cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Dahmiri, SE., MM
Contact Email
mankeusrl@unja.ac.id
Phone
+6281366180484
Journal Mail Official
mankeusrl@unja.ac.id
Editorial Address
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi Jl. Jambi-Muara Bulian Km. 15 Mendalo Darat, Jambi
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Published by Universitas Jambi
ISSN : 22528636     EISSN : 26859424     DOI : -
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Mankeu) merupakan jurnal yang dapat di akses secara terbuka yang diterbitkan secara periodic tiga kali dalam setahun dengan periode April, September dan Desember. Mankeu menerima naskah secara nasionala dan local dari peneliti, akademisi, praktisi dan masyarakat yang terkait dengan hasil penelitian dalam bidang Bidang Manajemen Pemerintahan, Bidang Manajemen Operasional, Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Bidang Manajemen Pemasaran, Bidang Manajemen Keuangan, Bidang Perpajakan, Bidang Akuntansi dan Bidang Kewirausahaan. Tujuan Mankeu adalah menjadi sarana komunikasi ilmiah bagi para peneliti, akademisi dan masyarakat untuk mempublikasikan hasil penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 828 Documents
 79   80   81   82   83 
PRAKTIK KEPEMIMPINAN INKLUSIF MANAGER COFFEE SHOP DALAM MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA INKLUSIF BAGI KARYAWAN DIFABEL Lathifah, Fidela; Astuti, Sri; Safitri, Camelia
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59069

Abstract

Abstrak Meskipun kepemimpinan inklusif telah banyak dikaji dalam konteks organisasi dan perusahaan besar, penelitian yang mengkaji praktik kepemimpinan inklusif pada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang mempekerjakan karyawan difabel intelektual, khususnya penyandang down syndrome, masih terbatas. Penelitian ini bertujuan menganalisis praktik kepemimpinan inklusif yang diterapkan manager dalam mengelola dan mengembangkan kinerja karyawan difabel intelektual di UMKM Kopi Kamu, Jakarta Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam terhadap pendiri, manager, pendamping, dan karyawan, serta studi dokumentasi. Analisis data dilakukan secara interaktif menggunakan model Miles dan Huberman melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan tiga temuan utama. Pertama, manager menerapkan kepemimpinan inklusif dengan menyeimbangkan rasa memiliki (belongingness) dan penghargaan terhadap keunikan individu (uniqueness) melalui komunikasi partisipatif, pemberian kepercayaan, dan pendampingan berkelanjutan. Kedua, akomodasi wajar diimplementasikan secara sistematis melalui standardisasi tata ruang, penyesuaian alat kerja, media komunikasi visual, pembagian tugas sesuai kemampuan, serta sistem pendampingan yang memungkinkan karyawan difabel bekerja secara mandiri dan produktif. Ketiga, nilai kemanusiaan yang ditanamkan pendiri terinternalisasi menjadi budaya organisasi yang mendorong kolaborasi, saling menghargai, dan penerimaan terhadap keberagaman sebagai bagian dari identitas oeganisasi. Kebaruan penelitian ini menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan inklusif pada UMKM tidak hanya ditentukan oleh perilaku pemimpin, tetapi juga oleh integrasi antara akomodasi wajar dan budaya organisasi berbasis nilai kemanusiaan yang membentuk ekosistem kerja inklusif. Secara teoritis, penelitian ini memperluas kajian kepemimpinan inklusif dengan menawarkan perspektif. Kata Kunci: Kepemimpinan Inklusif, Karyawan Difabel Intelektual, Akomodasi Wajar, Budaya Organisasi, UMKM Coffee Shop  
ANALISIS PENGARUH INFLASI, SUKU BUNGA DAN NPM TERHADAP HARGA SAHAM PT HRTA TBK. DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM Pane, Nia Safira Ramadhanty; Soemitra, Andri; Atika, Atika
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.59132

