Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.206
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Dimensi JPPM (JURNAL PENELITIAN DAN PEMBELAJARAN MATEMATIKA) Jurnal Ekonomi Journal of Management and Business CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Optimal: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Dan E-commerce Jurnal bintang manajemen Wawasan : Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Jurnal Kajian dan Penelitian Umum Sammajiva: Jurnal Penelitian Bisnis dan Manajemen Jurnal Riset dan Inovasi Manajemen Jurnal Akuntan Publik Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Dian Sudiantini
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 42 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 42 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Penggunaan Teknologi Pada Manajemen Sumber Daya Manusia Di Dalam Era Digital Sekarang Dian Sudiantini; Aura Naiwasha; Auranisa Izzati; Avrilia Ayunia W; Brilian Putri A; Cindy Rindiani
Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce Vol. 2 No. 2 (2023): Juni : Digital Bisnis : Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/digital.v2i2.1082

Abstract

In the current era of digitalization and globalization, information and communication technology has become an integral part of human life. The use of technology which is growing rapidly has also affected almost all aspects of life, including in the world of work. Technology has made work easier, increased productivity, and opened up new opportunities for companies to grow faster. Information and communication technology has now become an important factor in changing the way companies operate. Companies that are successful in dealing with technological change and can utilize it effectively will have a competitive advantage in the market. Therefore, Human Resource Management has undergone many changes since the start of the digital era. The digital era has had a significant impact on the way companies recruit, train and motivate their employees. In the digital era, companies not only need to understand technology, but also need to understand how technology can assist in their human resource management
Pengaruh Komunikasi Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT Inti Pantja Press Industri Khalishah Ika Putri; Muhammad Asif Khan; Eri Bukhari; Dian Sudiantini; Bintang Narpati
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 3 No. 1 (2025): March
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v3i1.264

Abstract

Penelitian ini bersifat kuantitatif dan memiliki populasi sebanyak 114 responden. Sampel yang digunakan adalah sampel slovin sebanyak 114 responden. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner diolah dengan menggunakan alat analisis SmartPLS 4.0. untuk menghasilkan hasil penelitian hipotesis dan validitas data. 1. bahwa Komunikasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja ditolak; 2. Bahwa Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja diterima; 3. Bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja diterima.; 4. Bahwa Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan diterima 5. Bahwa Budaya Organisasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan maka ditolak.; 6. Bahwa Lingkungan Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan maka ditolak.; 7. Bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan diterima.; 8. Bahwa Komunikasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Mediating.; 9. Bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediating.; 10. Bahwa Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai variabel mediating. Keterbatasan ini yaitu objek penelitian yang dilakukan oleh karyawan PT. Inti Pantja Press Industri, sehingga dapat dijadikan saran bagi peneliti selanjutnya.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. BUANA FINANCE BEKASI Eva Fadilla Anggraeni; Muhammad Asif Khan; Eri Bukhari; Dian Sudiantini; Bintang Narpati
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 3 No. 1 (2025): March
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v3i1.342

Abstract

Penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif, dengan jumlah populasi sebanyak 110 responden. Teknik sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sampel jenuh yaitu berjumlah sebanyak 110 responden. Pengumpulan data dilakukkan dengan menggunakan kuesioner yang kemudian datanya di olah menggunakan alat analisis SmartPLS 4.0 untuk mengetahui hasil hipotesis serta mengukur validitas penelitian. Hasil data yang diperoleh menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, gaya kepemipinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi.
PENGARUH PELATIHAN KERJA, KERJASAMA TIM DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA OUTLET INDOMARET AREA BEKASI UTARA Pratika Maulinna Widadi; Muhammad Asif Khan; Eri Bukhari; Dian Sudiantini; Bintang Narpati
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 3 No. 1 (2025): March
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v3i1.438

Abstract

Penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif, dengan jumlah populasi sebanyak 100 responden. Tenik sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah sampel jenuh yaitu berjumlah sebanyak 100 responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang kemudian datanya di olah menggunakan alat analisis SmartPLS 4.0 untuk mengetahui hasil hipotesis serta mengukur validitas penelitian. Hasil data menunjukan bahwa Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Kerjasama Tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Fasilitas Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Kerjasama Tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Fasilitas Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi secara signifikan pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja Mampu memediasi pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja karyawan.
Analisis Kompensasi Gaji , Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Pada PT Rahayu Kemuning Setya Ningrum; Dian Sudiantini; Bintang Narpati
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 2 No. 1 (2024): Vol.2.,No.1.,2024 : March
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui pengaruh kompensasi gaji kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap turnover intention yang terjadi pada PT Rahayu Kemuning. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan sampel responden sebanyak 63 karyawan yang dimana dengan penggambilan teknik sampel jenuh yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel. Metode analisis data menggunakan regresi linier berganda. Data diolah menggunakan IBM SPSS statistic 25 hasil dari penelitian menunjukan. (1) pengaruh negative dan signifikan antara Kompensasi Gaji terhadap Turnover Intention. (2) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention. (3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention.
ANALISIS MENGENAI DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ANARA TRISAKTI MEDIKA Adelia Frilianda; Dian Sudiantini; Bintang Narpati
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 2 No. 1 (2024): Vol.2.,No.1.,2024 : March
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Anara Trisakti Medika. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 92 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling. Data yang sudah diolah menggunakan SPSS versi 26. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Kemudian terdapat pengaruh antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan dimana secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Uji F atau uji simultan diketahui bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja secara bersama - sama berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pada PT Anara Trisakti Medika
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Kerja Terhadap Engagement Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Pada CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi Raudhatul Hikmah; Achmad Fauzi; Dian Sudiantini
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.130

Abstract

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Kerja Terhadap Engagement Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagaii Variabel Mediating Pada CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap engagement karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediating Secara spesifik, penelitian ini menguji pengaruh langsung kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap engagement dan kepuasan kerja, serta peran kepuasan kerja sebagai variabel mediating. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik Hair, yang menghasilkan sampel sebanyak 150 responden dari CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan skunder. Data primer yang diperoleh melalui observasi, wawancara, dan kuesioner dan data sekunder berupa referensi dari jurnal penelitian artikel, buku yang dikumpulkan sebagai sumber informasi. Pengujian hipotesis dilakukan dengan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan software SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan. Selain itu, budaya kerja juga memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan. Kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terbukti secara signifikan memengaruhi kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja ditemukan memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan, serta dapat berperan sebagai variabel mediating yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan transformasional dan engagement karyawan, serta antara budaya kerja dan engagement karyawan.
Pengaruh Perencanaan Karir dan Engagement Karyawan Terhadap Pengembangan Karir Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Pada PT. Inkote Indonesia Aldi Alfathur Rachman; Achmad Fauzi; Dian Sudiantini; Tyna Yunita
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.131

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan karir dan engagement karyawan terhadap pengembangan karir dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di PT Inkote Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang didistribusikan kepada 180 karyawan dan dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir dan kepuasan kerja. Engagement karyawan juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir serta kepuasan kerja. Namun, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir dan tidak menjadi variabel mediasi yang signifikan dalam hubungan antara perencanaan karir dan pengembangan karir, maupun antara engagement karyawan dan pengembangan karir. Temuan ini menunjukkan bahwa meskipun perencanaan karir dan engagement karyawan berkontribusi dalam pengembangan karir, kepuasan kerja bukan faktor utama yang mendorong kemajuan karir. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan faktor tambahan seperti peluang promosi dan kebijakan organisasi yang strategis untuk mendukung pertumbuhan karir karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Transformational Terhadap Jenjang Karir dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Kantor Pusat Perum Bulog Cahyo Adhi Nugroho; Achmad Fauzi; Dian Sudiantini; Tyna Yunita
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.132

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap jenjang karir karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediating. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 180 karyawan Kantor Pusat Perum Bulog, dengan jumlah sampel dihitung menggunakan rumus Hair berdasarkan jumlah indikator variabel penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap jenjang karir (path coefficient 0,870) dan kepuasan kerja (path coefficient 0,703). Sebaliknya, lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (t-statistik 0,913; p-value 0,361) dan menunjukkan pengaruh negatif terhadap jenjang karir (path coefficient -0,054). Pengujian lebih lanjut dengan Smart PLS 4.0 mengonfirmasi bahwa kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi antara kepemimpinan transformasional dan jenjang karir, dengan nilai R-square sebesar 0,813.
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Jakarta Timur Tiara Putri Fadyanti; Achmad Fauzi; Dian Sudiantini
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.133

