Claim Missing Document
Check
Articles

Found 17 Documents
Search

PERSEPSI PENGURUS JOGOBOYO DAN PERPAT TERHADAP PELAKSANAAN FUNGSI DPRD KOTA BATAM TAHUN 2009-2014 PERCEPTION OF JOGOBOYO AND PERPAT MANAGEMENTS TOWARD THE IMPLEMENTATION OF THE FUNCTION OF BATAM PARLIAMENTS IN 2009-2014 Linayati Lestari; Ramon Zamora
JURNAL DIMENSI Vol 6, No 1 (2017): JURNAL DIMENSI (MARET 2017)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (351.341 KB) | DOI: 10.33373/dms.v6i1.527

Abstract

Penelitian ini berjudul Persepsi Pengurus Jogoboyo dan Perpat Terhadap Pelaksanaan Fungsi DPRD Kota Batam Tahun 2009-2014. Tujuan umum penelitian ini adalah untuk mengkaji dan menganalisis bagaimana persepsi dua Lembaga Swadaya Masyarakat terbesar di Kota Batam yakni Jogoboyo dan Perpat.. Tujuan khusus penelitian adalah mengetahui lebih spesifik persepsi dari tiap-tiap kepengurusan pada struktur LSM, hal ini dikarenakan selain pengurus yang secara administrasi mengurus LSM, secara politik juga lebih aktif dalam menanggapi isu-isu kekinian yang salah satunya adalah mengenai legislatif yang mewakili aspirasi masyarakat khususnya di Kota Batam. Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini antara lain dapat memberi masukan bagi DPRD dalam pelaksanaan fungsinya sebagai lembaga perwakilan yang mampu mengartikulasikan kepentingan masyarakat yang diwakilinya. Selain itu, penelitian ini juga diharapkan bertujuan dapat menambah pemahaman tentang pelaksanaan fungsi perwakilan di masa otonomi daerah sebagai sarana meningkatkan partisipasi masyarakat. Penelitian yang mengambil lokasi di Kota Batam ini menggunakan jenis penelitian deskriptif analisis. Berdasarkan pendapat di atas, penelitian ini diajukan untuk mempelajari kasus atau fenomena yang terjadi pada lembaga DPRD sebagai salah satu unsur Pemerintah Daerah merupakan fungsi legislatif yang mewakili kepentingan atau aspirasi masyarakat. Luaran dalam penelitian ini antara lain : karya tulis yang dipublikasi pada Jurnal Politik dan Kebijakan Publik Fisipol Universitas Riau Kepulauan, Jurnal Dimensi Unrika, Buku ajar Legislasi Indonesia, serta bentuk evaluasi kerja yang dapat dimanfaatkan oleh DPRD Kota Batam.  Kata Kunci : Persepsi, LSM, Fungsi DPRD, LegislatifThis study entitled Perception Management of Jogoboyo and Perpat of Implementation Function DPRD Batam 2009-2014. The general objective of this study is to examine and analyze how perceptions of the two largest NGOs in Batam namely Jogoboyo and Perpat. The specific objectives of the study was to determine more specifically the perception of each management on the structure of the NGO, this is because in addition to the board of administration care of the NGO, politically also more active in responding to the issues contemporary, one of which is the legislature that represents the aspirations of the people especially in Batam.The expected benefits of this research are able to inform Parliament in the exercise of its functions as a representative institution that is able to articulate the interests of the people they represent. In addition, this study is also expected to be aimed at increasing understanding about the implementation of the representative function in times of regional autonomy as a means of increasing public participation. Research that took place in the city of Batam's use descriptive research analysis. Based on the above opinion, this research proposed to study the case or phenomena that occur in the institution of Parliament as one element of the Regional Government is a legislative function that represents the interests or aspirations of the people.Outcomes in this study include: papers published in the Journal Politik dan Kebijakan Publik Fisipil Unrika, Journal Dimension UNRIKA, Textbook Legislation Indonesia, as well as job evaluation form that can be utilized by the DPRD Batam. Keywords: Perception, NGOs, Function of Parliament, Legislative
ANALISIS KAUSALITAS PERTUMBUHAN EKONOMI TERHADAP INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA DI PROVINSI KEPULAUAN RIAU Ervin Nora Susanti; Ramon Zamora
JURNAL DIMENSI Vol 8, No 3 (2019): JURNAL DIMENSI (NOVEMBER 2019)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v8i3.2214

