cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. ciamis,
Jawa barat
INDONESIA
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara
Published by Universitas Galuh
ISSN : 23562269     EISSN : 26142945     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Jurnal Ilmiah Dinamika merupakan media publikasi Karya Tulis Ilmiah di bidang Ilmu Administrasi Negara yang berada di lingkungan Program Studi Ilmu Administrasi Negara Universitas Galuh dengan ISSN: 2356-2269 (Print) dan eISSN: 2614-2945 (Online) yang mempublikasikan hasil penelitian mahasiswa dan dosen, dengan fokus kajian Ilmu Administrasi Negara. Jurnal ini terbit setiap tiga bulan sekali, yaitu: Maret, Juni, September, dan Desember.
Arjuna Subject : -
Articles 611 Documents
 58   59   60   61   62 
PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KOMPENSASI SERTA KINERJA PRAJURIT TNI ANGKATAN LAUT DI BATALYON KESEHATAN 2 MARINIR DEWA ASTIKA
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.25934

Abstract

Kinerja prajurit merupakan faktor strategis dalam organisasi militer karena berkaitan dengan efektivitas pelaksanaan tugas pertahanan dan dukungan terhadap operasi kemanusiaan. Dalam pelaksanaannya, kinerja prajurit dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja, kedisiplinan, dan kompensasi yang diterima. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan kedisiplinan terhadap kompensasi serta kinerja prajurit TNI Angkatan Laut di Batalyon Kesehatan 2 Marinir, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kompensasi sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap prajurit aktif. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert 1–5. Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis jalur (path analysis) yang dibangun melalui dua persamaan regresi untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kompensasi. Motivasi kerja, kedisiplinan, dan kompensasi juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja prajurit. Selain itu, motivasi kerja dan kedisiplinan terbukti berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja prajurit melalui kompensasi. Temuan tersebut menunjukkan bahwa kompensasi berperan sebagai variabel mediasi yang strategis dalam hubungan antara motivasi kerja dan kedisiplinan dengan kinerja prajurit. Oleh karena itu, peningkatan kinerja prajurit dapat didukung melalui penguatan motivasi kerja dan kedisiplinan yang disertai dengan pengelolaan sistem kompensasi secara tepat. Kata Kunci : Kedisiplinan, Kompensasi, Kinerja Prajurit, Motivasi Kerja, TNI Angkatan Laut.
ANTARA REGULASI DAN REALITAS: IMPLEMENTASI KEBIJAKAN DAN PENEGAKAN HUKUM PERTAMBANGAN EMAS TANPA IZIN DI DESA KARYA MANDIRI, KABUPATEN PARIGI MOUTONG Nur Iyam; Fachriza Ariyadi
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.25951

Abstract

Pertambangan emas tanpa izin (PETI) di Desa Karya Mandiri, Kecamatan Ongka Malino, Kabupaten Parigi Moutong, kembali beroperasi setelah dilakukan penertiban oleh aparat. Keberulangan tersebut menunjukkan bahwa persoalan PETI tidak cukup dijelaskan sebagai pelanggaran hukum, tetapi perlu dianalisis sebagai masalah implementasi kebijakan yang melibatkan komunikasi, kapasitas pengawasan, komitmen pelaksana, dan koordinasi birokrasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis dinamika implementasi kebijakan dan penegakan hukum terhadap PETI di Desa Karya Mandiri. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Data primer diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur terhadap lima warga yang dipilih secara purposive, sedangkan data sekunder bersumber dari regulasi, artikel jurnal, dan pemberitaan media daring sebagai bahan triangulasi. Data dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña serta kerangka implementasi kebijakan George C. Edward III. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, berdasarkan persepsi informan dan penelusuran dokumen, keberulangan PETI berkaitan dengan pesan kebijakan yang belum konsisten, lemahnya pengawasan pascapenertiban, perbedaan intensitas tindakan aparat, dan belum kuatnya mekanisme koordinasi serta pertanggungjawaban antarlembaga. Aktivitas PETI juga mengancam lahan perkebunan cengkeh dan kakao serta memperbesar risiko kerusakan lingkungan dan kesehatan masyarakat. Penelitian menyimpulkan bahwa penanganan PETI memerlukan strategi terpadu berupa penegakan hukum yang konsisten, pengawasan berkelanjutan, transparansi informasi, partisipasi masyarakat, dan penyediaan alternatif ekonomi yang legal. Kata Kunci :  Implementasi kebijakan; Penegakan hukum; Pengawasan; Pertambangan emas tanpa izin (PETI); Tata kelola sumber daya alam.
TRANSFORMASI TATA KELOLA DIGITAL DAN AKUNTABILITAS KINERJA ORGANISASI PUBLIK: STUDI PADA BIRO ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI PAPUA SELATAN Eko Joko Setyono; Syahruddin Syahruddin; Nur Jalal
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.24867

