Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA KCU KUPANG Nurul Azizah Nuradi; Tarsisius Timuneno; Clarce S Maak; Ni Putu Nursiani
GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 7 No 2 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Universitas Nusa Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70581/glory.v7i2.24003

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan keadilan distributif, keadilan prosedural, dan kinerja karyawan, serta menganalisis pengaruh keadilan distributif dan keadilan prosedural terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Indonesia KCU Kupang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank Syariah Indonesia KCU Kupang yang berjumlah 32 orang, dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara deskriptif, keadilan distributif dan keadilan prosedural berada pada kategori tinggi, sedangkan kinerja karyawan berada pada kategori sangat tinggi. Secara parsial, keadilan distributif berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan keadilan prosedural berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, keadilan distributif dan keadilan prosedural berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa terciptanya keadilan dalam proses dan pembagian sumber daya dalam organisasi sangat penting dalam mendorong kinerja optimal. Oleh karena itu, pihak manajemen perlu terus mengupayakan penerapan prinsip keadilan dalam pengambilan keputusan maupun distribusi imbalan kerja. Kata Kunci : Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, Kinerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR TANAOBA LAIS MANEKAT KOTA KUPANG Mika Erlan Tete; Rolland E Fanggidae; Ria E I Nafie; Ni Putu Nursiani
GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 7 No 2 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Universitas Nusa Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70581/glory.v7i2.24017

Abstract

Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Penelitian ini dilaksanakan di PT. BPR Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang, dengan jumlah sampel sebanyak 55 orang karyawan dengan menggunakan teknik sampel jenuh dan untuk mengumpulkan data di lapangan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif, analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis melalui uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, secara simultan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN NUSA DAYA ULP KALABAHI Remalya Pratiwi Asadama; Ni Putu Nursiani; Ria E I Nafie
GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 7 No 2 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Universitas Nusa Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70581/glory.v7i2.24051

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendiskripsikan Keselamata dan Kesehatan Kerja (K3) dan Kompensasi serta untuk menganalisi pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan kompensasi secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yaitupenelitian yang melukiskan variabel demi variabel dengan analisis deskriptif dalam statistik, hasil analisis deskriptif menggunakan garis kuantinum dengan rentang skor tinggi. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. PLN NUSA DAYA ULP KALABAHI dengan jumlah sampel sebanayak 41 responden. Pengumpulan data primer menggunakan teknik kuesioner, sedangkan pengumpulan data sekunder menggunakan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan yaitu teknik analisis inferensial yang mengguakan model regresi linear berganda, hipotesis diuji dengan uji t dan uji F. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan SPSS versi 27. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan kompensasi seacra parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN NUSA DAYA ULP Kakabahi. Keselamatan dan keseahatan kerja (K3) dan Kompensasi kerja yang baik akan meningkatkan kinerja karywan pada PT. PLN NUSA DAYA ULP Kakabahi. Kata Kunci : Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Kompensasi, Kinerja Karyawan
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISPLIN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR TANAOBA LAIS MANEKAT KOTA KUPANG NUSA TENGGARA TIMUR Florentina Sari Jenai; Ni Putu Nursiani; Ria E I Nafie; Tarsisius Timuneno
GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 7 No 2 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Universitas Nusa Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70581/glory.v7i2.24054

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh organisasi dan displin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang baik secara parsial maupun silmutan.Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan dua variabel atau lebih dan pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah random sampling menggunakan rumus slovin dengan jumlah sampel sebanyak 55 responden.Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang di bagikan kepada karyawan karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang.Teknik analisis data yang di gunakan adalah analisis linear berganda,uji t,uji f,dan koefisien determinasi dengan bantuan IBM SPSS 26.Hasil uji t menunjukan bahwa secara parsial budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang,sedangkan displin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang.Hasil uji F menunjukan secara silmutan budaya organisasi dan displin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang.Hasil uji determinasi menunjukan bahwa kemampuan variabel budaya organisasi dan displin kerja dalam memengaruhi kinerja karyawan pada PT BPR Tanoba Lais Manekat kota kupang relatif kuat. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Displin Kerja, dan Kinerja Karyawan
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA SPBU OEBELO Tami Chlara Toy; Ni Putu Nursiani; Ria E I Nafie; Tarsisius Timuneno
GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 7 No 2 (2026): GLORY Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Universitas Nusa Cendana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70581/glory.v7i2.24970

