Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.51
P-Index
This Author published in this journals
All Journal IPTEK Journal of Proceedings Series JISI UMJ (Jurnal Integrasi Sistem Industri UMJ) InfoTekJar : Jurnal Nasional Informatika dan Teknologi Jaringan JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Abdimasku : Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Entrepreneurship & Business Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal bahasa, sastra, seni, dan pengajarannya eProceedings of Engineering Metris: Jurnal Sains dan Teknologi Jurnal Sistem Informasi dan Manajemen SWAGATI: Journal of Community Service JuTISI (Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi) Jurnal bahasa, sastra, seni, dan pengajarannya Proceeding of Community Service and Engagement
Litasari Widyastuti, Litasari
Universitas Telkom
Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Social Sciences Other

Published : 30 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 30 Documents
Search

 1   2   3 
PERANCANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN TNA DENGAN METODE PROFILE MATCHING DAN WEIGHT PRODUCT Maulana, Fahrul Anam; Suwarsono, Litasari Widyastuti; Yogaswara, Budhi
JURSIMA Vol 12 No 1 (2024): Volume 12 Nomor 1 2024
Publisher : INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS INDOBARU NASIONAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47024/js.v12i2.773

Abstract

Penurunan produktivitas terjadi pada bagian Dyeing Finishing CPB dan Dyeing Finishing Jet Dyeing. Penurunan produktivitas terjadi pada tahun 2020 ̶ 2021 yang diakibatkan oleh tidak tercapainya kompetensi karyawan atau adanya gap kompetensi. Gap kompetensi karyawan disebabkan oleh Perusahaan yang tidak memiliki standar dalam penentuan jenis pelatihan dan peserta pelatihan. Perusahaan hanya mengadakan pelatihan yang umum dan tidak berpengaruh langsung terhadap kompetensi pegawai. Maka dari itu dibutuhkan sebuah sistem yang memberikan masukan terkait dengan penentuan jenis pelatihan. Sistem yang akan dibuat merupakan sistem pendukung keputusan dengan metode profile matching dan weight product. Profile Matching bertujuan untuk mencari gap dari kompetensi yang akhirnya akan memberikan rekomendasi terkait peserta pelatihan dan weight product akan memeberikan rekomendasi terkait jenis kompetensi yang memerlukan pelatihan. Dengan penelitian ini diharapkan memudahkan Kepala Seksi HRD PT Nagasakti Kurnia Textile Mills dalam menentukan jenis pelatihan dan peserta pelatihan yang akan meningkatkan kompetensi karyawan sehingga penurunan kinerja karyawan yang disebabkan gap kompetensi tidak akan terjadi
Pendampingan Manajemen Pemasaran Terpadu pada Perkumpulan Pengusaha Kecil dan Menengah (PPKM) Kabupaten Bandung Wulandari, Sari; Aisha, Atya Nur; Suwarsono, Litasari Widyastuti
SWAGATI : Journal of Community Service Vol. 1 No. 2 (2023): July
Publisher : Universitas AMIKOM Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24076/swagati.2023v1i2.1145

Abstract

Krisis Covid-19 berdampak pada situasi kestabilan ekonomi UMKM, termasuk para pelaku usaha yang tergabung dalam PPKM Kabupaten Bandung. Permasalahan yang dihadapi mayoritas usaha masih mengandalkan transaksi penjualan secara offline. Selain itu, belum menerapkan praktik pemasaran yang optimal, dikarenakan pemahaman mengenai konsep manajamen pemasaran yang kurang. Untuk membantu penyelesaian masalah tersebut, dirumuskan kegiatan pengabdian masyarakat yang bertujuan agar meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku usaha mengenai manajemen pemasaran. Kegiatan pengabdian masyarakat diselenggarakan dalam bentuk pelatihan selama tiga hari secara luring, dengan delapan materi yang disampaikan. Feedback yang diberikan atas kegiatan, seluruh peserta memberikan respon positif mengenai kesesuaian antara program dengan kebutuhan peserta. Program pengabdian masyarakat ini diharapkan dapat dikembangkan dan dilanjutkan dengan rangkaian kegiatan penguatan bisnis UMKM.
