Articles
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP ATURAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DENGAN JOB INSECURITY PADA KARYAWAN BAGIAN OPERASIONAL PT. JATI LUHUR AGUNG SEMARANG ]]>
<![CDATA[Wafika Chairunisa]]>;
<![CDATA[Endah Mujiasih]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 2, Nomor 2, Tahun 2013 (April 2013) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (234.978 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2013.7385
<![CDATA[Job insecurity is a feeling of helplessness to maintain desired continuity in a threatened job conditions. Conditions of job insecurity will have implications on the consideration of the employee to survive or not survive in the company. Job insecurity is influenced by employee perceptions of workplace safety and health regulations, the employee view of what the company aims to be maintained and guaranteed employee safety and health work. This study aimed to determine the relationship between perceptions of health and safety rules (K3) with job insecurity on employees at the operational part of PT. Jati Luhur Agung Semarang.The population in this study were employees at the operational part of PT. Jati Luhur Agung Semarang. Study sample totaled 65 people, achieved through proportional sampling technique. Data collection tool in this study is Scale Perceptions of Occupational Health and Safety Rules (33 aitem a = 0.919) and Job Insecurity Scale (25 aitem a = 0.892), which has been tested on 44 employees at the operational part of PT. Jati Luhur Agung Semarang.Simple regression analysis showed a correlation value -0.468 and p = 0.000 (p <0.05), ie, there is a negative and significant relationship between perceptions of the rules of Occupational Health and Safety with job insecurity. The more positive employee perceptions of the rules of Occupational Health and Safety (K3), the level of job insecurity experienced by employees is low, otherwise the negative employee perceptions of the rules of Occupational Health and Safety (K3), the level of job insecurity experienced by employees is high. Effective contribution of perceptions of the rules of Occupational Health and Safety (K3) with job insecurity by 21.9%. These results indicate that there are other factors at 78.1% which is not revealed in this study.]]>
<![CDATA[GAMBARAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DI PT BANK X (STUDI DESKRIPTIF) ]]>
<![CDATA[Octarina Arista Ningrum]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 3, Nomor 4, Tahun 2014 (Oktober 2014) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (54.81 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2014.7607
<![CDATA[Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam pencapaian kinerja organisasi. Peran kepemimpinan sangat diperlukan bagi pengembangan karir karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kepemimpinan transformasional di PT Bank X. Teknik pengambilan sampel dengan cara proporsional sampling dan didapatkan sampel sebanyak 54 pegawai. Metode penggalian data dengan menggunakan skala psikologi. Skala kepemimpinan transformasional dengan 27 item valid (α = 0,918). Analisis data menggunakan deskriptif statistik. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional di PT Bank X berada pada kategori tinggi sebesar 68,5%, dan bahkan didapatkan 18,5% kepemimpinan transformasional kategori sangat tinggi. Kepemimpinan transformasional pada aspek idealized influence yang paling tinggi adalah kemampuan pemimpin memberi semangat kepada pegawai sehingga karyawan bekerja dengan sepenuh hati. Kepemimpinan transformasional pada aspek inspirational leadership/motivation yang paling tinggi adalah tentang karyawan senang dengan pengarahan yang diberikan pemimpin. Kepemimpinan transformasional pada aspek intellectual stimulation yang paling tinggi adalah tentang pemimpin memiliki wawasan yang luas untuk memunculkan inovasi baru dalam pekerjaan. Kepemimpinan transformasional pada aspek individualized consideration yang paling tinggi adalah pemimpin memberi promosi jabatan terhadap karyawan yang berprestasi.]]>
<![CDATA[Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode Ilmiah dalam Psikologi ]]>
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>;
<![CDATA[Suryanto Suryanto]]>;
<![CDATA[Wiwin Hendriani]]>
<![CDATA[ Buletin Psikologi Vol 26, No 2 (2018) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology Universitas Gadjah Mada ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (485.954 KB)
|
DOI: 10.22146/buletinpsikologi.38895
<![CDATA[As a research method, case studies are often used in qualitative research, but there is no agreement on research procedures. Case studies have been widely used in psychology, which is not only used in the context of research but it has different meanings. The purpose of this article is to provide a description of the case study as a research method, by providing an overview of the procedures for conducting research which includes when case studies can be used, research design, data collection, data validity, and data analysis. This article seeks to help emerging researchers in the field of psychology with several views from Robert Yin and Robert Stake. This article helps researchers to familiarize themselves with the procedures of qualitative research using case studies. A case study approach that is applied correctly can be a valuable method for conducting research, especially in the field of psychology as a means of developing theory, evaluating programs, developing interventions.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA RESILIENSI DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA KARYAWAN BANK PANIN CABANG MENARA IMPERIUM KUNINGAN JAKARTA ]]>
