Articles
<![CDATA[PERAN HUMAN CAPITAL, TRANSFORMASIONAL LEADERSHIP TERHADAP SUSTAINABLE CORPORATE: SUSTAINABLE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ]]>
<![CDATA[WIDAYATI, NURTI]]>;
<![CDATA[BERLIYANTI, DITA OKI]]>;
<![CDATA[NILASARI, B. MEDINA]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM) Vol. 5 No. 1 (2025): E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM) ]]>
Publisher : <![CDATA[Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.34208/ejmtsm.v5i1.2685
<![CDATA[The study aims to prove the direct impact of Human Capital and Transformational Leadership on sustainable corporate practices, as well as the indirect impact of Human Capital and Transformational Leadership on sustainable corporate practices through Human Resources Management. The research employs a questionnaire method with a total sample size of 62 and uses SmartPLS to test the direct and indirect effects of Human Capital and Transformational Leadership on sustainable corporate practices. The results confirm both direct and indirect effects of the two variables, meaning this study provides relevant implications for the field of education by emphasizing the improvement of Human Capital and Transformational Leadership for sustainable corporate practices to avoid falling behind. ]]>
<![CDATA[The Effect of Work Stress on Turnover Intention Mediated by Employee Engagement and Job Satisfaction ]]>
<![CDATA[Handayani, Susie]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>;
<![CDATA[Nilasari, Medina]]>
<![CDATA[ Jurnal Economic Resource Vol. 8 No. 2 (2025): September - February ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muslim Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.57178/jer.v8i2.1639
<![CDATA[This study was conducted to examine the effect of work stress on turnover intention, both directly and indirectly through employee engagement and employee satisfaction. The research design used was a causal study that aimed to examine the effect of independent variables on dependent variables using mediating variables. The research variables used consist of one independent variable, namely work stress, two mediating variables, namely employee engagement and job satisfaction, and one dependent variable, namely turnover intention. The sample used was employees working at public accounting firms in Jakarta. From the data collection conducted using Google Forms, a sample of 123 people was obtained. The analysis tool used was SEM-PLS, processed using Smart-PLS software. The results of the analysis revealed the following findings: 1) work stress was not proven to influence turnover intention; 2) work stress was not proven to influence employee engagement; 3) work stress was proven to have a significant negative influence on job satisfaction; 4) employee engagement was proven to have a significant negative influence on turnover intention; 5) job satisfaction was found to influence turnover intention; 6) employee engagement was not found to mediate the negative influence of work stress on turnover intention; and 7) work stress was found to have a positive influence on turnover intention.]]>
<![CDATA[Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Job Satisfaction yang Dimediasi Burnout pada Karyawan Kontraktor Tambang Batu Bara ]]>
<![CDATA[Nabila, Jihan]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>;
<![CDATA[Nilasari, B Medina]]>
<![CDATA[ Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/ceej.v6i3.8621
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor-faktor seperti beban kerja (workload) dan iklim organisasi (organizational climate) terhadap kepuasan kerja (job satisfaction) yang dimediasi oleh burnout pada karyawan kontraktor tambang batu bara. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan metode pengumpulan data melalui kuesioner Google Form. Data primer diperoleh dari 120 responden karyawan kontraktor tambang yang bekerja di kantor pusat dan site. Analisis dilakukan menggunakan statistik deskriptif dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa workload tidak berpengaruh signifikan terhadap job satisfaction, namun memiliki pengaruh positif signifikan terhadap burnout. Organizational climate berpengaruh negatif signifikan terhadap burnout dan berpengaruh positif signifikan terhadap job satisfaction. Secara unik, burnout dalam penelitian ini ditemukan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap job satisfaction, berbeda dengan temuan mayoritas literatur sebelumnya. Selain itu, burnout tidak memoderasi hubungan antara workload dan job satisfaction maupun antara organizational climate dan job satisfaction. Temuan ini memberikan wawasan baru mengenai peran burnout dalam konteks kerja berintensitas tinggi seperti industri pertambangan.]]>
<![CDATA[THE EFFECT OF SELF-EFFICACY AND EXTRINSIC REWARDS ON INNOVATIVE WORK BEHAVIOUR (IWB) MEDIATED BY WORK ENGAGEMENT ON EMPLOYEES AT PERTAMINA IN SUMBAGUT ]]>
<![CDATA[Ramadhan, Muhammad Syahrul]]>;
<![CDATA[Nilasari, B. Medina]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi) Vol. 14 No. 4 (2025): December ]]>
Publisher : <![CDATA[Politeknik Negeri Ambon ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31959/jm.v14i4.3464
