Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.532
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) Dia: Jurnal Administrasi Publik JPAP (Jurnal Penelitian Administrasi Publik) (e-Journal) Journal of Governance JBMP (Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan) JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat) ASRO JOURNAL - STTAL Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Abdidas PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat Governance: Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik Aplikasi Administrasi: Media Analisa Masalah Administrasi JKMP (Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik) Abadi: Jurnal Ahmad Dahlan Mengabdi JPMP Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia Intelektual: Jurnal Administrasi Publik dan Ilmu Komunikasi Konstitusi: Jurnal Hukum, Administrasi Publik, dan Ilmu Komunikasi Jurnal Ragam Pengabdian Perspektif Administrasi Publik dan hukum
Wildan Taufik Raharja
Universitas Negeri Surabaya
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 32 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 32 Documents
Search

 1   2   3   4 
STRATEGI PENGEMBANGAN KARIER DOSEN DI TENGAH DINAMIKA PERUBAHAN KEBIJAKAN PENDIDIKAN TINGGI winardi winardi; Gunarti Dwi Lestari; Wildan Taufik Raharja; Weni Rosdiana; Syunu Trihantoyo
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.24291

Abstract

Artikel ini mengkaji dinamika perubahan kebijakan pendidikan tinggi yang berlangsung cepat dan menuntut dosen untuk beradaptasi di tengah kompleksitas tugas tridharma. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pengembangan karier dosen, mengidentifikasi hambatan struktural, serta merumuskan strategi adaptif dalam konteks Universitas Negeri Surabaya (UNESA). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam terhadap 43 dosen dengan berbagai jenjang jabatan akademik, yang dianalisis secara tematik dan dilengkapi dengan analisis kebijakan serta tinjauan literatur kritis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan kebijakan menuntut adaptasi disampaikan oleh 72,1% informan, tuntutan publikasi ilmiah oleh 67,4% informan, dan beban tridharma/administrasi oleh 62,8% informan sebagai tantangan utama, sementara digitalisasi melalui SISTER dan reformasi jabatan akademik dinilai membuka peluang efisiensi meski implementasinya belum optimal. Kesimpulannya, pengembangan karier dosen memerlukan pendekatan holistik yang mencakup perencanaan karier individual (Individual Career Development Plan), mentoring terstruktur, simplifikasi administrasi, penguatan riset kolaboratif, serta sistem informasi karier yang terintegrasi. Kata Kunci : Pengembangan Karier Dosen, Kebijakan Pendidikan Tinggi, Analisis Tematik, Jabatan Akademik, Publikasi Internasional, SISTER
MODEL KOMPETENSI HR PROFESIONAL DALAM TRANSFORMASI PERGURUAN TINGGI: STUDI KUALITATIF PADA PERGURUAN TINGGI muhammad nasir nasir; Warju Warju; Umi Anugerah Izzati; Gunarti Dwi Lestari; Wildan Taufik Raharja
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.24207

Abstract

Transformasi perguruan tinggi menuntut fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) untuk berperan lebih strategis dalam mengelola perubahan, mengembangkan kapabilitas organisasi, serta menyiapkan sumber daya manusia menghadapi digitalisasi, internasionalisasi, dan tata kelola baru. Penelitian ini bertujuan (1) mengidentifikasi kondisi eksisting kompetensi HR di Universitas X, (2) menganalisis faktor pendukung dan penghambat pengembangannya, serta (3) merumuskan model kompetensi HR profesional yang adaptif bagi transformasi kelembagaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif interpretatif dengan desain studi kasus tunggal, melalui wawancara mendalam, studi dokumen, dan observasi terbatas terhadap 17 informan (pimpinan SDM, pimpinan fakultas, dosen senior, dan tenaga kependidikan). Analisis data menggunakan pengodean tematik (open, axial, dan selective coding) yang dipandu oleh kerangka konseptual model kompetensi Ulrich, SHRM Body of Competency, dan teori dynamic capabilities. Hasil penelitian menunjukkan kompetensi HR di Universitas X masih didominasi fungsi administratif, sementara transformasi kelembagaan menuntut kompetensi strategis berupa strategic partnering, literasi digital SDM, manajemen perubahan, dan keterlibatan pemangku kepentingan. Faktor pendukung meliputi komitmen kepemimpinan dan kebijakan transformasi institusi; faktor penghambat meliputi resistensi budaya akademik, keterbatasan kebijakan pengembangan SDM, dan rendahnya kapabilitas digital. Penelitian ini menghasilkan model kompetensi HR adaptif yang terdiri atas enam klaster Strategic Alignment, Change Leadership, Digital and Analytics Capability, Talent Development, Collaboration and Communication, dan Ethical–Cultural Stewardship lengkap dengan definisi operasional dan indikator perilaku. Model ini dapat menjadi dasar perencanaan pengembangan SDM, penyusunan pelatihan, pembaruan deskripsi jabatan, dan perumusan kebijakan SDM di perguruan tinggi. Kata Kunci :  Transformasi Perguruan Tinggi; Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis; Kapabilitas Digital; Manajemen Perubahan; Pengembangan Talenta.
Co-Authors Abdurahman Achmad Zakaria Agung, Hario Istiqlal Agus Wahyudi Agustina, Nimas Wahyu Aisiah Cici Faridah Ambarwat, Arie Amelda Frida Eginingrum Ana Tri Setyowatik, Rudi Nurismanto Ulya Sarofa Andri Prasojo Aniek Sulestiani arfah Arie Ambarwati Azizah Aulia Usman Bambang Yulianto Bambang Yulianto Basyar, Muhammad Roisul Budi Rianto Bustami, Mohammad Reevany Dayu, Suprayitno Paendri Dewi Casmiwati Didiek Tranggono Elok Gita Cahyani Fadila Andini Syahputri Fian Sukma Ningsih Frydi Dimas Mahendra Gunarti Dwi Lestari Gunarti Dwi Lestari Gunarti Dwi Lestari Haryo Kunto Wibisono Jihan Sabrina Joko Yoeliyanto Kiki, Saskia Yuliana Lubis, Lunariana Lunariana Lubis Lunariana Lubis M. Husni Tamrin M. Husni Tamrin, M. Husni Mas Roro Lilik Ekowanti Meissa Fahdilla Yodha Pramita muhammad nasir nasir Nafi’ah, Binti Azizatun Nevada Salsabillah Nurany, Fierda Oki Mushlahuddin R.A Ratih Sonia Paradita Rini Fatmawati Riyadi, Octhavian Hafis Adinaro Sasmito Jati U Sri Umiyat Sri Umiyati Sri Umiyati, Sri Sri Wahyuni Subagio, Dyajeng Puteri Woro Sulistyanto Sulistyanto, Sulistyanto Suprayitno Paendri Dayu Suprayitno Paendri Dayu Syunu Trihantoyo Syunu Trihantoyo Syunu Trihantoyo UMI ANUGERAH IZZATI Utama, Sasmito Jati WARJU Warju Warju WENI ROSDIANA winardi winardi Yenny WURYANDARI Zainal Abidin Achmad