Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
4.265
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen "E M O R" SEIKO : Journal of Management & Business JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Journal on Education YUME : Journal of Management FIDUSIA : JURNAL KEUANGAN DAN PERBANKAN Widya Balina :Jurnal Ilmu Pendidikan dan Ekonomi Jurnal MEBIS (Manajemen dan Bisnis) Jurnal Riset dan Inovasi Pembelajaran JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen JES (Jurnal Ekonomi STIEP) ProBisnis : Jurnal Manajemen Dinamika Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Bestari: Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Innovative: Journal Of Social Science Research ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Social Society Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Inflasi : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan ECONOMETRICS: Journal of Sustainable Economics and Management
Noviyanti, Indah
Unknown Affiliation
Humanities Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 33 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 33 Documents
Search

 1   2   3   4 
Strategi Pertumbuhan yang Efektif untuk Membangun Ketahanan Bisnis pada UMKM Kopiah Resam di Bangka Belitung Nugra, Evan Subhia; Meriyanti, Meriyanti; Attala, Firzyl; Noviyanti, Indah
Widya Balina Vol 9 No 1 (2024): Jurnal Ilmu Pendidikan dan Ekonomi
Publisher : widya balina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53958/wb.v9i1.504

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengkaji strategi pertumbuhan yang efektif untuk membangun ketahanan bisnis pada UMKM Kopiah Resam di Bangka Belitung. Kopiah Resam merupakan kerajinan tangan khas yang terbuat dari bahan resam, namun menghadapi tantangan kelangkaan bahan baku dan persaingan pasar. Melalui tinjauan pustaka, penelitian ini mengidentifikasi strategi kunci seperti penggunaan teknologi maju, inovasi produk, peningkatan sumber daya manusia, dukungan promosi, dan orientasi pasar. Strategi yang direkomendasikan meliputi diversifikasi produk, penguatan branding, penetrasi pasar digital, kemitraan lokal, serta pelatihan dan pengembangan SDM. Integrasi teknologi modern dalam produksi dan pemasaran online dapat meningkatkan efisiensi dan jangkauan pasar. Inovasi desain dan kolaborasi dengan desainer lokal dapat meningkatkan nilai tambah suatu produk. Dukungan dari pemerintah maupun lembaga terkait dalam pelatihan SDM, dan promosi juga penting untuk meningkatkan kualitas dan visibilitas produk Kopiah resam. trategi yang telah terintegrasi ini diharapkan bisa memberikan fondasi kokoh bagi ketahanan dan pertumbuhan UMKM Kopiah Resam sebagai tulang punggung ekonomi lokal Bangka Belitung
Strategi Adaptasi dalam Menghadapi Perubahan Ekonomi Terbaru Wulandari, Maharani; Syahrani Amelia, Nayla; Nashobi, M. Zaki; Noviyanti, Indah
Jurnal Ekonomi STIEP Vol. 9 No. 1 (2024): JES (Jurnal Ekonomi STIEP)
Publisher : Lembaga Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) STIE Pontianak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54526/jes.v9i1.280

