Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
3.355
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Publiciana Media Mahardhika Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT) Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen dan Akuntansi) Edu Society: Jurnal Pendidikan, Ilmu Sosial dan Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Managere: Indonesian Journal of Educational Management Mahir : Jurnal Ilmu Pendidikan dan Pembelajaran Al-Fadlan: Journal of Islamic Education and Teaching MULTIPLE: Journal of Global and Multidisciplinary International Journal of Economic Research and Financial Accounting El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam Journal of Ekonomics, Finance, and Management Studies Values: Jurnal Kajian Islam Multidisiplin IJHABS
Suhairi
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Social Sciences Other

Published : 21 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : MULTIPLE: Journal of Global and Multidisciplinary

 1 
Faktor-Faktor Determinan Kedisiplinan Karyawan Dan Peran Kepemimpinan Efektif di Organisasi PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III Arya Zidan Riza Pratama; Suhairi
MULTIPLE: Journal of Global and Multidisciplinary Vol. 1 No. 6 (2023): Desember
Publisher : Institute of Educational, Research, and Community Service

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin karyawan dan fungsi kepemimpinan yang kuat di PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III dikaji secara mendalam dengan menggunakan teknik penelitian kualitatif. Temuan-temuan dari wawancara dan analisis dokumen internal menunjukkan bagaimana kepemimpinan transformasional, struktur kompensasi yang adil, budaya kerja yang sehat, dan pengetahuan tentang hukum dan kebijakan, semuanya berinteraksi untuk membentuk disiplin organisasi. Temuan-temuan tersebut menunjukkan bahwa untuk meningkatkan disiplin karyawan, diperlukan peraturan yang jelas, komunikasi yang baik, dan posisi kepemimpinan yang memotivasi. Untuk mendapatkan pengetahuan yang komprehensif, penelitian ini melibatkan karyawan dari berbagai tingkatan di PTPN III dengan menggunakan prosedur seleksi bertingkat. Kesimpulannya, untuk menciptakan suasana di mana disiplin menjadi nilai yang terinternalisasi, mendukung misi organisasi, dan mendorong kinerja yang optimal, sangat penting untuk mengintegrasikan strategi komunikasi peraturan, budaya kerja yang positif, sistem penghargaan, dan kepemimpinan yang transformasional. Dalam rangka meningkatkan disiplin dan mencapai tujuan organisasi, PTPN III dapat menggunakan temuan-temuan ini sebagai panduan untuk membuat kebijakan dan inisiatif pengembangan.
Strategi Mengatasi Keterlambatan Restitusi Pajak Pada Perusahaan PTPN III Muhammad Haekal Matondang; Suhairi
MULTIPLE: Journal of Global and Multidisciplinary Vol. 1 No. 6 (2023): Desember
Publisher : Institute of Educational, Research, and Community Service

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan solusi praktis atas keterlambatan pembayaran pajak PTPN III. Penelitian ini menggunakan pendekatan metode campuran, yang mengintegrasikan elemen kualitatif dan kuantitatif untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang masalah yang rumit ini. Hasil kualitatif yang diperoleh melalui wawancara mendalam dan analisis dokumen menunjukkan bahwa penyebab utama keterlambatan restitusi adalah kerumitan peraturan perpajakan, ketidakefisienan proses internal, dan ketiadaan keterlibatan manajemen. Sebuah survei kuantitatif dengan peserta dari berbagai tingkatan staf yang terlibat dalam proses restitusi mengungkapkan bahwa mayoritas responden mengalami keterlambatan dan bahwa taktik-taktik tertentu belum mencapai tingkat keberhasilan yang diinginkan. Studi kasus Perusahaan PTPN III memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai implementasi strategi, yang menunjukkan hambatan keterlibatan manajemen dan pencapaian integrasi sistem informasi perpajakan. Kombinasi hasil dari kedua metode tersebut menunjukkan kemungkinan bahwa cara terbaik untuk menangani keterlambatan pengembalian pajak adalah dengan mengadopsi pendekatan komprehensif yang mencakup peningkatan pengetahuan tentang peraturan, perbaikan proses internal, dan keterlibatan manajemen secara proaktif. Saran-saran untuk memperbaiki dunia nyata termasuk integrasi sistem informasi yang lebih baik, pelatihan yang berkelanjutan, dan langkah-langkah untuk meningkatkan keterlibatan manajemen. Sebagai hasilnya, studi ini membantu dengan menawarkan analisis yang komprehensif dan rekomendasi yang dapat diterapkan untuk bisnis yang menghadapi kesulitan serupa dalam mengelola pengembalian pajak mereka.
Co-Authors Abdul Aziz Rusman Abdullah Haris Lubis Agung Pratama Tarigan Ahmad Mohammad Tidjani Arjuna Pangestu Arya Zidan Riza Pratama Asrah Aulia Azmi Lubis Batubara, Putri Apriani Br.Ginting, Novia Rizki Ramadhani Candra Wijaya, Candra Charos, Wanda Aprilly Devi Suryatna Dinda Savira Viantika Elda Anjely Hasibuan Farach Nur Fachri Farhan Harahap Febrianty Try Andini Fernanda Putri Ghozi Mubarok Inom Nasution Jumarni Lubis, Arbarija Hafiz M. Alfito Dinova Manurung, Erlangga Hakim Muhammad Agus Muljanto Muhammad Haekal Matondang Mutiara Khinaya NUR AHMADI Nur Fadila Angi Nur Rahmanely Nurfahmi Nurindah Novianti Nurmal Idrus Putri Apriani Batubara Ramadhani, Lisa Repwita, Yena Sitio, Ayu Vira Audini Yuda, Araza Yusuf Hadijaya Zairie, Syafuan