Abstract

Salah satu indicator keberhasilan pertumbuhan ekonomi ditunjukkan dengan adanya pembangunan sumberdaya manusia yang berkualitas. Sumberdaya manusia yang berkualitas merupakan asset penting dalam kegiatan ekonomi.  Pertumbuhan ekonomi yang tinggi akan memungkinkan diwujudkannya pembangunan manusia, sebaliknya  sumberdaya manusia yang berkualitas pada gilirannya akan memberikan kontribusi pada pertumbuhan ekonomi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis hubungan kausalitas antara pertumbuhan ekonomi dengan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di Provinsi Kepulauan Riau. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Granger Causality. Metode ini merupakan metode ekonometrika untuk melihat hubungan dua arah antara dua variable, dalam penelitian ini adalah variable pertumbuhan ekonomi dan IPM. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data time series pendapatan perkapita penduduk Provinsi Kepulauan Riau sebagai tolok ukur pertumbuhan ekonomi dan data IPM selama kurun waktu tahun 2004-2018. Berdasarkan hasil uji Granger Causality diperoleh hasil bahwa tidak ada hubungan kausalitas antara pertumbuhan ekonomi dengan IPM di Provinsi Kepulauan Riau. 
PENDAMPINGAN DAN PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN MASYARAKAT NELAYAN DI TANJUNG GUNDAP Ramon Zamora; Nurhayati Nurhayati
MINDA BAHARU Vol 3, No 2 (2019): Minda Baharu
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (121.319 KB) | DOI: 10.33373/jmb.v3i2.2005

Abstract

Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk memberikan pendampingan dan pelatihan dalam menumbuhkembangkan semangat kewirausahaan bagi masyarakat dalam memanfaatkan potensi  ekonomi serta meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan  masyarakat nelayan di Kampung Tua Tanjung Gundap Kelurahan Tembesi Kecamatan Sagulung Kota Batam Propinsi Kepulauan Riau. Metode pelatihan yang diberikan yaitu dalam bentuk pendampingan dan pelatihan (praktek dan teori). Kegiatan tersebut berlangsung selama dua hari berturut turut yaitu dari tanggal 10 Agustus sampai 11 Agustus 2019 dengan jumlah peserta sebanyak 25 orang. Hasil kegiatan Pendampingan dan pelatihan ini diawali dengan perencanaan kegiatan dengan menggunakan analisis SWOT guna menentukan target usaha dan calon-calon usaha, kemudian pengorganisasian tim, yang bertujuan agar ada kejelasan dan tanggung jawab anggota tim antara tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan bidangnya, Setelah perncanaan kegiatan pelatihan dan penentuan pihak yang terlibat kemudian dilanjutkan dengan mengaplikasikan perencanaan pendampingan yang telah dirancang yang diawali dengan tahap identifikasi dengan cara melakukan observasi langsung ke lapangan untuk menemukenali calon-calon usaha dan kemudian dilanjutkan dengan pendaftaran peserta kegiatan yaitu melalui ketua RT dimintai daftar nama peserta yang sekiranya mau dan mampu mengikuti kegiatan tersebut secara penuh dan terlebih dapat mengembangkan pengetahuan dan keterampilannya pasca pelatihan.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DALAM PEMBAYARAN REKENING LISTRIK B’RIGHT PT. PLN BATAM PADA UNIT PELAYANAN BATAM CENTRE Ramon Zamora
BENING Vol 4, No 1 (2017): MEI 2017
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1334.63 KB) | DOI: 10.33373/bening.v4i1.699