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh inflasi, suku bunga, dan Net Profit Margin (NPM) terhadap harga saham dari satu saham syariah, yaitu PT. HRTA Tbk, yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, baik secara parsial maupun simultan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh dari Bank Indonesia, Indeks Harga Saham Gabungan, dan laporan tahunan PT. HRTA Tbk. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, dan metode yang diterapkan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda dengan menggunakan data deret waktu dari awal 2021 hingga akhir 2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inflasi dan suku bunga tidak berpengaruh signifikan terhadap harga saham HRTA, sedangkan Net Profit Margin (NPM) berpengaruh negatif signifikan terhadap harga saham. Sementara itu, secara simultan, variabel inflasi, suku bunga, dan Net Profit Margin (NPM) bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap harga saham. Kata Kunci : Inflasi, Suku Bunga, Net Profit Margin, Harga Saham, Ekonomi Islam
STRATEGI SWAR DALAM IMPLEMENTASI COLLABORATIVE GOVERNANCE TERHADAP PENERAPAN BUDAYA SMART DI INDONESIA Sukardi, Didi; Wasistiono, Sadu
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59180

Abstract

Abstrak Perkembangan globalisasi, revolusi industri 4.0, dan transformasi digital menuntut pemerintah Indonesia berperan sebagai aktor strategis dalam pelayanan publik, bukan sekadar pelaksana administrasi. Namun, implementasi Collaborative Governance di Indonesia masih menghadapi berbagai kendala, seperti rendahnya kualitas sumber daya manusia aparatur dalam pemanfaatan teknologi digital, kesenjangan infrastruktur, lemahnya integrasi sistem pemerintahan, resistensi birokrasi terhadap perubahan, serta rendahnya integritas aparatur yang berpotensi memicu penyalahgunaan wewenang dan menurunnya kepercayaan publik. Artikel ini bertujuan menganalisis strategi implementasi Collaborative Governance di Indonesia beserta tantangan dan hambatannya, dengan mengaitkannya pada nilai budaya oriental yang menekankan moralitas, harmoni, gotong royong, dan musyawarah yang diselaraskan dengan Pancasila serta dioperasionalisasikan melalui konsep budaya SMART: Self Driven, Motivation, Action Oriented, Responsible Regulation, dan Team Occupants. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif-analitik berbasis studi literatur (library research) dari jurnal ilmiah, buku akademik, dan dokumen kebijakan pemerintah, dengan keabsahan data dijaga melalui triangulasi sumber dan rich thick description. Analisis dilakukan melalui pendekatan SWAR (Strengths, Weaknesses, Authorities, Results), yaitu modifikasi SWOT yang lebih kontekstual bagi sektor pemerintahan menggantikan Opportunities dengan Authorities (kewenangan hukum) dan Threats dengan Results (capaian terukur) sehingga menghasilkan strategi turunan S-A, W-A, S-R, dan W-R. Hasil penulisan menunjukkan bahwa integrasi budaya SMART dan Analisis SWAR merupakan kebaruan konseptual yang menggabungkan tiga kerangka yang selama ini dikaji terpisah: Collaborative Governance, budaya oriental, dan analisis strategis sektor publik. Kombinasi ini ditawarkan sebagai strategi mengatasi resistensi birokrasi, kesenjangan digital, dan lemahnya integritas aparatur, dengan prinsip berawal dari kewenangan, relasi, dan pelayanan prima, hingga berujung pada kesejahteraan dan kebahagiaan masyarakat dalam mewujudkan pemerintahan yang modern, humanis, dan berkelanjutan.  Kata kunci: Manajemen Pemerintahan; Collaborative Governance; Analisis SWAR; Budaya Oriental SMART; Pelayanan Publik;
STRATEGI PEMASARAN BANK DIGITAL DI INDONESIA: PENDEKATAN TERINTEGRASI VRIO, PORTER'S FIVE FORCES, SWOT-TOWS, DAN AHP UNTUK MENINGKATKAN BRAND AWARENESS DAN DIGITAL CUSTOMER ACQUISITION Wulandari, Adisty; Maarif, M. Syamsul; Suhendi , Suhendi
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59183

