Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.198
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Pro Bisnis Psikodimensia: Kajian Ilmiah Psikologi AWLADY Jurnal Pendidikan Anak Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Paedagogia: Jurnal Pendidikan Bulletin of Counseling and Psychotherapy Economics and Digital Business Review Journal Of Business, Finance, and Economics (JBFE) Journal of Management, Accounting, General Finance and International Economic Issues (MARGINAL) Jurnal Pengabdian Bisnis dan Akuntansi Soedirman Amkop Management Accounting Review (AMAR) Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Sinergi Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of International Islamic Business Studies
Filda Khoirun Nikmah
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

 1   2   3 
Identifikasi Gaya Kepemimpinan Efektif di Lembaga Pelatihan ABC melalui Metode Delphi Bagas Gumintang; Filda Khoirun Nikmah; Purwati
Economics and Digital Business Review Vol. 6 No. 2 (2025)
Publisher : STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v6i2.2433

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang efektif dalam konteks Lembaga Pelatihan ABC yang beroperasi di Yogyakarta dengan menggunakan metode Delphi. Melalui tiga putaran survei yang melibatkan 65 panelis ahli, diperoleh konsensus mengenai empat gaya kepemimpinan utama yang dianggap efektif: direktif, delegatif, partisipatif, dan coaching. Gaya kepemimpinan delegatif dan partisipatif mendapatkan tingkat persetujuan tertinggi dari para panelis. Gaya delegatif dianggap efektif dalam memberdayakan staf dan meningkatkan efisiensi operasional, sementara gaya partisipatif dinilai mampu meningkatkan rasa memiliki dan motivasi staf melalui keterlibatan dalam pengambilan keputusan. Meskipun awalnya gaya direktif dan coaching mendapatkan tingkat persetujuan yang lebih rendah, setelah diskusi dan klarifikasi dalam putaran berikutnya, kedua gaya ini menunjukkan peningkatan signifikan dalam penerimaan. Gaya direktif dianggap penting dalam situasi darurat atau ketika menghadapi instruktur baru, sedangkan gaya coaching dipandang sebagai investasi jangka panjang dalam pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian ini menekankan pentingnya fleksibilitas dalam penerapan gaya kepemimpinan. Pemimpin di Lembaga Pelatihan ABC disarankan untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan sesuai dengan konteks dan kebutuhan situasional guna mencapai efektivitas maksimal.
Penguatan Kompetensi SDM dan Motivasi Kerja pada UMKM Kopi di Labuan Bajo melalui Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Komunitas Filda Khoirun Nikmah; Bagas Gumintang
Jurnal Pengabdian Bisnis dan Akuntansi Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Pengabdian Bisnis dan Akuntansi Soedirman
Publisher : Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32424/1.jpba.2025.4.1.17279

Abstract

The rapid development of coffee MSMEs in Labuan Bajo, driven by its status as a Super Priority Tourism Destination, highlights the urgent need for better human resource management (HR) practices. Many of these MSMEs still operate HR structures informally, without clear job descriptions, performance evaluations, or motivation systems—which ultimately leads to unclear roles and low employee morale. This community service program aims to strengthen human resource competencies and employee work motivation through a Community-Based Human Resource Management (CBHRM) approach. Interventions were carried out through participatory training, co-designing HR tools (such as visual job descriptions and performance scorecards), as well as structured feedback mechanisms in several selected coffee MSMEs. The results show increased role clarity, stronger engagement, and more effective teamwork. In addition, employee involvement in HR planning helps drive innovation and strengthen organizational culture. The CBHRM model has proven to be effective in aligning local cultural values with practical HR solutions, as well as driving sustainable productivity and job satisfaction.
Co-Authors Agus Suroso Ahmad Muhlisin Annaba Wulandara Aryanto, Ronald Ascaryan Rafinda Asih, Susmawati Surya Bagas Gumintang Bagas Gumintang Edza Prasna Anggara Ekaningtyas Widiastuti Emyliana Listiowati, Emyliana Faturokhman, Agus Ignatius Soni Kurniawan Indah Novita Sari Indah Novita Sari Intan Luthfi Suha Febriyanti Joni Prayogi Joni Prayogi Muhammad Japar Muhammad Japar Muhammad Syah Fibrika Ramadhan Nurrohmah, Ananda Putri Praptapa, Agung Pratama, Rohmawan Adi Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati, Purwati Puspita Rachma, Ulfa Rahmawati, Siti Azizah Rohmawan Adi Pratama Rohmawan Adi Pratama Rohmawan Adi Pratama Ronald Haryanto Ruby Faozan Qomaruzzaman Simin Simin, Simin Singgih, Suwito Sudarto Sudarto Ummu Arinal Khusna Widiastuti, Ekaningtyas Wiwiek Rabiatul Adawiyah