Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.198
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Pro Bisnis Psikodimensia: Kajian Ilmiah Psikologi AWLADY Jurnal Pendidikan Anak Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Paedagogia: Jurnal Pendidikan Bulletin of Counseling and Psychotherapy Journal Of Business, Finance, and Economics (JBFE) Journal of Management, Accounting, General Finance and International Economic Issues (MARGINAL) Jurnal Pengabdian Bisnis dan Akuntansi Soedirman Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan Sinergi Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of International Islamic Business Studies Economics and Digital Business Review
Filda Khoirun Nikmah
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 21 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 21 Documents
Search

 1   2   3 
Identifikasi Gaya Kepemimpinan Efektif di Lembaga Pelatihan ABC melalui Metode Delphi Bagas Gumintang; Filda Khoirun Nikmah; Purwati
Economics and Digital Business Review Vol. 6 No. 2 (2025)
Publisher : Yayasan Vifada Cendikia Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v6i2.2433

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang efektif dalam konteks Lembaga Pelatihan ABC yang beroperasi di Yogyakarta dengan menggunakan metode Delphi. Melalui tiga putaran survei yang melibatkan 65 panelis ahli, diperoleh konsensus mengenai empat gaya kepemimpinan utama yang dianggap efektif: direktif, delegatif, partisipatif, dan coaching. Gaya kepemimpinan delegatif dan partisipatif mendapatkan tingkat persetujuan tertinggi dari para panelis. Gaya delegatif dianggap efektif dalam memberdayakan staf dan meningkatkan efisiensi operasional, sementara gaya partisipatif dinilai mampu meningkatkan rasa memiliki dan motivasi staf melalui keterlibatan dalam pengambilan keputusan. Meskipun awalnya gaya direktif dan coaching mendapatkan tingkat persetujuan yang lebih rendah, setelah diskusi dan klarifikasi dalam putaran berikutnya, kedua gaya ini menunjukkan peningkatan signifikan dalam penerimaan. Gaya direktif dianggap penting dalam situasi darurat atau ketika menghadapi instruktur baru, sedangkan gaya coaching dipandang sebagai investasi jangka panjang dalam pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian ini menekankan pentingnya fleksibilitas dalam penerapan gaya kepemimpinan. Pemimpin di Lembaga Pelatihan ABC disarankan untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan sesuai dengan konteks dan kebutuhan situasional guna mencapai efektivitas maksimal.
Co-Authors Agus Suroso Ahmad Muhlisin Annaba Wulandara Ascaryan Rafinda Asih, Susmawati Surya Bagas Gumintang Edza Prasna Anggara Ekaningtyas Widiastuti Emyliana Listiowati, Emyliana Faturokhman, Agus Ignatius Soni Kurniawan Indah Novita Sari Indah Novita Sari Intan Luthfi Suha Febriyanti Joni Prayogi Muhammad Japar Muhammad Japar Muhammad Syah Fibrika Ramadhan Nurrohmah, Ananda Putri Praptapa, Agung Pratama, Rohmawan Adi Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati Purwati, Purwati Puspita Rachma, Ulfa Rahmawati, Siti Azizah Rohmawan Adi Pratama Rohmawan Adi Pratama Rohmawan Adi Pratama Ronald Haryanto Ruby Faozan Qomaruzzaman Simin Simin, Simin Singgih, Suwito Sudarto Sudarto Ummu Arinal Khusna Widiastuti, Ekaningtyas Wiwiek Rabiatul Adawiyah