yang digunakan adalah deskriptif, kuantitatif, dan verifikatif, dengan sampel sebanyak 86 karyawan dari total 639 populasi menggunakan metode slovin. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan path analysis melalui SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Komitmen organisasi memperoleh total skor 3.259 dengan rata-rata 362,1 (kategori “sangat baik”). 2) Budaya organisasi memperoleh skor 4.176 dengan rata-rata 348 (kategori “baik”). 3) Kinerja karyawan memperoleh skor 3.702 dengan rata-rata 370,2 (kategori “sangat baik”). 4) Terdapat hubungan kuat antara komitmen organisasi dan budaya organisasi sebesar 0,719, artinya komitmen organisasi memengaruhi budaya organisasi sebesar 71,9%, sisanya 28,1% dipengaruhi faktor lain. 5) Komitmen organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 16,1% dan tidak langsung 3,4%, dengan total pengaruh 19,5%. 6) Budaya organisasi berpengaruh langsung 3,1% dan tidak langsung 3,4%, total 6,5%. 7) Pengaruh langsung dan tidak langsung komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja sebesar 26%, sedangkan 73,9% dipengaruhi faktor lain. Uji t menunjukkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (thitung 2,928 > ttabel 1,989; Sig. 0,004 < 0,05), sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh (thitung 0,850 < ttabel 1,989; Sig. 0,398 > 0,05). Secara simultan, uji F menunjukkan keduanya berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja (Fhitung 13,317 > Ftabel 3,11; Sig. 0,000 < 0,05).
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN KARAWANG Andreas Gabril Ericsen; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/7s3csr92

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Bappeda Kabupaten Karawang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan survei kepada 54 pegawai menggunakan teknik simple random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi, dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan uji regresi linear berganda dengan bantuan IBM SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Variabel Disiplin Kerja sebesar 1,492 dan nilai rata-rata 149,2 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik, Variabel Lingkungan Kerja sebesar 1,520 dan nilai rata- rata 152,0 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik, Variabel Kinerja Pegawai sebesar 1,492 dengan nilai rata-rata 149,2 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik. Secara parsial variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,016 < 0,05 dan t-hitung 2,481 > 2,006 ttabel. Secara parsial variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,003 < 0,005 dan t-hitung 3,164 > 2,006 ttabel. Secara simultan variabel Disiplin Kerja dan variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,000 < 0,005 dan F-hitung 12,102 > 3,18 ftabel. Koefisien determinasi (R2) sebesar 32,2% Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja dan variabel lingkungan kerja sebesar 32,2%. Sedangkan, nilai sebesar 67,8% adalah variabel faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi, stress kerja, kompensasi, budaya kerja, komitmen, dan lain-lain.
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DEPARTEMEN MACHINING PADA PT. XYZ Krisna Agustian; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/fz691f04

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi dan budaya kerja terhadap loyalitas karyawan pada PT. XYZ. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 70 karyawan yang dipilih dengan menggunakan metode random sampling. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan verifikatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh karyawan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan IBM SPSS v.25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Variabel Komitmen Organisasi pada PT. XYZ dengan nilai rata-rata 281 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi (2) Variabel Budaya Kerja dengan nilai rata-rata 290,8 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi  dan (3) Variabel Loyalitas Karyawan dengan nilai rata-rata 266 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi secara parsial berpengaruh sangat signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 7,279 > t tabel 1,996, budaya kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap loyalitas dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan t hitung 8,830 > t tabel 1,996. Secara simultan variabel komitmen organisasi dan variabel budaya kerja terhadap variabel loyalitas karyawan berpengaruh sangat signifikan dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan f hitung 115,203 > f tabel 3,08. Nilai R Square sebesar 0,770 menunjukkan bahwa hanya 77% variasi loyalitas karyawan dapat dipengaruhi oleh komitmen organisasi dan budaya kerja, sedangkan 23% dipengaruhi oleh faktor lain
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN KARAWANG Nuraini Febrianti; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/7dygqx34

