Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
3.049
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ilomata International Journal of Management Ilomata International Journal of Management Jurnal Adijaya Multidisiplin Journal of Political And Legal Sovereignty Jurnal Ar-Risalah Proceeding of The International Conference on Management, Entrepreneurship, and Business
Satriadi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 24 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

 1   2   3 
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja Pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang Nadilla; Jimy Suherman; Fitri Novira Viani; Muhammad Dzaky Naufal; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini membahas tentang suata penerapan sistem manajemen kinerja dalam konteks Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang. Dalam upaya meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan responsibilitas operasional mereka, dinas tersebut telah mengadopsi sistem manajemen kinerja yang terstruktur. Artikel ini membahas langkah-langkah yang diambil oleh Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang untuk mengimplementasikan sistem ini, termasuk perencanaan, pengukuran, pemantauan, dan peningkatan berkelanjutan. Hasil penelitian ini juga memberikan wawasan lebih lanjut mengenai faktor-faktor tersebut pendukung dan penghambat yang memengaruhi kinerja DAMKAR dalam melaksanakan tugasnya. Pemerintah Kota Tanjungpinang dapat menggunakan temuan ini untuk terus meningkatkan kinerja DAMKAR dan memberikan perlindungan yang lebih baik terhadap masyarakat dan aset daerah dari risiko kebakaran dan keadaan darurat lainnya. Artikel ini memberikan wawasan tentang bagaimana sistem manajemen kinerja dapat diterapkan secara efektif dalam konteks layanan pemadam kebakaran dan bagaimana hal tersebut dapat meningkatkan efektivitas operasional serta keselamatan masyarakat.
Pelaksanaan Manajemen Kinerja Pegawai ASN di Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau Muhammad Harits F; M. Andra Maulana; M. Dheofanny zhimanaia; Renold Saputra; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi mengenai Pelaksanaan Manajemen Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kantor Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau. Penelitian ini menggunakan pendekatan Kualitatif dengan metode pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis Datanya menggunakan Analisis data menggunakan metode analisis deskriptif dengan reduksi data dan penarikan kesimpulan agar penjelasan karakteristik dan aspek relavan dengan keaadaan yang terjadi sebenarnya. Dari penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang berpedoman Pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2021 dimana sistem Manajemen Kinerja terdiri dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan Evaluasi
Penilaian Kinerja Dalam Rangka Meningkatkan Akuntabilitas di Kantor Inspektorat Daerah Kota Tanjungpinang Wandizar Kardiva Syahendra; Muhammad Zulfikri; Rezky pranatha; Tegar ahmad. Tegar ahmad.; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perencanaan kinerja merupakan proses menyusun langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Pentingnya pengukuran kinerja di sektor non publik sangat terkait dengan konsep akuntabilitas sektor non publik oleh karena itu, bab ini juga membahas pengukuran kinerja sebagai elemen pelaksanaan akuntabilitas kinerja yang sangat penting. Penilaian kinerja merupakan alat penting dalam manajemen sumber daya manusia, membantu memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan, serta memutuskan penghargaan, promosi, dan pengembangan lebih lanjut dalam konteks organisasi. Hal ini juga membantu menjaga transparansi dan akuntabilitas selama tinjauan kinerja. Di dalam penilaian kinerja biasanya mencakup informasi seperti Indentifikasi karyawan, periode penilaian, tujuan dan standar evaluasi, hasil evaluasi, kekuatan dan kelemahan, rekomendasi rencana dan pengembangan, tindak lanjut, dan persetujuan.
Penerapan Aplikasi Siap Kepri di Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Provinsi Kepulauan Riau Riska Saputri W; Fadhil Heryanto; Silvia Fitriani; Zahrani Putri Tia Tara; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau mengadopsi Aplikasi Sistem Informasi Absensi Pegawai (SIAP Kepri) sebagai solusi digital untuk presensi Aparatur Sipil Negara (ASN). Teknologi informasi telah mengubah cara pencatatan kehadiran pegawai, memberikan dampak perubahan yang signifikan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer diperoleh melalui wawancara langsung dengan pegawai BAPPEDA, sementara data sekunder berasal dari referensi teoritis yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SIAP Kepri memiliki kelebihan, seperti meningkatkan tingkat disiplin, mengatasi kecurangan, dan memudahkan akses data. Namun, terdapat kekurangan, seperti kebutuhan kehadiran lebih awal dan kendala teknis.
Tranformasi PT J&T Express Kota Tanjungpinang Pada Manajemen Kinerja Tradisional ke Manajemen Kinerja Baru Triana Kurnia Sari; Nurmala Agustya; Dhuha Firdaus Rizky Safitrian; Muhammad Rizky Zuhry; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Ketika organisasi perusahaan memasuki persaingan pasar global yang keras, manajemen kinerja tradisional memiliki kekurangan dan tidak lagi sesuai. Manajemen kinerja tradisional perlu dihentikan dan diganti dengan manajemen kinerja yang inovatif. Untuk memaksimalkan kinerja individu, kelompok, dan perusahaan, peningkatan berkelanjutan pada praktik manajemen kinerja diterapkan. Penelitian ini membahas transformasi penerapan sistem manajemen kinerja dari pendekatan tradisional ke pendekatan baru di PT J&T Express Kota Tanjungpinang. Penerapan sistem manajemen kinerja tradisional terbukti kurang efektif dalam menghadapi dinamika pasar dan persaingan yang semakin ketat. Temuan penelitian mencakup ketidaksesuaian dengan perubahan lingkungan bisnis, fokus yang terlalu berlebihan pada kinerja individu, dan hambatan terhadap produktivitas tim. Hasil penelitian ini memberikan implikasi penting bagi PT J&T Express Kota Tanjungpinang. Rekomendasi termasuk peningkatan pengembangan karyawan, peningkatan komunikasi tim, dan penerapan teknologi untuk mendukung efisiensi operasional. Dengan melakukan transformasi ke manajemen kinerja baru, perusahaan dapat lebih baik menyesuaikan diri dengan tuntutan pasar yang cepat berubah dan memastikan keberlanjutan bisnis dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Kesimpulan dari penelitian ini memberikan pandangan yang mendalam tentang peran krusial manajemen kinerja dalam membentuk masa depan PT J&T Express Kota Tanjungpinang.
Penerapan Manajemen Kinerja Tenaga Kependidikan Pada SMP Negeri 4 Tanjungpinang Desti Mirawati; Rian Ramahdani; Reza Rizki Saputra; Restu Prasetyo Prayoga; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen kinerja tenaga kependidikan pada SMP Negeri 4 Tanjungpinang. Melalui pendekatan kualitatif dengan studi kasus, penelitian ini melibatkan wawancara, observasi, dan studi dokumen untuk mengumpulkan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemerintah telah menerapkan strategi, seperti pengiriman pengawas pendidikan dan penyelenggaraan seminar ilmiah, untuk meningkatkan kinerja tenaga pengajar. Penggunaan buku cetak dan modul juga mendapat tanggapan positif dari siswa. Meskipun demikian, terdapat keterbatasan dalam penerapan manajemen kinerja yang perlu diatasi, seperti kurangnya sarana dan prasarana yang mendukung konsep manajemen kinerja.
Implementing Human Resource Strategy in Trans Studio Garden Tanjungpinang Satriadi; Chairunnisya, Tara; Saputra, Fery Prayoga; Apriyanti, Fhertyna; Irmawati
Ilomata International Journal of Management Vol. 5 No. 2 (2024): April 2024
Publisher : Yayasan Ilomata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61194/ijjm.v5i2.1167

