Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGENALAN MANAJEMEN WAKTU DAN EFEKTIFITAS PEMANFAATNYA UNTUK SISWA SMA/SMAK BADUNG DAN DENPASAR IWK Teja Sukmana; Yeyen Komalasari; Ni Putu Dyah Krismawintari; Tjokorda Bagus Putra Marhaendra; Gilbert Nainggolan; Eko Sulistyo
Seminar Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) Vol 3 (2020): PROSIDING SINAPTEK
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (776.301 KB)

ABSTRAKManajemen waktu merupakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan produktivitas waktu. Prinsip utama dari pengelolaan waktu secara efektif adalah pembagian waktu yang efektif untuk kegiatan-kegiatan yang meliputi: waktu untuk belajar, waktu untuk bekerja dan kegiatan sosial maupun waktu bagi diri sendiri untuk bersantai. Mengelola waktu belajar bukan berarti kehilangan waktu luang untuk bersenang-senang. Bukan pula berarti bahwa waktu dalam 24 jam per hari harus dihabiskan untuk belajar. Pentingnya untuk memberikan pemahaman Manajemen waktu untuk siswa SMAK/SMK sebagai generasi penerus yang bersaing pada dunia usaha dan dunia industri dengan perkembangannya yang pesat. Berbagai pekerjaan mulai tergantikan oleh teknologi pada era Revolusi industri 4.0. Generasi muda diharapkan memiliki kompetensi yang mampu memenangkan persaingan di era mendatang. Sasaran yang dituju adalah murid SMA/SMAK dan masyarakat dengan memberikan materi terkait Manajemen Waktu. Program ini melibatkan dosen tetap dan beberapa mahasiswa. Metode pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan menggunakan media online berupa ceramah dan diskusi yang diikuti oleh 166 siswa/siswi dari Kabupaten Badung dan Denpasar.Kata kunci: Manajemen Waktu, Efektifitas Waktu, Siswa.

PENINGKATAN KINERJA PELAYANAN MELALUI TRAINING SERVICE EXCELLENT DAN SAFETY MANAGEMENT HOTEL Ni Putu Dyah Krismawintari; Tjokorda Bagus Putra Marhaendra; Yeyen Komalasari; IWK Teja Sukmana; Ni Luh Putu Suarmi Sri Patni; Eka Putri Suryantari
Seminar Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) Vol 3 (2020): PROSIDING SINAPTEK
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (969.756 KB)

ABSTRAKPerusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa pelayanan khususnya hotel, selalu berusaha menyajikan pelayanan prima dalam upaya untuk memuaskan dan menumbuhkan kepercayaan terhadap tamu. Pentingnya pelayanan prima terhadap tamu juga merupakan strategi dalam mempertahankan keberlangsungan perusahaan. Pelayanan prima harus ditunjang oleh kualitas sumber daya manusia yang handal. Program Studi Manajemen Universitas Dhyana Pura memandang perlu mengambil bagian dalam memberikan pelatihan tentang Service Excellent dan Safety Management Bagi Middle Manager dan Supervisor Inna Bali Heritage Hotel. Sasaran yang dituju adalah karyawan level middle manager dan supervisor, karena mereka yang menjadi penentu stategis pencapaian tujuan perusahaan. Metode pelaksanaan berupa ceramah, diskusi dan praktek keterampilan teknik service excellent dan safety management dalam melaksanakan pekerjaan. Kegiatan ini yang dilakukan oleh dosen Program Studi Manajemen dan melibatkan beberapa orang mahasiswa. Kegiatan ini dihadiri oleh 30 orang dan mendapat respon yang positif tidak hanya dari peserta tetapi juga dari pimpinan Inna Bali Heritage Hotel.Kata kunci: kinerja pelayanan, service excellent, safety management

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan pada ZIN Canggu Resort & Villas I Kadek Aristya Wiguna; I Ketut Sirna; IWK. Teja Sukmana; I Nyoman Tingkes
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (322.346 KB)

