cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Putu Mega Putra
Contact Email
megabizland@gmail.com
Phone
+62361-222291
Journal Mail Official
info@ojs.stimihandayani.ac.id
Editorial Address
Br. Piakan, SIbangkaja
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
Forum Manajemen
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia Handayani
ISSN : 08540616     EISSN : 25991299     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
FM memiliki fokus utama pada pengembangan ilmu-ilmu Manajemen. Lingkup ranah ilmu manajemen antara lain meliputi; tetapi tidak hanya terbatas pada: Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen SDM, Manajemen Perkantoran, dan Manajemen Bisnis Pariwisata, dan Kesekretariatan.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 478 Documents
 44   45   46   47   48 
Dampak Kepemimpinan Wirausaha Terhadap Prestasi Siswa: Studi Kasus MTs Muhammadiyah Wonosari Widianti, Emma; Pangesti, Indah
Forum Manajemen Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v22i2.601

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan kewirausahaan kepala sekolah dalam meningkatkan prestasi siswa di MTs Muhammadiyah Wonosari. Kepemimpinan kewirausahaan, yang ditandai oleh inovasi, visi, keberanian mengambil risiko, dan orientasi pada peluang, menjadi pendekatan yang semakin relevan dalam pendidikan untuk menghadapi tantangan abad ke-21. Sementara banyak penelitian sebelumnya membahas kepemimpinan kewirausahaan di sektor bisnis, kajian yang mendalam di lingkungan pendidikan, khususnya di Indonesia, masih terbatas. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan di MTs Muhammadiyah Wonosari efektif dalam mendorong prestasi siswa melalui program-program inovatif dan kebijakan strategis yang melibatkan seluruh elemen sekolah. Implikasi dari temuan ini dapat menjadi pedoman bagi institusi pendidikan dalam menerapkan kepemimpinan kewirausahaan untuk meningkatkan prestasi siswa dan daya saing sekolah.   This study aims to analyze the role of entrepreneurial leadership of the principal in improving student achievement at MTs Muhammadiyah Wonosari. Entrepreneurial leadership, characterized by innovation, vision, courage to take risks, and orientation to opportunities, is becoming an increasingly relevant approach in education to face the challenges of the 21st century. While many previous studies have discussed entrepreneurial leadership in the business sector, in-depth studies in the educational environment, especially in Indonesia, are still limited. This study uses a descriptive qualitative method, with data collection techniques through observation, in-depth interviews, and documentation. The results of the study indicate that entrepreneurial leadership at MTs Muhammadiyah Wonosari is effective in encouraging student achievement through innovative programs and strategic policies that involve all elements of the school. The implications of these findings can be a guideline for educational institutions in implementing entrepreneurial leadership to improve student achievement and school competitiveness.
Sinergi Teknik Personal, Teknologi, dan Keterlibatan Pengguna dalam Meningkatkan Kinerja Sistem Informasi Akuntansi pada Lembaga Keuangan Mikro Juniasih, Ida Ayu Komang; Suastama, Ida Bagus Radendra; Patricia, Ni Putu Intan
Forum Manajemen Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v22i2.607

Abstract

Sistem informasi akuntansi (SIA) memiliki peran krusial dalam mendukung kinerja lembaga keuangan mikro, termasuk Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kemampuan teknik personal, kecanggihan teknologi informasi, dan keterlibatan pengguna terhadap kinerja SIA di LPD Kecamatan Denpasar Utara. Menggunakan metode survei dengan sampel 113 karyawan dari 10 LPD, analisis data dilakukan melalui regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga variabel ini memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SIA, dengan keterlibatan pengguna sebagai faktor yang paling dominan. Temuan ini menekankan pentingnya sinergi antara faktor manusia dan teknologi dalam meningkatkan performa SIA. Implikasi penelitian ini mendorong manajemen LPD untuk lebih berfokus pada pelatihan teknis berkelanjutan, investasi teknologi mutakhir, serta peningkatan partisipasi pengguna dalam sistem. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi literatur SIA di sektor lembaga keuangan mikro dan menawarkan wawasan praktis bagi pengelolaan SIA di LPD.   Accounting information systems (AIS) play a crucial role in supporting the performance of microfinance institutions, including Village Credit Institutions (LPD). This study aims to examine the effect of personal technical skills, information technology sophistication, and user involvement on AIS performance in LPDs in North Denpasar District. Using a survey method with a sample of 113 employees from 10 LPDs, data analysis was conducted through multiple linear regression. The results showed that these three variables had a positive and significant effect on AIS performance, with user involvement as the most dominant factor. This finding emphasizes the importance of synergy between human and technological factors in improving AIS performance. The implications of this study encourage LPD management to focus more on continuous technical training, investment in cutting-edge technology, and increasing user participation in the system. This study provides an important contribution to the AIS literature in the microfinance institution sector and offers practical insights for AIS management in LPDs.
Pengaruh Fasilitas dan Etika Pelayanan terhadap Kepuasan Nasabah: Studi Kasus Bank BPD Bali Lasmini, Ni Ketut; Anastasya, Komang Srimas; Supiatni, Ni Nyoman; Rumini, Ni Luh Inten; Sanjaya, I Gusti Ngurah
Forum Manajemen Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v22i2.608