Abstract

Human resources are individuals who have structured abilities from a combination of thinking skills and physical abilities in an organization. Based on the results of brief interviews with several employees, the majority of employees said they felt less confident when serving visitors, this was due to a lack of coaching or training in communicating and operating rides on an ongoing basis. The objective of this study to description implications of human resource strategies at Trans Studio Garden Tanjungpinang. The research method uses a qualitative approach. This research used the purposive sampling method obtained 5 informants. The data analyzedby using triangulation. The results of this study indicate that Trans Studio Garden Tanjungpinang, in its human resource management strategy, provides training to all employees every 3 months to increase work experience and expertise in serving visitors. The suggestions in this study that companies can carry out training, especially related to public speaking to employees, this aims to improve employee communication skills for the better.
PENGARUH PEMIKIRAN BRIAN Z. TAMANAHA TENTANG SOCIO LEGAL POSITIVISM TERHADAP PROSES PENGAMBILAN PUTUSAN HAKIM Ansar, Lukman; Hasmiyati, Hasmiyati; Satriadi; Tarmizi; Budi Firamulia, Muhammad Tryas
Jurnal Ar-Risalah Vol. 3 No. 2 (2023): Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023
Publisher : Institut Agama Islam Negeri Bone

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30863/arrisalah.v3i2.5872

Abstract

Hukum dalam masyarakat modern tidak lagi dapat dipahami hanya sebagai seperangkat norma formal, melainkan sebagai produk interaksi kompleks antara nilai sosial, moral, dan kekuasaan negara. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pemikiran Brian Z. Tamanaha mengenai Socio Legal Positivism terhadap proses pengambilan putusan hakim di Indonesia. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif dan metode studi pustaka serta analisis kasus, penelitian ini mengeksplorasi cara Tamanaha mensintesis pendekatan formalisme dan realisme hukum ke dalam kerangka yang responsif terhadap realitas sosial.Hasil kajian menunjukkan bahwa Socio Legal Positivism memberikan dasar epistemologis bagi hakim untuk tidak hanya berpegang pada legalitas formal, tetapi juga mempertimbangkan nilai keadilan substantif dan hukum yang hidup dalam masyarakat (living law). Melalui studi kasus penghentian proses hukum terhadap pimpinan penyidik KPK oleh Jaksa Agung pada 2016, terlihat bahwa pendekatan ini mencerminkan praktik hukum yang mengintegrasikan pertimbangan normatif, empiris, dan pragmatis. Meskipun penerapannya di ruang peradilan Indonesia masih terbatas, pendekatan Tamanaha memiliki potensi signifikan untuk mendorong praktik peradilan yang lebih adil, adaptif, dan kontekstual.
Applying the McKinsey 7S Model for Achieving Sustainable Performance Management at CV Fresh Bright Pool Tanjungpinang Billal Alrexa; Cavin Rahadian; Muhammad Angga N; Risnai Langgeng; Satriadi
Proceeding of the International Conference on Management, Entrepreneurship, and Business Vol. 1 No. 1 (2024): June : Proceeding of the International Conference on Management, Entrepreneursh
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/icmeb.v1i1.66

