Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.628
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JPM17: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal GeoEkonomi BAKTI BANUA : JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Indo-MathEdu Intellectuals Journal Journal of Comprehensive Science
Sunarto Sunarto
Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Mathematics Social Sciences

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : journal of comprehensive science

 1 
Rekonstruksi Model Islamic Balanced Scorecard (I-BSC): Integrasi Nilai Maqashid Syariah dalam Pengukuran Kinerja Organisasi Modern Sunarto Sunarto; Ima Amaliah
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4127

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merekonstruksi model Balanced Scorecard (BSC) konvensional menjadi Islamic Balanced Scorecard (I-BSC) melalui integrasi nilai-nilai Maqashid Syariah dalam pengukuran kinerja organisasi modern. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada keterbatasan BSC yang cenderung berorientasi pada paradigma materialistik dan belum mampu mengakomodasi dimensi spiritual, etika, serta tanggung jawab transendental dalam organisasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan metode analisis konseptual dan sintesis teoretis, yang mengintegrasikan literatur manajemen strategik modern dengan epistemologi Islam. Analisis dilakukan melalui kritik terhadap BSC konvensional, pengkajian konsep Maqashid Syariah, serta rekonstruksi kerangka pengukuran kinerja berbasis nilai Islam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model I-BSC yang dikembangkan terdiri dari lima perspektif utama, yaitu perspektif tauhid/religiusitas (hifz al-din), perspektif finansial syariah (hifz al-mal), perspektif stakeholder (hifz al-nafs), perspektif proses internal (hifz al-aql), serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (hifz al-nasl). Model ini mengintegrasikan indikator kinerja kuantitatif dan kualitatif, termasuk aspek etika, niat (niyyah), dan keberkahan (barakah), serta menetapkan bobot berdasarkan skala prioritas dharuriyyat. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa I-BSC mampu menghasilkan sistem pengukuran kinerja yang lebih holistik, tidak hanya berorientasi pada pencapaian ekonomi, tetapi juga pada nilai keadilan, kebermanfaatan (maslahah), dan keberlanjutan (corporate sustainability) yang mencakup dimensi duniawi dan ukhrawi. Dengan demikian, model ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan paradigma manajemen berbasis Islam serta kontribusi praktis bagi organisasi dalam membangun sistem kinerja yang etis, transparan, dan berkelanjutan.
Manajemen Perubahan dalam Implementasi Transformasi Digital Nordiana Nordiana; Sunarto Sunarto
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4133

Abstract

Transformasi digital merupakan fenomena strategis yang mendorong organisasi untuk melakukan perubahan secara menyeluruh dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen perubahan dalam mendukung keberhasilan implementasi transformasi digital. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 40 responden yang merupakan karyawan dalam organisasi yang telah atau sedang menerapkan transformasi digital. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, reliabilitas, regresi linear, serta uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen perubahan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap transformasi digital. Dimensi kepemimpinan, komunikasi, budaya organisasi, serta kesiapan sumber daya manusia terbukti berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan transformasi. Kepemimpinan menjadi faktor dominan dalam mendorong perubahan organisasi. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi perlu mengembangkan strategi manajemen perubahan yang terstruktur, meningkatkan kompetensi digital sumber daya manusia, serta membangun budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Dengan demikian, transformasi digital dapat berjalan secara efektif, efisien, dan berkelanjutan
Strategi Retensi Karyawan Berbasis Kesejahteraan Mental Sinta Dwi Ayu Murbayana; Sunarto SUnarto
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4135

Abstract

Employee mental well-being is becoming an increasingly important issue in modern organizations, especially in the face of high turnover rates and increasingly complex work pressures. In a dynamic work environment, psychological factors such as stress, burnout, and lack of emotional support have been shown to affect employee job satisfaction, loyalty, and retention. Therefore, organizations are required to develop retention strategies that not only focus on the financial aspect, but also pay attention to the overall mental well-being of employees. This study aims to analyze mental well-being-based employee retention strategies and examine the role of psychological safety, emotional intelligence in leadership, and mental well-being programs in improving employee retention. This research employs a descriptive qualitative approach through literature study, observations, and interviews with employees and managers in companies that have implemented mental well-being programs. The findings show that good mental well-being enhances job satisfaction, loyalty, and employee retention. Therefore, mental well-being-based retention strategies should be adopted by organizations to enhance productivity and reduce employee turnover rates.
Analisis Pengelolaan SDM dalam Perspektif Fiqih Muamalah pada Sistem Kerja Digital pada SD 017 Muara Badak Ririn Paramitha; Sunarto Sunarto; Nurmiati B
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4136