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan akuntabilitas kinerja pada Biro Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Papua Selatan melalui dimensi akuntabilitas birokrasi, legal, profesional, dan politik dalam mendukung penguatan tata kelola organisasi serta efektivitas kinerja birokrasi di era transformasi digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus. Informan penelitian terdiri atas unsur pimpinan, pejabat struktural, aparatur sipil negara, serta pihak pengawas internal yang dipilih secara purposive sampling. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja telah dilaksanakan, namun belum optimal. Akuntabilitas birokrasi dan legal telah berjalan melalui kepatuhan terhadap struktur organisasi dan regulasi, sedangkan akuntabilitas profesional masih terkendala variasi kompetensi aparatur. Akuntabilitas politik terlihat dari dukungan kebijakan pimpinan, namun implementasi operasional belum konsisten. Selain itu, pemanfaatan sistem digital dalam pengelolaan kinerja masih bersifat parsial dan belum terintegrasi. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja masih cenderung administratif dan belum menjadi budaya kerja berbasis kinerja. Diperlukan penguatan kapasitas SDM, integrasi sistem digital, serta peningkatan koordinasi lintas unit untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang lebih efektif dan akuntabel. Kata Kunci : Transformasi Digital; Tata Kelola; Akuntabilitas Kinerja; Organisasi Publik;  Biro Organisasi. 
EFEKTIVITAS INOVASI PELAYANAN KEPENDUDUKAN SATSET KAYANGAN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KECAMATAN GAYUNGAN Galang Galang Mubarokah; Ahmad Yusroni
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.26205

Abstract

Pelayanan administrasi kependudukan merupakan salah satu bentuk pelayanan publik yang berperan penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Tingginya jumlah pengguna layanan di Kecamatan Gayungan mendorong perlunya inovasi untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas pelayanan. Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas inovasi pelayanan kependudukan Satset Kayangan dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan Gayungan Kota Surabaya. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana. Efektivitas inovasi dianalisis berdasarkan teori Difusi Inovasi Rogers, sedangkan kualitas pelayanan dianalisis menggunakan model SERVQUAL. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi Satset Kayangan efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. Inovasi ini mampu mempercepat proses pelayanan, mengurangi waktu tunggu, serta mempermudah masyarakat dalam mengurus dokumen kependudukan. Selain itu, pelayanan telah memenuhi dimensi SERVQUAL yang ditunjukkan melalui fasilitas yang memadai, prosedur yang jelas, respons petugas yang cepat, kepastian pelayanan, serta sikap ramah dan empati kepada masyarakat. Keberhasilan Satset Kayangan didukung oleh kesesuaian inovasi dengan kebutuhan masyarakat, kemudahan penerapan, dan manfaat yang dapat dirasakan langsung oleh pengguna layanan. Kata Kunci : Inovasi Pelayanan Publik, Administrasi Kependudukan, Satset Kayangan, Kualitas Pelayanan, SERVQUAL.
IMPLEMENTASI PROGRAM MBG : PERAN STAKEHOLDER DI LINGKUNGAN MTS IMAM SYAFI’I KOTA SURABAYA hanan titis hidayat; Dian Sartika Sari
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.25032