Abstract

The world is undergoing significant and rapid economic change, driven by various factors such as globalization, technological advancements, and industrial disruption. These changes present challenges and opportunities for individuals, companies, and governments. To survive and thrive in this dynamic economic environment, effective adaptation strategies are needed. Recent rapid economic changes have profoundly changed business dynamics, pushing companies to develop effective adaptation strategies. This article aims to explore various adaptation approaches that can help organizations adapt to dynamic economic changes. Through a literature review and case studies, this article highlights the importance of proactive responsibility, innovation, and flexibility in facing the challenges posed by rapid economic change. Special emphasis is placed on the company's efforts to design adaptation strategies that focus on developing human resources, improving operational efficiency, and implementing relevant technologies. Thus, this article provides practical guidance for business stakeholders to better deal with changing economic dynamics.
Analisis SWOT sebagai Strategi dalam Menghadapi Kompetisi Pasar: Studi Literature pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Ferdyan, Ferdyan; Juniyati, Lara; Octorany Tampubolon, Melda; Noviyanti, Indah
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 15 No. 3 (2024): May-June: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin kompetitif, perusahaan-perusahaan harus mampu mengembangkan strategi yang tepat untuk menghadapi persaingan di pasar. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) merupakan salah satu alat analisis strategi yang populer dan banyak digunakan pada strategi manajemen. Penelitian ini mengeksplorasi penggunaan analisis SWOT sebagai strategi untuk menghadapi persaingan pasar pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia. Melalui studi literatur, penelitian ini mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama yang dihadapi Telkom dalam persaingan pasar. Hasil analisis menunjukkan bahwa Telkom memiliki kekuatan dalam infrastruktur jaringan luas, basis pelanggan besar, dan portofolio produk beragam, namun juga menghadapi kelemahan seperti biaya operasional tinggi dan pelayanan pelanggan yang perlu ditingkatkan. Peluang utama meliputi pertumbuhan permintaan layanan data dan adopsi teknologi baru, sementara ancaman berasal dari persaingan ketat, regulasi, risiko keamanan siber, dan perubahan preferensi pelanggan. Berdasarkan analisis SWOT, penelitian ini memberikan rekomendasi strategi bagi Telkom, seperti memanfaatkan jaringan luas untuk menjangkau pasar baru, mengembangkan produk dan layanan inovatif, meningkatkan layanan pelanggan, melakukan ekspansi internasional, dan mempercepat penerapan teknologi baru. Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi Telkom dan perusahaan telekomunikasi lainnya dalam merumuskan strategi yang efektif dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat.
Impact of Organizational Culture on the Successful Implementation of Business Strategy in the Digital Era: Literature Review Lathifah, Nur; Fasya, Muhamdad Danda Zafilla; Noviyanti, Indah
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 15 No. 3 (2024): May-June: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

A strong organizational culture that is in line with business strategy is essential for successful strategy implementation, especially in today's dynamic digital world. This research was conducted using a qualitative method by looking at scientific publications in Indonesia from 2014 to 2024. One of the beneficial aspects of organizational culture found in the research is innovation orientation, openness to change, customer orientation, and open cooperation and communication. In addition, it was found that organizational culture affects every step in strategy implementation, from strategy formulation, communication, execution, to evaluation and control. To align culture with business strategy in the digital age, it is best to engage employees, strengthen leadership that supports change, implement an aligned reward system, use information technology, conduct regular cultural assessments, and design cultural development programs. Success in implementing strategies in the digital age that requires organizations to remain flexible, innovative, and responsive to change is key to aligning organizational culture with business strategy. This study enhances our understanding of the critical role of organizational culture in supporting business strategy execution in the digital age. It also helps us understand cultural alignment strategies and practices that businesses in Indonesia can implement.
STRATEGI EKSPANSI GLOBAL PERUSAHAAN: TANTANGAN DAN SOLUSI MANAJEMEN STRATEGI Nurul, Nurul; Tambunan, Martulus; Noviyanti, Indah
ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 1 No. 3 (2024): Juli 2024
Publisher : CV Sentra Nusa Connection