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan verifikatif. Populasi dan sampel penelitian ini adalah pegawai Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Karawang yang berjumlah 60 orang. Analisis data berupa uji validitas dan reabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis regresi linear berganda, uji signifikan parsial dan simultan, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian dapat disimpulkan kemampuan kerja memperoleh nilai rata-rata 214 dengan kriteria baik, disiplin kerja memperoleh nilai rata-rata 215,3 dengan kriteria baik, kinerja pegawai memperoleh nilai rata-rata 210,2 dengan kriteria baik. Secara parsial kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig sebesar 0,001 <  0,05 dan nilai t hitung 3,404 > t tabel 2,00172, secara parsial disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig sebesar 0,067 > 0,05 dan nilai t hitung 1,865 < t tabel 2,00172. Sedangkan secara simultan kemampuan kerja dan disiplin kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig 0,000 < 0,005 dan nilai f hitung 14,037 > f tabel 3,16. Hasil uji koefisien determinasi R2 dengan nilai R Square menunjukkan pengaruh kemampuan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 33%  sedangkan 67% dipengaruhi faktor lain yang belum diteliti.
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN KARAWANG Hilma Rohimatul Khopipah; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/n0chzn26

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Karawang. Metode ini menggunakan metode analisis deskriptif kuantitatif dan verifikatif. Populasi dan sampel yang digunakan 62 orang dengan menggunakan metode regresi linear berganda dan menggunakan SPSS 26.0. Hasil penelitian kompensasi memperoleh skor 1912 dengan rata-rata 191.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup baik. Kepuasan kerja memperoleh skor 1952 dengan rata-rata 195.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup puas. Kinerja pegawai memperoleh skor 1952 dangan rata-rata 195.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup baik. Secara parsial kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig 0,084 > 0,05, dan nilai t hitung 1,759 < 2.00030. Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig 0,000 < 0,05, dan nilai t hitung sebanyak 4,647 > 2.00030. Secara simultan kompensasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig. 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 77,073 > F tabel 3,15. Hasil uji koefisien determinasi R2 bahwa R Square memiliki nilai sebesar 0,723 atau 72,3% yang menunjukan pengaruh antara kompensasi dan kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan sedangkan 27,7% faktor-faktor yang belum diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN KARAWANG: PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN KARAWANG Ahmad Riatna Sandika; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/n6vks946

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Karawang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Sampelnya 30 responden dengan menggunakan uji regresi linear berganda, dengan software spss v.26. Data diperoleh melalui observasi dan wawancara. Uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian dapat di simpulkan variabel lingkungan kerja memperoleh nilai rata rata 112.5 dengan rentang skala 86 – 111 dengan kategori baik, variabel budaya organisasi memperoleh nilai rata – rata 99.1 dengan rentang skala 86-111 dengan kriteria cukup baik, variabel kepuasan kerja memperoleh nilai rata – rata 109.2 rentang skala 86-111 kriteria baik. Secara parsial variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan kerja dengan signifikansi 0.000 < 0.05 dan nilai t-hitungnya 6.536 > t-tabel 2.048. Secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh positif dengan nilai signifikansi 0.001 < 0.05 dan nilai t-hitungnya 3.736 > 2.048. Secara silmutan variabel budaya organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap variabel kepuasan kerja dengan signifikasi 0.000 < 0.05 dan f-hitungnya 48.746 > dari f-tabel 3.350. Koefisien determinasi (R2) sebesar 78.3% menunjukan bahwa, variabel budaya organisasi dan lingkungan kerja mempengaruhi kepuasan kerja sedangkan nilai 21,7% yaitu menjelaskan bahwa faktor - faktor diperoleh dari faktor - faktor lain yang belum diteliti pada penelitian.
Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sugity Creatives Plant 2 Karawang Aniqa Asriah; Sari Marliani; July Yuliawati
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7799

