Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

4.561

P-Index

This Author published in this journals

All Journal J@TI (TEKNIK INDUSTRI) JISI UMJ (Jurnal Integrasi Sistem Industri UMJ) JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) International Journal of Industrial Optimization (IJIO) Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat eProceedings of Engineering Community Service Seminar and Community Engagement (COSECANT)

Devi Pratami

Telkom University

Author-ID : 346052

Arts Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences Other

Published : 67 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

3 4 5 6 7

PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN PEMASARAN PRODUK DAN PEMBUATAN LAPORAN KEUANGAN UNTUK PETANI DESA ANCOLMEKAR Maria Dellarosawati Idawicaksakti; Devi Pratami; Ika Arum Puspita
Prosiding COSECANT : Community Service and Engagement Seminar Vol 2, No 2 (2022)
Publisher : Universitas telkom

Pandemi Covid-19 mempunyai dampak untuk petani di Desa Ancolmekar. Pendapatan para petani mengalami penurunan di tiap periodenya. Hal ini disebabkan para petani mengalami kesulitan untuk beradaptasi dengan situasi saat ini. Para petani mempunya kesulitan untuk menggunakan teknologi dalam memasarkan produk yang dimiliki. Selain itu, para petani juga tidak mengetahui apakah usaha yang dimiliki ini untung atau rugi. Hal ini dikarenakan tidak ada pencatatan pemasukan dan pengeluaran yang dilakukan di usaha pertanian. Untuk itu, para petani akan dibekali pengetahuan berupa pemasaran produk secara online dan pembuatan laporan keuangan dengan menggunakan aplikasi keuangan. Para petani akan mendapatkan pelatihan dan pendampingan sehingga dapat memasarkan produk hingga dapat mengetahui usaha yang dijalaninya memperoleh keuntungan. Sehingga perekonomian di Desa Ancolmekar dapat berkembang.Kata Kunci: Pemasaran Produk, Laporan Keuangan, Aplikasi Keuangan

PERANCANGAN ALAT BANTU BACA DAN BERHITUNG DENGAN METODE DESAIN SPRINT DI PUSAT KEGIATAN GURU KECAMATAN ARCAMANIK Ika Arum Puspita; Devi Pratami; Maria Dellarosawati Idawicaksakti
Prosiding COSECANT : Community Service and Engagement Seminar Vol 2, No 1 (2022)
Publisher : Universitas telkom

Pengukuran Tingkat Kematangan Manajemen Proyek Menggunakan Project Management Maturity Model (PMMM): Studi Kasus PT XYZ, Provinsi Papua Afifah , Zhahira Nur; Pratami, Devi; Permatasari , intan
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstrak— Penelitian ini bertujuan mengukur kematanganpenerapan manajemen proyek di PT XYZ, yang bergerak disektor infrastruktur permukiman, menggunakan metodeProject Management Maturity Model (PMMM) dari PMSolutions. Metode ini menilai kapabilitas manajemen proyekmelalui lima level kematangan, mulai dari proses ad hoc hinggaterstandar dan optimal. Data dikumpulkan melalui wawancara,observasi, kuesioner self-assessment berbasis PMBOK, dananalisis dokumen proyek. Kuesioner disebarkan kepada projectmanager, project coordinator, dan project staff. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa PT XYZ berada pada Level 1 (InitialProcess), dengan enam dari sepuluh knowledge areas –termasuk manajemen lingkup, jadwal, biaya, kualitas,komunikasi, dan pengadaan – berada pada Level 2 (StructuredProcess and Standards). Empat knowledge areas lainnya,seperti manajemen integrasi, sumber daya, risiko, danpemangku kepentingan, masih di Level 1, yang menunjukkanperlunya peningkatan standarisasi. Penelitian inimerekomendasikan roadmap improvement dan stakeholdermanagement plan untuk memperkuat implementasimanajemen proyek di knowledge areas dengan tingkatkematangan rendah.Kata kunci— proyek, manajemen proyek, maturity, projectmanagement maturity model (PMMM)

