Articles
<![CDATA[ANALISIS MODEL PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI PADA PERUSAHAAN PT. PINDAD ]]>
<![CDATA[Prasetyo, Benny]]>;
<![CDATA[Joeliaty, Joeliaty]]>
<![CDATA[ Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis Vol 2, No 2 (2018): Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmieb.v2i2.955
<![CDATA[Sistem pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai salah satu strategi terbaik dalam mengembangkan perusahaan untuk menjadi perusahaan yang berkualitas.Untuk meraih tujuan tersebut ,maka dikembangkan pendekatan terbaru dalam manajemen Sumber Daya Manusia yang dikenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (CBHRM).Penelitian ini dilakukan di PT Pindad yang telah menerapkan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi dan proses pelatihan berbasis kompetensi.Namun demikian ,dampak dari program pelatihan berbasis kompetensi tidak memberikan dampak yang optimal dalam memberikan kontribusi terhadap bisnis perusahaan.Hasil penelitian ini mengindikasikan model pelatihan teknis (hard kompetensi) berbasis kompetensi harus didukung oleh soft kompetensi pegawai yang terintegrasi dengan bisnis perusahaan. Implementasi model pelatihan berbasis kompetensi dapat dilaksanakan dengan didasarkan pada standar soft kompetensi yang dimiliki oleh pegawai PT Pindad. The Human Resource development system is one of the best strategies in developing a company to become a quality company. To achieve it, the latest approach in Human Resource management was developed, also known as Competency-Based Human Resource Management (CBHRM). This research was conducted at PT Pindad which has implemented competency-based human resource management and competency-based training processes. However, competency-based training program does not have an optimal impact in contributing to the company's business. The result of this study indicates that competency-based technical training model (hard competency) must be supported by employees’ soft competency that are integrated with the company's business. The implementation of competency- based training models can be implemented based on the soft competency standards possessed by PT Pindad employees.Keywords : Competency, Competency-Based Human Resource Management, Competency-Based Training]]>
<![CDATA[MODAL INTELEKTUAL SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN BERSAING BERBASIS NILAI (CARBV) (STUDI PADA PROGRAM STUDI PERGURUAN TINGGI NEGERI DI BANDUNG JAWA BARAT) ]]>
<![CDATA[Joeliaty, Joeliaty]]>
<![CDATA[ Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis Vol 1, No 1 (2017): Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jmieb.v1i1.403
<![CDATA[Salah satu lembaga pendidikan tinggi yang secara formal diserahi tugas dan tanggung jawab mempersiapkan mahasiswa sesuai dengan tujuan pendidikan nasional adalah Perguruan Tnggi Negeri. Program Studi adalah bentuk produk pendidikan yang ditawarkan di Perguruan Tinggi, karena itu program studilah yang menentukan mutu pendidikan. Kenyataannya mutu pendidikan program studi beragam. Karena itu setiap program studi harus berusaha mengelola programnya secara tepat guna mencapai keungulan bersaing.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menghasilkan suatu kajian tentang modal intelektual sebagai sumber keunggulan bersaing program studi sarjana Perguruan Tinggi Negeri di Bandung.Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif dan verifikatif, melalui survey yang melibatkan 55 sampel .Data diperoleh dari hasil observasi,penyebaran kuesioner dan wawancara. Analisis pengolahan datanya menggunakan Partial Least Square (PLS) dengan software Visual PLS dan XLStat.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendayagunaan modal intelektual secara optimal tergantung dari sejauhmana program studi mampu mengelola modal relasinya.Aspek yang paling menentukan keunggulan bersaing adalah sumber daya manusia (human capital )yang memiliki keahlian,pengetahuan dan kemampuan untuk menjalankan tugas yang tidak sama (rare) dengan yang disediakan oleh pesaing. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa modal intelektual berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing.Yang berarti bahwa modal intelektual dapat menjadi sumber keunggulan bersaing pada pogram studi. Kata kunci: Modal Intelektual, Keunggulan Bersaing dan Program Studi]]>
<![CDATA[ANALISIS KOMPETENSI DIGITALISASI PADA USAHA KECIL MENENGAH (UKM) CIBADUYUT DI KOTA BANDUNG ]]>
<![CDATA[Joeliaty, Joeliaty]]>;
<![CDATA[Sentika, Sarah]]>;
<![CDATA[Solihati, Ratna Asri]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol 15, No 2 (2019): Edisi November 2019 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24198/jebt.v15i2.505