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh fasilitas dan etika pelayanan terhadap kepuasan nasabah di PT Bank BPD Bali Cabang Gianyar. Meskipun kualitas pelayanan di sektor perbankan sudah banyak diteliti, masih sedikit penelitian yang berfokus pada kombinasi pengaruh fasilitas fisik dan etika pelayanan customer service dalam konteks bank daerah. Dengan pendekatan metode campuran, penelitian ini mengumpulkan data dari 70 nasabah menggunakan kuesioner berstruktur dan wawancara terstruktur. Analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa fasilitas dan etika pelayanan memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan nasabah, dengan fasilitas memiliki pengaruh yang lebih dominan. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya peningkatan fasilitas dan etika pelayanan untuk meningkatkan kepuasan nasabah, khususnya di bank daerah yang menghadapi keterbatasan sumber daya. Implikasi praktis penelitian ini adalah sebagai dasar bagi bank daerah untuk memperkuat strategi peningkatan kualitas layanan guna meningkatkan loyalitas nasabah di tengah persaingan industri perbankan.   This study aims to evaluate the influence of facilities and service ethics on customer satisfaction at PT Bank BPD Bali, Gianyar Branch. Although service quality in the banking sector has been widely studied, there are still few studies that focus on the combination of the influence of physical facilities and customer service ethics in the context of regional banks. With a mixed method approach, this study collected data from 70 customers using structured questionnaires and structured interviews. Multiple linear regression analysis shows that facilities and service ethics have a significant influence on customer satisfaction, with facilities having a more dominant influence. These findings underline the importance of improving facilities and service ethics to improve customer satisfaction, especially in regional banks that face limited resources. The practical implication of this study is as a basis for regional banks to strengthen their service quality improvement strategies to increase customer loyalty amidst the competition in the banking industry.
Analisis Kinerja Keuangan PT. Astra Agro Lestari Pasca Pandemi Covid-19 Suryathi, Ni Wayan; Karyati, Ni Ketut; Sunariani, Ni Nyoman; Sumantri, I G.N. Alit; Dyatmika, I N.G. Arya
Forum Manajemen Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v22i2.610

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk. pasca-pandemi COVID-19 dari tahun 2019 hingga 2023. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif dengan data sekunder dari laporan keuangan perusahaan yang dipublikasikan. Analisis dilakukan melalui rasio likuiditas, solvabilitas, dan profitabilitas untuk menilai dampak pandemi terhadap stabilitas finansial perusahaan dalam jangka panjang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk. berfluktuasi selama periode penelitian. Rasio likuiditas mengalami peningkatan selama pandemi tetapi menunjukkan penurunan pada tahun-tahun setelahnya. Rasio solvabilitas dan profitabilitas juga mengalami perubahan, dengan penurunan di beberapa indikator pasca-pandemi. Temuan ini memberikan kontribusi pada literatur mengenai adaptasi sektor agrikultur terhadap ketidakpastian ekonomi global serta memberikan rekomendasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam memperkuat strategi keuangan untuk menghadapi tantangan di masa depan.   This study aims to analyze the financial performance of PT Astra Agro Lestari Tbk. post-COVID-19 pandemic from 2019 to 2023. A descriptive quantitative method was used with secondary data from the company's published financial reports. The analysis utilized liquidity, solvency, and profitability ratios to assess the impact of the pandemic on the company's financial stability over the long term. The results indicate that PT Astra Agro Lestari Tbk.’s financial performance fluctuated throughout the study period. Liquidity ratios increased during the pandemic but declined in the following years. Solvency and profitability ratios also showed changes, with decreases in several post-pandemic indicators. These findings contribute to the literature on the agricultural sector’s adaptation to global economic uncertainty and offer practical recommendations for company management to strengthen financial strategies for future challenges.
Beban Kerja, Dukungan Sosial, dan Kepuasan Kerja: Analisis Moderasi di Sektor Otomotif Indonesia Wiradyatmika, Anak Agung Gde Alit
Forum Manajemen Vol 23 No 1 (2025): Jurnal Forum Manajemen April 2025
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v23i1.611

