cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Syamsul Akmal
Contact Email
jurnalmafebis@gmail.com
Phone
+6281291120604
Journal Mail Official
jurnalmafebis@gmail.com
Editorial Address
https://journal.unigha.ac.id/index.php/MAFEBIS/pages/view/editor https://journal.unigha.ac.id/index.php/MAFEBIS/pages/view/reviewers
Location
Kab. pidie,
Aceh
INDONESIA
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis
Published by Universitas Jabal Ghafur
ISSN : -     EISSN : 29887275     DOI : DOI: https://doi.org/10.47647/mafebis.v3i3
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
MAFEBIS : Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jabal Ghafur merupakan jurnal bulanan yang menyajikan 5 (lima) tulisan tentang Ekonomi dan Bisnis. MAFEBIS : Jurnal antara kajian-kajian teoritis dan kajian praktis guna pengembangan ilmu ekonomi dan bisnis dalam berbagai aspek sosial. Penentuan artikel yang dimuat dalam MAFEBIS : Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis ini melalui proses review oleh tim dewan redaksi MAFEBIS : Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis dengan mempertimbangkan antara lain: terpenuhinya persyaratan baku publikasi jurnal, metode riset yang digunakan signifikansi dan kontribusi hasil penelitian terhadap pengembangan ilmu ekonomi dan bisnis. Fokus dan Scope Manajemen, Akuntansi dan Bisnis
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 92 Documents
 6   7   8   9   10 
PENGARUH DIGITALISASI LAYANAN KEPEGAWAIAN, KAPABILITAS DIGITAL PEGAWAI, DAN BUDAYA INOVATIF TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN PIDIE JAYA Wulan Dari; Husaini Abdullah; Herizal Herizal
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4404

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh Digitalisasi Layanan Kepegawaian, Kapabilitas Digital Pegawai, dan Budaya Inovatif terhadap Efektivitas Organisasi pada BKPSDM Kabupaten Pidie Jaya. Variabel bebas terdiri atas Digitalisasi Layanan Kepegawaian (X₁), Kapabilitas Digital Pegawai (X₂), dan Budaya Inovatif (X₃), sedangkan variabel terikat adalah Efektivitas Organisasi (Y). Populasi penelitian berjumlah 40 pegawai dan seluruhnya dijadikan sampel dengan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner, lalu dianalisis dengan regresi linear berganda yang didukung uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, uji F, uji t, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menghasilkan persamaan regresi Y = 2,619 + 0,159X₁ + 0,340X₂ + 0,437X₃. Budaya Inovatif menjadi variabel yang paling besar pengaruhnya terhadap Efektivitas Organisasi karena memiliki koefisien regresi tertinggi, yaitu 0,437. Nilai Adjusted R-square sebesar 0,729 menunjukkan ketiga variabel menjelaskan 72,9% variasi Efektivitas Organisasi, sedangkan 27,1% dipengaruhi faktor lain di luar penelitian. Kata Kunci: Digitalisasi Layanan Kepegawaian, Kapabilitas Digital Pegawai, Budaya Inovatif, Efektivitas Organisasi
PENGARUH WORK-LIFE BALANCE DAN EMOTIONAL INTELLIGENCE TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN PIDIE Rosmalia Rosmalia; Zulkifli Zulkifli; Boihaki Boihaki
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4391

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh work-life balance (X1) dan emotional intelligence (X2) terhadap komitmen organisasi serta mengetahui variabel yang paling dominan. Penelitian menggunakan metode survei terhadap 65 pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pidie dengan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan persamaan regresi Y = 3,368 + 0,544X1 + 0,364X2. Variabel work-life balance menjadi faktor paling dominan dengan pengaruh sebesar 54,4%. Kedua variabel memiliki hubungan yang sangat kuat dengan komitmen organisasi (R = 93,9%) dan memberikan pengaruh sebesar 88,1% (R²), sedangkan 11,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Kata kunci: work-life balance, emotional intelligence, komitmen organisasi.
ANALISIS BEBAN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFESIENSI KERJA PEGAWAI Azri Azri; Husaini Abdullah; Nyak Umar
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4275