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mendeskripsikan bagaimana kepuassan kerja, motivasi kerja, dan produktivitas kerja karyawan di SPBU Oebelo, Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di SPBU Oebelo, Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di SPBU Oebelo, Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan di SPBU Oebelo. Data diperoleh melalui penyebaran kuisoner kepada 30 karyawan pada SPBU Oebelo. Teknik analisis metode kuanitatif, hasil penelitian menunjukan bahwa Hasil analisis deskriptif menggunakan rentang skor pada variabel diperoleh kepuasan kerja berada pada kategori tinggi, motivasi kerja berada pada kategori tinggi, dan produktivitas berada pada kategori tinggi, Berdasarkan hasil uji hipotesis secara persial membuktikan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan SPBU Oebelo, Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial membuktikan bahwa variabel motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan SPBU Oebelo namun secara simultan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan SPBU Oebelo. Berdasarkan hasil uji hipotesis secara simultan kepuasan kerja dan Motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas kerja Karyawan SPBU Oebelo, yang didukung oleh determinasi dengan kemampuan variabel kepuasan kerja dan Motivasi kerja dalam menerapkan dan mempegaruhi variabael produktivitas karyawan relatif baik dan kuat. Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja
Membangun Kemandirian Pariwisata: Pemberdayaan Pemuda Nemberala Melalui Pengembangan Berkelanjutan Dan Kewirausahaan Untuk Optimalisasi Potensi Wisata Rolland E Fanggidae; Yuri S Faah; Wehelmina M Ndoen; Ni Putu Nursiani; Efandri Agustian
Abdimas Mandalika Vol 5, No 4 (2026): Juni
Publisher : Universitas Muhammadiyah Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31764/am.v5i4.39404

Abstract

Abstract:  Nemberala Beach in West Rote Regency, East Nusa Tenggara, boasts extraordinary tourism potential with its exotic natural beauty. However, tourism management in this area remains suboptimal. Four main challenges hamper tourism development: limited technical competency among young people, lack of affordable accommodation infrastructure, reliance on imported food, and low entrepreneurial capacity. The main objectives of the Community Service Program (PKM) are (1) improving the technical skills of young people in areas relevant to Nemberala's tourism needs, (2) creating micro-enterprises based on local potential independently managed by young people, and (3) reducing dependence on external investors through the sustainable use of local resources. This Community Service Program (PKM) is designed with a participatory and holistic approach to address partner challenges at Nemberala Beach, particularly in the areas of organic agricultural production, tourism business management, and digital marketing. The implementation method is divided into four main stages: preparation, implementation, evaluation, and sustainability, involving active partner participation and multi-stakeholder collaboration. The outcomes of this PKM activity are: (1) improving the technical skills of young people in areas relevant to Nemberala's tourism needs; (2) Creating micro-enterprises based on local potential that are independently managed by youth; (3) Reducing dependence on external investors through the sustainable use of local resources.Abstrak: Pantai Nemberala di Kabupaten Rote Barat, Nusa Tenggara Timur, memiliki potensi wisata yang luar biasa dengan keindahan alam yang eksotis. Namun, pengelolaan pariwisata di daerah ini masih belum optimal. Terdapat empat tantangan utama yang menghambat pengembangan pariwisata, yaitu keterbatasan kompetensi teknis kaum muda, kurangnya infrastruktur penginapan murah, ketergantungan pada makanan impor, dan rendahnya kapasitas kewirausahaan. Tujuan utama PKM adalah (1) meningkatkan keterampilan teknis pemuda dalam bidang yang relevan dengan kebutuhan pariwisata Nemberala, (2) menciptakan usaha mikro berbasis potensi lokal yang dikelola mandiri oleh pemuda, serta (3) mengurangi ketergantungan pada investor eksternal melalui pemanfaatan sumber daya lokal secara berkelanjutan. Program Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) ini dirancang dengan pendekatan partisipatif dan holistik untuk menjawab permasalahan mitra di Pantai Nemberala, khususnya dalam bidang produksi pertanian organik, manajemen usaha pariwisata, dan pemasaran digital. Metode pelaksanaan dibagi ke dalam empat tahap utama: persiapan, implementasi, evaluasi, dan keberlanjutan, dengan melibatkan partisipasi aktif mitra serta kolaborasi multi-pihak. Hasil dari kegiatan PKM ini adalah: (1) Meningkatkan keterampilan teknis pemuda dalam bidang yang relevan dengan kebutuhan pariwisata Nemberala; (2) Menciptakan usaha mikro berbasis potensi lokal yang dikelola mandiri oleh pemuda; (3) Mengurangi ketergantungan pada investor eksternal melalui pemanfaatan sumber daya lokal secara berkelanjutan.
Pengaruh Digitalisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Bendelina Amalya Welkis; Tarsisius Timuneno; Ria E. I. Nafie; Ni Putu Nursiani
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Vol. 5 No. 3 (2025): NOVEMBER : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jurimea.v5i3.1178