Perancangan Daftar Risiko Pada Proyek Cell Site FTTH Dengan FMEA dan FTA di PT ABC Sari, Maulida Permata; Pratami, Devi; Yasa, Putu
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstrak — PT ABC sebuah perusahaan bergerak di bidanginstalasi jaringan akses, pembangunan infrastruktur jaringan,pengelolaan NTE. Salah satu proyek yang sedang dikerjakanoleh PT ABC adalah proyek cell site FTTH. Proyek tersebutmengalami keterlambatan dikarenakan terdapat beberaparisiko, salah satunya proses perizinan yang bermasalah. Risikotersebut memberikan dampak terhadap beberapa faktor sepertiproduktifitas, kinerja, kualitas, dan biaya pada proyek.Dengan demikian, diperlukan pembuatan daftar risiko danrisk response dari setiap risiko yang teridentifikasi. Untukmembuat daftar risiko tersebut metode yang digunakan adalahFMEA dan FTA. Dengan FMEA dapat mengetahui modekegagalan, penyebab, efek serta prioritas risiko yangteridentifikasi. Sedangkan, untuk FTA dapat diketahuikegiatan basic apa yang menjadi penyebab risiko tersebut,sehingga dapat menghindari aktivitas tersebut.Risiko yang telah teridentifikasi menggunakan FMEAterdapat 40 risiko negatif, risiko tersebut didapatkan 24 activityyang dilakukan selama proses pengerjaan proyek. Risikotersebut dinilai menggunakan RPN untuk menentukan skalaprioritasnya untuk diidentifikasi akar penyebabnyamenggunakan FTA. Hasilnya terdapat tiga aktivitas dasar yangmenyebabkan risiko tersebut. Aktivitas dasar itu diidentifikasiberdasarkan factor teknis dan non-teknis. Dari hasil yang telahdidapatkan risiko tersebut diberi respon untuk menghadapirisiko tersebut. Sebelum di buat respon risiko diberikankategori avoid atau mitigate. Hasilnya terdapat 3 respon avoiddan 37 mitigate. Kata kunci — risiko, respon risiko, FMEA, FTA

Perancangan Roadmap Peningkatan Manajemen Proyek Berdasarkan Pengukuran Kematangan KPM3 pada Unit Konstruksi PT ABC Ameilia, Talitha Putri; Pratami, Devi; Yasa, Putu
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstrak — PT ABC adalah perusahaan di industritelekomunikasi yang telah menangani berbagai proyekinfrastruktur di Indonesia. Meskipun berpengalaman,perusahaan ini menghadapi tantangan dalam pengelolaanproyek yang mempengaruhi keberhasilan proyek. Penelitian inibertujuan untuk mengukur tingkat kematangan manajemenproyek pada Unit Konstruksi PT ABC dengan menggunakanKerzner Project Management Maturity Model (KPM3). Metodeyang digunakan adalah survei self-assessment yang melibatkantiga responden dari unit terkait. KPM3 terdiri dari lima levelkematangan yang digunakan untuk menilai sejauh manapenerapan manajemen proyek di perusahaan. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa tingkat kematangan manajemen proyekdi PT ABC berada pada level yang memerlukan perbaikan.Salah satu penyebabnya adalah kurangnya kesadaran akanpentingnya manajemen proyek dalam budaya kerja.Rekomendasi perbaikan termasuk merancang ulang KeyPerformance Indicators (KPI) dengan menambahkankompetensi manajemen proyek dan pembentukan ProjectManagement Office. Langkah-langkah ini diharapkan dapatmeningkatkan kematangan manajemen proyek di PT ABC danmendukung keberhasilan proyek di masa mendatang. Kata kunci— manajemen proyek, kematangan proyek,KPM3, PT ABC, pengukuran kematangan

Perancangan Roadmap Perbaikan Proses Manajemen Proyek Menggunakan Kerzner Project Management Maturity Model (KPM3) Pada Unit SDI di PT. XYZ Wilayah Bandung Barat Ramadhan, Alvin; Pratami, Devi; Prodi, Putu Yasa
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstrak—Dalam beberapa tahun terakhir, proyek memilikiperan penting dalam memberikan keunggulan padaperusahaan. Survei yang dilakukan oleh PMI menunjukkankepentingan high maturity dalam mengelola proyek padaperusahaan. PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dibidang layanan infrastruktur jaringan. Salah satu proyek yangdilaksanakan adalah proyek FIMO BTS 2024 kuarter pertama.Proyek ini memiliki 21 Locations of Projects dan terdapatketerlambatan pada 8 lokasi. Ditemukan bahwa salah satufaktor permasalahan adalah tidak adanya evaluasi maturityoleh perusahaan. Berdasarkan masalah sebelumnya, penelitianini bertujuan untuk mengetahui tingkat kematanganmanajemen proyek pada unit SDI di PT. XYZ sebagai unit yangmelakukan planning pada pengelolaan proyek menggunakanKerzner Project Management Maturity Model dan merancangroadmap perbaikan proses manajemen proyek. Hasilpengukuran tingkat kematangan menggunakan KPM3menunjukkan bahwa maturity level 1 belum tercapai dengannilai rendah pada pada schedule, quality, dan communicationsmanagement. Hasil perancangan roadmap perbaikan prosesmanajemen proyek memiliki empat periode yang terdiri dariknowledge period, standarization period, growth period, danmaturity period. Kata kunci— manajemen proyek, maturity, KPM3,roadmap perbaikan

