Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

Pelatihan Manajemen Sumberdaya Manusia Penyesuaian Di Era Digital Pada SMAS Nurul Falah Sri Indrastuti S; Muhammad Akbar Almuttaqin; Gilang Nugroho; Agus Baskara; Salsabila Lailani
ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat Vol. 6 No. 1 (2025): ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat
Publisher : Lembaga Riset dan Inovasi Al-Matani

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55583/arsy.v6i1.1243

Abstract

Kemajuan teknologi digital yang pesat telah memengaruhi pengelolaan sumber daya manusia di lembaga pendidikan secara signifikan. Program pengabdian masyarakat ini, yang dilaksanakan di SMAS Nurul Falah, bertujuan untuk meningkatkan kapasitas guru dan staf dalam menyesuaikan praktik manajemen sumber daya manusia dengan tuntutan era digital. Pelatihan ini berfokus pada pengenalan alat-alat digital, peningkatan efisiensi alur kerja, dan penanaman pola pikir digital untuk mengoptimalkan aspek administratif dan operasional dalam manajemen sumber daya manusia. Melalui lokakarya interaktif dan kegiatan praktik langsung, peserta dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan praktis untuk mengintegrasikan teknologi digital ke dalam tugas sehari-hari. Inisiatif ini tidak hanya memperkuat kinerja institusi tetapi juga mempersiapkan SMAS Nurul Falah agar tetap kompetitif dan adaptif dalam lanskap pendidikan yang terus berkembang. Hasil dari program ini meliputi peningkatan literasi digital, efisiensi proses SDM, dan kesiapan yang lebih baik dalam menghadapi perkembangan teknologi di masa depan.
Pengaruh Daya Tarik Perusahaan Terhadap Perilaku Pencari Kerja Gen Z Fresh Graduate Melalui Reputasi Perusahaan Pada Universitas Kota Gilang Nugroho; Sri Indrastuti; Wan Fauzi Kurniawan; Lisman Dandi
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i2.7386

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh daya tarik perusahaan terhadap perilaku pencari Gen Z melalui reputasi perusahaan pada Gen Z fresh graduate di Universitas Kota Pekanbaru. Penelitian ini terdiri dari satu variabel independen yaitu daya tarik perusahaan dan satu variabel dependen yaitu perilaku pencari kerja serta reputasi perusahaan sebagai variabel intervening. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Structural Equation Model (SEM) menggunakan Smart PLS 3.0. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner yang diisi oleh responden yaitu Gen Z fresh graduate pada Universitas di Kota Pekanbaru yang berjumlah 205 responden. Hasil penelitian yang didapatkan secara parsial ialah 1) terdapat pengaruh antara daya tarik perusahaan terhadap reputasi perusahaan. 2) terdapat pengaruh antara daya tarik perusahaan terhadap perilaku pencari kerja. 3) terdapat pengaruh antara reputasi perusahaan terhadap perilaku pencari kerja. Sedangkan hasil penelitian secara simultan menunjukkan bahwa 4) terdapat pengaruh antara daya tarik perusahaan terhadap perilaku pencari kerja melalui reputasi perusahaan.
THE ROLE OF COMPETENCE, ORGANIZATIONAL CULTURE, AND TAUHID IN WORK MOTIVATION WITHIN CONSULTING MSMES IN PEKANBARU CITY Amiruddin Siregar; Sri Indrastuti; Hamdi Agustin; Sufian Hamim
Multidiciplinary Output Research For Actual and International Issue (MORFAI) Vol. 5 No. 2 (2025): Multidiciplinary Output Research For Actual and International Issue
Publisher : RADJA PUBLIKA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54443/morfai.v5i2.2838

Abstract

This study explores the role of competence, organizational culture, and tauhid in shaping work motivation among employees of consulting Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Pekanbaru City. Using a qualitative literature review approach, this article synthesizes findings from recent empirical and theoretical studies to provide a comprehensive understanding of how these three factors interact to influence employee motivation. The review highlights that competence, encompassing knowledge, skills, and abilities, is a fundamental driver of motivation, enabling employees to perform their tasks effectively and with confidence. Organizational culture, characterized by shared values, norms, and practices, creates an environment that can either foster or hinder motivation depending on its alignment with employee expectations and organizational goals. Tauhid, representing the integration of Islamic monotheistic values, is identified as a unique motivational factor within the context of Indonesian MSMEs, promoting a sense of purpose, ethical conduct, and spiritual fulfillment at work. The synthesis reveals that the interplay between competence, organizational culture, and tauhid not only enhances intrinsic motivation but also contributes to sustained organizational performance and employee well-being. The study concludes that a holistic approach, which integrates professional competence, supportive organizational culture, and spiritual values, is essential for fostering high work motivation in consulting MSMEs. Recommendations for future research include empirical investigations into the practical implementation of tauhid in organizational settings and its measurable impact on motivation and performance.
SELF-EFFICACY, CAREER DEVELOPMENT, AND COMMITMENT TO EMPLOYEE PERFORMANCE Surya Safari SD; Teddy Triyanda; Layla Hafni; Sri Indrastuti
Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 12 No 4 (2024): Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35145/procuratio.v12i4.4782

Abstract

This research aims to determine the influence of self-efficacy, career development, and commitment on employee performance at PT. Global Jaya Perkasa Pekanbaru City. The sample of this research is 50 employees who work at PT. Global Jaya Perkasa Pekanbaru City. Determination of the sample using the census method or saturated sampling. The data analysis technique used was the multiple linear regression method with SPSS Windows 21. The results showed that self-efficacy had a significant negative effect, partially or simultaneously, on employee performance. Still, career development and commitment have a significant positive effect on employee performance. Considering the career development and commitment variables, it has a significant positive effect and greatly contributes to employee performance. So the PT. Global Jaya Perkasa Riau is advised to focus on career development and commitment to improve and maintain good employee performance. And for variables with a significant negative effect such as self-efficacy so that they pay more attention and improve it, they provide comfort and a pleasant impression to fulfill employee performance. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efikasi diri, pengembangan karir, dan komitmen terhadap kinerja karyawan di PT. Global Jaya Perkasa Kota Pekanbaru. Sampel dalam penelitian ini adalah 50 karyawan yang bekerja di PT. Global Jaya Perkasa Kota Pekanbaru. Penentuan sampel menggunakan metode sensus atau pengambilan sampel jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah metode regresi linier berganda dengan SPSS Windows 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efikasi diri memiliki pengaruh negatif yang signifikan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kinerja karyawan. Namun, pengembangan karir dan komitmen memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Mengingat variabel pengembangan karir dan komitmen, keduanya memiliki pengaruh positif yang signifikan dan sangat berkontribusi terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, PT. Global Jaya Perkasa Riau disarankan untuk fokus pada pengembangan karir dan komitmen untuk meningkatkan dan mempertahankan kinerja karyawan yang baik. Sedangkan untuk variabel yang memiliki pengaruh negatif signifikan seperti efikasi diri, agar lebih diperhatikan dan ditingkatkan, dengan memberikan kenyamanan dan kesan yang menyenangkan untuk memenuhi kinerja karyawan.