Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.477
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) International Journal of Business, Law, and Education SABAJAYA Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Juni-Jurnal Pelita Nusa Jurnal Istimā, Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat: Inklusi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Sundari, Asri
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Neuroscience Social Sciences Other

Published : 25 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 25 Documents
Search

 1   2   3 
PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN BERBASIS MAQASHID SYARIAH INDEX Widia Lestari, Elsa; Inez Fitria, Inez; Miftahul Jannah; Meryana, Shinta; Sundari, Asri
Jurnal Pelita Nusa Vol 5 No 1 (2025): Juni-Jurnal Pelita Nusa
Publisher : Pelita Nusa Jurnal, published by the Institute for Research and Community Service (LP2M) of the Pelita Nusa Islamic Religious College West Bandung (STAI PENUS)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61612/jpn.v5i1.124

Abstract

This study aims to measure the performance of Islamic banks using the Maqashid Syariah Index (MSI) approach, which focuses on three main objectives, namely tahzib al-fard (individual education), iqamah al-'adl (enforcement of justice), and jalb al-maslahah (maintenance of benefits). This approach is different from conventional methods such as CAMELS and EVA ratios which focus more on financial aspects. The research uses a qualitative method with a descriptive approach based on library research. The results of the study show that the implementation of MSI provides a more comprehensive picture of the performance of Islamic banks because it is able to assess financial aspects as well as social functions according to sharia principles. These findings confirm the importance of using MSI as an alternative to measuring the performance of Islamic banking to be in line with the goals of maqashid sharia.
PEMASARAN PRODUK UMKM AKSESORIS MANIK-MANIK DI ERA DIGITAL: MEMAHAMI PERAN KONSEP PEMASARAN DALAM MENGHADAPI TANTANGAN BARU : Inovasi Pemasaran UMKM Aksesoris Manik-Manik Alkha Craft dari Pemasaran Konvensional ke Pemasaran Digital, Peran Teknologi Digital bagi UMKM Alkha Craft & Interaksi dengan Konsumen, Keuntungan dan Tantangan Transformasi Pemasaran UMKM Alkha Craft, Implikasi bagi Daya Saing Pemasaran UMKM Alkha Craft. Fadhilah, Hasna; Robbiulsani, Muhammad; Resmiasari, Yulia; Nadila, Dini; Sundari, Asri
Jurnal Istimā Vol 1 No 1 (2024): Jurnal Istimā - Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat: Inklusi Sosial dan Pemberday
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M) – Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Pelita Nusa Bandung Barat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61612/jpkm.v1i1.88

Abstract

Transformasi pemasaran dari pemasaran konvensional ke pemasaran digital memberikan keuntungan seperti jangkauan pasar yang lebih luas dan keterlibatan konsumen yang lebih tinggi, namun juga menghadapi tantangan seperti persaingan yang semakin ketat dan pembelajaran teknologi baru. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian mengidentifikasi strategi pemasaran, keuntungan, dan tantangan yang dihadapi oleh Alkha Craft dalam mengadopsi pemasaran digital. Hasilnya menunjukkan perlunya inovasi dan integrasi antara konsep pemasaran konvensional dan digital untuk mempertahankan dan meningkatkan daya saing UMKM di pasar yang dinamis. Maka dari itu, pemahaman yang baik tentang implikasi strategis dari transformasi pemasaran ini penting bagi UMKM untuk berhasil di era digital. Kata Kunci: Konsep Pemasaran, Pemasaran Digital, Pemasaran Konvensional, Transformasi Pemasaran.
STRATEGI PEMASARAN JASA UMKM BOUQUET DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING (STUDI KASUS: TOKO DASOM FLORIST, PADALARANG BANDUNG BARAT): (STUDI KASUS: TOKO DASOM FLORIST, PADALARANG BANDUNG BARAT) Aristima, Iqbal; Nuraeni, Reni; Dinda, Nasywa; Indah, Mellyana; Sundari, Asri
Jurnal Istimā Vol 1 No 1 (2024): Jurnal Istimā - Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat: Inklusi Sosial dan Pemberday
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M) – Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Pelita Nusa Bandung Barat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61612/jpkm.v1i1.89

Abstract

Saat ini, jasa pembuatan bouquet menjadi produk yang potensial dalam dunia bisnis. Adanya peningkatan pada minat masyarakat terhadap bisnis bouquet, menjadi faktor meningkatnya berbagai ide serta inovasi yang dihasilkan guna memenuhi kebutuhan konsumen terhadap jasa pembuatan bouquet. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana penerapan strategi pemasaran Toko Dasom Florist dalam meningkatkan daya saing. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan strategi pemasaran menggunakan tiga strategi yaitu segmentation marketing, targeting, positioning. Strategi pemasaran lainnya yang digunakan yaitu bauran pemasaran yang diantaranya Product, Price, Place, Promotion, and Packaging. Adapun faktor determinan dalam penerapan strategi pemasaran yaitu faktor pendukung yang terdiri dari kualitas produk dan sosial media. Adapun faktor penghambatnya terdiri dari biaya pemasaran, bahan baku, faktor harga, dan faktor persaingan (Bakhtiar, Muh. Rizal S, Risma Niswaty, dkk. Analisis Strategi Pemasaran).
Innovation in Waqf Management in the Digital Era to Promote Community Economy: An Implementation Analysis in West Java Sundari, Asri; Solihin, Dadin; Anton Athoilah, Mohamad; Hasan Ridwan, Ahmad; Zaky, Muhammad
International Journal of Business, Law, and Education Vol. 6 No. 2 (2025): International Journal of Business, Law, and Education
Publisher : IJBLE Scientific Publications Community Inc.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56442/ijble.v6i2.1288

Abstract

The rapid development of digital technology has transformed waqf management, enhancing efficiency, transparency, and inclusiveness in community-based economic empowerment. This study aims to analyse digital innovation in waqf management in West Java and its contribution to strengthening the community economy within Indonesia’s legal framework, particularly the Electronic Information and Transactions Law (Law No. 11 of 2008). Employing a qualitative case study design, data were collected through interviews, observation, documentation, and literature review. The findings reveal that waqf institutions in West Java have adopted digital applications, crowdfunding platforms, QRIS payment systems, and online dashboards that increase wakif participation, transparency, and the growth of MSMEs and employment. However, challenges persist in digital literacy and infrastructure readiness. Digital waqf has strong potential as a sustainable economic empowerment instrument through professional governance, adaptive regulation, and reliable technological systems.
INTEGRASI BRANDING DAN DIGITAL MARKETING BERBASIS POTENSI LOKAL UNTUK PENGUATAN DAYA SAING UMKM S., Ulil Ikhsan; Gunawan, Adam; Sundari, Asri; Saefuloh, Irfan; Bunyamin, Bubun; Saefuddin, Aep; Martiani, Eka
JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) Vol 9, No 6 (2025): Desember
Publisher : Universitas Muhammadiyah Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31764/jmm.v9i6.34975

Abstract

Abstrak: UMKM merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia, namun masih menghadapi kendala pada aspek branding, literasi digital, dan akses pasar yang terbatas. Salah satunya adalah UMKM Pindang Pitusung di Desa Mandalamukti, Kabupaten Bandung Barat, yang memiliki cita rasa khas tetapi belum memiliki identitas merek dan strategi pemasaran modern. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan lokal dengan memperkuat strategi branding dan digitalisasi dalam pemasaran melalui bimbingan, yang mencakup pengembangan logo, desain kemasan, dan instruksi media sosial, secara hard skill dan soft skill yang berkaitan dengan komunikasi bisnis, adaptasi teknologi, dan pengelolaan jejaring sosial. Metode pelaksanaan dilakukan dalam bentuk pendampingan, pelatihan, sosialisasi, dan seminar ekonomi yang melibatkan 30 pelaku UMKM, 10 masyarakat umum, serta dukungan dari Bank Mandiri KCP Kota Baru Parahyangan. Evaluasi dilaksanakan melalui observasi dan wawancara langsung mengenai beberapa aspek yaitu keterampilan secara teknis dan manajerial sebagai upaya refleksi yang berkelanjutan, dengan jumlah 15 pertanyaan. Hasil menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada aspek produksi dan penjualan, yaitu produksi naik dari 80 kg menjadi 100 kg per dua hari (25%), sedangkan penjualan meningkat dari 300 pcs menjadi 400 pcs per dua hari (33,3%). Selain itu, penerapan QRIS 0% oleh 15 UMKM juga berhasil memperluas akses transaksi digital. Program ini terbukti meningkatkan daya saing UMKM lokal serta mendukung agenda nasional digitalisasi UMKM.Abstract: MSMEs are the backbone of Indonesia’s economy but still face challenges in branding, digital literacy, and limited market access. One of them is the Pindang Pitusung MSME in Mandalamukti Village, West Bandung Regency, which has a distinctive taste but does not yet have a brand identity and modern marketing strategy. This community service activity aims to improve local capabilities by strengthening branding strategies and digitalization in marketing through guidance, which includes logo development, packaging design, and social media instruction, both in hard skills and soft skills related to business communication, technological adaptation, and social network management. The implementation method was carried out in the form of mentoring, training, socialization, and an economic seminar involving 30 MSME actors, 10 general community members, and support from Bank Mandiri KCP Kota Baru Parahyangan. Evaluation was conducted through direct observation and interviews on several aspects, namely technical and managerial skills as a continuous reflection effort, with a total of 15 questions. The results showed a significant increase in production and sales aspects, where production rose from 80 kg to 100 kg every two days (25%), while sales increased from 300 pcs to 400 pcs every two days (33.3%). In addition, the implementation of 0% QRIS by 15 MSMEs also succeeded in expanding access to digital transactions. This program has proven to improve the competitiveness of local MSMEs and support the national MSME digitalization agenda.
Co-Authors Abdillah, Ilham Abdul Kamil, Imam Aep Saefuddin Akbar, Raihan Alfiah Insani, Nurul Alief Gilang, Muhamad Alvi Farhani Noviani Anton Athoilah, Mohamad Aristima, Iqbal Arobiansyah, Novaldi Ayu Lestari Bastian Rabani, Dimas Benfidastafo, Beny Bunyamin, Bubun Cassena, Dewuwuh Dara, Dara Fauzia Dinda, Nasywa Dwi Yulianto, Marsel Fadhilah, Hasna Fariz, Ferdinan Fauzia, Dara Gunawan, Adam Hidayatuloh, Fikri Husen, Susgrandini Indah, Mellyana Inez Fitria Inez Fitria, Inez Irfan Saefuloh Ma'mun, Saepul Ma'mun, Saepul ` Maha Dewi, Aura Pridita Martiani, Eka Ma’mun, Saepul Meriyana, Shinta Meryana, Shinta MIFTAHUL JANNAH Miswan Moch Dadi Fitriyadi Nadila, Dini Nirmalawati, Syifa Nurjaman, Firman Nurrojiyanti, Sinta Oktaviani, Ridha Pamungkas, Gilang Permana, Ilyas Pridita Maha Dewi, Aura Rahayu, Neng Sri Rahmadini, Salsa Reni Nuraeni, Reni Resmiasari, Yulia Ridwan, Ahmad Hasan Robbiulsani, Muhammad Rohadatul Aisy, Zahra Rusmanti Fisabililah, Endah S., Ulil Ikhsan Saefuloh, Irfan Safitri , Syifa Aulia Safitri, Syifa Aulia Solihin, Dadin Supriadi, Cepi Susi Susanti Wartika, Ai Ika Widia Lestari, Elsa Yulianto, Marsel Dwi Yulyanti, Dini Zaky, Muhammad