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan pengawasan terhadap efisiensi kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penata Ruang Kabupaten Pidie. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Beban Kerja (X1) dan Pengawasan (X2), sedangkan variabel dependen adalah Efisiensi Kerja (Y). Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penata Ruang Kabupaten Pidie sebanyak 107 responden, dan seluruh populasi dijadikan sampel penelitian. Data dikumpulkan melalui metode survei dengan kuesioner, observasi, dan studi pustaka. Selanjutnya data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda yang meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, serta pengujian hipotesis melalui Uji F dan Uji t, serta analisis koefisien determinasi (R²). Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh persamaan regresi: Y = 4,034 + 0,353 X1 + 0,489 X2. Nilai konstanta sebesar 4,034 menunjukkan bahwa jika Beban Kerja (X1) dan Pengawasan (X2) dianggap nol, efisiensi kerja pegawai tetap berada pada tingkat yang cukup baik. Setiap peningkatan 1 satuan Beban Kerja (X1) akan meningkatkan Efisiensi Kerja (Y) sebesar 0,353 satuan dengan asumsi Pengawasan tetap, sedangkan setiap peningkatan 1 satuan Pengawasan (X2) akan meningkatkan Efisiensi Kerja (Y) sebesar 0,489 satuan dengan asumsi Beban Kerja tetap. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,791 menunjukkan hubungan yang kuat antara Beban Kerja dan Pengawasan terhadap Efisiensi Kerja. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,618 atau 61,8% menunjukkan bahwa Beban Kerja dan Pengawasan secara simultan memberikan pengaruh signifikan terhadap Efisiensi Kerja pegawai, sedangkan 38,2% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Kata Kunci: Beban Kerja, Pengawasan, Efisiensi Kerja
PENGARUH LEARNING AGILITY DAN PSYCHOLOGICAL SAFETY TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT SAMALANGA DI ERA TRANSFORMASI DIGITAL Nailus Saadah; Herizal Herizal; Cut Italina
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4403

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh learning agility dan psychological safety terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Samalanga di era transformasi digital. Transformasi digital dalam sektor pemerintahan menuntut aparatur sipil negara untuk mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi dan inovasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian berjumlah 55 pegawai Kantor Camat Samalanga, yang seluruhnya dijadikan sampel menggunakan teknik sampling jenuh (total sampling). Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, kuesioner, wawancara, dan studi pustaka. Analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS versi 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa learning agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,011 (
PENGARUH KOMPETENSI, PENEMPATAN PEGAWAI DAN KEJELASAN DESKRIPSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN PIDIE JAYA wirdatul Husna; Husaini Abdullah; Muhammad Nur
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4405

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompetensi, penempatan pegawai, dan kejelasan deskripsi jabatan terhadap kepuasan kerja pada Dinas Sosial Kabupaten Pidie Jaya. Variabel independen meliputi kompetensi, penempatan pegawai, dan kejelasan deskripsi jabatan, sedangkan variabel dependen adalah kepuasan kerja. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel jenuh sebanyak 50 pegawai. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, uji t, uji F, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi, penempatan pegawai, dan kejelasan deskripsi jabatan berpengaruh positif dan signifikan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kepuasan kerja. Variabel kejelasan deskripsi jabatan memiliki pengaruh paling dominan dengan koefisien 0,350. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 51,6% menunjukkan bahwa kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan 48,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Kata Kunci: Kompetensi, Penempatan Pegawai, Kejelasan Deskripsi Jabatan, Kepuasan Kerja.
PENGARUH EFEKTIVITAS KERJA DAN PERILAKU KERJA INOVATIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL Teuku Shaka Retatna; Syamsul Akmal; Ismayli Ismayli
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4000

