Claim Missing Document
Check
Articles

Analisis Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Pegawai : Studi Kasus Pada Bank Bjb Syariah KCP Sumedang Sukmayadi, Sukmayadi; Nining Kurniasih; Ading Rahman Sukmara; Jaja, Jaja; Muhammad Irfan Nur'arif
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 3: Maret 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i3.16088

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan sistem penilaian kinerja pegawai, mengetahui persepsi pegawai terhadap keadilan sistem penilaian kinerja, serta mengidentifikasi kendala dalam implementasinya di Bank BJB Syariah Cabang Sumedang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan secara kualitatif untuk memperoleh gambaran mengenai pelaksanaan sistem penilaian kinerja di tingkat cabang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penilaian kinerja yang diterapkan telah memiliki pedoman dan indikator yang relatif jelas serta digunakan sebagai dasar dalam mengevaluasi kinerja pegawai. Sebagian besar pegawai memandang sistem tersebut sebagai instrumen penting dalam mengukur capaian kerja dan mendukung pengembangan karier. Namun demikian, persepsi terhadap keadilan sistem penilaian kinerja masih dipengaruhi oleh tingkat transparansi proses penilaian serta intensitas komunikasi dan umpan balik dari pimpinan kepada pegawai. Penelitian ini juga menemukan beberapa kendala dalam pelaksanaan sistem penilaian kinerja, antara lain keterbatasan waktu pimpinan dalam melakukan evaluasi secara mendalam, potensi subjektivitas dalam proses penilaian, serta pemahaman pegawai terhadap mekanisme penilaian yang belum merata. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan transparansi, komunikasi yang lebih efektif, serta penguatan mekanisme umpan balik agar sistem penilaian kinerja dapat berjalan lebih optimal dalam meningkatkan kinerja pegawai dan mendukung pencapaian tujuan organisasi
PENGARUH STABILITAS PEKERJAAN, TINGKAT UPAH, SISTEM KESEJAHTERAAN, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA PEKERJA NON-PERMANEN DI INDONESIA Karna Suwanda, Rahayu; Hermawan, Wawan; Cece Kartiwa, Asep; Riyadi, Slamet; Budianto, Apri; Sukmara, Ading Rahman
Journal of Management Review Vol 10, No 1 (2026): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PENGARUH STABILITAS PEKERJAAN, TINGKAT UPAH, SISTEM KESEJAHTERAAN, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA PEKERJA NON-PERMANEN DI INDONESIA
PENGARUH TRANSFORMASI DIGITAL TERHADAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI INDONESIA Isti Astari, Sitti; Gumilar, Ferry; Sukmara, Ading Rahman; Budianto, Apri
Journal of Management Review Vol 10, No 1 (2026): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital telah mengubah berbagai praktik dalam manajemen sumber daya manusia di organisasi modern. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap fungsi-fungsi utama manajemen sumber daya manusia di organisasi di Indonesia. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan menganalisis berbagai sumber ilmiah terkait transformasi digital dan pengelolaan sumber daya manusia. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital memberikan dampak positif terhadap proses rekrutmen, keterlibatan karyawan, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, serta pengambilan keputusan berbasis data. Oleh karena itu, organisasi perlu mengintegrasikan teknologi digital secara efektif dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan efisiensi kerja, kualitas kinerja karyawan, dan daya saing organisasi.
PERAN HR ANALYTICS DALAM MENGELOLA TURNOVER KARYAWAN DAN MENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERBASIS DATA PADA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Nugraha, Mulyana; Ahmad, Ro'si Izzulhaq; Hendarto, Tato; Rachman, Syahrul Alphiyan; Budianto, Apri; Sukmara, Ading Rahman
Journal of Management Review Vol 10, No 1 (2026): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan teknologi informasi telah mendorong organisasi untuk memanfaatkan data dalam pengelolaan sumber daya manusia secara lebih efektif. Salah satu pendekatan yang semakin banyak digunakan adalah HR analytics, yaitu pemanfaatan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan dalam manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran HR analytics dalam mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi tingkat turnover karyawan serta mendukung pengambilan keputusan berbasis data dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis data sumber daya manusia yang diperoleh dari sistem informasi perusahaan, termasuk data mengenai pendidikan, jabatan, departemen, dan jenis hubungan kerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa pemanfaatan HR analytics dapat membantu organisasi memahami pola turnover karyawan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi tenaga kerja. Selain itu, HR analytics juga dapat meningkatkan efektivitas perencanaan sumber daya manusia, memperbaiki proses rekrutmen, serta mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan tenaga kerja. Oleh karena itu, organisasi perlu mengembangkan kemampuan analitik dalam fungsi sumber daya manusia agar dapat memanfaatkan data secara optimal dalam meningkatkan kinerja organisasi.
IMPLEMENTASI ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA: EFISIENSI PROSES SELEKSI DAN TANTANGAN ETIKA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Esthi Widyarini, Lusy; Supriyanto, Yanto; Sriwardani, ⁠I Dewa Ayu; -, Sutoyo; Sukmara, Ading Rahman; Budianto, Apri
Journal of Management Review Vol 10, No 1 (2026): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan teknologi digital, khususnya kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), telah membawa perubahan signifikan dalam praktik manajemen sumber daya manusia, terutama dalam proses rekrutmen karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemanfaatan AI dalam digitalisasi proses rekrutmen sumber daya manusia serta mengkaji manfaat, tantangan, dan implikasi etis yang muncul dari penerapan teknologi tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur dengan menganalisis berbagai penelitian terkait penerapan AI dalam rekrutmen tenaga kerja. Hasil kajian menunjukkan bahwa penggunaan AI dapat meningkatkan efisiensi proses seleksi kandidat, mempercepat proses perekrutan, serta membantu organisasi dalam melakukan penilaian kandidat secara lebih sistematis berbasis data. Namun demikian, penerapan AI juga menimbulkan berbagai tantangan seperti potensi bias algoritmik, isu privasi data, kurangnya transparansi dalam pengambilan keputusan, serta kebutuhan akan pengawasan manusia dalam proses seleksi. Oleh karena itu, organisasi perlu menerapkan pendekatan yang bertanggung jawab dalam penggunaan AI dengan memperhatikan aspek etika, transparansi, dan akuntabilitas guna memastikan proses rekrutmen yang adil dan efektif.
Analisis Efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi pada Perusahaan X Ading Rahman Sukmara
EBISMAN eBisnis Manajemen Vol. 4 No. 1 (2026): Maret : Ebisnis Manajemen
Publisher : Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Nusa Nipa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59603/ebisman.v4i1.1257