<![CDATA[Usaha Kecil Menengah adalah sebuah unit usaha yang memberikan pengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi di Indonesia, yang dimana didalamnya menawarkan berbagai kebutuhan. UKM mulai dituntut untuk menggunakan teknologi informasi yang bertujuan untuk meningkatkan proses penjualan produk melalui promosi bersifat digitalisasi dan proses distribusi lainnya yang memiliki efektivitas dan efisiensi waktu serta biaya cukup signifikan. Adapuntujuan dari dilakukannya penelitian diantaranya untuk menlihat sejauh mana kompetensi digitalisasi yang sudah digunakan khususnya di UKM Cibaduyut Bandung. Pada penelitian ini metode yang digunakan yaitu analisis SWOT dengan menggunakan faktor-faktor pendukung yang mempengaruhi kinerja seseorang seperti knowledge, skill dan attitude (KSA). Dengan keseluruhan objek 30 jenis UKM di Cibaduyut Bandung yang diteliti dan 60 karyawan dari masing-masing UKM, dalam penerapan kompetensi dalam digitalisasi, peneliti menganalisis berdasarkan KSA (Knowledge, Skill dan Attitude) karyawan pada aktivitas kerjanya. Hasilnya kebanyakan karyawan mengetahui perangkat digital yang ada, mengetahui fungsi dari perangkat digital, mengetahui tata cara penggunaan perangkat digital tersebut, karyawan mampu untuk menggunakan perangkat digital, memperbaiki perangkat digital yang error, mampu menggunakan perangkat digital dalam aktivitas pekerjaan di UKM, dan karyawan dapat menjaga sikapnya dalam penggunaan alat digitalisasi untuk kepentingan UKM. Namun disisi lain masih ada beberapa karyawan yang belum mengetahui, tidak mampu mengoperasikan dan memiliki sikap yang tidak sesuai dalam penggunaan digital.]]>
<![CDATA[Readiness of Islamic Human Resources In Supporting The Development of Halal Tourism In West Jawa (Evidence From Hospitality Industry) ]]>
<![CDATA[Joeliaty Joeliaty]]>;
<![CDATA[Siti Noni Evita]]>;
<![CDATA[Wa Ode Zunita]]>
<![CDATA[ Journal of Economics and Business UBS Vol. 10 No. 1 (2021): Journal of Economics & Business UBS ]]>
Publisher : <![CDATA[UniSadhuGuna Business School ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52644/joeb.v10i1.50
<![CDATA[Introduction : The development of halal tourism experienced the largest growth compared to other types of tourism until 2018 in Indonesia. These developments lead to an increasingly higher level of human resources with skills and competencies in the field of sharia-compliant tourism services. Objective : This research will explain the readiness of Islamic human resources to deal with such changes. The study examined the issue of Islamic HUMAN RESOURCES in Sharia Hotels with a sample of 200 employees as respondents. Method : This research uses a qualitative approach, namely rasch model and SWOT analysis so that measurements with likert scale are more precise. Since the study's problems have never been studied before and there are not enough variables and constructions available, the authors use an exploratory approach. Results : The results of this study show that the readiness of Shariah human resources in Sharia Hotels as measured by various competencies shows mixed results. Intellectual competence and competence in sharia science are found from low categories. In addition, anxiety levels and fatigue levels are high. Conclusion : The readiness of human resources in Shariah hotels shows mixed results. The opportunity for islamic human resources management lies in the implementation of halal tourism standardization, both national and international standards. However, hospitality also faces a threat, namely an increase in the number of competitors. Therefore, the national halal hotel hospitality industry requires adequate education and training in Islamic human resources, both by relevant government agencies and other stakeholders. This effort is to support the increase of national halal tourism, especially in sharia hotel areas in West Java.]]>
<![CDATA[PENGEMBANGAN SISTEM EVALUASI KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA PT. TELKOM DIVRE III ]]>
<![CDATA[Joeliaty .]]>;