Abstract

Program MBG adalah sebuah program milik pemerintah yang bertujuan untuk meningkatkan nilai gizi sumber daya manusia Indonesia melalui pemenuhan gizi anak sekolah. Keberhasilan implementasi ini ditentukan oleh peran dan keterlibatan berbagai stakeholder di lingkungan sekolah. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pelaksanaan program MBG dengan menitikberatkan pada peran stakeholder di lingkungan sekolah, utamanya pada MTs Imam Syafi’I kota Surabaya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi dengan informan kunci yaitu penanggung jawab program MBG. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stakeholder sekolah berperan penting dalam keberhasilan pelaksanaan program MBG, dimulai dari perencanaan, pelaksanaan hingga pengawasan program. Oleh karena itu diperlukan penguatan koordinasi dan sinergi antar stakeholder sekolah agar implementasi program MBG dapat berjalan lebih optimal dan berkelanjutan. Kata Kunci :  Implementasi, MBG, Stakeholder.
EVALUASI IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGELOLAAN SAMPAH TERPADU DI DISTRIK WALESI KABUPATEN JAYAWIJAYA: ANALISIS KETIMPANGAN INFRASTRUKTUR DAN REALITAS OPERASIONAL irsan yelipele; Tukijan Tukijan; Sukmawati Sukmawati
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.24256

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengevaluasi implementasi kebijakan pengelolaan sampah terpadu di Distrik Walesi, Kabupaten Jayawijaya, dengan fokus pada ketimpangan infrastruktur dan realitas operasional di lapangan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara semi terstruktur, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari Dinas Lingkungan Hidup, petugas kebersihan, tokoh masyarakat, dan masyarakat setempat yang dipilih secara purposive sampling. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan pengelolaan sampah belum berjalan optimal. Keterbatasan anggaran, lemahnya koordinasi kelembagaan, minimnya Tempat Penampungan Sementara (TPS), belum tersedianya fasilitas pendukung 3R, serta terbatasnya armada pengangkut menjadi hambatan utama. Selain itu, rendahnya partisipasi masyarakat dalam pemilahan sampah memperburuk kondisi lingkungan, seperti munculnya TPS liar, pencemaran, dan penyumbatan drainase. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan sampah di Distrik Walesi masih menghadapi tantangan kebijakan, teknis, dan sosial sehingga diperlukan penguatan kelembagaan, peningkatan infrastruktur, dan pendekatan partisipatif berbasis masyarakat. Kata Kunci :  Pengelolaan Sampah, Implementasi Kebijakan, Infrastruktur, Partisipasi Masyarakat
STRATEGI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN PATI DALAM MELESTARIKAN KESENIAN TRADISIONAL KETOPRAK MELALUI PROGRAM GERAKAN SENIMAN MASUK SEKOLAH Adevansyah Wika Mulia Nanda; Vidya Imanuari Pertiwi
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.26243

Abstract

Kesenian tradisional ketoprak di Kabupaten Pati menghadapi tantangan akibat globalisasi dan modernisasi yang berdampak pada menurunnya minat generasi muda terhadap budaya lokal. Kondisi tersebut mendorong Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Pati melaksanakan Program Gerakan Seniman Masuk Sekolah sebagai upaya pelestarian kesenian tradisional. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Pati dalam melestarikan kesenian tradisional ketoprak melalui Program Gerakan Seniman Masuk Sekolah. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña dengan perspektif manajemen strategi David dan David yang meliputi perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pelestarian telah didukung oleh kebijakan daerah, kolaborasi antara pemerintah, sekolah, dan seniman, serta pembelajaran berbasis praktik yang mampu meningkatkan apresiasi peserta didik terhadap kesenian ketoprak. Namun, pelaksanaan program masih menghadapi keterbatasan sumber daya, cakupan sekolah yang belum merata, dan evaluasi yang belum didukung indikator kinerja yang terukur. Oleh karena itu, diperlukan penguatan strategi dan evaluasi berkelanjutan agar pelestarian kesenian ketoprak dapat berjalan lebih efektif dan berkelanjutan. Kata Kunci : Gerakan Seniman Masuk Sekolah; Ketoprak; Pelestarian Budaya; Strategi Pemerintah
PANDANCRAFT NAIK KELAS: KOLABORASI PENTAHELIX DAN PERAN FKPDAS DALAM KONSERVASI DAN EKONOMI SIRKULAR BERBASIS KEARIFAN LOKAL Diwan Pramulya; Dwinarto Rasyid; Rofi'ah Rengganis; Nana Suryana; Eti Datiah
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.26201