AbstrakRiset ini dimaksudkan guna mengetahui serta mengidentifikasi pengaruh dari gaya kepemimpinan, motivasi kerja, serta lingkungan kerja yang parsial (individual) dan simultan (bersama-sama) terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di ZIN Canggu Resort & Villas. Riset ini memakai data kuantitatif serta kualitatif, dan sumber data yang dipakai ialah data primer dan sekunder. Pada riset ini, sampel ditetapkan dengan memakai teknik sampel jenuh, berjumlah 90 sampel. Teknik analisis data menggunakan Uji Reliabilitas, Uji validitas, Analisis Deskriptif, Uji Asumsi Klasik, Regresi Linear Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Koefisien Determinasi, Analisis Korelasi Berganda, Uji T-test serta Uji F-test. Berdasarkan hasil riset memperlihatkan bahwasannya: secara parsial, gaya kepemimpinan (X1) memengaruhi signifikan dan positif pada kinerja karyawan (Y) dimana diperoleh nilai koefisien regresi 0,344, nilai t-hitung 3,179, serta nilai signifikansinya ialah 0,003. (X2) motivasi kerja secara parsial (individual) berpengaruh positif signifikan pada kinerja karyawan (Y) dimana diperoleh nilai koefisien regresi 0,114, t-hitung bernilai 2,895, serta signifikan 0,015. (X3) lingkungan kerja secara parsial memberikan pengaruh positif signifikan pada kinerja karyawan (Y) dimana diperoleh nilai koefisien regresi 0,264, nilai t-hitung 2,101, dan signifikannya 0,009. Secara simultan, gaya kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), lingkungan kerja (X3) berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan (Y) dimana diperoleh nilai F-hitung 13,385 serta diperoleh f-tabel = 2,71, persamaan regresi sebesar Y = 6,953 + 0,344X1 + 0,114X2 + 0,264X3 dan signifikan 0,000. Melalui analisis koefisien determinasi memberikan kontribusi naik turunnya kinerja karyawan (Y) di ZIN Canggu Resort & Villas sebesar 75,9%. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan AbstractThis study aims to determine the partial and simultaneous effects of leadership style, work motivation, and work environment on employee performance. This investigation was carried out at ZIN Canggu Resort & Villas. This study employs quantitative and qualitative data with primary and secondary data sources. The sampling technique used is a saturated sample consisting of 90 individuals. Validity Test and Reliability Test, Descriptive Analysis, Classical Assumption Test, Partial Correlation Analysis, Multiple Correlation Analysis, Multiple Linear Regression, Coefficient of Determination Analysis, T-test, and F-test are utilized in the data analysis technique. The study's findings indicate that (X1) leadership style has a positive and statistically significant effect on employee performance (Y), where the regression coefficient is 0.344, the t-count is 3.179, and the significance level is 0.003. The regression coefficient is 0.114, the t-count is 2.89, and the significance level is 0.015. (X3), the work environment has a positive and statistically significant effect on employee performance (Y), where the regression coefficient is 0.264, the t-count is 2.101, and the significance level is 0.009. The F-count value is 13.385 compared to the f-table value of 2.71, and the regression equation is Y = 6.953 + 0.344X1 + 0.114X2 + 0.264X3, with a significance level of 0.000. Through analysis of the coefficient of determination that they each contributed 75.9% to the fluctuations in employee performance (Y) at ZIN Canggu Resort & Villas.Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Work Environment, Employee Performance

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel COMO Uma Canggu I Made Mika Priyadi; IWK. Teja Sukmana; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 1 (2022): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (540.673 KB)

AbstrakKepuasan kerja karyawan merupakan variabel penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Ada beberapa variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yaitu: motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi. Beberapa penelitian telah dilakukan pada berbagai jenis organisasi untuk mengidentifikasi pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan hasilnya bervariasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Hotel COMO Uma Canggu. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi berganda. Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja, kepemimpinan, secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini menyarankan bahwa untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dapat dilakukan dengan memberikan motivasi melalui realisasi diri karyawan dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.Kata kunci: Motivasi Kerja, kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerjaAbstractEmployee job satisfaction is an important variable in achieving company’s goals. There are several variables that affect employee job satisfaction, they are: motivation, leadership, and organizational culture. Several studies have been conducted on various types of organizations to identify the influence of motivation, leadership and organizational culture on employee job satisfaction and the results were vary. This study aims to identify the effect of motivation, leadership, and organizational culture to employee job satisfaction at COMO Uma Canggu Hotel. Data analysis was carried out by multiple regression analysis. This study concludes that motivation, leadership, partially and simultaneously have a positive and significant effect on job satisfaction but organizational culture has not significant effect on employee job satisfaction. The results of this study suggest that to increase employee job satisfaction can be done by providing motivation through employee self-realization and attention to employee welfare.Keywords: Work motivation, leadership, organizational culture, employee’s satisfaction

Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Villa Bugis Seminyak Bali I Wayan Yuda Tama Wiguna; IWK. Teja Sukmana; I Made Darmayasa
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (274.03 KB)