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuesioner yang ditunjukan kepada pegawai Sektor Pemadam Se-Jakarta Timur. Populasi dalam penelitisn ini adalah seluruh pegawai Sektor Pemadam Se-Jakarta Timur sebanyak 214. Teknik yang digunakan yaitu teknik hair. Penarikan sampel pada penelitian ini dilakukan dengan membagikan kuesioner dengan jumlah sampel sebanyak 180 responden. Rancangan yang digunakan pada penelitian ini adalah pengajuan hipotesis menggunakan alat statistik SmartPLS 4.0. Hasil penelitian ini memberikan penjelasan bahwsa variabel pelatihan memegang pengaruh positif serta signifikan atas kinerja pegawai dimana pelatihan serta kepuasan kerja nilai t statistiknya 3.296 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pelatihan mempengaruhi kepuasan kerja. Pelatihan dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.784 ini sudah di atas >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pelatihan mempengaruhi kinerja pegawai. Kepuasan kerja dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 3.439 ini sudah di atas dari >1,96 akibatnya bisa ditegaskan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja pegawai. Pengembangan pegawai dengan kepuasan kerja nilai t statistiknya 6.127 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pengembangan pegawai mempengaruhi kepuasan kerja. Pengembangan pegawai dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.477 ini sudah diatas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan pelatihan mempengaruhi pengembangan pegawai. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.139 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan kepuasan kerja dapat mempengaruhi pelatihan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja memediasi pengembangan pegawai terhadap kinerja pegawai nilai t statistiknya 3.169 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan kepuasan kerja dapat mempengaruhi pengembangan pegawai kinerja pegawai.
Co-Authors ACHMAD FAUZI Adelia Frilianda Adhitya Rizqi Sindu Tjahyo Pradhanaputra Adhwa Luthfia Zhurifa Aditiya Firmansyah Ahmad Alief Rahman Faozi Aisya Badria Rosita Al Pasha Egi Viandra Aldi Alfathur Rachman Amelya Lestin Anggraeni Supu Anah Indriyanah Ananda Suryadinata Andi Icha Halifah Rahma Andini Dwi Rahmawati Andini Shinta Rahayu Andrian Andrian Angelika Confrensia Sidabutar Angelita Ageng Arsabita Anisa Bunga Aprilia Anisa Dewi Lestari Annisa Suci Wulandari Aura Naiwasha Auranisa Izzati Avrilia Ayunia W Bintan Narpati Bintang Nurpati Bonartdo Samuel G Brilian Putri A Bukhari, Eri Cahyo Adhi Nugroho Cindy Rindiani Deffina Hermawati Della Restu Cahyani Devi Purnilasari Deyva Putri Juhanto Dhiandra Namira Invionita Dina Fitria Annuri Dwi Nurambarwati Eka Diniarti Eva Fadilla Anggraeni Evi Octavia Ramadhani Faidlullah Mahfudz Faizah Dwi Julianti Farhan Febriansyah Putra Farhan Saputra Felisya Putri Dinata Gaida Putri Naraya Gea Verina Nazara Grace Ester Aprillia Haikal Azam Masyari Hanum Najmi Hawa Herwanti Sulistiani Idza Ardhi Wa’afin Izzati Maharani Jeklyn Syafa Illiyin Kardinah Indrianna Meutia Khalishah Ika Putri Khilda Fadilatun Nissa Khomarudin Jein Muhammad Aldi Satrio Muhammad Asif Khan Muhammad Fathir Maulana Muhammad Zaky Nabilah Syakillah Oktaviani Najwa Andini Najwa Fitri Alfiana Putri Narpati, Bintang Nasywa Tazqiya Ramadani Nendy Yuliarrani Niken Salsabilla NOVIA RAHMAWATI Nurjanah Dewi Shinta Ossy Avit Ticikal Pratika Maulinna Widadi Raffa Calysta Suhatman Raudhatul Hikmah Rayhan Vansuri Refalina Indah Lestari Rigel Ken Meilizar Ringga Jati Ismawan Riska Sanllyin Keysyha Putri Kakori Rizka Amalia Putri Rizka Maulida Hasan Rizki Hibatullah Kamil Salwa Aristawidya Setya Ningrum Shanti Komala Dewi Silvia Nursafitri Silvia Nurul Izati Afriliani Siti Rahmawati Sonya Febrina Narwastu Ambarita Suhartini Suhartini Sunia Hatina Tania Narindra Dewita Tiara Putri Fadyanti Vatricya Liani Widya Ananda Yunita, Tyna Yusuf Rahman Maulana Zalendra Zalendra