cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Abdul Mannan
Contact Email
jurnal.tadbirperadaban@gmail.com
Phone
+6287700097751
Journal Mail Official
journal.stiehidayatullah@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kalimulya Raya Jl. Kb. Duren, Kalimulya, Kec. Cilodong, Kota Depok, Jawa Barat 16413
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Tadbir Peradaban
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Hidayatullah Depok
ISSN : -     EISSN : 27751872     DOI : 10.55182/jtp
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Tadbir Peradaban adalah jurnal yang diterbitkan Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok. Cakupan dan Fokus, meliputi bidang Manajemen dan Sumber Daya Manusia
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 198 Documents
 14   15   16   17   18 
Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Cipta Mandiri Technology Di Jakarta Selatan Nurzaman, Fahrizal; Marifah, Ma'rifah; Haryadi, Rofiq Noorman
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.545

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Cipta Mandiri Technology di Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel sehingga sampel dalam penelitian ini berjumlah 62 responden dan teknik analisis data menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,368 > 2,000) dengan kontribusi pengaruh sebesar 40,3%. Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,929 > 2,000) dengan kontribusi pengaruh sebesar 36,9%. Kepemimpinan dan komunikasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (41,621 > 2,760) dan diperoleh persamaan regresi Y = 8,292 + 0,399X1 + 0,427X2 serta memiliki kontribusi pengaruh sebesar 58,5%.
Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada SMP Negeri 2 Sumbermanjing Wetan, Malang Sudarjo, Sudarjo; Wahyudi, Eko Juni
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.546

Abstract

Prestasi kerja pegawai dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya adalah kualitas pengambilan keputusan yang dilakukan oleh pegawai maupun manajemen. Dalam lingkungan kerja yang kompetitif, setiap individu berusaha mencapai prestasi terbaik. Etos kerja yang tinggi menjadi faktor penting dalam mendorong pegawai untuk bekerja dengan penuh semangat dan tanggung jawab. Di samping itu, disiplin kerja yang mencakup ketepatan waktu, kepatuhan terhadap aturan, dan konsistensi dalam menyelesaikan tugas, memiliki peran signifikan dalam menunjang pencapaian prestasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai. Penelitian ini dilakukan pada SMP Negeri 2 Sumbermanjing Wetan, Malang. Populasi adalah seluruh pegawai sejumlah 30 orang. Adapun metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis linier serderhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) etos kerja berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja pegawai. 2) displin kerja berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja pegawai. 3) etos kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja pegawai. 4) etos kerja adalah variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada SMP Negeri 2 Sumbermanjing Wetan, Malang.
Pola Komunikasi Organisasi Dalam Mempertahankan Eksistensi Jabar Bergerak Zillenial: (Studi Kasus Pada Anggota Struktural Organisasi Jabar Bergerak Zillenial di Kabupaten Bandung) Nurhidayah, Karina; Narimawati, Umi; Ramadhan, Affan Neskisyah; Rachmah, Fitri Annisa
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.549

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pola komunikasi yang diterapkan oleh organisasi Jabar Bergerak Zillenial (JBZ) dalam mempertahankan eksistensinya, dengan fokus pada anggota struktural organisasi di Kabupaten Bandung. Pendekatan kualitatif diguakan dalam penelitian ini dengan studi kasus, dimana data dikumpulkan elalui wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa organisasi JBZ menerapkan pola komunikasi lingkaran, dimana komunikasi bersifat dua arah dan melibatkan seluruh anggota dalam pengambilan keputusan. Selain itu, komunikasi dalam organisasi dilakukan secara verbal dan didukung oleh berbagai media digital, seperti whatsapp, Zoom Meeting, serta diskusi langsung untuk meningkatkan efektivitas koordinasi dan interaksi antar anggota. Ditemukan bahwa pola komunikasi yang diterapkan memungkinkan keterbukaan informasi dan fleksibelitas dalam berorganisasi, sehingga mendorong keterlibatan aktif dari anggota. Hal ini berkontribusi pada keberlangsungan organisasi serta memperkuat citra dan eksistensi JBZ di masyarakat. Komunikasi yang efektif dan terstruktur menjadi faktor utama dalam menjaga keberlangsungan organisasi berbasis komunitas seperti Jabar Bergerak Zillenial.
Peran Komunikasi Internal dalam Membangun Komitmen Karyawan UMKM di Desa Sidan Gianyar Tariana, I Wayan Aditya
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i1.550