AbstrakPerusahaan melakukan beberapa upaya dalam rangka peningkatan perfoma kerja (kinerja) karyawan yaitu dengan memperhatikan faktor pelatihan kerja, pengalaman kerja, serta disiplin kerja. Melalui terciptanya performa kerja atau kinerja yang berkualitas maka perusahaan akan dengan lancar meraih tujuan seperti yang ditetapkan sebelumnya secara efisien dan efektif. Dalam riset ini, total sampel yang dipergunakan berjumlah 67 orang. Analisa data memakai bantuan dari aplikasi SPSS 22.0. Data yang diperoleh uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, korelasi parsial, koefisien determinasi, regresi linier berganda, uji t serta uji F. Merujuk pada output pengujian data, diperoleh temuan bahwasannya secara parsial, variabel Pelatihan memengaruhi secara positif signifikan pada Kinerja Karyawan. Pengalaman Kerja memengaruhi secara parsial positif dan signifikan pada Kinerja Karyawan. Selain itu, secara parsial, Disiplin Kerja memengaruhi secara positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dan dari hasil pengukuran, diperoleh ada pengaruh positif secara simultan serta signifikan antara Pelatihan, Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Dari hasil riset, dapat disarankan bagi pihak manajemen Villa Bugis Seminyak Bali agar terciptanya kinerja karyawan yang baik.Kata kunci:Pelatihan, Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja KaryawanAbstractThe company does a way to improve performance is to pay attention to the factors of job training, work experience and work discipline. With quality performance, the company will achieve the desired goals effectively and efficiently. The number of samples in this study was 67 people. Data analysis using SPSS 22.0. The data obtained are validity test, reliability test, classical assumption test, partial correlation, multiple correlation, multiple linear regression, coefficient of determination, t-test and F test. Based on the analysis conducted, it can be said that there is a positive and partially significant effect between training on employee performance. There is a positive and partially significant effect between Work Experience on Employee Performance. There is a positive and significant influence partially Work Discipline on Employee Performance. There is a simultaneous and significant positive effect between Training, Work Experience, Work Discipline on Employee Performance. From the results of the study, it can be suggested for the management of Villa Bugis Seminyak Bali to create good employee performance.Keywords:Training, Work Experience, Work Discipline, and Employee Performance

Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Villa Bugis Seminyak Bali I Wayan Yuda Tama Wiguna; IWK. Teja Sukmana; I Made Darmayasa
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v1i2.2294

AbstrakPerusahaan melakukan beberapa upaya dalam rangka peningkatan perfoma kerja (kinerja) karyawan yaitu dengan memperhatikan faktor pelatihan kerja, pengalaman kerja, serta disiplin kerja. Melalui terciptanya performa kerja atau kinerja yang berkualitas maka perusahaan akan dengan lancar meraih tujuan seperti yang ditetapkan sebelumnya secara efisien dan efektif. Dalam riset ini, total sampel yang dipergunakan berjumlah 67 orang. Analisa data memakai bantuan dari aplikasi SPSS 22.0. Data yang diperoleh uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, korelasi parsial, koefisien determinasi, regresi linier berganda, uji t serta uji F. Merujuk pada output pengujian data, diperoleh temuan bahwasannya secara parsial, variabel Pelatihan memengaruhi secara positif signifikan pada Kinerja Karyawan. Pengalaman Kerja memengaruhi secara parsial positif dan signifikan pada Kinerja Karyawan. Selain itu, secara parsial, Disiplin Kerja memengaruhi secara positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dan dari hasil pengukuran, diperoleh ada pengaruh positif secara simultan serta signifikan antara Pelatihan, Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Dari hasil riset, dapat disarankan bagi pihak manajemen Villa Bugis Seminyak Bali agar terciptanya kinerja karyawan yang baik.Kata kunci:Pelatihan, Pengalaman Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja KaryawanAbstractThe company does a way to improve performance is to pay attention to the factors of job training, work experience and work discipline. With quality performance, the company will achieve the desired goals effectively and efficiently. The number of samples in this study was 67 people. Data analysis using SPSS 22.0. The data obtained are validity test, reliability test, classical assumption test, partial correlation, multiple correlation, multiple linear regression, coefficient of determination, t-test and F test. Based on the analysis conducted, it can be said that there is a positive and partially significant effect between training on employee performance. There is a positive and partially significant effect between Work Experience on Employee Performance. There is a positive and significant influence partially Work Discipline on Employee Performance. There is a simultaneous and significant positive effect between Training, Work Experience, Work Discipline on Employee Performance. From the results of the study, it can be suggested for the management of Villa Bugis Seminyak Bali to create good employee performance.Keywords:Training, Work Experience, Work Discipline, and Employee Performance

Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan di The Crystal Luxury Bay Resort Nusa Dua Ni Made Dwi Putri Damayanti; Komalawati; IWK. Teja Sukmana
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i1.2436

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, lingkungan kerja dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di The Crystal Luxury Bay Resort Nusa Dua. Populasi menggunakan karyawan The Crystal Luxury Bay Resort Nusa Dua dan sampel sebanyak 62 responden. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Regresi Berganda, Uji Determinasi, Uji t dan Uji f. dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa : (1) Secara parsial motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dari hasil regresi b1X1 sebesar 0,195 dan nilai t-hitung 2,094 lebih besar dari pada ttabel = 1,67155, dan signifikan sebesar 0,041. (2) Secara parsial lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dari hasil regresi b2X2 sebesar 0,429 dan nilai t-hitung 2,441 lebih besar dari pada ttabel = 1,67155, dan ignifikansi sebesar 0,018. (3) Secara parsial pengalaman kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dari hasil regresi b3X3 sebesar 0,675 dan nilai t-hitung 3,806 lebih besar dari pada ttabel = 1,67155, dan signifikan 0,000 (4) Secara simultan motivasi, lingkungan kerja, dan pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dari hasil linier berganda Y= a + b1X1 + b2X2 + b3X3 sebesar Y= 3,413 + 0,195 + 0,429 + 0,675 dengan hasil determinasi 51,6 dan fhitung 20,615 dibandingkan dengan nilai ftabel 2,52, dan signifikan 0,000. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi, lingkungan kerja , dan pengalaman kerja sangat berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan di The Crystal Luxury Bay Resort.

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel COMO Uma Canggu I Made Mika Priyadi; Iwk. Teja Sukmana; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i1.2438

Kepuasan kerja karyawan merupakan variabel penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Ada beberapa variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yaitu: motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi. Beberapa penelitian telah dilakukan pada berbagai jenis organisasi untuk mengidentifikasi pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan hasilnya bervariasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Hotel COMO Uma Canggu. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi berganda. Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja, kepemimpinan, secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini menyarankan bahwa untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dapat dilakukan dengan memberikan motivasi melalui realisasi diri karyawan dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.

Launching Produk The Brassica Rapa melalui Event Intimate Dinner Kadek Putri Sugiantari; Ni Made Dewi Diana Wati; Kadek Pandu Wijaya Wira Kusuma; Ni Kadek Widyastuti; IWK Teja Sukmana
JAKADIKSI: JURNAL VOKASI Vol. 2 No. 1 (2023): JURNAL VOKASI (JAKADIKSI)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Penelitian ini dilakukan untuk memanfaatkan sayur pokcoy sebagai produk inovasi baru. Sebagian besar para wisatawan atau masyarakat yang berkunjung ke suatu tempat lebih banyak mengeluarkan biaya untuk pembelian makanan & minuman dan banyak orang mencari makanan yang sehat namun tetap bisa dinikmati. Hal ini yang menjadi acuan penulis untuk membuat produk “The Brassica Rapa” yaitu produk yang berasal dari sayur pokcoy. Sayur yang dikenal sebagai sayur yang banyak manfaatnya dan bisa tetap dinikmati apabila diolah dengan benar. Dari inovasi ini tim penulis yakin dapat diterima dikalangan masyarakat, makan dari itu tim penulis memasarkan produk ini dalam acara “Intimate Dinner”. Inovasi ini yang menjadi acuan dasar proyek tugas akhir kami yang berjudul “Launching Produk The Brassica Rapa Melalui Event Intimate Dinner. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam proyek tugas akhir ini yaitu observasi, wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Hasil dari pelaksanaan proyek tugas akhir ini terciptanya produk baru.

Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali Ni Kadek Ari Separsini; Yeyen Komalasari; IWK. Teja Sukmana
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 2 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i2.2561

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi berganda. Penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh dengan menggunakan sampel sebanyak 83 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien regresi b1X1 yang bernilai positif sebesar 0,487: b2X2 = 0,403 dengan T-test X1= 5,499 dan X2 = 7,429 yang lebih besar dari t-tabel 1.664. Secara simultan kecerdasan pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali. Hal ini dapat dilihat dari uji F (F-Test = 66,243) dimana Fhitung = 66,243 lebih besar dibandingkan dengan Ftabel = 2,72 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Serta, dengan analisis determinasi sebesar 61,4%.

Title

Found 33 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 33 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 33 Documents
Search