Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

Transformasi Manajemen dalam Industri Tahu: Strategi Adaptif untuk Meningkatkan Kinerja dan Daya Saing UMKM Zikri Wahyudi; Naldi Nofriandi; Afriadi Afriadi; Tonny Yuwanda
Konsienti : Community Services Journal Vol. 3 No. 01 (2025): January
Publisher : PT. TAKAZA INNOVATIX LABS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61536/konsienti.v3i01.203

Abstract

Manajemen perubahan merupakan strategi penting dalam meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional pada usaha kecil dan menengah (UKM), termasuk dalam industri produksi makanan tradisional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen perubahan dalam usaha produksi tahu STB Parak Karakah serta dampaknya terhadap produktivitas, efisiensi tenaga kerja, kepuasan karyawan, dan inovasi bisnis. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, penelitian ini mengumpulkan data melalui observasi langsung, wawancara mendalam, dan analisis dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen perubahan, yang meliputi peningkatan keterampilan tenaga kerja, optimalisasi komunikasi internal, serta inovasi strategi pemasaran, memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan stabilitas usaha. Karyawan menjadi lebih terlibat dalam proses produksi, komunikasi antara pemilik usaha dan tenaga kerja semakin terbuka, serta efisiensi dalam penggunaan sumber daya meningkat. Meskipun terdapat tantangan dalam proses perubahan, seperti resistensi tenaga kerja dan keterbatasan modal, pendekatan bertahap yang berbasis komunikasi efektif dan penguatan budaya organisasi berhasil mengurangi hambatan tersebut. Temuan ini menegaskan bahwa implementasi manajemen perubahan tidak hanya meningkatkan efisiensi bisnis, tetapi juga berkontribusi terhadap kesejahteraan tenaga kerja dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, diperlukan komitmen jangka panjang dan sistem evaluasi berkala agar perubahan yang diterapkan dapat berjalan secara konsisten dan memberikan manfaat dalam jangka panjang.
Mengoptimalkan Kinerja CV. Tiga Putra: Membangun Keunggulan Bersaing dengan Balanced Scorecard Tonny Yuwanda; Fanisa Aulya Rahmadhani; Fuci Efmita; Nesriya Julita; Oktaviani Syamita Putri; Puja Tiara Hasta; Rini Pebriani; Tri Utami
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 4 No. 2 (2023): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v4i2.2994

Abstract

Pengabdian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh penerapan Balanced Scorecard (BSC) dalam meningkatkan kinerja CV.Tiga Putra, sebuah Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang bergerak dalam produksi berbagai jenis produk. Pengabdian ini menggunakan pendekatan studi kasus dengan mengumpulkan data kinerja perusahaan dari perspektif keuangan dan non-keuangan. Data diambil dari catatan keuangan perusahaan, survei kepuasan pelanggan, observasi langsung pada proses bisnis internal, serta wawancara dengan manajemen dan karyawan perusahaan. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa penerapan BSC secara komprehensif membantu CV. Tiga Putra dalam mengevaluasi kinerja dari berbagai aspek yang relevan. Perusahaan mencapai kinerja yang baik pada perspektif keuangan dengan efisiensi biaya yang terjaga. Selain itu, upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan merawat kelengkapan usaha membuahkan hasil positif. Meskipun demikian, perusahaan perlu lebih fokus dalam meningkatkan kompetensi penjualan dan inovasi produk guna menghadapi persaingan global yang semakin ketat. Secara keseluruhan, penerapan BSC membantu CV. Tiga Putra merumuskan strategi bisnis yang tepat dan mengoptimalkan kinerja perusahaan dalam menghadapi tantangan lingkungan bisnis yang dinamis.