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kualitas pelayanan (X) terhadap tingkat kepuasan pelanggan (Y). Penelitian dilakukan di Unit Pelayanan Batam Centre dengan jumlah sampel sebanyak 100 responden dan teknik sampling Aksidental. Pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner dan diolah menggunakan aplikasi program SPSS versi 20.0 dengan analisis regresi liniear berganda dengan metode analisis uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas pelayanan terdiri atas tangible (X1), realibility (X2),responsiveness (X3) assurance (X4), empathy (X5) secara bersama-sama memiliki pengaruh yang positif. Dimana persamaan regresi sebagai berikut  Y = 1,714 + (-0,018) X1 + 0,238 X2 + 0,080 X3 + 0,276 X4 + 0,276 X5. Selain itu, dengan uji F dilihat bahwa tingkat singnifikan sebesar 0,000 atau 0%. Hasil penelitian menunjukkan yaitu berdasarkan uji parsial (t), tidak semua variabel memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan dengan tingkat signifikan untuk assurance sebesar 0,025 atau 0,025 % dan empathy sebesar 0,14 atau 0,14 %.
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK, MOTIVASI EKSTRINSIK DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI BIDANG PENGELOLAAN PERSAMPAHAN PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA BATAM Lamra Megawati Br Sipayung; Ramon Zamora
BENING Vol 4, No 2 (2017): NOVEMBER 2017
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (605.997 KB) | DOI: 10.33373/bening.v4i2.758

Abstract

The purposes of this research, were to know the influence of intrinsic motivation, extrinsic motivation and transformational leadership on employee productivity in the Field of Waste Management at the Department of the Environment Batam. The population in this study were all employees in the Field of Waste Management. Samples taken as many as 45 respondents using total sampling technique. Based on the research results, obtained the following regression equation: Y = 1.596 + 0.805 X1 + 0.618 X2 + (-0.471) X4. Based on statistical data analysis, indicators in this study are valid and are reliable variables. In the classic assumption test, regression model multicoloniarity free does not occur heteroskedastisitas, and normal distribution. The sequence individually on each of the most influential variable is the variable with the intrinsic motivation and extrinsic motivation with thitung of 8.171 with thitung of 4.045, while the transformational leadership variable has no effect on employee productivity because ttable (2,019) greater than thitung (-2.751). Simultaneously intrinsic motivation, extrinsic motivation and transformational leadership positively affect work productivity.
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI ANTARAN DI PT. POS INDONESIA CABANG BATAM Dendi Prawira; Ramon Zamora; Tibrani Tibrani
BENING Vol 2, No 2 (2015): NOVEMBER 2015
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (624.086 KB) | DOI: 10.33373/bening.v2i2.819

Abstract

In this study, the authors intend to answer some unifying thought that the research that you want to answer through this study is: Does motivation affect the Employee Performance, Is Work Discipline influence on employee performance. Do Motivation and Discipline Working together affect the Employee Performance Division conduction in PT.Pos Indonesia Batam Branch.             Results of this study, namely Motivation does not have a positive and significant influence on Employee Performance Division conduction in PT.Pos Indonesia Batam Branch of 1,121 1.671 and 0.267 0.05 insignificant. Work and Discipline has a positive and significant impact on Employee Performance Division conduction in PT.Pos Indonesia Batam Branch of 7.102 1.671 and 0.000 0.05 was very significant. As well as Motivation and Discipline Work together affect the Employee Performance Division conduction in PT.Pos Indonesia Batam Branch obtained value of R Square (R2) of 0.737 or 73.70%. This means the ability and discipline of work motivation variable in explaining the performance of employees is 73.70% which means very strong. The remaining portion of 26.30% is explained by other variables not included in this study.
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LEO UTAMA MOTOR BATAM Laely Ma’rufah; Tibrani Tibrani; Ramon Zamora
BENING Vol 2, No 1 (2015): MEI 2015
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (982.794 KB) | DOI: 10.33373/bening.v2i1.795