Perancangan Percepatan Jadwal Pada Proyek A PT XYZ Menggunakan Metode Crashing dan Pendekatan Prinsip Lean Puteri , Aura Maharani; Pratami, Devi; Permatasari, Intan
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Keterlambatan dalam proyek menjadi permasalahan umum yang berdampak pada biaya, waktu, dan kualitas proyek. Proyek A mengalami deviasi sebesar 12.73% antara rencana dan realisasi proyek yang menyebabkan keterlambatan pengembangan produk kesehatan. Keterlambatan disebabkan karena adanya waste activity yang terdiri dari, waiting, defect, dan overprocessing. Dalam mengatasi keterlambatan tersebut dilakukan percepatan jadwal menggunakan metode crashing dan pendekatan prinsip lean serta menentukan durasi dan biaya proyek. Metode crashing digunakan melalui penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja sedangkan prinsip lean digunakan untuk memperbaiki proses kerja pada proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa durasi proyek dapat direduksi sebesar 37.22% hari dengan kenaikan biaya sebesar 0.34%, menurunkan waste sebesar 40%, dan memperbaiki proses kerja dilakukan dengan memerhatikan dependency activity. Penelitian ini dapat mempercepat proyek dan memberikan model implementasi prinsip lean dalam perancangan jadwal secara sistematis. Kata kunci— keterlambatan proyek, crashing, prinsip lean, konstruksi

Designing Project Stakeholder Management Plan at Coffee Plant Construction Project for Sucessful Initiating Phase in Ciwidey Kusumasari, Tien Fabrianti; Pratami, Devi; Puspitasari, Nurfitri Ayu; Haryono, Imam
International Journal of Innovation in Enterprise System Vol. 1 No. 1 (2017): International Journal of Innovation in Enterprise System
Publisher : School of Industrial and System Engineering, Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

CV Trianom Agrotektur is a company engaged in coffee industry. Due to high demand and expanded business process the company owner is going to build a new plant in Ciwidey. The current plant cannot cover the whole business process of in processing coffee beans. The extensification towards the plant requires some guidance to lead the successful contruction project. However, building plants in rural area is not a simple thing. There should be some investigation towards stakeholders’ needs/interests or requirements. The project should also face an issue pertaining to management, i.e. how to manage stakeholders who still keep their local tradition. This study is aimed at designing project stakeholder management plan based on PMBOK 5 edition. The study shows that there are 21 stakeholders classified in 4 quadrants. Those stakeholders will be managed based on their power and interest level. Keywords— Stakeholder, Communication, Project, Coffee Plant

Designing Risk Qualitative Assessment on Fiber Optic Instalation Project in Indonesia Purba, Feviana Betsi; Andrawina, Luciana; Astuti, Murni Dwi; Pratami, Devi; Fadlillah, Fachri; Haryono, Imam; Bermano, Ageak Raporte
International Journal of Innovation in Enterprise System Vol. 2 No. 2 (2018): International Journal of Innovation in Enterprise System
Publisher : School of Industrial and System Engineering, Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

A project always has risks that can lead to project failure. In the project, a risk analysis is required to provide an evaluation for the project to proceed as planned. In the event of inadequate planning and ineffective control, it will result in irregularities identified as a risk to the project. This study aims to analyze the qualitative risk on Fiber Optic Installaion project in Sukabumi, West Java, Indonesia. In addition, risk assessment is undertaken on project implementation. Assessment of risk using the impact and probability to measure the impact of risk occurrence. The impacts are more detailed by classified by time impact, cost impact, quality impact, safety and security impact, proximity. The result is there are 36 risk that may occur and mostly risks are associaated by quality and safety&security impact. Keywords— risk assessment, qualitative analysis, Project, fiber optic.