Abstract

This research aims to analyze the application of the McKinsey 7S framework in achieving sustainable performance management at Fresh Bright Pool, Tanjungpinang, amid the increasingly competitive local entertainment industry. The study explores the seven core elements of McKinsey 7S—strategy, structure, systems, shared values, skills, leadership style, and staff—to understand the dynamics of performance management and innovation in the service sector. A qualitative approach was employed, collecting data through in-depth interviews with two staff members and several visitors, supported by document analysis to ensure data validity. The results show that the elements of strategy and shared values are the primary strengths of Fresh Bright Pool in creating superior customer experiences, such as through the improvement of billiard facilities, optimization of bar services, and implementation of a more structured reservation system. The shared value of "comfort and togetherness" has successfully built a friendly and inclusive work culture. Collaborative leadership styles enhance staff engagement in operational processes, while the skills and staff elements still face challenges, including limited technical training and capacity development in customer service. This study provides valuable insights for Fresh Bright Pool to continue strengthening these elements to improve efficiency, maintain competitive advantage, and achieve operational sustainability in the local entertainment industry.
Analysis of Performance Management Based on the Baron Armstrong Model at UPTD Protection of Women and Children of Tanjungpinang City Alif Surya Akbar; Denanto; Dinda Dwi Nabilla; Marsha Aryani; Satriadi
Proceeding of the International Conference on Management, Entrepreneurship, and Business Vol. 1 No. 1 (2024): June : Proceeding of the International Conference on Management, Entrepreneursh
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/icmeb.v1i1.68

Abstract

Performance management is a strategy to improve individual and team performance through a structured evaluation process. This study aims to analyze the application of the Baron and Armstrong performance management model at the Regional Technical Implementation Unit (UPTD) for the Protection of Women and Children (PPA) in Tanjungpinang, Riau Islands. Baron and Armstrong's model includes a cycle of vision and mission, goal setting, planning, development, and feedback. Using a descriptive qualitative approach, data were obtained through interviews, documentation and observation, using purposive sampling techniques to select relevant resource persons. Data analysis was done thematically through the stages of reduction, presentation, and conclusion drawing. The results showed that the implementation of this model has strengths in building a systematic workflow, but also faces challenges related to limited resources. This research provides recommendations for additional programs that can improve the effectiveness of women and child protection services. The findings contribute to the development of performance management strategies in similar institutions.
Co-Authors 3Setia Pramudya Alif Surya Akbar Alvito Giovani Amir, Firman Ananda Mustika Indah Andi Wahyu Syahputra Andriano Badjo Angga Saputra Ani Ariska Ansar, Lukman Apriyanti, Fhertyna Arry Hastul M.W Aulia Sakinah Afin Bayu Apriadi Tanjung Billal Alrexa Budi Firamulia, Muhammad Tryas Cavin Rahadian Chairunnisya, Tara Davit Wibianto Denanto Desti Mirawati Dhuha Firdaus Rizky Safitrian Dian Retno Pratiwi Dinda Dwi Nabilla Dindra Alsyah Diska Putri Yani Diva Buanaria Ersa Yolanda Capah Fadhil Heryanto Fitri Novira Viani Flora Akyuwen Gadis Ayu Zahrani Hasmiyati, Hasmiyati Ibnu Agus Irawan Iqfa Amella Ryzar Irmawati Jimy Suherman Joenathan Limbong Kristhy, Mutia Evi Liffia Simanjuntak LILI M. Andra Maulana M. Dheofanny zhimanaia Marsha Aryani MEIFANI, Marina Tresna Ayu MIKO Mohamad Kurnia Bintan Muhammad Altonio marshal Muhammad Angga N Muhammad Dzaky Naufal Muhammad Hanif Muhammad Harits F Muhammad Izaz Miarzo Muhammad Rizky Zuhry Muhammad Zulfikri MUNAWAR Nadilla Nur Ismaliza Da'is Nurmala Agustya Nurul Hannisya Pahlevi Puas Arianto Refia Dina Amanda Renold Saputra Respati Ayuning Tyas Restu Prasetyo Prayoga Reza Rizki Saputra Rezky pranatha Rian Ramahdani Riska Saputri W Riski Ramanda Putra Risnai Langgeng Rivo Sanjaya Rizky Dhima Febriantika Utami Rizky Gustaman Santo Destriano Saputra, Fery Prayoga SETIYONO, Aries Silvia Fitriani Tarmizi Tasya Amelia Salsabila Tegar ahmad. Tegar ahmad. Triana Kurnia Sari Valentina Intan Sahid Wandizar Kardiva Syahendra Wisnu Adi Nugroho Yudiansyah Zahrani Putri Tia Tara