<![CDATA[Farida Indriani]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis dan Ekonomi Vol 18 No 2 (2011): VOL. 18 NO. 2 SEPTEMBER 2011 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This Research objective is to study and develop performance evaluation method in PT TelkomDivre III in accordance with well performance evaluatiob method and provide design of performance evaluation for PTTelkom Divre III.In this Research the performance evaluation method used is descriptif method using case study. According to the Analyzis, it can be concluded: Financial Perspective: Increasing of product sale and profit margin can support health financial condition .Customer Perspective: Increasing production capacity can increase product sale and customer amount, customer satisfaction and loyalty will increase profit margin. Internal Business Prosess Perspective: Increasing of productivity can increase production capacity, after sales services, time delivery and decrease production failure. Increasing after sales services can increase customer satisfaction. Increasing time delivery will increase customer satisfaction Learning and Growth Perspective: Increasing Employee Satisfaction can increase productivity.Key words: balanced scorecard, key success factors, key performance indicators, performance evaluation system, peformance measurement]]>
<![CDATA[Evaluasi Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Perizinan Di Kota Bandung ]]>
<![CDATA[Joeliaty Joeliaty]]>;
<![CDATA[Yevis Marty Oesman]]>
<![CDATA[ INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia Vol. 1 No. 3 (2018): INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia - Edisi Juni 2018 ]]>
Publisher : <![CDATA[Forum Inovasi Bisnis dan Manajemen ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (380.218 KB)
|
DOI: 10.31842/jurnal-inobis.v1i3.43
<![CDATA[Era otonomi menuntut setiap pemerintah daerah mandiri dan kreatif mencari sumbersumber pembiayaan serta aktif mencari berbagai peluang yang bisa dijadikan sumber pemasukan kas daerah. Kemauan Pemerintah Daerah dalam menciptakan iklim usaha yang bersahabat melalui kemudahan proses perizinan serta berbagai kebijakan yang akomodatif merupakan daya tarik bagi para penanam modal baik dari dalam maupun investor asing. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap sistem pelayanan perijinan di Kota Bandung sebagai bagian dari implementasi e-government bidang perijinan serta merumuskan langkah-langkah peningkatan kinerja perijinan. Kajian ini akan dilakukan melalui pengumpulan data sekunder dan primer (survey) yang dilakukan dengan wawancara tokoh (responden) kunci di antaranya pengguna (user) pelayanan perijinan dan pejabat di SKPD pemberi perijinan di Kota Bandung.Hasil dari kajian ini bahwa Layanan kinerja yang belum efektif kinerjanya dilihat dari tingkat kepentingan dan harapan, melalui prosedur layanan, persyaratan perizinan, kejelasan petugas, layanan, kedisiplinan petugas, tanggung jawab, kemampuan layanan, kecepatan, keadilan mendapatkan pelayanan, kesopanan dan keramahan layanan. ]]>
<![CDATA[Perancangan Knowledge Management System pada Bagian Diklat PT Dirgantara Indonesia ]]>
<![CDATA[Joeliaty Joeliaty]]>;
<![CDATA[Ajeng Pritha Aryani]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia Vol 1 No 2 (2014): Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia - Edisi Februari 2014 ]]>
Publisher : <![CDATA[Forum Manajemen Indonesia (FMI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31843/jmbi.v1i2.18
<![CDATA[The problem that emerged on every organization now days especially company is how to increase sustainable knowledge from their human resources that suitable with the challenges faced. However, a lot of organizations such as PT Dirgantara Indonesia is not yet or have not discovered hidden knowledge within their employees. Therefore, the objective of this research is to find a constructive plan, implementation and evaluation of Knowledge Management System (KMS) that should be applied to PT Dirgantara Indonesia. Research method used on this paper is descriptive qualitative methodology, 10-step knowledge management roadmap, and differentiation quantitative test. The results from this research are implementations on business startegy of PT Dirgantara Indonesia on their Training and Education Department, with personal approach. Knowledge that needs to be followed is career analysis method, English language ability, SAP creation and system analysis. Those implementations are running through online forum such as intranet portal and offline forum such as scheduled formal forum. Keywords : knowledge management strategy, knowledge management system, 10 steps roadmap, SECI model, MOODLE]]>
<![CDATA[Pengaruh Manajemen Perubahan Terhadap Organisasi Pembelajaran Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. KAI (Persero) Daop II Bandung ]]>
<![CDATA[Joeliaty Joeliaty]]>;
<![CDATA[Yayan Firmansyah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia Vol 3 No 3 (2016): Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia - Edisi Juni 2016 ]]>
Publisher : <![CDATA[Forum Manajemen Indonesia (FMI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31843/jmbi.v3i3.88