Abstract

Pemanfaatan pandan duri gunung (Pandanus furcatus) sebagai bahan baku anyaman di Dusun Citapen Landeuh, Desa Sukajaya, Kabupaten Ciamis, selama beberapa dekade hanya menghasilkan tikar bernilai ekonomi rendah dengan pasar sempit, sehingga jumlah pengrajin menyusut hingga tersisa enam orang berusia lanjut dan fungsi ekologis pandan sebagai penahan lereng di kawasan rawan longsor pun melemah. Penelitian ini mengkaji inovasi daerah “PandanCraft Naik Kelas” sebagai model kolaborasi multipihak yang memadukan konservasi lingkungan dengan penguatan ekonomi sirkular berbasis kearifan lokal. Kajian menggunakan pendekatan kualitatif berdesain studi kasus, ditopang identifikasi partisipatif, diskusi kelompok terarah, observasi lapangan, wawancara mendalam, dan penelaahan dokumen program sepanjang 2020–2026. Temuan menunjukkan bahwa kolaborasi pentahelix yang menghimpun masyarakat, pemerintah desa dan kecamatan, forum pengelolaan daerah aliran sungai, sektor usaha, serta akademisi berhasil mendiversifikasi produk anyaman menjadi lebih dari dua belas varian, menaikkan jumlah pengrajin dari enam menjadi tujuh puluh dua orang, memperluas pasar lewat digitalisasi, dan menghidupkan kembali praktik pemanenan lestari. Keberhasilan ini sangat ditentukan oleh sinergi kolaborasi pentahelix antara masyarakat, pemerintah, sektor usaha, dan akademisi, dengan forum koordinasi pengelolaan daerah aliran sungai berperan sebagai lembaga penjembatan yang menyelaraskan kepentingan ekologis dan ekonomi melalui kerangka tata kelola kolaboratif (Collaborative Governance). Penelitian ini menegaskan pentingnya kehadiran lembaga penghubung lintas sektor bagi keberlanjutan inovasi berbasis sumber daya lokal di wilayah rawan bencana Kata Kunci : Ekonomi Sirkular; Inovasi Daerah; Kearifan Lokal; Kolaborasi Pentahelix; Konservasi.
TRANSFORMASI DIGITAL DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA BERKELANJUTAN MELALUI KONSEP SMART TOURISM DI SITU WANGI KECAMATAN KAWALI KABUPATEN CIAMIS Iqbal Pratama Solihin; Aan Anwar Sihabudin; Regi Refian Garis
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.24874

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk untuk menganalisis transformasi digital dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan melalui konsep smart tourism di Situ Wangi, Kecamatan Kawali, Kabupaten Ciamis. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis penelitian didasarkan pada teori transformasi digital Vial yang mencakup dimensi Digital Strategy, Digital Technology, dan Digital Organization. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital telah diterapkan melalui integrasi kebijakan pariwisata digital, pemanfaatan media sosial dan sistem informasi wisata, serta kolaborasi berbagai pemangku kepentingan dalam pengelolaan destinasi. Implementasi smart tourism memberikan kontribusi terhadap peningkatan promosi, akses informasi, dan tata kelola wisata yang lebih efektif. Namun, masih terdapat hambatan berupa keterbatasan infrastruktur internet, rendahnya literasi digital masyarakat, keterbatasan sumber daya manusia, serta belum optimalnya kelembagaan digital. Oleh karena itu, diperlukan penguatan infrastruktur teknologi, peningkatan kapasitas SDM, dan sinergi antar pemangku kepentingan untuk mewujudkan pariwisata berkelanjutan yang berdaya saing.Kata Kunci : Transformasi Digital; Smart Tourism; Pariwisata Berkelanjutan
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN WORK FROM ANYWHERE PADA SEKRETARIAT UTAMA BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL Donna Viera Morena; Harits Hijrah Wicaksana; Komarudin Komarudin; Muhamad Cholifihani
Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 13, No 2 (2026): Dinamika
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/dak.v13i2.26210

