cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
M. FATHOR ROHMAN
Contact Email
lp2m@insud.ac.id
Phone
+6282150871295
Journal Mail Official
jurnalmudir.mpi@insud.ac.id
Editorial Address
Jalan Raden Qosim Komplek PP. Sunan Drajat Lamongan Telp. (0322) 4661311 / HP. 085730830632 Email: jurnalmudir.mpi@insud.ac.id
Location
Kab. lamongan,
Jawa timur
INDONESIA
Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan
Published by Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan
ISSN : 26559331     EISSN : 26572230     DOI : 10.55352
Core Subject : Education, Social,
Education Social Sciences
Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan is Journal of management of Islamic education research and article. It is published by Department of Islamic Education Management Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan. Management and Islamic education is the specific topic. There is not only part of Islamic Studies but also part of education. Intended to communicate original researchers, issues and book review. The subject covers textual and fieldwork studies with various perspectives: Islam, education, psychology, sociology, anthropology, and much more. This journal warmly welcomes to articles contributions from scholars, especially Progressive Islamic education.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Pendidikan
Articles 324 Documents
 29   30   31   32   33 
Implementasi Manajemen Pendidikan Madrasah Dalam Meningkatkan Mutu Pembelajaran Dan Pengembangan Karakter Peserta Didik Amelia; Siti Halimah; Lilis Andria Ningsih; Intan Pramudya Agustina; Mihammad Doni Kusuma
Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 8 No. 1 (2026): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan
Publisher : Prodi. Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah, Institut Pesantren Sunan Drajat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55352/mudir.v8i1.2426

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dan solusi dalam implementasi manajemen pendidikan madrasah di era modern dengan fokus pada peningkatan mutu pembelajaran dan penguatan karakter peserta didik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi pustaka terhadap berbagai literatur yang relevan, baik berupa jurnal ilmiah maupun buku akademik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pendidikan madrasah memiliki peran sentral dalam menjaga keseimbangan antara pelestarian nilai-nilai Islam dan adaptasi terhadap kemajuan teknologi serta perubahan sosial. Tantangan utama yang dihadapi mencakup keterbatasan sumber daya manusia, kesenjangan teknologi, perubahan kebijakan, dan rendahnya kolaborasi dengan masyarakat. Untuk mengatasi hal tersebut, diperlukan strategi manajerial yang inovatif seperti pelatihan guru berkelanjutan, digitalisasi sistem pembelajaran, pengembangan kurikulum adaptif, dan penguatan kemitraan antar pemangku kepentingan. Dengan penerapan manajemen yang efektif, madrasah dapat menjadi lembaga pendidikan Islam yang unggul, relevan, serta mampu membentuk generasi yang berkarakter, berpengetahuan, dan berdaya saing global.
Integrating Islamic Psychology into Kiai’s Transformational Leadership: A Model for Teacher Performance Development Hasanah, Muhimmatul; Ahmad Fauzi
Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 8 No. 1 (2026): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan
Publisher : Prodi. Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah, Institut Pesantren Sunan Drajat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55352/mudir.v8i1.2332

Abstract

This study aims to describe and analyze the transformational leadership model of Kiai based on Islamic psychology in enhancing teachers’ performance at Sunan Drajat Islamic Boarding School. The leadership of Kiai has unique characteristics that emphasize not only administrative aspects but also spiritual, moral, and psychological dimensions. This research employed a qualitative approach using a case study method. Data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation involving Kiai, teachers, and school administrators. Data analysis was conducted using data reduction, display, and conclusion drawing techniques. The findings reveal that the transformational leadership model of Kiai in Sunan Drajat Islamic Boarding School is manifested through four key dimensions: exemplary character (idealized influence), spiritual motivation (inspirational motivation), Islamic value-based intellectual stimulation, and individualized consideration grounded in akhlaq (moral conduct). The integration of Islamic psychological values such as sincerity (ikhlas), patience (sabr), trustworthiness (amanah), and reliance on God (tawakkul) forms the emotional bond between Kiai and teachers. This model effectively enhances teachers’ performance by improving intrinsic motivation, loyalty, and psychological well-being. The study recommends the implementation of Islamic psychology-based leadership training for educational leaders in Islamic institutions.
Strategi Manajemen Hubungan Masyarakat Dalam Membangun Citra Madrasah di Mts Terpadu Berkah Palangka Raya Ni'mah, Ainun; Nurul Hikmah; Syahmidi
Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 8 No. 1 (2026): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan
Publisher : Prodi. Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah, Institut Pesantren Sunan Drajat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55352/mudir.v8i1.2377