Abstract

Abstrak Strategi pemasaran berperan penting dalam meningkatkan daya saing bank digital di tengah pesatnya perkembangan industri keuangan digital di Indonesia. Meskipun industri bank digital terus berkembang, tingkat penetrasinya masih lebih rendah dibandingkan bank konvensional, sehingga menunjukkan adanya kesenjangan antara brand awareness dan akuisisi nasabah digital. Penelitian ini bertujuan merumuskan dan menentukan prioritas strategi pemasaran untuk meningkatkan brand awareness dan digital customer acquisition pada bank digital di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan mixed methods dengan melibatkan 124 responden dan tujuh pakar. Analisis dilakukan menggunakan VRIO, Porter's Five Forces, Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), SWOT-TOWS, dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri bank digital berada pada posisi strategi Hold and Maintain. Berdasarkan hasil AHP, strategi prioritas yang direkomendasikan adalah pengembangan strategi akuisisi berbasis integrasi ekosistem digital (WO2), yang didukung oleh pemanfaatan customer experience yang unggul serta data analytics untuk memperkuat keunggulan bersaing dan meningkatkan akuisisi nasabah bank digital.  Kata kunci: brand awareness; bank digital; akuisisi nasabah digital; strategi pemasaran; manajemen strategi.
PENGARUH MEDIA SOSIAL DAN ETIKA BISNIS ISLAM TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN UMKM KULINER DI KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN Nasution, Nur Azizah; Yafiz, Muhammad; Jannah, Nurul
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59221

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh media sosial dan etika bisnis Islam terhadap peningkatan penjualan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) kuliner di Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif kausal. Populasi penelitian berjumlah 2.300 pelaku UMKM kuliner, sedangkan sampel sebanyak 96 responden ditentukan menggunakan rumus Slovin. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert dan dianalisis dengan regresi linear berganda menggunakan SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial dan etika bisnis Islam berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan penjualan UMKM kuliner, baik secara parsial maupun simultan. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,500 menunjukkan bahwa model penelitian mampu menjelaskan 50% variasi peningkatan penjualan UMKM kuliner, sedangkan 50% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian. Temuan ini mengindikasikan bahwa optimalisasi pemanfaatan media sosial yang didukung oleh penerapan prinsip-prinsip etika bisnis Islam, seperti kejujuran, amanah, tanggung jawab, dan transparansi, berkontribusi dalam meningkatkan kepercayaan konsumen, memperluas jangkauan pasar, serta mendorong peningkatan penjualan UMKM. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa transformasi pemasaran digital yang selaras dengan nilai-nilai etika bisnis Islam dapat menjadi strategi yang efektif untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM kuliner di Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Kata Kunci: Media Sosial, Etika Bisnis Islam, Peningkatan Penjualan, UMKM Kuliner
THE EFFECT OF CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MARKETING) AND BRAND IMAGE ON CUSTOMER LOYALTY: A CASE STUDY OF AULIA TOOTHPICK CHIPS IN JAMBI CITY Pangestu, Mira Gustiana; Ingriana, Alberta; Yossinomita, Yossinomita; Feranika, Ayu
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59167

Abstract

Abstract This study to analyze the influence of Customer Relationship Marketing and Brand Image on Consumer Loyalty at Aulia Toothpick Chips in Jambi City. This study employed a quantitative method involving 120 respondents selected using random sampling. Data were collected via a questionnaire using a Likert scale and analyzed using multiple linear regression. The results indicate that, collectively, Customer Relationship Marketing and Brand Image have a significant effect on Consumer Loyalty, with a coefficient of determination (R²) of 60.3%. The remaining 39.7% is influenced by other factors not discussed in this study. Partially, Customer Relationship Management (CRM) has a positive and significant effect on Consumer Loyalty. This is evidenced by the t-test, which shows a significance value for the CRM variable of 0.001 < 0.05. Furthermore, Brand Image has a significant effect on Consumer Loyalty. Meanwhile, the results of the F-test, which showed a significance value of 0.000 < 0.05.  Keywords: Customer Relationship Marketing, Brand Image,Customer loyalty,MSMe
PERAN STRATEGIC PLANNING CAPABILITY SEBAGAI KEBARUAN DALAM MENGUJI KINERJA BISNIS UMKM KULINER Cuandra, Fendy; Changnardy, Delys; Purwianti, Lily
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59189