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam sistem kerja digital pada organisasi pendidikan dengan pendekatan perspektif fiqih muamalah dan maqashid syariah. Perkembangan teknologi digital telah mendorong transformasi signifikan dalam sistem kerja, termasuk dalam dunia pendidikan, yang menuntut adanya adaptasi dalam pengelolaan SDM secara efektif, efisien, dan tetap berlandaskan nilai-nilai syariah. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Subjek penelitian meliputi kepala sekolah, guru, serta tenaga kependidikan. Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif untuk memahami implementasi sistem kerja digital serta kesesuaiannya dengan prinsip fiqih muamalah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem kerja digital dalam pengelolaan SDM mampu meningkatkan efektivitas, transparansi, dan akuntabilitas kinerja. Namun demikian, terdapat tantangan dalam aspek pemahaman teknologi, kesiapan sumber daya, serta penguatan nilai etika dalam penggunaan sistem digital. Dalam perspektif fiqih muamalah, pengelolaan SDM berbasis digital dinilai sah dan diperbolehkan selama memenuhi prinsip keadilan, kejujuran, amanah, serta tidak mengandung unsur gharar dan dzalim. Selain itu, penerapan sistem ini juga sejalan dengan tujuan maqashid syariah, khususnya dalam menjaga kemaslahatan, efisiensi, dan keberlanjutan organisasi. Dengan demikian, integrasi antara teknologi digital dan nilai-nilai syariah menjadi kunci dalam menciptakan sistem pengelolaan SDM yang tidak hanya modern, tetapi juga beretika dan berorientasi pada kemaslahatan bersama.
Employer Branding dalam Menarik Generasi Z di Dunia Kerja Sunarto Sunarto; Goutty Ranti
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4142

Abstract

The rapid development of digital technology has transformed the dynamics of the workforce, especially with the entry of Generation Z into the job market. Generation Z has distinct characteristics and expectations compared to previous generations, such as prioritizing work-life balance, transparency, and alignment with personal values. In this context, employer branding plays a crucial role in attracting the attention of this generation. This study aims to examine the role of employer branding in attracting Generation Z to the workplace and to analyze effective strategies for building a positive image as an employer. The research uses a quantitative approach with the type of explanatory research. Data was collected through questionnaires distributed to Generation Z respondents, especially final year students and fresh graduates, then analyzed using statistical techniques. The findings reveal that strong employer branding increases Generation Z's interest in applying for jobs, with social media serving as the primary channel for conveying company information. Additionally, the alignment of individual values with the organization is essential in enhancing attraction to the company. This research provides insights for companies to design relevant and authentic employer branding strategies to attract top talent from Generation Z.
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja Tim Virtual Armadin Armadin; Sunarto Sunarto
Journal of Comprehensive Science Vol. 5 No. 4 (2026): Journal of Comprehensive Science
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v5i4.4145

Abstract

This reserch aims to analyze the influence of digital leadership on virtual team performance in the context of modern organizations that increasingly rely on information and communication technology. The development of digitalization has driven a shift in work patterns from conventional to virtual, requiring leaders to possess adaptive skills in managing remote teams. This study used a descriptive qualitative approach with a literature review method, which examined various theories and previous research findings related to digital leadership and virtual team performance. The study focused on leaders' ability to utilize technology, build effective communication, enhance team collaboration, and foster trust in a virtual work environment. The results indicate that digital leadership has a significant influence on improving virtual team performance. Leaders who are able to integrate technology with a communicative, responsive, and collaborative leadership style can increase productivity, engagement, and teamwork effectiveness. Conversely, a lack of digital and communication skills can hinder coordination and decrease team performance. Therefore, it can be concluded that digital leadership is a critical factor in supporting the success of virtual teams. Therefore, organizations need to develop the digital competencies of leaders to effectively manage teams in the digital era.
Co-Authors Aditya Dwi Fernanda Armadin Armadin Arya Putra Ramadhan Catur Kumala Dewi Christin Melany Sunur Florentina Fety Goutty Ranti Heriyanto Heriyanto Ima Amaliah Indardi Putra Aulyak Mey Ratu Vilanita Misel Thomas Sarira Muhammad Alif Baihaki Nabila Farah Davina Nordiana Nordiana Nurfitriani Nurfitriani Nurmiati B Rika Anggraeni Hastuti Rina Masithoh Haryadi Rina Masitoh Haryadi Ririn Paramitha Sandy Kosasih Sinta Dwi Ayu Murbayana Tassia Titin Ruliana Wijoseno Lelono, Titin Ruliana, Umi Kulsum Yobel Christian Manurung Yovita Grasia