Perancangan Program Pelatihan Operator Jahit Upper dan Inersole Pada Line B7-B8 Menggunakan Metode ADDIE di Pt Pou Yuen Indonesia Rachmat, Mochamad Daffa Praditia; Aisha , Atya Nur; Suwarsono, Litasari Widyastuti
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— PT. Pou Yuen Indonesia adalah salah anakperusahaan dari Pou Chen Group yang memproduksi berbagaijenis macam sepatu sepatu olahraga, sepatu kasual dan sendaldari salah satu merek ternama yaitu Nike. PT. Pou YuenIndonesia dalam setiap bulannya hampir mengalami tidaktercapainya target produksi, hal tersebut sering terjadi padaline B7 dan B8. Akar penyebab terjadi permasalahan tersebutdikarenakan adanya perbedaan kemampuan antar karyawandalam proses menjahit, dalam pembuatan sepatu dan sendalproses penjahitan merupakan salah satu bagian yang sangatpenting. Sejauh ini perusahaan belum menerapkanpengembangan pelatihan karyawan. Berdasarkan daripermasalahan tersebut, perolehan data yang di dapat maka dariitu penelitian ini berfokus kepada pelatihan karyawan padaproses jahit pada line B7 dan B8 di PT. Pou Yuen Indonesiauntuk meningkatkan kemampuan mereka agar dapattercapainya target di setiap bulanya, dengan cara membuat.Framework perancangan pelatihan pada penelitian inimenggunakan ADDIE (Analyze, Design, Develop, Implement,Evaluate) yang merupakan kerangka standar yang biasadilakukan dalam merancang program pelatihan dam telahdigunakan bertahun - tahun serta telah digunakan olehberbagai perusahaan. Framework ADDIE digunakan dalammerancang pelatihan seperti apa yang akan dilakukan,kemudian digunakan untuk mengganalisis kemampuan, apayang dibutuhkan dan kebutuhan pelatihan yang sebelumnyatidak pernah dilakukanKata kunci— Kemampuan, Pelatihan, ADDIE
Perbaikan Proses Bisnis Invoicing PT XYZ Menggunakan Metode Business Process Improvement (BPI) Herbayu, Vivaldy Izza Naufalindra; Widyastuti, Litasari; Aisha, Atya N.
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkanefisiensi proses bisnis pada PT. XYZ, perusahaan yang bergerakdi bidang penyediaan air khusus dan layanan pengolahan air,dengan fokus pada perbaikan proses penerbitan invoice.Ditemukan bahwa proses invoicing yang ada saat ini mengalamiketerlambatan yang berdampak negatif pada arus kasperusahaan, disebabkan oleh beberapa hambatan sepertiketidakefisienan waktu dan langkah-langkah yang tidakdiperlukan dalam proses tersebut.Melalui metode Business Process Improvement (BPI),penelitian ini mengidentifikasi dan mengeliminasi aktivitasyang tidak memberikan nilai tambah, serta menyederhanakanalur kerja untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi. Hasil dariperbaikan yang diusulkan menunjukkan penurunan totalwaktu siklus proses sebesar 41 jam dan peningkatan efisiensiwaktu siklus sebesar 14,4%. Validasi terhadap rancanganusulan dilakukan dengan melibatkan Kepala DepartemenKeuangan, SDM, dan Umum PT. XYZ, yang menunjukkanbahwa perbaikan yang diusulkan sesuai dengan kebutuhanperusahaan dan dapat mengurangi keterlambatan dalampenerbitan invoice.Dalam proses bisnis eksisting, terdapat 13 aktivitas yangdiklasifikasikan berdasarkan nilai tambahnya: 5 aktivitas RealValue Added (RVA), 7 aktivitas Business Value Added (BVA),dan 1 aktivitas Non-Value Added (NVA), dengan total waktusiklus 96 jam dan efisiensi waktu siklus sebesar 58,33%. Melaluianalisis dan perbaikan menggunakan pendekatan streamlining,jumlah aktivitas pada proses bisnis usulan berkurang menjadi9 aktivitas dengan total waktu siklus 55 jam. Proses bisnisusulan mencakup 5 aktivitas RVA dan 4 aktivitas BVA, denganefisiensi waktu siklus meningkat menjadi 72,73%. Perbaikan inidiusulkan melalui penggunaan Google Drive untukmemudahkan pengumpulan dokumen dan spreadsheet untukpembuatan dokumen inspection sheet, sehingga mengurangiaktivitas yang tidak diperlukan dan meningkatkan efisiensiproses secara keseluruhan. Kata kunci— Efisiensi, Business Process Improvement (BPI),Proses Bisnis
Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Berdasarkan Peramalan Kapasitas Produksi Pada Stasiun Kerja Penjahitan Jafariah Suprana, Zidan Akhsan; Suwarsono, Litasari Widyastuti; Aisha, Atya Nur
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Perusahaan Jafariah merupakan perusahaanyang bergerak pada bidang industri konveksi yangmemproduksi pakaian Perempuan yaitu gamis. PerusahaanJafariah berlokasi di Kabupaten Bandung Barat. Saat iniPerusahaan mengalami kendala dalam memenuhi permintaanpasar dan mencapai target produksi. Hal ini disebabkan olehketidaksesuaian antara jumlah sumber daya manusia (SDM)yang ada dengan target produksi dan permintaan pasar.Akibatnya, kapasitas produksi perusahaan menjadi terbatas.Berdasarkan permasalahan yang terjadi, penelitian inibertujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi PerusahaanJafariah dengan melakukan peramalan permintaanmenggunakan metode double moving average. Peramalandilakukan untuk 12 periode kedepan. Berdasarkan hasilperamalan, dilakukan perhitungan kebutuhan SDM untukmencapai kapasitas produksi yang baru. Terdapat duaalternatif solusi yang dipertimbangkan, yaitu rekrutmen penuhdan kombinasi rekrutmen sebagian dengan sistem lembur.Analisis biaya menunjukkan bahwa alternatif kombinasirekrutmen sebagian dan sistem lembur lebih efektif dari segibiaya. Oleh karena itu, disarankan agar Perusahaan Jafariahmerekrut tambahan 12 tenaga kerja dan menerapkan sistemlembur sesuai kebutuhan untuk mencapai permintaan pasaryang diinginkan Kata kunci — Kebutuhan SDM, Peramalan, Double Moving Average, Kapasitas Produksi
Workload Analysis Dengan Metode Full Time Equivalent (Fte) Untuk Menentukan Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Tenaga Penunjang Akademik Fakultas Abc Universitas Xyz Naima, Nisrina Danin; Suwarsono, Litasari Widyastuti; Triwibisono, Christanto
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Sumber Daya Manusia merupakan salah satukomponen penting dalam organisasi untuk menentukanproduktivitas Organisasi dengan menyesuaikan antara bebankerja dan jumlah orang. Fakultas ABC merupakan salah satuFakultas yang ada di Universitas XYZ. Urusan Sumber DayaManusia dan Kemahasiswaan merupakan unit di bawah WakilDekan II Fakultas ABC. Permasalahan yang terjadi yaitu tidaktercapainya target kerja karena beban kerja staf yang kurangterdistribusi secara rata. Penulisan ini bertujuan untukmenganalisis jumlah yang efektif dan efisien pada TenagaPenunjang Akademik yang dibutuhkan di unit Urusan SumberDaya Manusia dan Kemahasiswaan Fakultas Rekayasa IndustriUniversitas Telkom. Metode yang dipakai adalah Full TimeEuivalent (FTE). Metode ini dipilih karena cocok dan dapatsecara efektif dan efisien menyelesaikan permasalahan tentangjumlah staf. Hasil pengolahan data didapatkan bahwa jumlahstaf yang dibutuhkan dengan yang tersedia sudah sesuai,namun perlu tambahan waktu agar pekerjaan bisa selesaisesuai dengan target Dengan lembur pekerjaan di setiapjabatan bisa lebih efektif dan efisien serta beban kerja stafmenjadi Normal. Kata kunci— Human Resource Planning, Analisis BebanKerja, Full Time Equivalent.