<![CDATA[Introduction: This research aims to examine the impact of Work Engagement on Innovative Work Behaviour (IWB) among PT Pertamina employees in North Sumatra (Sumbagut), mediated by Self-Efficacy and Extrinsic Reward. To address the issues, it is essential to exhibit innovative work behaviour of the complex energy industry, including expectations for efficiency, transparent governance, and sustainable innovationMethods: This study adopts a quantitative methodology via a survey technique via a questionnaire administered to 141 Pertamina employees in Sumbagut. Data analysis was conducted via Structural Equation Modelling (SEM) through AMOS software.Results: The findings indicated that Self-Efficacy and Extrinsic Reward exert a favourable and significant influence on Innovative Work Behaviour, both directly and via the mediation of Work Engagement. This discovery validates the significance of personal self-assurance and external incentives in fostering work engagement and innovative behaviour among employees.Conclusion and suggestion: This research offers a tangible contribution to human resource management in designing strategies to improve employee innovation performance by strengthening internal and external factors and creating a work environment that supports engagement. Keywords: Self-Efficacy, Extrinsic Reward, Work Engagement, Innovative Work Behaviour.]]>
<![CDATA[Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Organizational Effectiveness Pada Karyawan Bank BUMN di Bekasi ]]>
<![CDATA[Shabara, Dhiva Daryl]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Journal Of Human And Education (JAHE) Vol. 4 No. 6 (2024): Journal of Human And Education (JAHE) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/jh.v4i6.1956
<![CDATA[Bank meupakan salah satu lembaga keuangan yang mempunyai peranan penting di dalam sektor perekonomian. Suatu negara dapat meningkatkan perekonomian melalui salah satu unsur kegiatan pembangunan ekonomi dan keuangan yaitu lembaga keuangan bank. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui factor-faktor yang mempengaruhi organizational effectiveness pada karyawan bank BUMN di bekasi. Penelitian ini menggunakan uji kuantitatif dan pengujian hipotesis (hypothesis teting) untuk menguji yang dirumuskan dan membuktikan keterkaitan antar variabel. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini untuk menguji hipotesis adalah uji regresi linear berganda dengan aplikasi SPSS versi 25. Penelitian ini dilakukan untuk melihat pengaruh Employee Performance, Inbound Open Innovation, Learning Organizational Culture, Transformational Leadership, Control Environment terhadap Organizational Effectiveness dengan responden sebanyak 223 karyawan bank BUMN di Bekasi mempunyai mayoritas gender wanita berusia 24 - ≤ 34 tahun yang berpendidikan terakhir S1 dengan lama kerja 1-5 tahun.]]>
<![CDATA[Faktor Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Pada Karyawan Perusahaan Jasa Ekspedisi ]]>
<![CDATA[Zeyrofi, Mohammad]]>;
<![CDATA[Shabara, Dhiva Daryl]]>;
<![CDATA[Arbi, Muhammad Fahmi]]>;
<![CDATA[Emilisa, Netania]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Journal Of Human And Education (JAHE) Vol. 4 No. 6 (2024): Journal of Human And Education (JAHE) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/jh.v4i6.1957
<![CDATA[Industri jasa ekspedisi adalah bisnis yang mengirimkan barang atau paket di dalam dan luar negri. Kondisi serba digital saat ini telah mengubah beberapa pola kegiatan dalam kehidupan sehari-hari, salah satunya adalah pola atau gaya belanja masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk faktor faktor yang mempengaruhi turnover intention pada karyawan perusahaan jasa ekspedisi. Penelitian ini menggunakan uji kuantitatif dan pengujian hipotesis (hypothesis testing) untuk menguji hipotesis yang dirumuskan dan membuktikan keterkaitan antar variabel. Unit analisis yang digunakan merupakan individual, yaitu karyawan ekspedisi yang bekerja di DKI Jakarta, dan data didapatkan dari setiap individu yang memberikan tanggapan sebagai sumber data individu tersebut untuk dilakukan sebuah studi melalui kuesioner. Dari hasil pengujian statistika deskriptif Pay Satisfaction merasa puas dengan gaji atau Pay Satisfaction yang karyawan terima. Hasil dari statistika deskriptif Supervisor Suport juga menunjukan bahwa para karyawan jasa ekspedisi merasakan adanya dari dukungan atasan. Supervisor Suport menimbulkan komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan sehingga menimbulkan keharmonisan di lingkungan kerja. Hasil dari Statistika deskriptif Work Engagement menunjukan bahwa para karyawan jasa ekspedisi merasakan adanya tingkat keterlibatan yang tinggi di lingkungan pekerjaan. Selain itu, hasil statistika deskriptif Turnover Intention menunjukan bahwa para karyawan jasa ekspedisi tidak merasa untuk meninggalkan perusahaanya. Dari hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa Pay Satisfaction memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement. Dari hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan Supervisor Suport memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement. Dari hasil pengujian hipotesis ketiga menunjukkan Work Engagement tidak memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention.]]>