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh efektivitas kerja dan perilaku kerja inovatif terhadap kinerja pegawai. Sampel 64 orang dana dikumpulkan dengan penyebaran kuesioner analisis data dengan regresi linier berganda. Hasil penelitian diperoleh koefisien korelasi (R) sebesar 89,4% dapat memberikan pengertian ada hubungan antara faktor efektivitas kerja dan faktor perilaku kerja inovatif , dengan kinerja pegawai memiliki hubungan yang erat dengan kinerja pegawai nilai sebesar 89,4% dalam katagori hubungan yang kuat. Nilai koefisien diterminasi (R2) sebesar 79,9% dapat memberikan pengertian ada pengaruh yang signifikan antara faktor efektivitas kerja dan perilaku kerja inovatif dengan kinerja pegawai. Pengaruh efektivitas kerja dan perilaku kerja inovatif sebesar 79,9% berpengaruh secara siginifikan (sig. 0,000) terhadap kinerja pegawai, sedangkan selebihnya 20,1% dipengaruhi oleh faktor lain diluar dugaan persamaan ini.
PENGARUH DISIPLIN KERJA, WORK SUPERVISION DAN MOTIVASI TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN PIDIE Asyura Asyura; Boihaki Boihaki; Irza Amelia
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4392

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja (X1), work supervision (X2), dan motivasi (X3) terhadap employee performance (Y) pada Dinas Sosial Kabupaten Pidie serta mengetahui variabel yang paling dominan. Penelitian menggunakan metode survei dengan jumlah populasi 41 pegawai. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda yang meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, uji F, uji t, dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan persamaan regresi Y = 2,534 + 0,291X1 + 0,315X2 + 0,304X3. Variabel motivasi (X3) menjadi faktor paling dominan dengan pengaruh sebesar 30,4% terhadap employee performance. Hubungan antara variabel independen dan dependen tergolong sangat kuat dengan nilai korelasi 81,5%, sedangkan koefisien determinasi (R²) sebesar 66,4% menunjukkan bahwa disiplin kerja, work supervision, dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap employee performance, sementara 33,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Kata kunci: disiplin kerja, work supervision, motivasi, employee performance.
PERAN E-HRM DAN TECHNOLOGY READINESS TERHADAP KAPABILITAS ADAPTASI MELALUI BUDAYA ORGANISASI Zuriatul Khaira; Syamsul Akmal; Muhammad Haiqal
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4414

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh Electronic Human Resource Management (E-HRM) dan technology readiness terhadap kapabilitas adaptasi pegawai dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pidie. Pendekatan kuantitatif digunakan terhadap 66 pegawai melalui kuesioner dan dianalisis memakai SEM-PLS. Hasil menunjukkan E-HRM tidak berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi maupun kapabilitas adaptasi. Technology readiness berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi dan kapabilitas adaptasi. Budaya organisasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kapabilitas adaptasi. Budaya organisasi tidak memediasi pengaruh E-HRM, tetapi mampu memediasi pengaruh technology readiness terhadap kapabilitas adaptasi. Model memiliki nilai Q² sebesar 0,836, sehingga mempunyai kemampuan prediksi yang baik. Kata Kunci: E-HRM, technology readiness, budaya organisasi, kapabilitas adaptasi, SEM-PLS
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI DISIPLIN KERJA PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN PIDIE Yusniati Yusniati; Husaini Abdullah; Arjuniadi Arjuniadi
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.3459