Perancangan Enterprise Resource Planning Modul Benefits Aplikasi SAP dengan Metode SAP Activate Pada PT. XYZ Putri Miftahul Jannah; Litasari Widyastuti Suwarsono; Putra Fajar Alam
Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi Vol 4 No 2 (2018): JuTISI
Publisher : Maranatha University Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. XYZ is a private company in construction and heavy equipment rental services. Construction services include housing, apartments, hotels, malls and other properties and renting heavy equipment such as Tower Crane & Passenger Hoist. The number of employees at PT. XYZ increases every year. Ways to maintain employee performance and loyalty is managing appropriate resources by providing compensation and benefits to Employees. Problems in the process of administration benefits at PT. XYZ is taken a long time to make a medical claim. Claim process takes seven days to process until complete. Approximately 30 claims submitted each day in the HRD with the number of claims processed does not match the specified time. The process of administration benefits does not meet the requirements set by the company. PT. XYZ is suitable to implement ERP system with SAP application because of PT. XYZ is already in the enterprise with a large income and a large number of employees. Therefore, the solution of the problem is to design ERP system benefits module at PT. XYZ with SAP software using SAP Activate method. The design can accelerate the process of administration benefits in the company and generate a list of benefit plans for each employee because the ERP system with the SAP application can integrate the HRD division with other divisions in the company.
Perancangan Strategi Dan Indikator Target Kinerja Organisasi Pada Pt Xyz Menggunakan Metode Analisa Swot Dan Quantum Performance Measurement Model (qpmm) Permatasari, Tiara Dewi; Aisha, Atya Nur; Suwarsono, Litasari Widyastuti
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Berdasarkan perusahaan-perusahaan yang ada dan saling berkompetisi satu sama lain dalam hal memberikan layanan berupa produk barang maupun jasa sesuai dengan permintaan pasar. PT XYZ adalah perusahaan manufaktur penyedia jasa maintance dan Repair Rotating baik dalam skala kecil maupun skala besar. PT XYZ melakukan evaluasi kinerja hanya dilakukan pengukuran pada target per tahunnya dan juga tidak ada tindak lanjut untuk evaluasi dari hasil tersebut. Oleh karena itu sistem pengukuran kinerja perusahaan sangat diperlukan untuk mendukung manajemen kinerja dengan menggunakan metode QPPM, Konsep pengukuran kinerja dalam Quantum Performance Measurement Model konsep pengukuran kinerja dalam Quantum Performance Measurement Model bertujuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan, terutama pada ukuran kualitas, waktu, dan biaya. PT XYZ belum mampunyai strategi organisasi, oleh karena itu perancangan strategi organisasi menggunakan strategi SWOT. Pada proses pengumpulan data dengan menggunakan penilaian bobot ranking yang di dapatkan dari faktor internal dan eksternal dengan menggunakan metode Borda. Dari hasil penelitian diketahui bahwa strategi yang sesuai adalah strategi SO Strength dan Opportunity dengan ini PT XYZ memiliki kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Setelah mendapatkan strategi eksisting pada perusahaan didapatkan 19 KPI dari pendekatan menggunakan metode QPMM untuk menentukan target indikator kinerja yang mengacu pada strategi. Kata kunci — Quantum Performance Measurement Model, SWOT
Perancangan Blueprint Timesheet Management Dengan Pendekatan Design Thinking Pada Pt Xyz Chanita , Olivia Akma; Suwarsono, Litasari Widyastuti; Aisha, Atya Nur