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Ambassador Splas, dealer motor Kawasaki di Indonesia, dengan dukungan sosial sebagai variabel moderasi. Menggunakan pendekatan kuantitatif dan analisis regresi moderasi (MRA) pada 35 responden, hasil menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap kepuasan kerja (? = -0,469, p < 0,05), sementara dukungan sosial memperkuat hubungan tersebut (?_interaksi = 0,057, p < 0,05). Temuan menegaskan pentingnya dukungan sosial berbasis teknologi dan insentif kolaboratif dalam konteks industri otomotif yang berorientasi target. Implikasi praktis mencakup pengembangan sistem mentoring digital dan revisi kebijakan insentif untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan.   This study analyzes the effect of workload on employee job satisfaction at PT Ambassador Splas, a Kawasaki motorcycle dealer in Indonesia, with social support as a moderating variable. Using a quantitative approach and moderated regression analysis (MRA) on 35 respondents, results show that workload has a significant negative effect on job satisfaction (? = -0.469, p < 0.05), while social support strengthens the relationship (?_interaction = 0.057, p < 0.05). The findings confirm the importance of technology-based social support and collaborative incentives in the context of the target-oriented automotive industry. Practical implications include the development of digital mentoring systems and revision of incentive policies to improve employee well-being.
Integrated Human Resource, Marketing, and Financial Management Practices and Business Performance: Evidence from Tourism Enterprises in Bali Suastama, Ida Bagus Radendra; Wimpascima , Ida Bagus Ngurah
Forum Manajemen Vol 23 No 2 (2025): Jurnal Forum Manajemen October 2025
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v23i2.662

Abstract

Tourism enterprises in Bali operate in a highly competitive and volatile environment that demands coordinated management across human resource, marketing, and financial functions (Sanjaya et al., 2024; Provincial Government of Bali, 2023). This study examines the effect of integrated human resource management (HRM), marketing management, and financial management practices on perceived business performance among tourism enterprises in Bali. A quantitative survey was conducted with employees and middle managers working in hotels and travel-related businesses across major tourism areas, and data were analyzed using multiple regression. The results show that HRM and marketing practices have strong positive and significant effects on perceived business performance, while financial management practices also contribute positively but with a smaller effect size. The study offers novelty by empirically testing a multidisciplinary model that combines HR, marketing, and financial practices in one framework within the Bali tourism context, and it provides practical implications for managers and policymakers to enhance cross-functional alignment in the sector (Ganie & Dar, 2020; Hermawati, 2024).   Perusahaan pariwisata di Bali beroperasi dalam lingkungan yang sangat kompetitif dan tidak stabil, yang menuntut pengelolaan terkoordinasi di berbagai fungsi, termasuk sumber daya manusia, pemasaran, dan keuangan (Sanjaya dkk., 2024; Pemerintah Provinsi Bali, 2023). Studi ini menganalisis dampak praktik pengelolaan sumber daya manusia terintegrasi (HRM), pengelolaan pemasaran, dan pengelolaan keuangan terhadap kinerja bisnis yang dirasakan oleh perusahaan pariwisata di Bali. Survei kuantitatif dilakukan terhadap karyawan dan manajer menengah yang bekerja di hotel dan bisnis terkait pariwisata di kawasan pariwisata utama, dan data dianalisis menggunakan regresi berganda. Hasil menunjukkan bahwa praktik HRM dan pemasaran memiliki dampak positif yang kuat dan signifikan terhadap kinerja bisnis yang dirasakan, sementara praktik manajemen keuangan juga berkontribusi positif tetapi dengan ukuran efek yang lebih kecil. Studi ini menawarkan keunikan dengan menguji secara empiris model multidisiplin yang menggabungkan praktik SDM, pemasaran, dan keuangan dalam satu kerangka kerja dalam konteks pariwisata Bali, dan memberikan implikasi praktis bagi manajer dan pembuat kebijakan untuk meningkatkan keselarasan lintas fungsi di sektor ini (Ganie & Dar, 2020; Hermawati, 2024).
Integrating Financial, Operational, and Cultural Strategies: A Multidisciplinary Framework for SME Resilience in a Post-Pandemic Tourism Economy Merta, I Nengah; Mertaningrum, Ni Luh Putu Erma; Puriati , Ni Made
Forum Manajemen Vol 23 No 2 (2025): Jurnal Forum Manajemen October 2025
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v23i2.664