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan kompetensi pegawai melalui disiplin kerja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pidie. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 66 orang. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan software SmartPLS. Hasil dari penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh sinifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai P-value = 0,001 dan nilai T-Statistic = 3,450; motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja dengan nilai P-value = 0,058 dan nilai T-Statistic = 1,900; kompetensi pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai P-value = 0,000 dan nilai T-Statistic = 3,613, kompetensi pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai P-value = 0,013 dan nilai T-Statistic = 2,502; disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai P-value = 0,006 dan nilai T-Statistic = 2,741; motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja dengan nilai P-value = 0,093 dan nilai T-Statistic = 1,683, dan kompetensi pegawai tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja dengan nilai P-value = 0,074 dan nilai T-Statistic = 1,789. Uji validitas menunjukkan bahwa dari 25 indikator, sebanyak 24 indikator valid (loading > 0,7), dan satu indikator dieliminasi karena tidak valid (X1.7 = 0,666). Berdasarkan analisis, model yang dihasilkan memenuhi syarat validitas konvergen dan realibilitas. Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja dan kompetensi pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, kompetensi pegawai juga berpengaruh terhadap disiplin kerja, namun disiplin kerja tidak menjadi perantara hubungan antara motivasi kerja dan kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai. Artinya, kinerja pegawai lebih dipengaruhi secara langsung oleh motivasi kerja dan kompetensi pegawai bukai melalui perantara disiplin kerja. Kata Kunci: Motivasi kerja, kompetensi pegawai, kinerja pegawai, disiplin kerja Abstract This study aims to determine the effect of work motivation and employee competence through work discipline at the Department of Population and Civil Registration of Pidie Regency. This research is a quantitative study. The sample consisted of 66 respondents. Data were collected using a questionnaire and analyzed using SmartPLS software. The results indicate a significant effect of work motivation on employee performance (P-value = 0.001; T-Statistic = 3.450); work motivation has no effect on work discipline (P-value = 0.058; T-Statistic = 1.900); employee competence has a significant effect on employee performance (P-value = 0.000; T-Statistic = 3.613); employee competence has a significant effect on work discipline (P-value = 0.013; T-Statistic = 2.502); work discipline has a significant effect on employee performance (P-value = 0.006; T-Statistic = 2.741); work motivation has no effect on employee performance through work discipline (P-value = 0.093; T-Statistic = 1.683); and employee competence has no effect on employee performance through work discipline (P-value = 0.074; T-Statistic = 1.789). The validity test shows that out of 25 indicators, 24 indicators are valid (loading > 0.7), while one indicator was eliminated due to invalidity (X1.7 = 0.666). Based on the analysis, the resulting model meets the requirements for convergent validity and reliability. The study concludes that work motivation and employee competence have a significant effect on employee performance, and employee competence also affects work discipline. However, work discipline does not mediate the relationship between work motivation and employee competence on employee performance. This implies that employee performance is more directly influenced by work motivation and employee competence rather than through work discipline. Keywords: Work motivation, employee competence, employee performance, work discipline
PENGARUH ORGANIZATIONAL CULTURE DAN KOMPETENSI PEGAWAI DALAM MENINGKATKAN ORGANIZATIONAL PERFORMANCE PADA DINAS PERDAGANGAN KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN PIDIE Tari Handayani; Zulkifli Zulkifli; Boihaki Boihaki
MAFEBIS: Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur, Sigli. Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47647/mafebis.v4i2.4393

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh organizational culture dan kompetensi pegawai terhadap organizational performance pada Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah Kabupaten Pidie. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode sensus yang melibatkan seluruh 34 pegawai sebagai responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organizational culture dan kompetensi pegawai berpengaruh signifikan terhadap organizational performance. Organizational culture merupakan variabel yang paling dominan dengan koefisien regresi sebesar 0,555, sedangkan kompetensi pegawai memiliki koefisien sebesar 0,289. Nilai koefisien korelasi (R = 0,927) menunjukkan hubungan yang sangat kuat antara variabel independen dan dependen, sedangkan koefisien determinasi (R² = 0,859) menunjukkan bahwa 85,9% variasi organizational performance dapat dijelaskan oleh organizational culture dan kompetensi pegawai, sementara 14,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan budaya organisasi dan peningkatan kompetensi pegawai dalam meningkatkan organizational performance. Kata kunci: organizational culture, kompetensi pegawai, organizational performance.

Page 9 of 10 | Total Record : 92

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4, No 2 (2026): AGUSTUS 2026 Vol 4, No 1 (2026): JANUARI 2026 Vol 3, No 3 (2025): SEPTEMBER 2025 Vol 3, No 2 (2025): MEI 2025 Vol 3, No 1 (2025): JANUARI 2025 Vol 2, No 3 (2024): SEPTEMBER 2024 Vol 2, No 2 (2024): MEI 2024 Vol 2, No 1 (2024): JANUARI 2024 Vol 1, No 2 (2023): SEPTEMBER 2023 Vol 1, No 1 (2023): MEI 2023