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sugity Creatives Plant 2. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 156 karyawan yang dipilih menggunakan metode Slovin. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan verifikatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang dibagikan kepada seluruh karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan IBM SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Beban kerja di PT Sugity Creatives Plant 2 tergolong tinggi dengan nilai rata-rata 624,3 pada rentang skala 530,4 - 655,2. (2) Lingkungan kerja termasuk dalam kategori baik dengan nilai rata-rata 604,7 pada rentang skala 530,4 - 655,2. (3) Kinerja karyawan tergolong baik dengan nilai rata-rata 600,1 pada rentang skala 530,4 - 655,2. Secara parsial, beban kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,009 < 0,05 dan nilai t hitung 2,647 > t tabel 1,654. Lingkungan kerja juga berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan t hitung 3,311 > t tabel 1,654. Secara simultan, beban kerja dan lingkungan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 11,687 > F tabel 3,90. Nilai R Square sebesar 0,203 menunjukkan bahwa hanya 20,3% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh beban kerja dan lingkungan kerja, sementara 79,7% dipengaruhi oleh faktor lain.
Pengaruh Kompetensi dan Pengembangan Karir Terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Moratas Guna Abadi Bogor Neneng Fadilah; Sari Marliani; July Yuliawati
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Vol. 12 No. 4 (2026): Agustus 2026
Publisher : Lembaga Komunitas Informasi Teknologi Aceh (KITA), Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35870/jemsi.v12i4.6697

Abstract

The purpose of this study is to determine how competence and career development impact employee loyalty at PT. Moratas Guna Abadi Bogor. The phenomenon underlying this study is the indication of low loyalty, lack of initiative, and obstacles in employee career development. This study was conducted using quantitative descriptive and verification techniques. This study involved 300 employees, and 75 samples were taken with the Slovin formula using multiple linear regression. and hypothesis testing through t-test and F-test with SPSS. The results of descriptive and verification studies show that competence gets an average value of 250.4 in the scale range of 195-255 in the fairly good category, career development gets an average value of 247.3 in the scale range of 195-255, employee loyalty gets an average value of 238.2 in the scale range of 195-255. The study shows that, partially, the competency variable has no effect on employee loyalty, with a significance value of 0.394 > 0.05 and a calculated t-value of 0.857 < 1.993. Career development has a positive and significant effect on employee loyalty, with a significance value of 0.000 < 0.05 and a calculated t-value of 5.220 > t-table of 1.993. Simultaneously, competency and career development significantly influence employee loyalty, with a significance value of 0.000 < 0.05 and a calculated F-value of 32.922 > F-table of 3.122. The coefficient of determination (R2) of 0.478 indicates that the competency and career development variables contribute 47.8% to explaining employee loyalty.
Co-Authors Abdullah Zailani Abizachryan Akbar Adi Masliardi Aghina Luthfiyah Putri Sinulingga Ahmad Malik Fajar Ahmad Riatna Sandika Akmal Baihaqi Amelia Ramadanti Andreas Gabril Ericsen Aniqa Asriah Anjani Ayu Pratiwi Ara Nopita Atikotul Maula Aulia Febriyanti Chintia Delvita Cut Nuraini Dela Dwi Susilowati Dela Syafitri Destriani Nanda Amelia Doni Mardiyanto Fitri Nuraini Helma Laila Putri Hilma Rohimatul Khopipah Imas Wulansari Intan Fadillah Intan Sekar Sari Karlina Yuliana Krisna Agustian Liawati Liawati Livia Marcelyna Mochamad Sarif Hasyim Mohamad Hadi Pratama Muhammad Wahid Hidayat Nandang Natasha Cecilia Deviagisti Neneng Fadilah Nuraini Febrianti Rafika Indra Pratama Rindi Faridhoh Rizieq Nur Ilham Sari Marliani Sari Marliani Siti Hasnah Rosmiyati Vera Putri Nasyati Wanta Wanta Wike Pertiwi Yuni Putri Amelia