cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Siti Khusnul Rofiah
Contact Email
jurnal@stiedarulfalahmojokerto.ac.id
Phone
+6289696832524
Journal Mail Official
jurnal@stiedarulfalahmojokerto.ac.id
Editorial Address
Jl. Hasanuddin No.54, RT.08/RW.02, Candisari, Awang Awang, Kec. Mojosari, Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur 61382
Location
Kab. mojokerto,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Dar El-Falah
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Darul Falah
ISSN : 28096398     EISSN : 28096398     DOI : -
Core Subject :
Jurnal Dar El-Falah dimaksudkan sebagai jurnal untuk menerbitkan artikel yang melaporkan hasil penelitian ekonomi. Jurnal Ekonomi mengundang naskah tentang berbagai topik, termasuk, tetapi tidak terbatas pada, topik yang dibahas, yaitu: Manajemen Bisnis Islam Akuntansi Syariah Pemikiran Ekonomi Islam Sosiologi Agama Filsafat Islam Dan topik-topik relevan lainnya dalam lingkup ilmu-ilmu sosial, keagamaan, dan humaniora
Arjuna Subject : -
Articles 45 Documents
 1   2   3   4   5 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPERCAYAAN NASABAH BANK Ahmad Fatih Ubaidillah; Dedi Irawan; Imron Khasani
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