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63545/economist.v1i3.25

Abstract

Ekspansi global menjadi strategi yang semakin penting bagi perusahaan dalam meraih pertumbuhan dan keunggulan kompetitif di pasar global yang dinamis. Namun, ekspansi tersebut juga menghadirkan tantangan signifikan bagi manajemen strategi perusahaan, seperti perbedaan budaya, regulasi, dan kondisi pasar lokal. Ekspansi sendiri merupakan suatu usaha untuk mengembangkan atau memperdalam jaringan usaha suatu perusahaan, baik itu dalam hal produksi maupun distribusi. Suatu perusahaan yang ingin melakukan ekspansi secara global harus dapat fokus dan menerapkan strategi agar dapat berjalan sesuai rencana. Metode kualitatif yang bersifat studi pustaka dan literature review merupakan pendekatan yang di pilih dalam penelitian ini dengan menggunakan data tertulis berupa manuskrip,  dokumen, buku,  jurnal, artikel, dan bahan pustaka lainnya sebagai sumber data primer. Pada metode penelitian  ini, peneliti mengumpulkan, menganalisis, dan mengembangkan data dari berbagai sumber literatur yang berkaitan dengan topik penelitian. Strategi ekspansi global memerlukan perencanaan yang matang dan komprehensif dengan menerapkan manajemen strategi yang tepat untuk diterapkan dalam melakukan ekspansi global seperti melakukan riset pasar yang mendalam untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan budaya konsumen di pasar global yang dituju agar dapat menyesuaikan produk, layanan, dan strategi pemasaran dengan kondisi lokal. Selain itu, membangun aliansi strategis atau melakukan akuisisi perusahaan lokal juga dapat membantu perusahaan mempercepat proses ekspansi dan meminimalkan risiko kegagalan. Namun, perusahaan juga perlu memperhatikan risiko yang terkait dengan ekspansi global dan menyesuaikan strategi mereka dengan transisi dari pasar domestik ke pasar global.
Analisis Pengaruh Visi dan Misi Perusahaan terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Prosper (Prudential Financial Pangkalpinang) Harindra, Fitria Puteri; Eritawana, Eritawana; Georgina, Jessica; Noviyanti, Indah
FIDUSIA : JURNAL KEUANGAN DAN PERBANKAN Vol 7, No 2 (2024): NOVEMBER
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jf.v7i2.2291

Abstract

Pemahaman terhadap visi dan misi perusahaan dapat mengarah pada perbaikan manajemen biaya dan pengurangan pemborosan dalam proses kerja. Program keamanan dan keselamatan berdasarkan visi dan misi perusahaan juga penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan produktif bagi karyawan. Penelitian ini menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara visi dan misi perusahaan dengan kinerja karyawan, sehingga memberikan rekomendasi bagi perusahaan untuk memperbarui visi dan misinya secara berkala. Visi dan misi perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Visi dan misi yang jelas dan komunikatif dapat menjadi motivasi yang kuat bagi karyawan. Karyawan yang memahami visi dan misi perusahaan cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik, motivasi yang lebih tinggi, dan komitmen yang lebih besar terhadap perusahaan. Visi dan misi juga mempengaruhi kualitas, kuantitas, dan manajemen waktu dalam menyelesaikan tugas. Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki visi dan misi yang jelas dan komunikatif untuk meningkatkan kinerja karyawan. Visi dan misi suatu perusahaan berfungsi sebagai pedoman dan motivasi bagi karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh pemahaman dan implementasi visi dan misi perusahaan. Visi mewakili keadaan masa depan yang diinginkan, sedangkan misi menguraikan langkah-langkah untuk mencapainya. Visi dan misi membantu memberikan arahan dan meningkatkan motivasi, efisiensi kerja, kohesi tim, akuntabilitas, citra perusahaan, dan daya saing. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh individu atau organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengaruh Strategi Relationship Marketing, Kualitas Layanan, dan Kepuasan Pelanggan Terhadap Loyalitas Pelanggan Cie-Cie Snack di Kurau Izza, Nurul; Leonardo, Refina; Azzahra, Salma; Noviyanti, Indah
FIDUSIA : JURNAL KEUANGAN DAN PERBANKAN Vol 7, No 2 (2024): NOVEMBER
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jf.v7i2.2292

