Claim Missing Document
Check
Articles

The Role of Job Satisfaction In Moderating The Influence of Transformational Leadership and Affective Commitment On Employee Performance Slamet Jarwanto; Indarto Indarto; Albert Albert
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 5 No. 3 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jist.v5i3.980

Abstract

The purpose of the research to identify the role of job satisfaction in moderating the influence of transformational leadership and affective commitment on employee performance. This research is a quantitative research with explanatory research type using survey method. This type of explanatory research explains the relationship between variables that have been built based on theory using hypotheses. The research steps begin based on the limitations of the problem, followed by forming a framework of thinking so that it can be used to answer the problems that are the background of this research. The temporary answer to this research error is called a hypothesis, which will be proven true by the results of analysis of the data obtained. A Sample of 76 respondents was surveyed using a census method. The data processing is done using Smart PLS 3.0. Based on the results of the analysis of research data that has been carried out, the following conclusions can be drawn: Transfomastional leadership and affective commitment significantly and positively influence employee performance. However, job satisfaction did not moderate the relationship between transformational leadership and employee performance, nor did it moderate the relationship between affective commitment and employee performance. Nonetheless, job satisfaction was found to have a significant positive impact to employee performance.
PERAN MEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PENGARUH SELF-EFFICACY DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI (STUDI PADA PEGAWAI KPP MADYA SEMARANG) Robby Santoso; Yuli Budiati; Indarto Indarto
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 9 No. 2 (2026): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/m6j49055

Abstract

Kinerja pegawai yang optimal merupakan prasyarat penting bagi keberhasilan organisasi sektor publik, terutama pada instansi perpajakan yang menuntut akuntabilitas, profesionalisme, ketelitian, dan pencapaian target kerja yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh self-efficacy dan motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian dilakukan pada pegawai KPP Madya Semarang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan jenis penelitian explanatory research. Data yang digunakan merupakan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 116 pegawai. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus atau sampel jenuh, sehingga seluruh populasi dijadikan responden penelitian. Data dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa self-efficacy dan motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selain itu, self-efficacy, motivasi intrinsik, dan kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji mediasi menunjukkan bahwa kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh self-efficacy dan motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pegawai KPP Madya Semarang dapat dilakukan melalui penguatan keyakinan diri, dorongan internal, serta peningkatan kepuasan kerja pegawai
PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KNOWLEDGE SHARING DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING STUDI PADA PEGAWAI KPP MADYA SEMARANG Bangun Putu Dika; Indarto Indarto; Wyati Saddewisasi
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 9 No. 3 (2026): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/gtxsat84

Abstract

Kinerja pegawai merupakan indikator utama dalam menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan berperan penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini berfokus pada KPP Madya Semarang sebagai unit operasional Direktorat Jenderal Pajak yang memiliki peran strategis dalam menghimpun penerimaan negara dan memberikan pelayanan kepada wajib pajak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh knowledge sharing dan perceived organizational support terhadap kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui komitmen organisasi sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai KPP Madya Semarang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus atau sampel jenuh, yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sebagai responden penelitian. Sebanyak 110 data responden yang valid dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa knowledge sharing dan perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Selanjutnya, knowledge sharing, perceived organizational support, dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji mediasi juga menunjukkan bahwa komitmen organisasi mampu memediasi pengaruh knowledge sharing dan perceived organizational support terhadap kinerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa penguatan praktik berbagi pengetahuan, peningkatan dukungan organisasi, dan pembentukan komitmen organisasi merupakan strategi penting dalam meningkatkan kinerja pegawai.
PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN MELALUI KEMAMPUAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIASI (STUDI) PADA KARYAWAN PT. WALETA ASIA JAYA DI SALATIGA Oki Yudha Nawa; Yuli Budiati; Indarto Indarto
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 9 No. 3 (2026): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/qgq3rj92

Abstract

Kinerja karyawan mencerminkan hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas dan menjadi faktor utama keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan serta mempertahankan daya saing. Meskipun perusahaan telah menerapkan berbagai strategi peningkatan kinerja, tantangan seperti produktivitas yang fluktuatif, rendahnya inisiatif, dan keterlibatan kerja yang belum optimal masih terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kemampuan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara langsung maupun tidak langsung melalui komitmen organisasi sebagai variabel mediasi. Jenis penelitian ini adalah explanatory research dengan menggunakan data primer. Populasi penelitian mencakup 433 karyawan PT. Waleta Asia Jaya di Salatiga, dan teknik purposive sampling digunakan dengan kriteria karyawan yang telah bekerja minimal satu tahun dan memiliki penilaian kinerja rendah atau underperform. Sebanyak 100 responden mengisi kuesioner, dan data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Squares (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Selanjutnya, kemampuan kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Analisis mediasi membuktikan bahwa komitmen organisasi berperan sebagai mediator yang memperkuat hubungan antara kemampuan kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja karyawan
Efek Gaya Kepemimpinan, Jenjang Karir, dan Recognition dalam Upaya Meningkatkan Employee Engagement Erna Infitharina; Kesi Widjajanti; Indarto Indarto
Journal of Economics and Business Vol 6, No 2 (2024): November
Publisher : Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Cabang Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47729/indicators.v6i2.134

Abstract

Employee engagement merupakan keterikatan dan sikap antusiasme pegawai kepada perusahaannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji efek dari gaya kepemimpinan, jenjang karir, serta recognition dalam peningkatan employee engagement. Objek penelitian dilakukan terhadap karyawan di PDAM Tirto Panguripan.Metode yang digunakan adalah kuantitatif explanation melalui analisis deskriptif dan inferensial. Penelitian ini menggunakan data primer melalui pertanyaan kuesioner. Sampel diambil dengan teknik purposive sampling. Dalam mengambil besaran sampel, digunakan rumus Slovin. Pengolahan data dilakukan dengan perangkat lunak SmartPLS 3.Dari hasil penelitian, ditemukan bahwa gaya kepemimpinan, jenjang karir, serta recognition berpengaruh positif signifikan dalam meningkatkan employee engagement dengan kepuasan kerja sebagai intervening. Employee engagement juga terbukti dipengaruhi secara langsung oleh recognition, namun tidak dipengaruhi secara langsung oleh gaya kepemimpinan dan jenjang karir.