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh technological capability, learning capability, strategic planning capability, dan marketing orientation terhadap business performance dengan product performance sebagai variabel mediasi pada UMKM kuliner di Kota Batam. Kebaruan utama penelitian ini terletak pada pengujian strategic planning capability (SPC) secara integratif bersama tiga kapabilitas lainnya dalam satu model struktural berupa sebuah konfigurasi yang belum pernah diuji sebelumnya pada sektor UMKM kuliner. Studi ini mengadopsi rancangan kausal-komparatif berbasis metode kuantitatif. Sebanyak 367 partisipan dilibatkan sebagai sumber data primer melalui instrumen kuesioner dengan skala Likert lima poin (1–5). Selanjutnya, pengujian hipotesis dan analisis hubungan antarvariabel dilakukan dengan teknik Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian memaparkan bahwa seluruh kapabilitas technological capability, learning capability, strategic planning capability dan marketing orientation terbukti mampu memberikan suatu pengaruh positif dan signifikan terhadap product performance. Product performance terbukti berpengaruh sangat kuat terhadap business performance dan memediasi hubungan technological capability, learning capability dan marketing orientation terhadap business performance secara signifikan. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kinerja bisnis UMKM kuliner di Batam tidak dapat dicapai melalui satu kapabilitas tunggal, melainkan melalui sinergi empat kapabilitas strategis yang ditransmisikan melalui kinerja produk sebagai hasil strategis utama.  Kata kunci: Kapabilitas, Orientasi Pemasaran, Kinerja Produk, Kinerja Bisnis, UMKM Kuliner
TRANSFORMASI DIGITAL UMKM: ANALISIS KINERJA PENGGUNA DAN NONPENGGUNA QRIS DI KOTA SOLO Pratama, Muhammad Dita Nur; Suranto, Suranto
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i03.59270

Abstract

Abstrak Pesatnya teknologi mendorong pelaku UMKM mengadopsi sistem pembayaran digital QRIS demi meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan. Penelitian kualitatif berdesain studi kasus ini bertujuan menganalisis perbedaan kinerja antara UMKM pengguna dan non-pengguna QRIS di Kota Surakarta. Informasi diperoleh dari enam pemilik usaha melalui wawancara, observasi, serta dokumentasi, kemudian dianalisis secara interaktif dan divalidasi via triangulasi. Temuan mengindikasikan bahwa QRIS mempercepat transaksi, memangkas antrean, dan mempermudah pembukuan lewat riwayat otomatis. Sementara itu, kendala non-pengguna meliputi minimnya pemahaman teknologi, dominasi preferensi tunai, ketakutan akan potongan biaya, serta koneksi internet yang tak stabil. Disimpulkan bahwa keunggulan QRIS sangat mendominasi dalam melepaskan keterbatasan operasional usaha. Sinergi pemerintah dan lembaga keuangan melalui sosialisasi, pelatihan intensif, serta perbaikan infrastruktur sangat diperlukan untuk mempercepat digitalisasi UMKM.  Kata kunci: transformasi digital, QRIS, UMKM, pembayaran digital

Page 83 of 83 | Total Record : 828

 79   80   81   82   83 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses) Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 01 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 04 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 03 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 02 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 01 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 05 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Edisi Khusus) Vol. 13 No. 04 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 03 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 02 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 01 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 04 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 01 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 04 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 01 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 03 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 03 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 1 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2013): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 3 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 2 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 1 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan More Issue