kepercayaan adalah rasa aman dalam interaksinya terhadap sesuatu yang diinginkan dan diharapkan sehingga akan memberikan hasil yang positif bagi konsumen. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepercayaan nasabah bank, yaitu: shared value, communication, opportunistic behavior control, reputation, technology orientation, dan perceived risk. Faktor yang membentuk kepercayaan seseorang terhadap merek suatu perusahaan ada tiga: kesungguhan/ketulusan (benevolence), kemampuan (ability) dan integritas (integrity).
KARAKTERISTIK SHARIAH RELATIONSHIP MARKETING: KARAKTERISTIK SHARIAH RELATIONSHIP MARKETING Muhammad Bagus Ismail; Akbar Ardiansyah; Muntiyah Agustiningsih
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Shariah relationship marketing merupakan pengembangan dari pemasaran hubungan (relationship marketing) dengan kepatuhan syariah (shariah compliace). Syari’ah relationship marketing merupakan sebuah bentuk pemasaran syari’ah bagaimana hubungan antara perusahaan dan pelanggan dengan proses transaksi, interaksi, komunikasi, yang berorientasi dalam jangka panjang. Kepatuhan syariah (shariah compliance) merupakan manifestasi pemenuhan seluruh prinsip syariah dalam lembaga yang memiliki wujud karakteristik, integritas, dan kredibilitas di bank syariah. Karakteristik syariah relationship marketing, yakni: komitmen, komunikasi, penanganan konflik, dan kepatuhan syari’ah
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPERCAYAAN PELANGGAN Diki Candra; Catur Wicaksono; Mohammad Rizqi
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepercayaan merupakan modal awal bagi organisasi binis yang harus ditumbuhkembangkan dalam jiwa pelanggan. Kepercayaan pelanggan akan timbul apabila mereka membuktikan bahwa organisasi binistersebut memiliki prestasi-prestasi yang gemilang, unggul dalam membentuk jasa dan produk, memiliki jiwa sosial yang tinggi. Faktorfaktor yang mempengaruhi kepercayaan pelanggan bisnis/usaha, antara lain: (a) Kejujuran, (b) Kualitas pelayanan yang baik, (c) Pemimpin yang dipercaya masyarakat, (d) Pengembangan sumber daya manusia, dan (e) Pameran produk
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU DALAM PENDIDIKAN ISLAM Wenny Winda Wulandari; Mohammad Fikri Ramadhani Fauzi; Pertiwi Dwi Kumala
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan mutu merupakan usaha dari setiap lembaga yang tidak hanya penghasil produk barang tetapi juga produk jasa. Demikian halnya dalam pendidikan, mutu merupakan bagian penting untuk diperhatikan. Strategi dasar untuk mencapai manajemen mutu pendidikan Islam adalah: (1) mengidentifikasi kekurangan danmasalahyang ada di lembaga, (2) mengadopsi filosofis mutu, (3) secara terusmenerus melakukan usaha-usaha perbaikan mutu, dan (4) melibatkansemua orang yang bersangkutan dengan pendidikan. Pendidikan/sekolah Islam yang bermutu dapat ditingkatkan apabila sekolah/lembaga pendidikan Islam memiliki: 1) dukungan dari pemerintah, 2) kepemimpinan Kepala sekolah yang efektif, 3) kinerja guru yang baik, 4) kurikulum yang relevan, 5) lulusan yang berkualitas, serta 6) dukungan masyarakat dan orang tua siswa. 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOYALITAS NASABAH BANK Tsuwaibatul Islamiyah; Gilang Dipa Amartya Herdi; Bexi Aliyanto
Dar El-Falah Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Loyalitas adalah komitmen yang dipegang teguh untuk membeli kembali atau berlangganan produk pilihan atau jasa di masa depan meskipun pengaruh situasional dan upaya pemasaran memiliki potensi untuk menyebabkan konsumen beralih ke produk lain. Membuat pelanggan menjadi setia atau loyal terhadap perusahaan adalah jantung dari setiap bisnis. Faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas nasabah bank, yakni: (a) nilai, (b) image, (c) meyakinkan dan mudah diperoleh, (d) kepuasan, (e) pelayanan, (f) jaminan, dan (g) kualitas produk.
MANAJEMEN HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM PENDIDIKAN ISLAM Nela Budi Eka Sari; Mohammad Thoriq Aqil Fauzi; Mohkhamad Khoirudin
Dar El-Falah Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen humas adalah keseluruhan rangkaian kegiatan yang diorganisasi sedemikian rupa terencana dan berkesinambungan dalam rangka menciptakan dan memelihara niat baik dan saling pengertian antara suatu organisasi dengan segenap khalayaknya. Pengaruh sekolah terhadap masyarakat pada dasarnya tergantung kepada luas –tidaknya produk serta kualitas dari produk sekolah itu sendiri. Semakin luas sebaran produk sekolah di tengah masyarakat, lebihlebih bila disertai dengan tingkatan kualitas yang memadahi, tentu produk persekolahan tersebut membawa pengaruh postif dan berarti bagi perkembangan masyarakat bersangkutan. Manajemen humas dalam pendidikan Islam, meliputi: perencanaan, pengorganisasian, pengaktifan, dan pengendalian.
JENIS DAN FAKTOR PENEMPATAN KERJA Hariyanto Hariyanto; Kharisma Rohmatulillah; Widiyoko Kariono
Dar El-Falah Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penempatan kerja adalah proses menempatkan seorang karyawan kedalam posisi yang sesuai dengan pengetahuan, pengalaman dan keterampilan. Jenis-jenis penempatan kerja pegawai, yakni: (a) promosi, (b) transfer, dan (c) demosi. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam penempatan kerja pegawai adalah: (a) prestasi akademis, (b) pengalaman, (c) keterampilan, (d) kesehtan fisik dan mental, (e) status perkawinan, dan (f) usia. Akibat dari kesalahan penempatan diantaraya adalah: (a) Meningkatnya Labour Turn Over(LTO), (b) Timbulnya konflik, serta (c) Timbul atau meningkatnya angka kecelakaan kerja. 
BENTUK-BENTUK PENEMPATAN KERJA Aisatun Nisa Fauziah; Nela Budi Ekasari; Dinda Wahyu Dwi Hartanti
Dar El-Falah Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penempatan (placement) berkaitan dengan pencocokan seseorang dengan jabatan yang akan dipegangnya, berdasarkan pada kebutuhan jabatan dan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, preferensi, dan kepribadian karyawan. Bentuk penempatan kerja, yakni: (a) pengetahuan, (b) Pengalaman kerja, dan keterampilan kerja karyawan, yang terdiri atas, keterampilan mental, fisik, dan sosial. 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI KARYAWAN BANK Moh. Subakti; Faizal Ariza; Dwi Ainur Rofik
Dar El-Falah Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Performance karyawan bank yang optimal akan dapat diciptakan apabila karyawannya memiliki semangat kerja didalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh pihak manajemen. Salah satu upaya pihak manajemen bank didalam meningkatkan semangat kerja karyawannya adalah dengan memberikannya kompensasi yang layak bagi para karyawannya.. Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi karyawan bank, yakni: (a) produktivitas, (b) kemampuan untuk membayar, (c) kesediaan untuk membayar, (d) permintaan tenaga kerja, (e) organisasi karyawan, dan (f) berbagai peraturan dan perundang undangan.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BUDAYA KERJA KARYAWAN BANK Dwi Yulfitasari; Lucy Indria Sari; Bexi Aliyanto
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Budaya kerja merupakan suatu falsafah yang berlandaskan pandangan hidup dan nilai-nilai yang dijadikan pedoman bersama dalam suatu kelompok. Nilai-nilai tersebut kemudian berkembang menjadi sifat, kebiasaan, serta pendorong yang tercermin dalam sikap, perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan, dan tindakan individu dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam konteks perbankan, budaya kerja memegang peranan penting karena berpengaruh langsung terhadap profesionalisme, kualitas layanan, serta kinerja karyawan. Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya kerja karyawan bank meliputi: (a) sikap yang mencerminkan kesiapan dan tanggung jawab dalam bekerja; (b) perilaku yang menunjukkan konsistensi dalam menjalankan tugas; (c) cita-cita atau tujuan bersama untuk meningkatkan kualitas kinerja; (d) pendapat yang terbentuk dari pengalaman dan pengetahuan kerja; (e) pandangan yang menjadi dasar pengambilan keputusan; serta (f) tindakan nyata yang menggambarkan implementasi nilai-nilai kerja dalam aktivitas sehari-hari. Keseluruhan faktor ini berinteraksi membentuk budaya kerja yang kuat dan selaras dengan visi serta misi organisasi.

Page 1 of 5 | Total Record : 45

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2026): VOL 5 NO 1 (2026) : JANUARI Vol 4 No 2 (2025): VOL 4 NO 2 (2025) : JULI Vol 4 No 1 (2025): VOL 4 NO 1 (2025) : JANUARI Vol 3 No 2 (2024): VOL 3 NO 2 (2024) : JULI Vol 3 No 1 (2024): VOL 3 NO 1 (2024) : JANUARI Vol 2 No 2 (2023): VOL 2 NO 2 (2023) : JULI Vol 2 No 1 (2023): VOL 2 NO 1 (2023) : JANUARI Vol 1 No 2 (2022): VOL 1 NO 2 (2022) : JULI Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI