Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT ENB MOBILE CARE Ina Natasya Rahmadini; Herminda Herminda; Endri Sentosa; Mahmud Mahmud
IKRAITH-EKONOMIKA Vol. 9 No. 1 (2026): IKRAITH-EKONOMIKA Vol 9 No 1 Maret 2026
Publisher : Universitas Persada Indonesia YAI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37817/ikraith-ekonomika.v9i1.5626

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerjaterhadap Kinerja Karyawan di PT ENB Mobile Care. Latar belakang studi menunjukkan pentingnyapeningkatan kinerja di tengah pertumbuhan bisnis layanan tukar-tambah perangkat elektronik, dengantemuan awal pra-survei pada empat variabel yang seluruhnya berada pada kategori “tinggi”, namun masihada indikator yang perlu diperbaiki (mis. kesempatan pelatihan, kompensasi/penghargaan, kenyamanansuhu, efektivitas penggunaan sumber daya). Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif denganPLS-SEM (SmartPLS). Hasil menunjukkan ketiga variabel independen berpengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja. Secara rinci: Motivasi Kerja → Kinerja (β=0,834; T=25,195; p<0,001), Disiplin Kerja→ Kinerja (β=0,836; T=21,651; p<0,001), dan Lingkungan Kerja → Kinerja (β=0,842; T=18,468;p<0,001). Temuan ini menegaskan bahwa penguatan program pelatihan & pengembangan, penegakandisiplin berbasis SOP yang adil, serta perbaikan kondisi lingkungan kerja merupakan tumpuan strategisuntuk mengakselerasi kinerja. This study analyzes the influence of Work Motivation, Work Discipline, and Work Environment onEmployee Performance at PT ENB Mobile Care. Pre-survey results place all four constructs in the “high”category, while indicating room for improvement in specific indicators (e.g., training opportunities,rewards/compensation, thermal comfort, resource effectiveness). An associative quantitative method withPLS-SEM (SmartPLS) is employed. The findings show all three predictors significantly and positively affectperformance: Motivation → Performance (β=0.834; T=25.195; p<0.001), Discipline → Performance (β=0.836; T=21.651; p<0.001), and Environment → Performance (β=0.842; T=18.468; p<0.001). Theresults highlight the strategic roles of structured training, fair SOP-based discipline, and improvedworkplace conditions to accelerate performance.
Pengaruh Tata Kelola Keuangan dan Program Pemasaran terhadap Kinerja Usaha Kecil dan Menengah di Kelurahan Pulo Gebang Kecamatan Cakung Jakarta Timur Sarpan Sarpan; Endri Sentosa; Mahmud Mahmud
IKRAITH-EKONOMIKA Vol. 8 No. 3 (2025): IKRAITH-EKONOMIKA Vol 8 No 3 November 2025
Publisher : Universitas Persada Indonesia YAI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh tata kelola keuangan dan program pemasaran terhadap kinerjausaha kecil dan menengah (UKM) di Kelurahan Pulo Gebang Kecamatan Cakung Jakarta Timur. Latarbelakang penelitian bertumpu pada fakta bahwa UKM merupakan penopang penting perekonomian, namunpengelolaannya masih menghadapi persoalan permodalan, keterbatasan informasi akuntansi, disiplinpencatatan keuangan yang rendah, dan program pemasaran yang belum optimal. Penelitian menggunakanpendekatan kuantitatif kausal dengan dua variabel bebas, yaitu tata kelola keuangan dan program pemasaran,serta satu variabel terikat, yaitu kinerja UKM. Populasi penelitian adalah pelaku dan pengelola UKM diKelurahan Pulo Gebang sebanyak 70 responden. Teknik penentuan sampel menggunakan purposive samplingdan pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner skala Likert. Analisis data dilakukan melalui uji validitas,uji reliabilitas, uji normalitas, uji linearitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas, analisis regresi linearsederhana dan berganda, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tata kelolakeuangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UKM dengan nilai t hitung 11,599, persamaanregresi Y = 8,557 + 0,994X1, dan kontribusi 59,4%. Program pemasaran juga berpengaruh positif dansignifikan terhadap kinerja UKM dengan nilai t hitung 9,656, persamaan regresi Y = 11,039 + 0,923X2, dankontribusi 50,3%. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UKMdengan nilai F hitung 84,813 dan kontribusi 64,3%. Temuan ini menegaskan bahwa penguatan tata kelolakeuangan dan program pemasaran perlu ditempatkan sebagai prioritas dalam pembinaan UKM agar daya saing,akuntabilitas, dan kinerja usaha dapat meningkat secara berkelanjutan.