Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.075
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EKONOMIS : Journal of Economics and Business Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Management and Bussines (JOMB) Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) Winter Journal: IMWI Student Research Journal Co-Value : Jurnal Ekonomi, Koperasi & Kewirausahaan Utsaha: Journal of Entrepreneurship Journal of Comprehensive Science Jurnal Keuangan dan Perbankan Journal Research of Social Science, Economics, and Management Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Technology and Society Perspectives (TACIT) Jurnal Global Ilmiah Jurnal Multidisiplin Indonesia Future Academia : The Journal of Multidisciplinary Research on Scientific and Advanced Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi
Enny Haryanti
STIE Indonesia Banking School
Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 23 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 23 Documents
Search

 1   2   3 
Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelatihan Sumberdaya Manusia, Produktivitas Sumberdaya Manusia dan Regulasi Terhadap Unit Kerja Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening Dien Diah Wahdanyah A; Antyo Pracoyo; Paulina Paulina; Subarjo Joyosumarto; Enny Haryanti
Winter Journal: IMWI Student Research Journal Vol. 7 No. 2 (2026): Winter Journal: IMWI Student Research Journal
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/wt.v7i2.132

Abstract

Penyerapan anggaran yang tidak merata sepanjang tahun menunjukkan bahwa pelaksanaan anggaran bergantung pada kualitas perencanaan, kapasitas sumber daya manusia, peraturan, komitmen organisasi, dan ketersediaan dana. Studi ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan anggaran, pelatihan sumber daya manusia, produktivitas sumber daya manusia, dan peraturan terhadap penyerapan anggaran, secara langsung dan melalui komitmen organisasi sebagai variabel perantara dalam Unit Kerja Penyerapan Anggaran. Studi ini menggunakan desain sekuensial eksploratif metode campuran. Tahap kuantitatif melibatkan 100 karyawan yang terlibat dalam proses perencanaan, implementasi, dan akuntabilitas anggaran. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner enam poin dan dianalisis dengan Pemodelan Persamaan Struktural Kuadrat Terkecil Parsial (Partial Least Squares Structural Equation Modeling). Tahap kualitatif dilakukan melalui diskusi kelompok fokus dengan enam informan dan dianalisis secara tematik untuk menjelaskan temuan kuantitatif. Hasil menunjukkan bahwa perencanaan anggaran, pelatihan sumber daya manusia, produktivitas sumber daya manusia, dan peraturan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran dan komitmen organisasi. Komitmen organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran dan memberikan mediasi parsial dan komplementer untuk semua hubungan antara variabel eksogen dan penyerapan anggaran. Komitmen organisasi merupakan prediktor langsung terkuat terhadap penyerapan anggaran; Perencanaan anggaran memiliki pengaruh langsung terkuat di antara variabel eksogen, sedangkan pelatihan memiliki pengaruh terbesar terhadap komitmen organisasi dan pengaruh tidak langsung terbesar. Temuan kelompok fokus menekankan perencanaan tepat waktu, pelatihan sebelum perubahan sistem, beban kerja yang seimbang, sinkronisasi antara peraturan dan teknologi, serta koordinasi antar unit. Studi ini menyimpulkan bahwa peningkatan penyerapan anggaran membutuhkan reformasi tata kelola teknis yang terintegrasi dan keterikatan karyawan yang lebih kuat untuk memastikan implementasi yang konsisten, efisien, tepat waktu, dan akuntabel.
Analisis Determinasi Ketahanan Organisasi Melalui Peran Mediasi Employee Agility pada PT. Bank Papua KCU Jayapura Romy Ade Putranto; Enny Haryanti
Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) Vol. 12 No. 2 (2026): Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and