Abstract

Relationship marketing sebagai pendekatan startegis bisnis yang berorientasi pada peningkatan dan loyalitas pelanggan yang sudah ada saat ini berperan penting terhadap perkembangan bisnis melalui pemeliharaan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pelanggan. Pendekatan Relationship marketing bertujuan untuk membentuk ruang lingkup yang baik agar terciptanya pelanggan setia yang kemudian berkontribusi terhadap perkembangan bisnis. Relationship marketing pada Cie-Cie Snack diukur berdasarkan kepercayaan pelanggan, penanganan masalah, komunikasi, kepuasan pelanggan, dan perubahan kuantitas penjualan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Pengumpulan data didapat melalui proses wawancara individual dan observasi terus terang. Metode analisis ini menggunakan analisis naratif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel relationship marketing, kualitas layanan, dan kepuasan pelanggan berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan Cie-Cie Snack di Desa Kurau, Kecamatan Koba, Kabupaten Bangka Tengah, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.
STRATEGI PENGEMBANGAN PEMASARAN USAHA NASI BEBEK IBU BUDI DI PANGKALPINANG Alfani, Fauza; Agustini, Putri Trisa; Abror, Muhamad; Noviyanti, Indah
FIDUSIA : JURNAL KEUANGAN DAN PERBANKAN Vol 7, No 2 (2024): NOVEMBER
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jf.v7i2.2289

Abstract

Di tengah persaingan yang semakin ketat dalam pasar kuliner lokal, usaha nasi bebek Ibu Budi di Pangkalpinang menemukan dirinya menghadapi berbagai tantangan dalam memasarkan produknya. Rendahnya kesadaran masyarakat tentang produk, persaingan yang ketat dengan warung makan lain, dan stereotip negatif tentang konsumsi daging bebek merupakan beberapa di antaranya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi pengembangan pemasaran yang efektif untuk usaha nasi bebek Ibu Budi di Pangkalpinang. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan visibilitas, daya tarik, dan keberlanjutan usaha dalam pasar kuliner yang kompetitif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif melalui wawancara langsung dengan pemilik usaha serta observasi langsung terhadap operasional usaha. Data dari wawancara dan observasi dianalisis untuk mengidentifikasi tantangan, keunggulan produk, dan strategi pemasaran yang telah dan dapat diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa usaha nasi bebek Ibu Budi memiliki kekuatan dalam kualitas rasa dan promosi merek yang baik, namun juga terdapat beberapa area yang memerlukan perhatian lebih, seperti kebersihan, kenyamanan tempat duduk, dan variasi menu. Dengan mempertimbangkan hasil observasi dan wawancara, serta merumuskan strategi pemasaran yang tepat, usaha ini memiliki potensi untuk berkembang dan bersaing di pasar kuliner lokal dengan lebih efektif.
Transformasi Digital dalam Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Herlissha, Novita; Fitari, Tiara; Oktariani, Dini; Noviyanti, Indah
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 4 (2024): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v1i4.484

