Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.837
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Multidiciplinary Conference on Social Sciences (IMCoSS) Jurnal Mirai Management Jurnal EMT KITA JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI YUME : Journal of Management Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research Academy of Education Journal Economic Education and Entrepreneurship Journal Economics and Digital Business Review Bisnis Net : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Arastirma International Journal of Education, Social Studies, And Management (IJESSM) JURNAL AKUNTANSI DAN MANAJEMEN MADANI (JAMM) Journal Of Business, Finance, and Economics (JBFE) Jurnal Bina Bangsa Ekonomika ProBisnis : Jurnal Manajemen Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Sinomika Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi Aurelia: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmiah ESAI Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi International Journal of Economics, Business and Innovation Research Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Syahril Daud
Universitas Bandar Lampung
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 48 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : YUME : Journal of Management

 1 
Analisis Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Produk (Studi Kasus Pada Toko Batik Moderen Shanza C2M) Daud, Syahril; Tiara, Tiara; Aprilia, Feronika Enjel
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1.1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.7896

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin maju, persaingan bisnis menjadi semakin ketat, terutama di sektor fashion, termasuk batik. Batik, sebagai warisan budaya Indonesia, telah mengalami perkembangan pesat, tidak hanya di pasar lokal tetapi juga di pasar internasional. Batik kini tidak hanya dianggap sebagai pakaian tradisional, tetapi telah diadopsi dalam mode modern yang dapat diterima oleh berbagai kalangan. Salah satu bisnis yang berusaha beradaptasi dengan tren ini adalah Shanza C2M, sebuah toko batik modern yang berlokasi di [sebutkan lokasi, misalnya “Jakarta” atau kota lain]. Shanza C2M menggabungkan desain tradisional dengan konsep modern untuk menarik minat konsumen dari berbagai kalangan, terutama generasi muda yang mulai mengapresiasi batik sebagai bagian dari identitas budaya sekaligus fashion statement. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan oleh Shanza C2M dalam meningkatkan penjualan produk batik modern. Pendekatan ini dipilih karena memungkinkan analisis yang mendalam terkait strategi pemasaran seperti promosi, penentuan harga, dan pemanfaatan media digital yang disesuaikan dengan karakteristik konsumen target. Data diperoleh melalui studi literatur dari berbagai sumber, termasuk jurnal akademik, buku, dan artikel industri terkait strategi pemasaran di sektor fashion dan batik modern, sehingga memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai efektivitas strategi-strategi yang digunakan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan oleh Shanza C2M dalam meningkatkan penjualan produknya. Dengan menganalisis strategi yang telah diterapkan, penelitian ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dari strategi tersebut, sehingga dapat memberikan rekomendasi yang relevan dan aplikatif bagi Shanza C2M dalam menghadapi persaingan pasar. Kata Kunci: Marketing, Modern Batik, Fashion, Culture, Business Competition.
Analisis Inovasi Produk dan Diversifikasi Menu Untuk Meningkatkan Daya Saing (Studi Kasus pada UMKM Kuliner “Dapur Rumi” di Bandar Jaya, Kabupaten Lampung Tengah, Provinsi Lampung) Daud, Syahril; Fransiska, Mei Liana; Wijaya, Wenfa Noviati; Augustine, Nuraini Maya
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1.1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.7866

Abstract

Penelitian ini menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja Dapur Rumi di Bandar Jaya dan memberikan strategi untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan menggunakan analisis IFAS, EFAS, dan SWOT, penelitian ini mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Metode Penelitian pada artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data berasal dari wawancara, observasi, dan dokumentasi. Kekuatan utama meliputi kualitas produk, bahan baku segar, variasi menu, pelayanan ramah, dan adaptasi tren pasar. Kelemahan mencakup ketergantungan pada pemasok, keterbatasan sumber daya, dan proses produksi terbatas. Peluang eksternal meliputi pembelian dalam jumlah banyak, promosi melalui media sosial, dan pelanggan tetap, sedangkan ancamannya adalah persaingan ketat, produk serupa, dan kebijakan pemerintah. Berdasarkan analisis SWOT, Dapur Rumi berada di kuadran strategi agresif, yang menunjukkan potensi memanfaatkan kekuatan dan peluang untuk mengatasi kelemahan dan ancaman. Saran termasuk diversifikasi pemasok, pemanfaatan media sosial, dan pengembangan produk sehat. Saran ini juga relevan bagi perusahaan lain di industri serupa dan memberi arahan bagi penelitian selanjutnya tentang faktor eksternal dan internal UMKM.Kata Kunci : Analisis SWOT, UMKM, daya saing, Inovasi Produk, Diversifikasi.
Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Kasus pada Usaha Sewa Papan Bunga “Kombet Florist” di Bandar Lampung) Daud, Syahril; Saputri, Amelia Nurhexsy; Sari, Desi Purnama
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1.1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.7897