QUALITY METRIC DESIGN USING INTERNAL CONTROL METHOD TO CONTROL THE QUALITY OF FIBER OPTIC INSTALLATION PROJECT Abdurrahman, Ahmad Fauzan; Delvika, Rizka Hasna; Haryono, Imam; Pratami, Devi; Bermano, Ageak Raporte
International Journal of Innovation in Enterprise System Vol. 3 No. 1 (2019): International Journal of Innovation in Enterprise System
Publisher : School of Industrial and System Engineering, Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

To provide internet network, one of public Telecommunication provider in Indonesia conduct several project related to fiber optic cable installation such as the STO Modernization Feeder project. In every project implementation, the company is concerned with quality in order to remain competitive with competitors. Deliverable which meets the project quality will produce the product in accordance with the requirements. STO Garut Feeder Modernization Project was experiencing delays which is caused by the non-conformity project deliverable to project specification during monitoring & controlling phase. At project planning, the quality metric was not designed, which can be used as a guideline for vendor in carrying out the project task and to assist the process of quality control. Quality metric design is carried out using internal control methods that can identify possible errors in each project activity and critical success criteria that define a successful activity that will be performed. Result shows that only 67.1% statement (critical success criteria) form critical activity is implemented. This result can answer why the project delay because the activity on critical path is mostly re-worked due to non-conformity issues. Keywords—Quality, quality metric, internal control, control quality, telecommunication project

Co-Authors Abdurrahman, Ahmad Fauzan Adelia Widiningrum Adityo Pratama Afifah , Zhahira Nur Afina Hardyanti Ageak Raporte Bermano Ainun Ulum Eristyanawati Al Fawzi, Mochammad Doddy Alghifari Nuroni Ameilia, Talitha Putri Amelia Kurniawati Andhy Pramadana Prawansa Anisah Ridhayani Febri Kuntarsih Anugerah, Zha Sha Putri Ari Yanuar Ridwan Atikah Sayyidatu Nisaa Atya Nur Aisha Ayudya, Irish Illenia Martha Bay, Achmad Fuad Bermano, Ageak Raporte Bermano, Ageak Raporte Brilliane, Citra Septi Budi Sulistyo Budiarto, Sulistyo Caniago, Muhammad Ihsan Chaeruddin, Andi Muhammad Fachri Danang Triantoro Murdiansyah Delvika, Rizka Hasna Delvika, Rizka Hasna Dini Nuraisyah Dwianto, Arastawa Efendi, Arvia Nisrina Endang Chumaidiyah Evriligar Rachmanto Fachri Fadlillah Fadillah, Fachri Fadlillah, Fachri Faris Fathurahman Faturochman, Fariz Fauziyyah Eka Sya'bani Favian Dewanta Feriansyah, Shidqi Rizqullah Fida Nirmala Nugraha Firmansyah, M Fitriana Rachmawati G. N. Sandhy Widyasthana Ghifari Naufal Rahman Gilang Pradana Haedar, Reggie Nuravianta Haryono, Imam Haryono, Imam Herfirsta, Dhiyo Ardhyan Ika Arum Puspita Imam Haryono Imam Haryono Inayatullah, Adinda Aulia Intan Permatasari Kenanda Ardhenariswari Subagya Khairunnisa, Nadia Litasari Suwarsono Litasari Widyastuti Suwarsono Litasari Widyastuti, Litasari Luciana Andrawina Maharani , Azka Maria Dellarosawati Idawicaksakti Mohammad Deni Akbar Muhammad Azani Hasibuan Muhammad Iqbal Muhardi Saputra Murni Dwi Astuti Nindytha Salsabila Kara Noor Nurfitri Ayu Puspitasari Nurfitri Ayu Puspitasari Nurul Ikhsan Oka Sutarto Putra Panji Agda Permatasari , intan Prodi, Putu Yasa Purba, Feviana Betsi Puspitasari, Nurfitri Ayu Puteri , Aura Maharani Putri, Tantri Febiara Putri, Tantri Febiara Putu Yasa Putu Yasa Rahmad Dwi Putra Suhanda Rahmad Dwi Putra Suhanda Ramadhan, Alvin Reanatami Irawan Reza Rendian Septiawan Rio Aurachman Rizka Alifiani Soenredi Rizka Hasna Delvika Sari, Maulida Permata Suwarsono, Litasari Suwarsono, Litasari Tantri Febiara Putri Tien Fabrianti Kusumasari Umar Ali Ahmad Wanda Suci Utami Wawan Tripiawan Wibowo, Sigit A Wibowo, Sigit A. Yati Rohayati Zahroh Oliviany Fadilah Thomas Zha Sha Putri Anugerah ZK Abdurahman Baizal

Title

Found 67 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 67 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 67 Documents
Search