Abstract

Penelitian ini mengkaji penerapan transformasi digital dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di perusahaan startup di Indonesia. Menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi pustaka, penelitian ini menganalisis berbagai literatur dari periode 2017 hingga 2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan startup di Indonesia telah mengintegrasikan teknologi digital dalam praktik MSDM mereka, dengan tingkat adopsi tertinggi ditemukan pada sektor teknologi finansial dan e-commerce. Beberapa faktor utama yang mendukung keberhasilan implementasi transformasi digital diidentifikasi, termasuk dukungan dari manajemen puncak, kesiapan infrastruktur teknologi, serta budaya organisasi yang fleksibel dan adaptif. Perusahaan dengan kepemimpinan yang mendukung transformasi digital cenderung mencapai keberhasilan implementasi yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang tidak memiliki dukungan serupa.Transformasi digital terbukti meningkatkan efektivitas MSDM secara signifikan, di mana penerapan sistem rekrutmen berbasis kecerdasan buatan (AI) mampu mempercepat proses seleksi, sementara platform pembelajaran digital meningkatkan partisipasi karyawan dalam program pengembangan keterampilan. Namun, tantangan besar tetap ada, terutama terkait dengan keamanan data dan privasi. Banyak perusahaan menghadapi kesulitan dalam menyeimbangkan transparansi data dengan perlindungan privasi karyawan. Penelitian ini juga menyoroti pentingnya pendekatan holistik dalam transformasi digital, yang mencakup aspek teknologi, proses bisnis, dan faktor manusia. Studi ini memberikan kontribusi baik dalam ranah teoretis maupun praktis terkait implementasi MSDM digital di perusahaan startup di negara berkembang. Selain itu, hasil penelitian ini juga menawarkan wawasan berharga bagi profesional SDM dan pembuat kebijakan dalam merancang strategi transformasi digital yang lebih efektif.
Strategi Perpustakaan Universitas Bangka Belitung dalam Meningkatkan Literasi Mahasiswa Duha, Duha; Suntara, Fajar Wilandra; Nabilla, Hana; Noviyanti, Indah
Inflasi : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan Vol. 1 No. 1 (2024): Inflasi - Mei
Publisher : PT. Faaslib Serambi Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peran perpustakaan tidak hanya sebagai penyedia beragam informasi, tetapi juga sebagai layanan dan program untuk meningkatkan keterampilan literasi mahasiswa. Penelitian ini membahas strategi perpustakaan perguruan tinggi di Universitas Bangka Belitung dalam meningkatkan literasi mahasiswa melalui digitalisasi perpustakaan dan penggunaan teknologi informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perpustakaan telah mengimplementasikan strategi layanan, inovasi, dan promosi untuk mendukung literasi mahasiswa. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, guna memahami interaksi dan situasi di Perpustakaan Universitas Bangka Belitung dengan teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi pada peningkatan efisiensi perpustakaan dalam memenuhi kebutuhan, serta dapat meningkatkan minat literasi mahasiswa lebih mendalam.
Co-Authors Abror, Muhamad Agustini, Putri Trisa Alfani, Fauza Alifa Bintang Defana, Muhammad Angellina, Felisia Grace Aryansyah, Ary Fakturrachman Asih, Hasti Dewi Athifah Dzakirah, Nur Attala, Firzyl Ayu Wulandari Azzahra, Salma Dian Prihardini Wibawa Dianasari Dianasari, Dianasari Duha, Duha Eritawana, Eritawana Fadilah, Marsha Fasya, Muhamdad Danda Zafilla Felicia Felicia Ferdyan, Ferdyan Fitari, Tiara Floryan, Floryan Georgina, Jessica Ghani , Adli Al Guspian, Iza Harindra, Fitria Puteri Herlissha, Novita Idopati, Idopati Indriyani, Ismi Safitri Irwana, Natasia Iryanti, Iryanti Izza, Nurul Jannah, Syifaul Juniyati, Lara Juwita Juwita, Juwita Karmila, Ella Sri Khadijah Khadijah Krisna Rendi Awalludin Kusila, Kusila Lathifah, Nur Leonardo, Refina Maharani, Aulia Hari Mahendra, Fazaldi Mailani, Mery Marhamah, Nur Hadianti Maya Yusnita Meliya, Meliya Meriyanti, Meriyanti Nabilla, Hana Naibaho, Marco Veril Hamonangan Nashobi, M. Zaki Nugra, Evan Subhia Nurul Nurul Octorany Tampubolon, Melda Oktariani, Dini Oktavia Pebianti, Katrina Pransisca, Siti Rhinka Pratama, M.Tafril Prayoga, Dimas Putri, Mirza Hidayah Putri, Restu Novrianda Putri, Tisya Angela Ramadhani, Siska Romadia, Romadia Royan, Muhammad Andi Alfin Sabila, Enggel Dwi Salwa, Nezha Sanjaya, Hengky Sarmawati, Sarmawati Septiawan, Soni Serlyta, Serlyta Sumar, Sumar Sunari, Nunung Suntara, Fajar Wilandra Syahrani Amelia, Nayla Tambunan, Martulus Tasyah, Tasyah Triyana Ulima, Sinda Indira, Zhafirah Nuur Urdha, Farand Qolbi Venesha, Reva Wahyuni, Desy Putri Wati, Mulia Wulandari, Maharani Zahrani, Shafa Zaila, Felly