Abstract

UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) memiliki kontribusi besar dalam perekonomian Indonesia, menjadi tulang punggung dalam penyediaan lapangan kerja dan mendorong pertumbuhan ekonomi di berbagai daerah. Dalam beberapa tahun terakhir, sektor UMKM mengalami perkembangan pesat, terutama karena meningkatnya dukungan pemerintah terhadap pengusaha kecil melalui berbagai kebijakan dan insentif. Namun, di balik peluang besar tersebut, tantangan besar juga muncul, salah satunya adalah persaingan ketat antar-pelaku usaha. Metode penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran Kombet Florist dalam meningkatkan daya saingnya di Bandar Lampung, khususnya dalam menghadapi kompetitor utamanya, Rachel Florist. Sumber data utama berasal dari studi literatur, termasuk jurnal, artikel, buku, dan data sekunder lainnya yang relevan dengan topik pemasaran dan daya saing UMKM di sektor penyewaan papan bunga. Data mengenai strategi pemasaran Kombet Florist dan Rachel Florist dikumpulkan melalui observasi tidak langsung melalui platform digital seperti situs web, media sosial, dan ulasan pelanggan yang dipublikasikan secara daring. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan teknik analisis konten untuk mengidentifikasi pola, tema, dan strategi pemasaran yang digunakan oleh Kombet Florist serta membandingkannya dengan Rachel Florist. Hasil dari analisis ini strategi pemasaran Kombet Florist dalam upaya meningkatkan daya saing di tengah persaingan dengan Rachel Florist menunjukkan bahwa Kombet Florist memiliki peluang besar untuk bertumbuh dengan strategi yang tepat. Dengan menawarkan harga kompetitif, layanan personalisasi, serta komitmen pada keberlanjutan dan kolaborasi dengan pelaku usaha lokal, Kombet Florist dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang mencari layanan berkualitas dengan nilai tambah.Kata Kunci : Marketing, Florist, UMKM, Media Sosial.
Strategi Pemasaran Kewirausahaan Umkm Melalui Influencer Media Sosial Instagram: Studi Kasus Pada Umkm Lumpia Beef Nagih Daud, Syahril; Putri, Aura; Devitasari, Citra; Nurrohmah, Sofia
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1.1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.7849

Abstract

Penelitian ini membahas strategi pemasaran yang diterapkan oleh Lumpia Beef Nagih, sebuah UMKM di Bandar Lampung, yang menawarkan produk unik berupa lumpia beef dan burger. Dengan pendekatan kualitatif, penelitian ini mengeksplorasi efektivitas penggunaan influencer dalam meningkatkan penjualan dan popularitas produk melalui media sosial Instagram. Influencer dipilih berdasarkan relevansi audiens dengan target pasar, menghasilkan konten visual yang menarik dan autentik untuk mempromosikan produk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran melalui influencer berdampak signifikan pada peningkatan kunjungan outlet, interaksi media sosial, dan keputusan pembelian pelanggan. Namun, keberhasilan strategi ini sangat dipengaruhi oleh kualitas konten serta pemilihan influencer yang tepat agar sesuai dengan nilai dan citra merek. Strategi ini terbukti efektif, khususnya dalam menjangkau generasi muda yang aktif di media sosial, meskipun tantangan dalam seleksi influencer menjadi perhatian utama untuk keberlanjutan pemasaran. Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Pemasaran Digital, Kewirausahaan, UMKM
Analisis Strategi Pemasaran Kewirausaahan Umkm Sentra Oleh-Oleh (Studi Kasus “Sarimurni Cake” Di Bandar Lampung) Daud, Syahril; Hestina, Aprilia; Sinaga, Maria Betrisia; Afrina, Lala
YUME : Journal of Management Vol 8, No 1.1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v8i1.7889

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran kewirausahaan UMKM sentra oleh-oleh, dengan studi kasus “Sarimurni Cake” di Bandar Lampung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentas, hasil penelitian menunjukkan bahwa Sarimurni Cake memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan dalam aspek produk, harga, promosi, dan distribusi. Dalam analisis strategi, ditemukan bahwa Sarimurni Cake memanfaatkan inovasi produk dengan menciptakan varian rasa baru yang sesuai dengan preferensi konsumen lokal maupun wisatawan. Dalam hal promosi, penggunaan media digital seperti media sosial telah berhasil meningkatkan visibilitas dan penjualan produk secara signifikan, tantangan yang dihadapi termasuk perubahan preferensi konsumen yang dinamis dan persaingan yang ketat dengan merek besar yang memiliki sumber daya lebih besar. Berdasarkan analisis SWOT, Sarimurni Cake memiliki kekuatan utama pada kualitas produk dan hubungan baik dengan pelanggan, Peluang yang dapat dimanfaatkan mencakup peningkatan tren belanja online dan kolaborasi dengan platform e-commerce. Ancaman yang perlu diantisipasi adalah masuknya pemain baru dalam pasar oleh-oleh Bandar Lampung.
Pengaruh Promosi Dan Lokasi Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Toko Benofon Plafon Di Bandar Jaya Lampung Tengah Daud, Syahril; Pratama, Riki
YUME : Journal of Management Vol 9, No 1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yume.v9i1.11371

