Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.092
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat METHABDI Majalah Ilmiah METHODA
Nadapdap, Kristanty M. N.
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Medicine & Pharmacology Physics Public Health

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Meningkatkan Kolaborasi dalam Berwirausaha di Desa Parapat Kabupaten Simalungun Napitupulu, Junika; Gultom, Robinhot; Sianturi, Jeudi A. T. P.; Sinurat, Elperida J.; Sihite, Mislan; Purba, Jon Henri; Panggabean, Toman; Butar-Butar, Hotlan; Rajagukguk, Tiur; Normi, Siti; Melianna, Saur; Br. Saragih, Rintan; Marbun, Sondang N. B.; Panjaitan, Maludin; Silalahi, Sahat P. Remus; Panjaitan, Mangasa; Siregar, Selamat; Nadapdap, Kristanty M. N.; Winarto, Winarto; Hutabarat, Jansen
Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat METHABDI Vol 5 No 1 (2025): Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat METHABDI
Publisher : Universitas Methodist Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This community service aims to educate that collaborating in entrepreneurship is important. This PKM took place in Parapat Village, Simalungun Regency, and the method used was by means of lectures, discussions, and question-and-answer sessions. It was explained that there are many ways to collaborate in developing a business or as an entrepreneur. In this meeting, a discussion was held so that the business being carried out and its problems were known. Finally, it was discovered that the most common problem lately was business capital and the need for local government support to support and protect the business.
Pengaruh Etika Kerja, Insentif, dan Jenjang Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional III Riau Napitupulu, Febi Leoni Permai; Panggabean, Toman; Nadapdap, Kristanty M. N.
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7514

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh etika kerja, insentif, dan jenjang karir terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Regional III Riau. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan, dengan jumlah sampel sebanyak 98 responden yang ditentukan menggunakan metode tertentu sesuai kriteria penelitian. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, serta pengujian hipotesis melalui uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial etika kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Insentif juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Demikian pula, jenjang karir memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Secara simultan, etika kerja, insentif, dan jenjang karir berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut secara bersama-sama mampu meningkatkan tingkat kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi, diperoleh nilai Adjusted R-Square sebesar 0,445 atau 44,5%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel etika kerja, insentif, dan jenjang karir mampu menjelaskan pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 44,5%, sedangkan sisanya sebesar 55,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian ini, seperti lingkungan kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi. Dengan demikian, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan melalui penguatan etika kerja, pemberian insentif yang adil, serta pengembangan jenjang karir yang jelas dan terstruktur.
Pengaruh Kerjasama Tim, Pengembangan Karir dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank SMBC Cabang Medan Purba, Rubintang; Marbun, Sondang Nibulan; Nadapdap, Kristanty M. N.
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7718

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kerjasama tim, pengembangan karir, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank SMBC Cabang Medan, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan yang berjumlah 35 responden. Analisis data dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, serta pengujian hipotesis melalui uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kerjasama tim, pengembangan karir, dan komunikasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa peningkatan kualitas kerjasama antar karyawan, kejelasan serta peluang pengembangan karir, dan efektivitas komunikasi dalam organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan secara optimal. Selain itu, hasil uji simultan menunjukkan bahwa ketiga variabel independen tersebut secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi, diperoleh nilai Adjusted R-Square sebesar 0,543 atau 54,3%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kerjasama tim, pengembangan karir, dan komunikasi mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 54,3%, sedangkan sisanya sebesar 45,7% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian ini, seperti motivasi kerja, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Dengan demikian, perusahaan disarankan untuk terus meningkatkan kerjasama tim, memperjelas program pengembangan karir, serta membangun komunikasi yang efektif guna meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
Co-Authors Andriasan Sudarso Arthur Simanjuntak Br. Saragih, Rintan Brilliant Handyman Manalu Butar-Butar, Hotlan Butarbutar, Hotlan Elisabeth, Duma Megaria Elperida Juniarni Sinurat Elvie Maria Hartono Hartono Henri Saragih, Henri Hutabarat, Jansen Ijonris, Yusuf Jon Henri Purba, Jon Henri Junika Napitupulu Maludin Panjaitan Mangasa Panjaitan, Mangasa Marbun, Sondang N. B. Marbun, Sondang Ni Bulan Marbun, Sondang Nibulan Melianna, Saur Mesakh, Januardi Mislan Sihite, Mislan Napitupulu, Febi Leoni Permai Nurwijayanti Panggabean, Toman Purba, Rubintang Rasmulia Sembiring Rintan Saragih, Rintan Robinhot Gultom, Robinhot Selamat Siregar Sianturi, Jeudi A. T. P. Sianturi, Jeudi Agustina Taman Parulian Silalahi, Sahat P. Remus Sipayung, Tri Darma Siti Normi, Siti Tiur Rajagukguk, Tiur Victor Victor Winarto Winarto