<![CDATA[Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Innovative Work Behavior Pada Sektor UMKM Di Tangerang ]]>
<![CDATA[Arbi, Muhammad Fahmi]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>;
<![CDATA[Emilisa, Netania]]>;
<![CDATA[Shabara, Dhiva Daryl]]>;
<![CDATA[Zeyrofi, Mohamad]]>
<![CDATA[ Journal Of Human And Education (JAHE) Vol. 4 No. 6 (2024): Journal of Human And Education (JAHE) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/jh.v4i6.1958
<![CDATA[Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi sebuah negara. UMKM di setiap negara memiliki efek yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi innovative work behavior pada sektor umkm di tangerang. Penelitian ini menggunakan uji kuantitatif dan pengujian hipotesis (hypothesis testing) untuk menguji hipotesis yang dirumuskan dan membuktikan keterkaitan antar variabel. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini untuk menguji hipotesis adalah uji Structural Equation Model (SEM) dengan aplikasi AMOS versi 26, dan uji mediasi dengan menggunakan Sobel Test. Dari pengujian hipotesis pertama menunjukkan Diversity Management memiliki memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement. Dari pengujian hipotesis kedua menunjukkan Diversity Management memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Human Resource Management. Dari pengujian hipotesis ketiga menunjukkan Diversity Management memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Innovative Work Behavior. Dari pengujian hipotesis keempat menunjukkan Employee Engagement memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Innovative Work Behavior. Dari hasil pengujian hipotesis kelima menunjukkan Human Resource Management memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Innovative Work Behavior.]]>
<![CDATA[Pengaruh Transformational Leadership, Transactional leadership, Total Reward Preception, Work Engagement dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Employee Retention pada Karyawan Industri Manufaktur Otomotif di Karawang ]]>
<![CDATA[Kendrani, Diandra Afifah]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan buat menganalisis dampak Pengaruh Transformational Leadership, Transactional leadership, Total Reward Preception, Work Engagement dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Employee Retention pada Karyawan Industri Manufaktur Otomotif di Karawang, Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuisioner terhadap karyawan karyawan industri manufaktur otomotif di Karawang sebanyak 373 responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi sederhana dengan software spss versi 29. Hasil menunjukkan bahwa Transactional leadership,, Work Engagement, Organizational Citizenship Behavior terhadap Employee Retention berpengaruh positif. Transformasional leadership dan total reward perception tidak berpengaruh positif terhadap Employee retention. Implikasi managerialnya adalah diharapkan dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan oleh pemimpin untuk meningkatkan kualitas kepada karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Servant Leadership, Inclusive Leadership terhadap Innovative Work Behavior yang di Mediasi oleh Perceived Organizational Support pada Karyawan Bank BNI di Jakarta ]]>
<![CDATA[Putri, Elizabeth]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan buat menganalisis Pengaruh Servant Leadership, Inclusive Leadership Terhadap Innovative Work Behavior yang di Mediasi Oleh Perceived Organizational Support pada Karyawan Bank BNI di Jakarta. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus terhadap karyawan Bank BNI. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode SEM (Structural Equation Modeling) dengan foftware AMOS versi 29 dan SPSS versi 27. Hasil menunjukkan bahwa Servant Leadership, Inclusive Leadership terhadap Innovation Work Behavior yang dimediasi oleh Perceived Organizational Support berpengaruh positif. Implikasi manajerialnya adalah diharapkan dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan oleh pemimpin untuk meningkatkan kualitas kepada karyawan]]>
<![CDATA[Pengaruh Employee-Oriented HRM, Ethical Leadership, Spiritual Leadership, Servant Leadership dan Work Family Conflict terhadap Pshycological Safety Karyawan Bank BUMN di Kepulauan Riau ]]>
<![CDATA[Rosady, Faiz Lutfan Nadir]]>;
<![CDATA[Berliyanti, Dita Oki]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan buat menganalisis dampak pengaruh Employee-Oriented HRM, Ethical Leadership, Spiritual Leadership, Servant Leadership dan Work-Family Conflict Terhadap Pshycological Safety Pada Karyawan Bank BUMN di Kepulauan Riau. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuisioner terhadap karyawan industri perbankan di Kepulauan Riau sebanyak 235 responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode regresi sederhana yang diolah dengan menggunakan SPSS versi 25. Hasil menunjukkan bahwa Employee-Oriented HRM, Ethical Leadership, Spiritual Leadership, Servant Leadership terhadap Pshycological Safety berpengaruh positif. Sementara Work-Family Conflict tidak berpengaruh positif terhadap Pshycological Safety. Implikasi Managerialnya yaitu diharapkan dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan oleh pemimpin untuk meningkatkan kualitas kepada karyawan.]]>