Abstract

Keputusan pembelian menjadi kunci keberhasilan bisnis, termasuk bagi Toko Benofon Plafon. Bertujuan untuk menilai pengaruh promosi dan lokasi terhadap keputusan membeli konsumen. Menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian menargetkan seluruh konsumen sebagai populasi. Karena jumlahnya tidak pasti, sampel diambil secara purposive dan dihitung dengan rumus Lameshow dengan menetapkan tingkat kesalahan 10% menghasilkan sampel sebanyak 100 responden. Kuesioner berbasis Google Form digunakan sebagai sarana pengumpulan data secara daring, lalu dianalisis menggunakan regresi linear berganda. Prosedur analisis mencakup validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²). Temuan ini menunjukkan promosi dan lokasi memengaruhi keputusan pembelian baik secara individu maupun secara bersamaan. Temuan ini dapat dijadikan pedoman bagi manajemen untuk merancang promosi yang tepat dan menentukan lokasi toko yang strategis guna meningkatkan pembelian konsumen.
Co-Authors Abu Sofyan, Abu Adelia Karisma Putri Adrina Yustitia Afrina, Lala Agnes Nofita Ftmasari Ahmad Rais Rozan Al Affan, Dhalvi Al Fiqih, Muhammad Rizvy Aldino, M Farhan Alfaris, Jihad Sulthan Alya Rahil Amalia, Citra Amellia, Monica Anggun Octaviany Anlisyah, Inariva Misel Aprilia, Feronika Enjel Aprilio, Desvan Apriyadi, Yogi Ardiansah, Elham Arinda, Yeni Augustine, Nuraini Maya Avrilia, Viona Belinda, Sherliana Bobiyana, Pandya I Ketut Bryan Felix Budianto, Kevin Alexander Chestagavrila , Orvala Citra Devitasari, Citra DESI PURNAMA SARI Devia Sonia Anisya Dewita, Kadek Putri Dhani, Akhmad Diva Amanda DK, Angelica Maharani Endang Siswati Prihastuti Fajar Wahyudi Ferdian, Yolanda Fitri, Elysa Amisa Fitri, Trianisa Aldina Fransiska, Mei Liana Galih Pamungkas Gellianta Gustiawati, Mutiara Hartono, Celine Viona Harun, Renaldi Havest Rizky R Hernanta, Made Dicky Hestina, Aprilia Hidayat , Dimas Alvin Edhi Imelya, Jingga Indri Wulan Saputri Indriani, Putri Irzal Fachruddin Jaya, Chitra Moyana Jericho, Jericho Jonathan Mikhael Siregar Joyo, Arya Auralio Khairudin Khairudin Lediestiani, Silvi Liwandy, Albert Liwandy, Aldo Mariyana, Mika Marlinda Maxentia, Cindy Muhammad Ferdiansyah Asari Mulyadi, Jason Nadia, Rifatul Narmade, Ketut Naufal, Ahmad Ghani Novitasari, Meidi Nurrohmah, Sofia Paolo, Clarissa Chandra Patrisia, Ratih Ayu Pratama, Riki Putri Hidayatul Kamilah Putri Regina Barus Putri, Afrenea Miranda Putri, Aura Rachel Rosalia Rachman, Muhammad Farel Ramadhani, Fenta Ramandani, Aqila Raychal Putra Restu Yanwar Pratama Rizki Darmawan Saputri, Amelia Nurhexsy Sena, Bielsa Diva Setiawan, Russell Evan Shabrina, Dea Nurullyah Shelvia, Bella Sinaga, Maria Betrisia Sopian Ali Sunjaya, Alvian Syah, M. Rizky Ferdian Tanuhardja, Ferdinand Tarigan, Natalia Karolina Tia Rizna Pratiwi Tiara, Tiara Tungkir, Anjelina Wati, Asna Wijaya, Wenfa Noviati Wisesa, Bagas Jakti Witara Hollanda Yanra, Tania Permata Zakiatul Mubarokah