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran komunikasi internal dalam membangun komitmen karyawan pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Desa Sidan, Gianyar. Dalam konteks UMKM, komitmen karyawan sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami bagaimana komunikasi internal dapat mempengaruhi persepsi karyawan terhadap perusahaan serta kontribusinya dalam membangun komitmen yang lebih kuat. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha dan karyawan dari beberapa UMKM di Desa Sidan, serta observasi langsung terhadap proses komunikasi yang terjadi di lingkungan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi internal yang efektif, yang mencakup penyampaian informasi secara terbuka, partisipasi dalam pengambilan keputusan, serta penghargaan terhadap kontribusi karyawan, berperan signifikan dalam memperkuat komitmen karyawan terhadap organisasi. Komunikasi yang lancar dapat menciptakan rasa saling percaya dan meningkatkan motivasi kerja, yang pada gilirannya memperkuat keterikatan karyawan dengan tujuan perusahaan. Berdasarkan temuan ini, disarankan agar pemilik UMKM di Desa Sidan lebih memperhatikan aspek komunikasi internal untuk membangun hubungan yang lebih harmonis dan meningkatkan kinerja serta loyalitas karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. CB Media Komunika Di Jakarta Wahyudi, Yuli; Azis, Abdul; Arif, Fathan
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.551

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT CB Media Komunika di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel sehingga sampel dalam penelitian ini berjumlah 58 responden dan teknik analisis data menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,592 > 2,003) dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,7%. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,998 > 2,003) dengan kontribusi pengaruh sebesar 39,1%. Disiplin kerja dan pelatihan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (46,877 > 2,770) dan diperoleh persamaan regresi Y = 7,207 + 0,417X1 + 0,437X2 serta memiliki kontribusi pengaruh sebesar 63,0%.
Efektivitas Pelayanan Puskesmas Terhadap Tingkat Pemahaman Hidup Sehat Masyarakat Pedesaan Di Sulawesi Selatan Calundu, Rasidin
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.552

Abstract

Jenis penelitian kualitatif melalui pendekatan fenomenologi, Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelayanan kesehatan di Puskesmas pedesaan Sulawesi Selatan menghadapi tantangan serius, terutama terkait keterbatasan tenaga medis, sarana prasarana, serta rendahnya kesadaran masyarakat terhadap hidup sehat. Meski begitu, berbagai inovasi seperti program jemput bola dan pendekatan berbasis komunitas telah membantu menjangkau warga di daerah terpencil. Faktor budaya dan kepercayaan lokal juga memengaruhi efektivitas pelayanan, sehingga pendekatan humanis sangat diperlukan. Upaya pemerintah melalui revitalisasi dan penempatan tenaga medis perlu diperkuat dengan koordinasi dan pendampingan intensif. Sinergi antara semua pihak dibutuhkan untuk membangun sistem kesehatan pedesaan yang berkelanjutan dan sesuai kebutuhan lokal. Pelayanan kesehatan di Puskesmas pelosok desa Sulawesi Selatan memiliki kelebihan seperti kedekatan dengan masyarakat, pendekatan berbasis komunitas, peran ganda tenaga kesehatan, dan kontribusi dalam meningkatkan kesadaran hidup sehat. Namun, masih terdapat berbagai kelemahan, antara lain kekurangan tenaga medis, fasilitas dan alat yang belum memadai, distribusi obat yang tidak merata, hambatan geografis, serta kurangnya pelatihan berkelanjutan bagi petugas. Kombinasi antara keunggulan lokal dan kendala struktural ini menunjukkan bahwa meskipun Puskesmas di pelosok berperan penting dalam pemerataan layanan kesehatan, masih diperlukan peningkatan sumber daya dan infrastruktur agar pelayanan menjadi lebih optimal.
Strategi Peningkatan Motivasi Kerja Melalui Kepemimpinan Transformasional di Organisasi Non-Profit pada Yayasan Kesayan Ikang Papa Gianyar Bali Tariana, I Wayan Aditya; Cakraningrat, Putu Bagus Wichitakani Wahyu
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.553

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi peningkatan motivasi kerja melalui penerapan kepemimpinan transformasional di organisasi non-profit, khususnya pada Yayasan Kesayan Ikang Papa di Gianyar, Bali. Kepemimpinan transformasional dianggap penting dalam memotivasi karyawan dengan cara menginspirasi, memberdayakan, dan menciptakan visi yang kuat, sehingga dapat meningkatkan kinerja serta komitmen organisasi. Dalam konteks organisasi non-profit, di mana tujuan utama bukanlah untuk mencari keuntungan, motivasi kerja menjadi faktor kunci dalam mempertahankan kinerja yang optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara mendalam kepada pengurus dan staf yayasan untuk mengidentifikasi implementasi dan dampak dari kepemimpinan transformasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin yang mengadopsi gaya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan motivasi kerja dengan cara memberikan arahan yang jelas, meningkatkan hubungan interpersonal yang positif, serta mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan. Selain itu, pengakuan atas prestasi dan pemberdayaan karyawan juga terbukti menjadi faktor penting dalam memotivasi mereka untuk berkontribusi lebih besar bagi kemajuan yayasan. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi organisasi non-profit dalam merancang strategi kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan motivasi dan kinerja, serta memberikan wawasan bagi penelitian lebih lanjut mengenai peran kepemimpinan dalam konteks sosial.
Peran Pelatihan dan Pengembangan dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Andara, Adissya Maya; Rozi, Achmad
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i1.560