Abstract

This study investigates the multidisciplinary drivers of resilience for small and medium-sized enterprises (SMEs) in Bali, Indonesia, following the COVID-19 pandemic. The global health crisis exposed the vulnerabilities of economies heavily reliant on tourism, revealing significant gaps in understanding how integrated management strategies across finance, operations, human resources, and marketing contribute to sustained recovery. Using a mixed-methods approach, we surveyed 150 SME owners and managers and conducted 15 in-depth interviews to examine their strategic responses to the crisis. Quantitative findings reveal that SMEs employing integrated strategies—combining digital marketing adoption, financial liquidity management, and stakeholder support—demonstrated significantly higher recovery rates. Qualitative insights further highlight the indispensable role of local cultural values, such as Tri Hita Karana, in facilitating community-based adaptation and employee retention. The study makes a novel contribution by proposing a multidisciplinary resilience framework that merges contemporary Western management practices with indigenous Balinese philosophies. This framework offers actionable insights for SMEs, policymakers, and scholars aiming to foster sustainable business recovery in fragile economic ecosystems.   Studi ini menyelidiki pendorong multidisiplin ketahanan bagi usaha kecil dan menengah (UKM) di Bali, Indonesia, setelah pandemi COVID-19. Krisis kesehatan global mengungkap kerentanan ekonomi yang sangat bergantung pada pariwisata, mengungkapkan kesenjangan yang signifikan dalam memahami bagaimana strategi manajemen terpadu di seluruh keuangan, operasi, sumber daya manusia, dan pemasaran berkontribusi pada pemulihan berkelanjutan. Dengan menggunakan pendekatan metode campuran, kami mensurvei 150 pemilik dan manajer UKM dan melakukan 15 wawancara mendalam untuk memeriksa respons strategis mereka terhadap krisis. Temuan kuantitatif mengungkapkan bahwa UKM yang menggunakan strategi terintegrasi—menggabungkan adopsi pemasaran digital, manajemen likuiditas keuangan, dan dukungan pemangku kepentingan—menunjukkan tingkat pemulihan yang jauh lebih tinggi. Wawasan kualitatif lebih lanjut menyoroti peran penting nilai-nilai budaya lokal, seperti Tri Hita Karana, dalam memfasilitasi adaptasi berbasis masyarakat dan retensi karyawan. Studi ini memberikan kontribusi baru dengan mengusulkan kerangka kerja ketahanan multidisiplin yang menggabungkan praktik manajemen Barat kontemporer dengan filosofi adat Bali. Kerangka kerja ini menawarkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti bagi UKM, pembuat kebijakan, dan akademisi yang bertujuan untuk mendorong pemulihan bisnis berkelanjutan dalam ekosistem ekonomi yang rapuh.
Integrating Emotional Intelligence and Digital Literacy in Hybrid Workforces: Evidence from Bali’s Multidisciplinary Management Landscape Suastama, Ida Bagus Radendra
Forum Manajemen Vol 23 No 2 (2025): Jurnal Forum Manajemen October 2025
Publisher : STIMI Handayani Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61938/fm.v23i2.665

Abstract

The rise of hybrid work in post-pandemic Bali—driven by digital transformation in tourism, finance, and creative industries—has intensified demands for managers who can navigate both technological and interpersonal complexities. While emotional intelligence (EI) and digital literacy (DL) are recognized individually, their combined role across management subdomains remains underexplored, particularly in island economies with distinct socio-cultural dynamics. This study addresses this gap by examining how the synergy between EI and DL enhances managerial effectiveness among professionals in Bali across five management fields: Financial Management, Marketing Management, Human Resource Management, Office Management, and Tourism and Secretarial Business Management. Using a mixed-methods approach with data from 312 managers employed in Balinese organizations—including hotels, SMEs, financial cooperatives, and private educational institutions—we find that integrated EI–DL capabilities significantly predict adaptive leadership, team cohesion, and service innovation. Qualitative insights reveal context-specific practices such as “digital gotong royong” (collaborative digital workflows) and empathetic virtual client handling rooted in Balinese values of harmony (Tri Hita Karana). The study proposes a culturally attuned, multidisciplinary management framework with implications for leadership development in island and emerging economies.   Peningkatan kerja hybrid di Bali pasca-pandemi—yang didorong oleh transformasi digital di sektor pariwisata, keuangan, dan industri kreatif—telah meningkatkan permintaan akan manajer yang mampu mengelola kompleksitas teknologi dan interpersonal. Meskipun kecerdasan emosional (EI) dan literasi digital (DL) diakui secara terpisah, peran gabungan keduanya di berbagai subbidang manajemen masih kurang dieksplorasi, terutama di ekonomi pulau dengan dinamika sosial-budaya yang unik. Studi ini mengatasi kesenjangan tersebut dengan menganalisis bagaimana sinergi antara EI dan DL meningkatkan efektivitas manajerial di kalangan profesional di Bali di lima bidang manajemen: Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Kantor, dan Manajemen Bisnis Pariwisata dan Sekretariat. Menggunakan pendekatan campuran dengan data dari 312 manajer yang bekerja di organisasi Bali—termasuk hotel, UMKM, koperasi keuangan, dan lembaga pendidikan swasta—kami menemukan bahwa kemampuan EI–DL yang terintegrasi secara signifikan memprediksi kepemimpinan adaptif, kohesi tim, dan inovasi layanan. Wawasan kualitatif mengungkapkan praktik-praktik yang spesifik konteks, seperti “digital gotong royong” (alur kerja digital kolaboratif) dan penanganan klien virtual yang empati, yang berakar pada nilai-nilai Bali tentang harmoni (Tri Hita Karana). Studi ini mengusulkan kerangka kerja manajemen multidisiplin yang sensitif secara budaya, dengan implikasi untuk pengembangan kepemimpinan di ekonomi pulau dan negara berkembang.