Abstract

This study aims to analyze the effectiveness of human resource management at Company X in improving organizational performance. Human resources are a strategic factor that plays an important role in supporting the operational success of a company. This research uses a descriptive approach with qualitative methods supported by simple quantitative data analysis. Data were collected through interviews, observations, and documentation related to workforce management within the company. The results indicate that the number of employees has increased along with the development of the company's operational activities. The workforce structure is dominated by productive-age employees who have good adaptability to technological developments and work demands. However, several challenges were identified in human resource management, particularly in workforce planning, recruitment processes, and the effectiveness of training and employee performance evaluation programs. Therefore, the company needs to improve its human resource management system through more selective recruitment processes, relevant training programs, and a more objective performance evaluation system. These improvements are expected to enhance employee productivity and strengthen the company's competitiveness.
Optimalisasi Manajemen Perubahan dalam Mewujudkan Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani : Studi pada Lapas Kelas IIB Ciamis Asep Deni Wahyudi; Ading Rahman Sukmara; Enas Enas
Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi Vol. 2 No. 4 (2024): Oktober: Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi
Publisher : International Forum of Researchers and Lecturers

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59581/jmki-widyakarya.v2i4.4668

Abstract

Failure in Realizing the Development of the Integrity Zone Towards WBK/WBBM is due to the failure to develop a systematic and consistent change in mindset and work culture. This failure is due to the failure to form an effective work mechanism, the failure to form a mindset of employees in public services, and leaders who have not optimally provided influence as role models. Releasable theories as stipulated in Permenpan RB Number 90 of 2021. The research method uses qualitative descriptive research methods. The results of the study (1) The involvement of all employees is very important because it shows commitment and responsibility in developing the Integrity Zone (2) The aspect of Change Management is collective work and high commitment from employees. (3) Optimization of Change Management includes developing changes in mindset and work culture, in the agenda of change, leadership as a role model has high optimism. (4) Controlling resistance to change requires strategic efforts in handling it.
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENDORONG KINERJA BERKUALITAS PADA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN CIAMIS Saputra, Pendi; Sumpena, Adi; Budianto, Apri; Sukmara, Ading Rahman
Journal of Management Review Vol 10, No 1 (2026): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan dalam mendorong kinerja berkualitas pada pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Ciamis. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai sebagai responden, serta didukung oleh observasi dan studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, reliabilitas, serta analisis regresi untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas kinerja pegawai. Dimensi kepemimpinan seperti kemampuan komunikasi, pemberian motivasi, serta keteladanan terbukti menjadi faktor dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Selain itu, hasil analisis juga menunjukkan bahwa kepemimpinan memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap peningkatan kinerja, meskipun terdapat faktor lain di luar penelitian yang turut mempengaruhi. Dengan demikian, kepemimpinan yang efektif menjadi faktor strategis dalam meningkatkan kualitas kinerja pegawai serta mendukung tercapainya tujuan organisasi secara optimal.