<![CDATA[Changes of business environment that is increasingly fast encountered by PT.KAI (PERSERO) DAOP II Bandung. It requires this company to be adapted. Adapting with this is condition is a must. The company's ability to address the challenges of current and future become one of the power that must be owned by the company. The purpose of this research is to discover to discover effect change management on learning organization and its implication on employee performance in PT.KAI (PERSERO) DAOP II Bandung. This research used survey method by distributing questionnaires to 100 respondents. The result of Effect of change management on employee performance through learning organization is about 41.11%. Keywords : change management, learning organization, employee performance]]>
<![CDATA[Peran Human Capital Pengrajin Sepatu Sebagai Daya Saing Dalam Rangka Meningkatkan Turis di Jawa Barat (Kajian Pada Sentra Cibaduyut Jawa Barat) ]]>
<![CDATA[Joeliaty Joeliaty]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia Vol 4 No 1 (2016): Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia - Edisi Oktober 2016 ]]>
Publisher : <![CDATA[Forum Manajemen Indonesia (FMI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31843/jmbi.v4i1.106
<![CDATA[Industri kreatif adalah salah satu industri yang memiliki daya tarik wisata mancanegara (wisman) untuk berkunjung ke Indonesia. Kawasan sentra industri sepatu Cibaduyut merupakan salah satu sentra kawasan industri kreatif yang berada di daerah kota Bandung Jawa Barat. Sentra Cibaduyut menawarkan produk handmade yang punya keunikan, originalitas dan awet, yang sangat di sukai di pasaran international. Ini cukup potensial menarik wisata mancanegara untuk dapat mengunjungi sentra Cibaduyut, baik untuk cindramata ataupun menjadi komonditi ekspor. Oleh karena itu dalam rangka memenuhi kebutuhan wisman tersebut dibutuhkan adanya keterampilan khusus dari para pengrajin sepatu . Saat ini tantangan yang terbesar adalah belum adanya regenerasi dalam bidang keterampilan pembuatan sepatu sebagai daya saing. Pengrajin yang memiliki keterampilan cenderung untuk beralih profesi. Selain itu tantangan dari segi pemasaran ditandai dengan membanjirnya produk sepatu impor dengan harga lebih murah ,tetapi kualitas kalah dengan hasil lokal produk hand made Cibaduyut. Untuk memperkuat reputasi dan citra tersebut, maka dibutuhkan, sumber daya manusia (human capital ) yang unggul , memiliki kompetensi dalam menghadapi tantangan yang ada. Dalam penelitian ini akan diungkap seberapa jauh peran dari human capital pengrajin sepatu sentra sepatu Cibaduyut sebagai daya saing yang akan menarik wisman di Jawa Barat. Sedangkan metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif untuk mengungkap tentang peran human capital apasaja yang dapat meningkatkan wisman . Yang didukung dengan data primer melalui questioner yang akan dibagikan pada semua pengrajin sepatu sebagai responden yang telah ditentukan berdasarkan random sampling. Hasil penelitian mengungkap bahwa peran human capital pengrajin sepatu adalah harus “sebagai agen perubahanâ€, atau sebagai pengrajin sepatu dituntut untuk semakin mampu mengidenfifikasi perubahan-perubahan lingkungannya dan mempu merespon perubahan tersebut. Kata kunci : Human Capital, Daya Saing ,Wisman]]>
<![CDATA[CONCEPTUALISING SHARIAH GOVERNANCE FOR HALAL HOTEL ]]>
<![CDATA[Yudi Ahmad Faisal]]>;
<![CDATA[Joeliaty]]>;
<![CDATA[R. Rina Novianty Ariawaty]]>;
<![CDATA[Egi Arvian Firmansyah]]>
<![CDATA[ Ekonomi Islam Vol. 13 No. 2 (2022): Jurnal Ekonomi Islam Fakultas Agama Islam UHAMKA ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.22236/jei.v13i2.5172
<![CDATA[This paper conceptualises a model of Shariah governance for halal hotels using Indonesia as a case study. Besides, it examines the roles and functions of the local Sharia standard-setting body within the national regulatory regime. One of the most important developments for the nascent halal hotel has been the efforts to establish Shariah governance, i.e., an overall process that governs the activities of halal hotels to comply with Shariah or Islamic law. This process may create clarity and consistency of Sharia rules for the halal hotel industry. The data analysis of this paper mainly comes from secondary sources of information either through existing rules or regulations of halal hotel, fatwas (Islamic legal verdicts), annual reports of the halal hotel, and other secondary materials. The originality of this research shows a model of Shariah governance for the halal hotel industry. Keywords: Shariah Governance, Halal Hotel, Shariah Standard-Setting Body.]]>