<![CDATA[Juda Steven]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 3, Tahun 2017 (Juli 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (288.259 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.19745
<![CDATA[Pertumbuhan dalam skala domestik dan global mengalami pertumbuhan pesat sehingga diperlukan sumber daya manusia dengan kinerja yang baik. Salah satu konstruk yang berkontribusi pada kinerja karyawan adalah work engagement. Work engagement adalah keadaan positif dan memenuhi diri, keadaan pikiran yang berkaitan dengan pekerjaan dikarakteristikkan dengan adanya energi tinggi, pengabdiandanpenghayatan. Resiliensi adalah kemampuan bertahan atau mengatasi kesulitan dari persitiwa tidak menyenangkan dan berhasil beradaptasi dengan perubahan dan ketidakpastian. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan hubungan antara resiliensi dengan work engagement pada karyawan Bank Panin Imperium Kuningan Jakarta. Sampel penelitian sebanyak 50 karyawan Bank Panin Imperium Kuningan Jakarta yang diambil menggunakan teknik convenience sampling. Pengumpulan data menggunakan Skala Work Engagement (31 aitem, α= 0.95) dan Skala Resiliensi (22 aitem, α= 0.89). Analisis data penelitian menggunakan analisis regresi. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara resiliensi dengan work engagement (r= 0.73, p < 0.001). Sumbangan resiliensi terhadap work engagement sebesar 54.5%. Kesimpulan penelitian adanya hubungan positif dan signifikan antara resiliensi dengan work engagement. Semakin tinggi resiliensi karyawan maka semakin tinggi work engagement-nya. ]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA BRAND TRUST DENGAN CUSTOMER ENGAGEMENT PADA MAHASISWI PENGGUNA WARDAH KOSMETIK ]]>
<![CDATA[ROSTIKA ADI SUKAMDEWI]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017 (Oktober 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (260.004 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.20001
<![CDATA[The competition of cosmetics industry demands companies to increase customer engagement of the products. Customer engagement is a process that involves physical presence , cognitive and emotional that are confronted by having relation with brand and brand service. Customer who has brand trust will be fulfilled with trust and security of the brand. The purpose of this research is to analyze the relationship between brand trust and customer engagement. The population were the students of Psychology Department of UNDIP. The samples were 70 female who used Wardah cosmetic. Sampling purposive technique was used in this research. The data were collected using Brand Trust Scale (27 aitem, α = .91) and Customer Engagement Scale (24 aitem, α = .92). The result shows that correlation coefficient (rxy) = .73 with p <.05. These results indicate that the hypothesis was proposed, there is a significant positive relationship between brand trust with customer engagement. The higher the brand trust, the higher customer engagement. Brand trust contributes effectively of 53 % to customer engagement. ]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA KEPERCAYAAN TERHADAP PEMIMPIN DENGAN KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN PT TELKOM WITEL SEMARANG ]]>
<![CDATA[Nabila Rahma Aidina]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017 (Oktober 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (233.191 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.20002
<![CDATA[Work engagement is the ability of employees who are positive characterized by the physical and mental energy in the work and the involvement of a strong and full of concentration in work. Trust in leaders is the belief that the employee has toward the leader based on the belief that the leader is competent, integrity, consistence, loyal and open-minded. This study aims to determine the relationship between the beliefs of the leader with the engagement of work to the employees of PT Telkom Witel Semarang. The research populations that fulfill the characteristics of 171 employees, the research sample is 114 employees with the characteristics of working period of at least one year by using cluster random sampling technique. Data collection used a scale of work engagement (25 aitem α = 0.87) and a trust-to-leader scale (39 aitems α = 0.93). Simple regression analysis showed a positive and significant correlation between trust toward leader with working engagement (rxy = 0, 55 with <0,001), which means higher trust to leader, hence higher employee engagement. As well if the trust toward the leader is low then the engagement of work owned by employees will be low. Leadership trust contributes 30% to work engagement. ]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA LEADER MEMBER EXCHANGE DENGAN KESIAPAN UNTUK BERUBAH PADA PEGAWAI UNIVERSITAS TIDAR DI MAGELANG ]]>
<![CDATA[Tiara Veronika]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 1, Tahun 2017 (Januari 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (383.782 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.15170