Page 48 of 48 | Total Record : 478

 44   45   46   47   48 

Filter by Year

2006 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 23 No 2 (2025): Jurnal Forum Manajemen October 2025 Vol 23 No 1 (2025): Jurnal Forum Manajemen April 2025 Vol 22 No 2 (2024): Jurnal Forum Manajemen Oktober 2024 Vol 22 No 1 (2024): Jurnal Forum Manajemen April 2024 Vol 21 No 2 (2023): Jurnal Forum Manajemen Vol 21 No 1 (2023): Jurnal Forum Manajemen Vol 20 No 2 (2022): Jurnal STIMI Vol. 20 No. 2 - 2022 Vol 20 No 1 (2022): Jurnal STIMI Vol. 20 No. 1 - 2022 Vol 19 No 2 (2021): Jurnal STIMI Vol. 19 No. 2 - 2021 Vol 19 No 1 (2021): Jurnal STIMI Vol. 19 No. 1 - 2021 Vol 18 No 2 (2020): Jurnal STIMI Vol. 18 No. 2 - 2020 Vol 18 No 1 (2020): Jurnal STIMI Vol. 18 No. 1 - 2020 Vol 17 No 2 (2019): Jurnal STIMI Vol. 17 No. 2 - 2019 Vol 17 No 1 (2019): Jurnal STIMI Vol. 17 No. 1 - 2019 Vol 16 No 2 (2018): Jurnal STIMI Vol. 16 No. 2 - 2018 Vol 16 No 1 (2018): Jurnal STIMI Vol. 16 No. 1 - 2018 Vol 15 No 2 (2017): Jurnal STIMI Vol. 15 No. 2 - 2017 Vol 15 No 1 (2017): Jurnal STIMI Vol. 15 No. 1 - 2017 Vol 14 No 2 (2016): Jurnal STIMI Vol. 14 No. 2 - 2016 Vol 14 No 1 (2016): Jurnal STIMI Vol. 14 No. 1 - 2016 Vol 13 No 2 (2015): Jurnal STIMI Vol. 13 No. 2 - 2015 Vol 13 No 1 (2015): Jurnal STIMI Vol. 13 No. 1 - 2015 Vol 12 No 2 (2014): Jurnal STIMI Vol. 12 No. 2 - 2014 Vol 12 No 1 (2014): Jurnal STIMI Vol. 12 No. 1 - 2014 Vol 11 No 2 (2013): Jurnal STIMI Vol. 11 No. 2 - 2013 Vol 11 No 1 (2013): Jurnal STIMI Vol. 11 No. 1 - 2013 Vol 10 No 2 (2012): Jurnal STIMI Vol. 10 No. 2 - 2012 Vol 10 No 1 (2012): Jurnal STIMI Vol. 10 No. 1 - 2012 Vol 9 No 2 (2011): Jurnal STIMI Vol. 9 No. 2 - 2011 Vol 9 No 1 (2011): Jurnal STIMI Vol. 9 No. 1 - 2011 Vol 7 No 1 (2009): Jurnal STIMI Vol. 7 No. 1 - 2009 Vol 6 No 2 (2008): Jurnal STIMI Vol. 6 No. 2 - 2008 Vol 6 No 1 (2008): Jurnal STIMI Vol. 6 No. 1 - 2008 Vol 4 No 2 (2006): Jurnal STIMI Vol. 4 No. 2 - 2006 More Issue