Abstract

        The research was conducted PT Leo Utama Motor Batam.The purpose of this study to determine the effect of  work discipline and satisfied to the performance of employees either separately (partial) or jointly (simultaneously).         In this study,the outhors use a sample of  55 employees is taken as a whole from the total population (employees).while this type of data is primary data and secondary data. The primery data source obtained from the questionnaires with employees who are competent in the PT Leo Utama Motor Batam.While the sources of secondary data obtained from PT Leo Utama Motor Batam.Documents obtained from the literature are related and can support as well as useful for this study. Data gathering technique conducted by way of  interviews and questions data analysis was performed with descriptive setatistics, which are used to describe the given picture of the object studied througth a sample or population data obtained in the field associated with the relevant theories and techniques of the quantitative analysis of the data that has been given a score according to the scale of measurement used the likert scale and to test the results using SPSS (Statistical Product and Service Solution) version 20.         From the results of the study outhors conclude that the partial Discipline (X1) Has positif and significant impact on performance employees (Y) and satisfied (X2) has positif and significant impact on performance employees (Y) and simultaneously work Discipline and Satisfied have a positif and significant (Strong) against employees (Y) 
KINERJA KEPEMIMPINAN, REKRUTMEN KOMPENSASI DAN PENEMPATAN KERJA Desi Pratama; Ramon Zamora; Nurhayati Nurhayati
EQUILIBIRIA Vol 8, No 2 (2021): Desember 2021
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (290.733 KB) | DOI: 10.33373/jeq.v8i2.3815

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, rekrutmen, kompensasi, dan penempatan kerja terhadap kinerja pegawai di sekolah Pelita Utama Kota Batam. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah 150 karyawan dengan jumlah sampel 110 responden. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menyatakan pertama, variabel kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan, nilai t hitung (1,195) t tabel (1,985) dan nilai signifikansi (0,235) 0,05. Variabel rekrutmen secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap pegawai dengan nilai t hitung (1,112) t tabel (1,985) dan nilai signifikansi (0,268) 0,05. Variabel kompensasi secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan dengan nilai t hitung (0,292) t tabel (1,985) dan nilai signifikansi (0,771) 0,05. dan variabel penempatan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan dengan nilai t hitung (2,402) t tabel (1,985) dan nilai signifikansi (0,018) 0,05. kedua, variabel kepemimpinan, rekrutmen, kompensasi, dan penempatan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan dengan nilai f hitung (5,729) f tabel (2,46) dan nilai signifikansi (0,000) 0,05.Kata Kunci: Kepemimpinan, Rekrutmen, Kompensasi, Penempatan Kerja, Kinerja Karyawan.
PERFORMANCE :WORK ENVIRONMENT, DISCIPLINE AND WORK STRESS PT ESCOTAMA HANDAL BATAM Ramon Zamora
EQUILIBIRIA Vol 6, No 2 (2019): Desember 2019
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (389.094 KB) | DOI: 10.33373/jeq.v6i2.2240

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Stress Kerja secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Escotama Handal Kota Batam. Penelitian dilakukan pada PT Escotama Handal.dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif. dan jumlah sampel penelitian sebanyak 60 orang karyawan yang bekerja di Dengan menggunakan teknik sampling sensus. Teknik analisis menggunakan regresi linear berganda. Berdasarkan Uji T diketahui lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,sedangkan disiplin kerja dan stress kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil Uji F diketahui lingkungan kerja, disiplin kerja , dan stress kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Escotama Handal.Kata kunci :Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Stress Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH KEPEMIMPINAN, FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH JALA CHANDRA BATAM Ferry Muliadi Manalu; Ramon Zamora; Neng Dian Febrianti
EQUILIBIRIA Vol 9, No 2 (2022): Desember 2022
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jeq.v9i2.4811

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, fasilitas kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Anugrah Jala Chandra Batam. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Anugrah Jala Chandra Batam yaitu sebanyak 45 responden dengan pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Data yang diperoleh dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis yang digunakan menggunakan uji F simultan. Hasil penelitian ini menujukkan bahwa variabel kepemimpinan, fasilitas kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan pengujian secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Kata Kunci: Kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.