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Untuk menyelamatkan bisnis PT XYZ, dirancanglah blueprint timesheet management berbasis mobile atau seluler yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan menggunakan pendekatan Design Thinking. Hasil dari rancangan blueprint timesheet management ini digunakan untuk mempermudah perusahaan untuk dapat memantau, mengontrol, dan memomitor aktivitas tugas masing-masing individu. Setelah dilakukan perancangan blueprint menggunakan pendekatan design thinking, dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan pendekatan ini perusahaan bisa memperbaiki threshold kualitas proses bisnis monitoring dan kontroling agar bisa meningkatkan akurasi pemantauan performansi pada perusahaan, dengan model sistem pengisian timesheet yang terdiri dari fitur-fitur tampilan user interface (UI) seperti menu daily submission, menu cuti / leave, menu draft timesheet, menu submitted tasks, menu report, dan menu approval. Melihat hasil perancangan dan analisis data, dimensi yang dipakai dari pendekatan design thinking yaitu Empathize, Define, Ideate, dan Prototype. Hasil yang didapatkan pada proses pengolahan dan analisis data mendapatkan hasil yang mencerminkan pengalaman pengguna. Indikator analisis hasil yang menjadi sasaran tepat yaitu pada Heatmap. Dengan usulan yang dibuat diharapkan dapat dapat mengurangi permasalahan mengenai keterlambatan penyelesaian program pada PT XYZ sehingga karyawan dapat berkontribusi terhadap pencapaian target secara keseluruhan. Kata kunci: Blueprint, Design Thinking, Timesheet Management, Perancang Aplikasi, UI/UX
Perancangan Key Performance Indicators Pasca Restrukturisasi Bisnis Pada Divisi Niaga PT PLN Nusantara Power (PLN NP) Surabaya Menggunakan Framework Balanced Scorecard Indarti , Oktavicha Salsabila; Yogaswara, Budhi; Widyastuti, Litasari
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi organisasi dan berubahnya sasaran strategis akibat adanya holding subholding atas perusahaan induk serta upaya ekspansi bisnis baru bernama Beyond kWh mengakibatkan terjadinya restukturisasi pada PT PLN NP. Restrukturisasi ini memberikan konsekuensi perubahan pada Divisi Niaga khususnya pada struktur, fungsi, tugas, dan proses bisnis yang membuat indikator kinerja yang dilakukan saat ini butuh penyelarasan. Selain perlunya mengkaji pada sasaran strategis yang paling tepat pasca perubahan, belum adanya strategy mapping, dan ditemukan adanya ketidaktepatan dalam mengkategorikan indikator eksisting atas perspektif yang dituju menjadi latar belakang pelaksaaan penelitian ini. Perancangan key performance indicator dilakukan melalui cascading balanced scorecard dan analytical hierarchy process untuk memperoleh bobot prioritas. Dan didapatkan hasil rancangan berupa 17 sasaran strategis yang diukur kedalam 21 rancangan kamus KPI. Hasilnya untuk perspektif financial diperoleh 3 KPI dengan total bobot sebesar 26%, perspektif customer diperoleh 8 KPI dengan bobot 30%, perspektif internal business process diperoleh 5 KPI dengan bobot 35%, dan perspektif learning and growth sebanyak 5 KPI dengan bobot 9%. Melalui perbaikan dengan perancangan ulang KPI diharapkan akan membantu evaluasi kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan maksimal guna mendukung pencapaian target perusahaan. Kata kunci — Restrukturisasi, Balanced Scorecard, Key Performance Indicators, Analytical Hierarchy Process.
Co-Authors Afifah, Farah Agilhandani, Astri Dewi Aisha, Atya N. Amelia Kurniawati Annisa Ufaira Astri Dewi Agilhandani Atya Nur Aisha Berliana, Regine Rahmada Bewana, Zanuar Galang Budhi Yogaswara Budiarto, Sulistyo Chanita , Olivia Akma Christanto Triwibisono Danang Triantoro Murdiansyah Devi Pratami Dwi Wahyuni Fachri Husaini Favian Dewanta Fida Nirmala Nugraha Herbayu, Vivaldy Izza Naufalindra Ika Arum Puspita Ima Normalia Kusmayanti Indarti , Oktavicha Salsabila Jannah, Putri Miftahul Judi Alhilman, Judi Lestari, Ni Made Ayu Aghata Widya Luciana Andrawina Maulana, Fahrul Anam Mulyadin, Revin Naima, Nisrina Danin Nurdinintya Athari Supratman Nurul Ikhsan Permatasari, Tiara Dewi Pramesti Intan Meuthia Putra Fajar Alam Putra Fajar Alam Putri Miftahul Jannah Rachmat, Mochamad Daffa Praditia Retno Hendryanti Reza Rendian Septiawan Sari Wulandari Suprana, Zidan Akhsan Umar Ali Ahmad Utari Wilan Utari Wilan, Utari Wimbajaya Hamukti ZK Abdurahman Baizal