Abstract

This study aims to analyze the effect of digitalization on employee performance with job satisfaction as an intervening variable at PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero) Kupang Branch. The research employs an associative quantitative approach, focusing on the relationships between variables and testing previously formulated hypotheses. A sample of 67 employees was selected using simple random sampling based on Slovin's formula, with probability sampling as the sampling technique. Data were collected through questionnaires, interviews, observations, and documentation. The analysis was conducted using SPSS version 22 to examine both the direct effect of digitalization on employee performance and the indirect effect mediated by job satisfaction. The results indicate that digitalization has a positive and significant impact on employee performance. Furthermore, job satisfaction serves as an intervening variable that strengthens the influence of digitalization on improving employee performance. These findings underscore the importance of effective digitalization management and enhancing job satisfaction to support organizational goals in the era of digital transformation
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Unit Layanan Pelanggan Kota Kupang Angelina Fitriyani Banase; Rolland E. Fanggidae; Ria E. I. Nafie; Ni Putu Nursiani
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Vol. 5 No. 3 (2025): NOVEMBER : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jurimea.v5i3.1179

Abstract

This study aims to determine and explain the influence of leadership style and work motivation on the performance of employees at PT PLN (Persero) customer service unit in kupang city, as well as to analyze and explain the simultaneous influence of leadership style and work motivation on employee performance. This research is an associative study using a quantitative approach. It focuses on the relationships between variables and tests the hypotheses that have been previously formulated. The sample consisted of 35 employees selected using the saturated sampling technique. Data collection techinques in the field included questionnaires, interviews, observation, and documentation. The data were analyzed using Multiple Linear Regression Analysis with the help of SPSS version 22. The result show that leadership style has a positive and significant effect on employee performance, and work motivation also has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, leadership style and work motivation have a positive and significant influence on employee performance. Based on the Adjusted R Square value, it is indicated that leadership style and work motivation contribute 56,7% to employeeperformance, while the remaining 40,8% is influenced by other variables outside the scope of this study
Co-Authors Achmad Sudiro admin unkriswina Adu, Christine N N Alexandre Desousa Guterres Aman, Dominikus K T Amtiran, Paulina Y. Amtiran, Paulina Yurita Angelina Fitriyani Banase Antonio E.L. Nyoko Archangela Gyriany Bria Arisandy Ludia Lami, Yunengsi Armanu - Thoyib Arthana, I Komang Astakoni, I Made Purba Atalya Rilas Putri Evodia Fanda Audrey Samantha Immanuella Awiara, Inri Juriska Bai Adu, Agnes Ghiriana Marthina Bari, Ricky Ricard Bay, Hermanus Edward Bendelina Amalya Welkis Benediktus L V Bataona Bere, Teresita Noviyanti Bewa, Bernadeta Rosdiana Bianome, Miati Afanti Bolung, Reinhard Poul Nehemia Celsa Dagu, Seisilia Yuniarti D. Cindy Claudia F M Djara Clarce S Maak Claudia G F Woga Claudya Stephanie Putri Langoday Costa, Johsua S Da Lopez, Viktorianus Mahenda Da Lopez, Viktorianus Mahendra Dano, Catra Chrisandy Darus, Vinsensia Sulastri De