Abstract

Implementasi kebijakan bekerja dari mana saja pada instansi pemerintah merupakan upaya penyesuaian sistem kerja birokrasi menuju pola kerja yang lebih fleksibel dan adaptif. Namun, pelaksanaannya masih menghadapi berbagai tantangan, terutama terkait konsistensi implementasi, mekanisme pengawasan, dan akuntabilitas kinerja sehingga menunjukkan adanya kesenjangan antara rancangan kebijakan dan pelaksanaannya. Fokus penelitian ini adalah untuk menjelaskan dan menganalisis pelaksanaan kebijakan. bekerja dari mana saja pada Sekretariat Utama Badan Riset dan Inovasi Nasional, memberikan pemahaman mengenai pelaksanaan kebijakan tersebut di sektor publik, serta menjadi bahan pertimbangan dalam penyempurnaan pengelolaannya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Analisis data dilakukan secara sistematis melalui tahapan kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan telah berjalan dengan dukungan regulasi dan arah kebijakan yang jelas, komunikasi yang efektif, penerimaan yang baik dari pelaksana kebijakan, serta lingkungan ekonomi, sosial, dan politik yang kondusif. Meskipun demikian, diperlukan penguatan pada aspek konsistensi pelaksanaan, peningkatan kapasitas sumber daya, serta penguatan mekanisme pemantauan dan evaluasi agar implementasi kebijakan dapat berlangsung lebih optimal. Kata Kunci : Implementasi Kebijakan; Kinerja Pegawai; Model Van Meter dan Van Horn; Sektor Publik; Bekerja dari Mana Saja

Page 61 of 62 | Total Record : 611

 58   59   60   61   62 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 2 (2026): Dinamika Vol 13, No 1 (2026): Dinamika Vol 12, No 3 (2025): Dinamika Vol 12, No 2 (2025): Dinamika Vol 12, No 1 (2025): Dinamika Vol 11, No 3 (2024): Dinamika Vol 11, No 2 (2024): Dinamika Vol 11, No 1 (2024): Dinamika Vol 10, No 3 (2023): Dinamika Vol 10, No 2 (2023): Dinamika Vol 10, No 1 (2023): Dinamika Vol 9, No 3 (2022): Dinamika Vol 9, No 2 (2022): Dinamika Vol 9, No 1 (2022): Dinamika Vol 8, No 3 (2021): Dinamika Vol 8, No 2 (2021): Dinamika Vol 8, No 1 (2021): Dinamika Vol 7, No 3 (2020): Dinamika Vol 7, No 2 (2020): Dinamika Vol 7, No 1 (2020): Dinamika Vol 6, No 4 (2019): Dinamika Vol 6, No 3 (2019): Dinamika Vol 6, No 2 (2019): Dinamika Vol 6, No 1 (2019): Dinamika Vol 5, No 4 (2018): Dinamika Vol 5, No 3 (2018): Dinamika Vol 5, No 2 (2018): Dinamika Vol 5, No 1 (2018): Dinamika Vol 4, No 4 (2017): Dinamika Vol 4, No 3 (2017): Dinamika Vol 4, No 2 (2017): Dinamika Vol 4, No 1 (2017): Dinamika Vol 3, No 4 (2016): DINAMIKA Vol 3, No 1 (2016): DINAMIKA More Issue