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi manajemen hubungan masyarakat (humas) di MTs Terpadu Berkah Palangka Raya dalam membangun citra positif madrasah melalui tahapan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan. Metode Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan terdiri dari kepala madrasah, koordinator humas, serta guru yang terlibat dalam kegiatan kehumasan. Analisis data dilakukan dengan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana melalui tahap kondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji menggunakan teknik triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan humas diintegrasikan dengan dokumen RKT dan RKJM madrasah. Pelaksanaan humas dilakukan melalui publikasi kegiatan, promosi digital, dan komunikasi langsung dengan masyarakat dengan memanfaatkan berbagai platform seperti Instagram, WhatsApp, YouTube, Facebook, dan website. Pengawasan dilakukan secara rutin melalui monitoring kepala madrasah, rapat evaluasi internal, serta penggunaan indikator sederhana seperti respon masyarakat, ketepatan publikasi, dan jumlah pendaftar siswa baru. Meskipun masih menghadapi keterbatasan SDM dan sarana, strategi humas yang dijalankan mampu meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap madrasah. Penelitian ini menghadirkan gambaran strategi manajemen humas madrasah yang dijalankan secara terpadu dan fleksibel pada lembaga pendidikan Islam yang berbasis sosial, serta menyoroti dinamika keterbatasan dan upaya adaptasi dalam membangun citra positif di era digital.
The Interplay Of Positivism And Pedagogical Assessment in Shaping Teacher Performance Nita, Kamalasia Rio; Mahdum, Mahdum; Copiriady, Jimmy; Isjoni, Isjoni
Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 8 No. 1 (2026): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan
Publisher : Prodi. Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah, Institut Pesantren Sunan Drajat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55352/mudir.v8i1.2739

Abstract

This paper explores the intricate relationship between positivism, pedagogical assessment, and teacher performance within the contemporary Indonesian educational landscape. Drawing upon a deep philosophical analysis of positivism, from its foundational tenets by Auguste Comte to its modern interpretations and critiques, this study integrates empirical evidence from Indonesia to provide a comprehensive understanding. The article delves into how positivistic approaches have shaped pedagogical assessment methodologies, influencing the evaluation of teacher performance in Indonesia. Furthermore, it examines the implications of these approaches for fostering Higher Order Thinking Skills (HOTS) among students, considering the unique cultural and educational context of Indonesia, including the influence of Pancasila and local values. Through a synthesis of theoretical frameworks and empirical findings, this paper aims to offer insights into optimizing teacher performance assessment to promote a more holistic and effective educational system in Indonesia. Visual elements, including a diagram illustrating the conceptual framework, a relevant image depicting an Indonesian classroom, and a comparative table of positivism and post-positivism, are integrated to enhance understanding and provide a multi-faceted perspective.

Page 33 of 33 | Total Record : 324

 29   30   31   32   33 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 1 (2026): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 7 No. 2 (2025): Juli : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 7 No. 1 (2025): Januari : Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 6 No. 2 (2024): Juli : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 6 No. 1 (2024): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 5 No. 2 (2023): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 5 No 1 (2023): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2023): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 4 No 2 (2022): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol. 4 No. 2 (2022): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol 4 No 1 (2022): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 4 No. 1 (2022): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 3 No 2 (2021): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol. 3 No. 2 (2021): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 3 No. 1 (2021): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 3 No 1 (2021): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 2 No 2 (2020): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol. 2 No. 2 (2020): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol. 2 No. 1 (2020): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol 2 No 1 (2020): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol 1 No 2 (2019): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol. 1 No. 2 (2019): July : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 1 No 1 (2019): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan  Vol. 1 No. 1 (2019): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan More Issue