<![CDATA[Kesiapan untuk berubah adalah sikap pegawai yang menyetujui, mendukung serta melaksanakan perubahan yang terjadi. Leader-member exchange (LMX) adalah penilaian bawahan terhadap hubungan yang terjalin diantara pimpinan dan bawahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara Leader-member exchange dengan kesiapan untuk berubah. Populasi penelitian ini adalah pegawai Universitas Tidar dengansampel penelitian berjumlah 67 pegawai. Karakteristik subjek penelitian ditinjau dari masa kerja lebih dari atau sama dengan tiga tahun dengan menggunakan teknik cluster random sampling. Pengumpulan data menggunakan Skala Leader-member Exchange (21 aitem, α = 0,904 ) dan Skala Kesiapan untuk berubah (25 aitem, α = 0,893 ). Analisis regresi sederhana menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara leader-member exchange dengan kesiapan untuk berubah (rxy = 0,567 dengan p < 0,001) yang berarti semakintinggi Leader-member exchange maka semakin tinggi kesiapan untuk berubah. Leader-member exchange memberikan sumbangan efektif sebesar 32,2% terhadap kesiapan untuk berubah.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA MODAL PSIKOLOGI DENGAN KECENDERUNGAN BURNOUT KARYAWAN PRODUKSI PT KEMENANGAN JAYA GROUP KOTA BOGOR ]]>
<![CDATA[Annisa Azka Nabilah]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 4, Nomor 3, Tahun 2015 (Agustus 2015) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.14710/empati.2015.12996
<![CDATA[Kecenderungan burnout merupakan konsekuensi terhadap stres kerja yang berlangsung pada karyawan dalam jangka waktu yang relatif lama dengan gejala perilaku seperti kelelahan secara emosional, hilangnya motivasi, dan penurunan prestasi yang dialami oleh individu. Modal psikologi adalah kapasitas psikologis individu yang berkembang secara positif dengan beberapa karakteristik yaitu efikasi diri, optimisme, harapan, dan resiliensi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara modal psikologi dengan kecenderungan burnout pada karyawan PT. Kemenangan Jaya Group. Populasi penelitian ini yaitu karyawan PT. Kemenangan Jaya Group. Sampel penelitian adalah operator produksi sebanyak 81 karyawan yang dipilih menggunakan teknik simple random sampling. Pengumpulan data menggunakan dua buah skala psikologi yaitu Skala Kecenderungan Burnout (25 aitem valid, α = 0.901) dan Skala Modal Psikologi (32 aitem valid, α = 0.881). Hasil penelitian menunjukkan koefisien korelasi rxy = -0.561 dengan p=0,000 (p<0,05). Hasil tersebut menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan peneliti, yaitu terdapat hubungan negatif antara modal psikologi dengan kecenderungan burnout. Modal Psikologi memberikan sumbangan efektif sebesar 31.5% pada kecenderungan burnout dan sebesar 68.5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN EFIKASI DIRI AKADEMIK DENGAN STUDENT ENGAGEMENT PADA MAHASISWA FSM UNDIP YANG BEKERJA PARUH WAKTU ]]>
<![CDATA[AR-RUUM AKHIRA RUFAIDA]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017 (Oktober 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (341.503 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.20003
<![CDATA[The aims of this research is to determine the correlation between academic self efficacy and student engagement in FSM UNDIP part-time collage student. The population of this research is part-time collage student in FSM UNDIP with 60 collage student as sample and selected using convenience sampling. The technique of collecting data uses Likert scale psychology that consist of two scales, which are academics self-efficacy (35 aitems, α = .939) and student engagement (21 items, α = 0,876). Data analysis uses simple regression analysis with the help of SPSS version 21.0. The result shows correlation coefficient .544 and p = .000 (p <.05) this result means there is a positive correlation between academic self efficacy and student engagement in FSM UNDIP part-time collage student. Correlation coefficient value indicates there is a significant correlation, it means the more positive academic self efficacy, the higher student engagement. The value of determination coefficient is .295, this value shows that parental social affect self efficacy in amount of 29,5%. ]]>
<![CDATA[HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KETERIKATAN KERJA PADA PERAWAT RAWAT INAP RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG ]]>
<![CDATA[Satio Wisobroto]]>;
<![CDATA[Unika Prihatsanti]]>
<![CDATA[ Jurnal EMPATI Jurnal Empati: Volume 6, Nomor 1, Tahun 2017 (Januari 2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Faculty of Psychology, Diponegoro University ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (391.625 KB)
|
DOI: 10.14710/empati.2017.15160
<![CDATA[RSI Sultan Agung Semarang mengalami persaingan di pasar bebas dan harus memperbaiki pelayanan dengan salah satu strategi yaitu menumbuhkan keterikatan kerja pada perawat melalui peran pemimpin dengan kepemimpinan transformasional.Keterikatan kerja adalah keadaan karyawan yang bekerja secara aktif terlibat penuh dengan semangat, berkomitmen, memfokuskan pikiran pada pekerjaan dan menunjukkan kepuasan dalam bekerja. Kepemimpinan transformasional merupakan penilaian karyawan terhadap pemimpin yang memiliki kemampuan dalam memotivasi, memberikan kepercayaan, sehingga karyawan bekerja melebihi kemampuan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja. Sampel penelitian berjumlah 65 perawat RSI Sultan Agung Semarang yang diambil menggunakan teknik convenience sampling. Pengumpulan data menggunakan Skala Keterikatan Kerja (24 aitem, α= .88) dan Skala Kepemimpinan Transformasional (26 aitem, α= .92). Analisis regresi sederhana menunjukkan adanya hubungan positif dansignifikan antara kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja dengan (r= .80, p< .001) yang berarti semakin positif penilaian perawat terhadap kepemimpinan transformasional atasan maka semakin tinggi keterikatan kerja. Kepemimpinan transformasional memiliki sumbangan efektif sebesar 64.3% terhadap keterikatan kerja.RSI Sultan Agung harus mempertahankan keterikatan kerja pada perawat rawat inap yang tinggi dengan meningkat dan mempertahankan penilaian positif pada pemimpin dengan kepemimpinan transformasional.]]>