Araujo, Fransisko Debryana Y Salean Deo, Ludgerdus Maximilianus Jehalim Dhae, Yosefina K I D D Dimu Mangngi, Aldy Jupiter Djami Hau, Angreni R Dorkas Rihi Doto, Aldetha Bale Durnis, Maria Yulita Efandri Agustian Ekasari, Juendiny Chrisna Elimanafe, Bayu Irzandy Elisabet Maladewi Saputri Ello, Rizky Josua Elsa Aprilia Gatra Putri Bunga Emandah Sedeh Fahik, Yohanes Irwanto Fanggidae, Apriana H.J. Fanggidae, Ronald Patrick Costantin Fangidae, Renaldy Marchelino Fauziah Sahel Djawas Feoh, Yordan Melianus Dominggus Florentina Sari Jenai Foeh, Petrus Christian Foenay, Alferd Y E Foenay, Christien C. Geha, Agustinus Gultom, Yuni Hartati Hadijah, Fitriani Haning, Ronald Hastuti, Krisdayanti Hau, Antonia Konga Ata Helvinda Lada, Jachielin Hendrik Frans Yannaldo Mae Hendrik, Hendra Rifaldi Hida, Valen Yehezkiel Hieronimus Dwiputra Laru Huler, Wilhelmus W I Gede Ngurah Sunatha I Ketut Setia Sapta I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Wayan Mudita I Wayan Wardita Ida Bagus Swaputra Ingunau, Yeyenfian Isach, April Engelina Jachielin H. Lada Januari, Anggi Fatma Jeniari Adelia Utami Mone Jon, Elisabeth Lastiani Kape, Maria Diana Keo, Sela Wea Killok, Wistiliana Lake, Yulius Mailando Lassa, Listra A Lede, Yuliana Priskalia Lein, Anjelina Yedo Leli, Yuliana Lilo, Archangela Chiriani Treslin Limbak, Angga Anggraini Liwe Piring, Melpis Apolos Lodo, Sonia Eunike Lonek, Angelina Peni Loudoe, Riviecha Fellyzabeth Ludji Talo, Sarlina Luis Alberto Fernando Rove Lungi, Monica Rilian Luruk, Oktaviana Luruk, Yuliana Febi Maak, Clarce Sarliana Maak, Yacob Yermy Maneng, Pankrasia Yayuk Maria Prilia Karibera Marlen, Elisabeth Marselina Goreti Enjel Maru, Euphrasia Yosefina Mauboy, Saiful Mbooh, Patrick Tri Putra Yusup Mbuik, Estervin Melinda Merlyn Kurniawati Meyok, Mysheilla Mika Erlan Tete Molidya, Aldarine Mooy, Dea Mussu, Vebri Adrianto Nadek, Sindy Nadut, Lusiana Nirmala Nafi, Christin Nafie, Ria E Nafie, Ria E I Naibesi, Amandus Ndaumanu, Arynnie Wijiarthy Ndoen, Wehelmina M. Neno, Marianus S Ni Made Satya Utami Noa, Maria P Nonius Alvares Togo Gawe Nora, Maria Yasinta Dominika Noviana C S K Banola Novrid Risaldi Lopo Nurul Azizah Nuradi Oktaviani, Rosaria Karin Ordin Toge Kore Pandi Resi, Angel Naysila Pareira, Jeane Paru, Saradevi Simporosa Pati Raja, Buchari Pati Raja Patola, Desly Ananda Permata Sari, Try Indah Pidang, Yosefina Familia Pincky Bureni Pong, Nekkidin Prasetyo, Bintang Nadia Pratiwi Raga Putri, Ni Kadek Fatmawati Putri, Salva Kemala Putri, Yeremiana Elfita Rangga, Roberto Septiano Alexandrito Riezky Rasi, Cindy Enggelina Ratu, Melkianus Reineldis Ina P Hada Remalya Pratiwi Asadama Renya De Rosari Maria Bria Ria E I Nafie Ria E. I. Nafie Rocky Abang Rohi, Eunike Roka, Sulastri Rolan Ruben Ngeu Rolland E. Fanggidae Ronald P C Fanggidae Roy, Chatarine Agatini Ruben Fallo Mangngi Sagala, Ucok Benyamin Julianto Sagho, Kresensia Salean, Debriana Y. Salean, Debryana Y Salet, Deroni Lahiko Saputra, Muhammad Rival Ade Yuan Saudale, Ivon Debora Saunoah, Bella Sofiana D Y Seran, Apriyanti Febriani Sesy Enjelika Tangko Siku, Agustinus Willyam Skera, Selvina Yohana Wenny Sofia Aditya Amelia Menno Tadu, Ingrid Adinda Taimenas, Damai M Y Tami Chlara Toy Theresia Adisanti H. Klau Timuneno, Tarsisius Timuneno, Tarsusius To, Maria Selviana Onalisa Tobin, Maria Anastasia Date Tonce Bau, Kanisius Anicetus Totos, Peggy Makdalena Oktoviana Tse, Yorisno Ribender Tukan, Paulina Barek Tulun, Wilhelmus Un, Theresia Sindy Uspupu, Maria Armiyati Utoyo, Hipolitus Leonardo Valerianus Nahak Wayan Wardita Yavet, Alfridus Yody A. Manafe Yohanes M M Taek Bete Yohanes Vasker Jerianto Lowa Yonas F Riwu Yosefina K I D D Dhae Yuri S Faah Zina, Jessica Angelita Zulfah, Putri Imama