Abstract

Pelatihan dan pengembangan merupakan aspek krusial dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) di suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran pelatihan dan pengembangan dalam meningkatkan kualitas SDM melalui pendekatan kualitatif. Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk memahami bagaimana pelatihan dapat meningkatkan kompetensi dan motivasi karyawan serta mempengaruhi kinerja mereka dalam jangka panjang. Dalam penelitian ini, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan sejumlah karyawan dan manajer di beberapa perusahaan yang berbeda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang efektif dapat meningkatkan keterampilan teknis dan non-teknis karyawan, memperkuat kemampuan kepemimpinan, serta memperbaiki hubungan antar karyawan dalam suatu tim. Selain itu, pengembangan melalui program pelatihan juga berkontribusi pada peningkatan motivasi dan loyalitas karyawan terhadap organisasi. Temuan ini menegaskan pentingnya strategi pelatihan yang berkelanjutan dan terstruktur untuk memastikan pengembangan SDM yang optimal. Dengan demikian, perusahaan yang fokus pada pengembangan SDM dapat mencapai peningkatan kinerja yang signifikan dan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan wawasan penting bagi pengambil kebijakan dan manajer sumber daya manusia dalam merancang program pelatihan yang lebih efektif dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta karyawan.
Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi dalam Organisasi Modern Sandra, Mela; Rozi, Achmad
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 3 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v4i3.562

Abstract

Penilaian kinerja berbasis kompetensi telah menjadi salah satu elemen penting dalam manajemen sumber daya manusia di organisasi modern. Artikel ini membahas implementasi sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi yang diterapkan di berbagai organisasi modern untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan. Penilaian kinerja berbasis kompetensi mengacu pada pengukuran kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas sesuai dengan kompetensi yang diharapkan oleh organisasi, bukan hanya berdasarkan hasil kerja semata. Penerapan sistem ini diharapkan dapat meningkatkan pemahaman tentang kinerja individual dan kolektif dalam organisasi serta mendorong pengembangan profesionalisme. Penelitian ini mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam implementasi sistem tersebut, seperti resistensi dari karyawan dan manajer, serta perlunya pelatihan untuk memastikan pemahaman yang tepat tentang kompetensi yang diukur. Selain itu, penelitian ini juga membahas manfaat yang dapat diperoleh oleh organisasi dalam meningkatkan kualitas kinerja dan mencapai tujuan strategis jangka panjang. Dengan pendekatan yang lebih objektif dan terstruktur, sistem penilaian berbasis kompetensi memberikan dasar yang lebih kuat dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan karir, promosi, dan pelatihan. Secara keseluruhan, implementasi sistem ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan melalui pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan kompetensi dan pencapaian tujuan yang lebih jelas.
Strategi Implementasi Manajemen Konflik Dalam Kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi Haji, Son
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.563

Abstract

Manajemen konflik menjadi elemen penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. Di dunia korporasi yang dinamis dan penuh tantangan, konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menghambat kinerja organisasi dan merusak hubungan antar individu maupun departemen. Oleh karena itu, implementasi manajemen konflik dalam kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (MSDMS) menjadi kunci untuk menciptakan suasana kerja yang harmonis, efisien, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Artikel ini membahas penyebab konflik dalam organisasi, termasuk perbedaan tujuan, nilai, dan komunikasi, serta strategi implementasi manajemen konflik yang efektif. Metode penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah studi literatur dan analisis kebijakan manajemen konflik dalam organisasi, dengan memfokuskan pada pendekatan strategik dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dengan mengintegrasikan manajemen konflik dalam kebijakan dan praktik SDM strategik, organisasi dapat mencegah eskalasi konflik dan memanfaatkan perbedaan sebagai peluang untuk inovasi. Selain itu, pentingnya pelatihan pengelolaan konflik bagi karyawan juga ditekankan sebagai upaya preventif dan peningkatan keterampilan dalam menyelesaikan konflik secara konstruktif. Artikel ini bertujuan memberikan wawasan aplikatif tentang penerapan manajemen konflik yang terstruktur, serta menjelaskan langkah-langkah yang dapat diambil organisasi untuk mendukung produktivitas dan kepuasan kerja karyawan. Melalui implementasi yang tepat, konflik dalam organisasi dapat dikelola secara lebih baik, menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dan mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang.

Page 16 of 20 | Total Record : 198

 14   15   16   17   18 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 3 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 3 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 2 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 3 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 2 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 3 No. 1 (2023): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 2 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 1 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 3 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 2 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 1 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban More Issue