Publisher : STIE Indonesia Banking School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital dalam industri perbankan menuntut kesiapan sumber daya manusia yang adaptif dan kompeten untuk menjaga ketahanan organisasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Reskilling, Upskilling, dan Kompetensi Digital terhadap Employee Agility dan Ketahanan Organisasi, serta menguji peran Employee Agility sebagai variabel mediasi pada PT Bank Papua KCU Jayapura. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Populasi sekaligus sampel berjumlah 112 pegawai dengan teknik sampel jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan SmartPLS 4.0.9.9. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Reskilling berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Agility (β=0,272; t=4,028; p=0,000), Upskilling terhadap Employee Agility (β=0,397; t=4,928; p=0,000), dan Kompetensi Digital terhadap Employee Agility (β=0,351; t=4,437; p=0,000). Employee Agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketahanan Organisasi (β=0,371; t=4,425; p=0,000). Reskilling, Upskilling, dan Kompetensi Digital juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketahanan Organisasi masing-masing sebesar β=0,254 (t=3,063; p=0,002), β=0,147 (t=3,443; p=0,001), dan β=0,226 (t=2,931; p=0,003). Employee Agility terbukti memediasi secara parsial pengaruh Reskilling (β=0,101; t=2,934; p=0,003), Upskilling (β=0,147; t=3,443; p=0,001), dan Kompetensi Digital (β=0,130; t=3,005; p=0,003) terhadap Ketahanan Organisasi. Nilai R² Employee Agility sebesar 0,371 dan Ketahanan Organisasi sebesar 0,363. Dengan demikian, penguatan kompetensi karyawan yang disertai peningkatan Employee Agility menjadi faktor penting dalam memperkuat ketahanan organisasi.
Multi-Model Prediction of Financial Distress in Indonesian Banking: : A Single-Case Study of Bank Permata Using RGEC Indicators Stuti Anindita; Enny Haryanti; Erric Wijaya; Ossi Ferli
Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) Vol. 12 No. 2 (2026): Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan (Journal of Economics, Management and
Publisher : STIE Indonesia Banking School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study investigates the influence of Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, and Capital (RGEC) indicators on financial distress of Bank Permata during 2014–2026 using a multi-model approach comparing Altman Z″-Score and Bank Z-Score. Quarterly data from 50 observations were analyzed through multiple linear regression, mean-difference tests, and Bankometer S-Score zone classification. Results demonstrate that the influence of RGEC on financial distress is model-dependent. In the Altman Z″-Score model, GCG and capital (CA) significantly influence financial distress, while in the Bank Z-Score model, credit risk (NPL), liquidity risk (LDR), and capital (CA) emerge as key determinants. Capital consistently appears as the most dominant variable across both models. Significant improvement in financial condition is observed after the acquisition by Bangkok Bank, reflected in higher scores of both prediction models. The Bank Z-Score exhibits substantially better explanatory power compared to the Altman Z″-Score. Furthermore, zone classification reveals that the Altman Z″-Score tends to overestimate bankruptcy potential, whereas the Bankometer S-Score consistently classifies the bank as highly sound throughout. Findings confirm that banking-specific models are more appropriate for financial distress assessment, providing empirical evidence that model selection significantly influences risk interpretation and strategic decision-making in the Indonesian banking sector.
Co-Authors Ade Ananto Terminanto Aditya Tri Nugroho Ahmad Gawdy Prananosa Almira Talitha Zuleiha Aminah Zuhriyah Angky Sahabi Manoppo Antyo Pracoyo Arifannisa Arifannisa Bambang Budhijana Bangun Kurniawan Batara Maju Simatupang Clara Juvita Indri Marleyn D. Wahyu Baswara Seta Didin Hikmah Perkasa Dien Diah Wahdanyah A Erric Wijaya, Erric Ferli, Ossi Fermico Karambut Hegar Harini Inggit Mawarsih Puspita Sari ismail akbar brahma James Jacky Wayoi Lintang Eka Larastiti M Masrum Mahelan Prabantarikso Mohamad Reza Muchlis Muchlis Muhamad Rahmadhani Iqbal Norkhakim, Norkhakim Nuri Wulandari Nurlita Dewi Omilka Toban Paulina Paulina R. Bambang Budhijana Rakhmanto Satriowilakmo Romy Ade Putranto RR Lissa Arumdari Stuti Anindita Subarjo Joyosumarto Sulistyowati Trioksa Siahaan Whony Rofianto Zahra Muthia Rahmawati